1、高品質文檔2022年煤礦安全培訓心得 平安是煤礦生產永恒的主題，必需堅持“平安第一”的思想不動搖，接下來就跟一起去了解一下關于煤礦平安培訓心得吧! 煤礦平安培訓心得篇1 學習了這多起事故案例，給我以深刻的體會。這些事故的發生，給國家和人民的生命財產帶來了巨大的損失，也給公司的平安生產造成極大的負面影響。同時也暴露 出平安思想松懈、管理混亂等一系列問題。痛定思痛，我們應當深刻吸取這些事故的教訓，舉一反三的抓好煤礦平安生產，努力把義橋煤礦打造成一個本質平安型、 和諧穩定型、強勢競爭型、科學進展型的現代化企業。 思想打算行動。抓好煤礦平安生產，首先要始終擺正搞質量標準化與平安之間的關系、與生產之 間

2、的關系、與經濟效益之間的關系，堅固樹立“質量為本、平安為天”和“持之以恒抓質量、扎實有序做工作”的思想觀念，堅固樹立起“抓質量就等于抓平安、就 等于增效益”的觀念，堅固樹立“沒有質量標準化建設就沒有平安生產的良性循環”的思想觀念，在全礦上下形成共識，分散合力。要制定科學的管理機制、考核機 制、事故問責機制和激勵機制等一系列制度。 制度落實是關鍵。思想提升了，制度完善了，我們就要不折不扣去執行，去落實，去管理。層層落實開展平安質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有著落。只有實施強有力的管理，才能保證平安質量標準化工作扎實穩步地向前推動。才能保證礦井的平安生產。 殺不住“三違”的風，就邁不開

3、平安的路。從發生的這幾起事故來看，每一起幾乎都是由于違章指揮和違章作業造成的。要想徹底消退“三違”，就要廣泛動員組 織各方面的力氣，努力形成黨政領導一條線，工團組織一條線、縱向管理一條線、女工家屬一條線，在全礦形成對“三違”現象施以重壓的態勢。各隊，班組要充分 利用班前會、口頭問答、學問測試、獻身說法、案例分析、“三違”亮相等形式，熟悉“三違”危害，普及煤礦三大規程平安學問。對有“三違”思想的人員下重 藥，提高人員的學問水平和技能素養。安檢部門要在加強集中訓練培訓的基礎上，通過制度來約束和規范員工的操作行為，對于違章違紀，不論責任者處于什么目 的，無論是否造成后果，一律按規定進行處理。這一點主

4、要是我們管理干部要徹底轉變觀念，決不能當好人，作到寧聽罵聲，不聽哭聲，使干部員工對制度、規定形 成敬畏感。對于各項制度，要求，必需有相應的追查落實機制，根據逐級負責制、崗位責任制的要求，一追究竟，徹底追查不落實的人事。 細節打算成 敗。礦井的采煤、掘進、機電、運輸、“一通三防”等生產環節和相關崗位的平安質量工作，是煤礦的生命線。因此，在礦井建設中，我們不僅需要先進的技術裝 備，更需要將精細化管理落實到平安生產、質量標準化建設的全過程。通過實施精細化管理，使平安生產符合國家法律、法規、規章、規程等規定，并達到和保持一 定的標準，使煤礦始終處于平安生產的良好狀態，保證生產平安質量標準相關的各項制度

5、得到正常、規范、優化的運行，全過程監控一切影響生產平安質量各環節、 細節因素，最大限度地用科學的制度、規范、標準等，持續消退擔心全和降損質量的隱患性問題。 科技興企，文化強企。通過形式多樣的形勢訓練和文體活動，廣泛宣揚平安文化理念和企業進展前景，進一步改善員工的精神狀態、思想觀念，增加了廣闊員工的驕傲感、責任感和使命感。用實際行動自覺投身到抓平安、抓質量的隊伍里來，為義橋煤礦的建設和進展貢獻力氣。 煤礦平安培訓心得篇2 通過學習集團公司今年以來的幾起事故案例，我糊涂的熟悉到平安生產的重要性和長效性，同時也對自己日常工作進行了深刻的反思。 通過反思，熟悉到我工作中存在以下主要問題：一、在平安意識

6、方面 1、在思想熟悉上，“平安第一”的意識樹立不牢。雖然具有劇烈的責任意識，但不能每時每刻保持劇烈的憂患意識，不擅長從他人的事故中吸取教訓，不能時刻保持糊涂頭腦，做到居安思危，警鐘長鳴。 2、在對待平安的態度上，對平安工作的長期性、反復性、簡單性熟悉不足。雖然常常告誡自己重看問題，輕看成果，但平安長期穩定，也會自覺不自覺地消失松懈，不能從平安工作的實際動身，隨時反省，檢討自身的工作，對平安生產沒有時刻保持一種高度的敏感性和深化的洞察力。 二、在平安管理方面 1、管理的針對性不強。雖然對分管班組進行檢查，但工作一多就轉移了視線，平安掌握力弱化。 2、管理長久力不夠。表現在管理緊一陣、松一陣，尤其

7、是日常管理存在很大的隨便性和不穩定性。 三、在工作作風方面 1、存在肯定程度的好人主義。在管理上，發生問題批判訓練多，責任制追究少，客觀上存在著好人主義思想。 2、抓落實的力度不夠。沒有做到盯住不落實的人，追查、分析和處理每個環節的失職行為。沒有狠抓不落實的事，追究不落實者的責任，查擺深層次緣由，消失力度衰減，影響了管理的實效性。 四、對今后工作的準備及對策 1、強化平安意識。始終堅持“平安第一”的思想不動搖，樹立“細節打算成敗”的理念，正確地處理好“生產必需平安，平安促進生產”的辯證關系。 2、理順管理關系。仔細落實分工負責、逐級負責、崗位負責、專業負責制，增加職工問題意識。 3、切實履行好

8、自己的崗位職責，轉變思想跟上平安形勢。將平安防范落實到每一個角落。對現場檢查發覺的違章違紀除加強批判訓練外，必需嚴厲考核，消退好人主義和考核避重就輕的現象。 煤礦平安培訓心得篇3 屯蘭礦難，舉國震動，然而痛定思痛，卻又讓人百思不得其解，為了能給礦工營造一個平安的工作環境，我們的政府官員、煤炭管理專家以及大大小小的煤炭從業人員，為之付出了艱辛的工作和探究，然而，一個又一個接踵而至的災難卻一次又一次的把我們的幻想破滅，煤礦平安究竟是無藥可救，還是我們的工作方法及措施仍舊不到位，面對74條鮮活生命的瞬間消逝，不能不使我們再次做出沉痛反思，畢竟怎樣才能搞我們煤炭企業的平安生產，在煤炭生產中畢竟存在著哪

9、些難以解開的死結和誤區，現略談幾點體會。 一、搞好煤礦平安生產，應從根本上處理好平安與生產的關系。 保平安首先得保證足夠的平安投入，保平安首先得杜絕超力量生產。我國消耗能源的2/3由煤炭企業供應，煤炭企業對經濟進展和社會進步所起的作用可謂不小，然而就是在這樣的狀況下，平安資金投入不足，超力量生產卻又是各大煤礦存在的一種普遍現象，象這樣一方面自身為社會經濟進展做著巨大貢獻，另一方面連維護自身平安的投入還顯缺乏的存在模式，原來就是一種不太合乎常理的現象。多少年來，我們始終在說，平安投入不足，不能超負荷生產，但多少年之后，我們面對的仍舊是同樣的問題，這畢竟是什么緣由?人個認為，這一問題仍舊是煤礦平安

10、的大敵，這一問題的消退必需是自上而下，甚至得用到強制手段去解決。在各種媒體上，我們總可以看到許多煤礦為了完成上級指標任務而重生產，輕平安，為了個人政治利益而一味追求生產的諸多報道。然而畢竟該怎樣去解決平安與生產間的沖突?種種現象表明，在某種程度上已不是煤礦企業僅靠自身就能解決了的問題。要徹底處理好平安與生產的關系，要根除重生產、輕平安的不合理現象，必需是要自上而下的去解決，既要從思想上解決觀念上的問題，又要通過強制手段解決好追求個人利益而重生產、輕平安的問題。在平安與效益面前，在煤礦平安與社會經濟進展面前，究竟孰輕孰重，在理論上，平安第一且不行動搖是不言而喻的，但在實際行動中卻總要偏離軌跡。我

11、們不能一方面高喊敬重職工生命，不要帶血的GDP，另一方面，卻又提出了過多產量、利潤指標。過量利潤指標的提出，包括平安成本在內的其它指標比例自然要降低。產量指標過大，煤礦企業為了完成產量任務，難免要超力量生產，于是平安設備投入不足，職工超強度工作，正常的設備檢修時間被壓縮等問題隨之而來，并進入惡性循環，在這樣的工作環境之下，平安事故的發生也就由偶然變為必定了。所以，從高的、大的層面上，就必需給煤炭企業留些利潤空間，用于保平安投入。同樣，我們下達任務時，任務必需掌握在設計力量范圍之內，并約束礦不去超力量生產，并要對超力量組織生產的行為進行懲罰。從煤炭企業方面講，要消退追求政治利益、名聲等私心雜念，

12、以正常的運作秩序支配工作，為廣闊煤礦職工制造一個科學、合理、和諧的工作環境。 二、搞好煤礦平安生產，應建立一個強有力的、專業性強的職工平安權益組織。 礦工工作在漆黑、陰冷、潮濕的地層深處，受苦、受累、甚至以生命為代價來為這個世界奉獻著光和熱。以20xx年為例，中國煤炭工業 協會發布的20xx年全國煤炭工業統計快報顯示，我國煤炭產量完成27.16億噸，百萬噸死亡率為1.182，據此計算，20xx年煤炭工業生產死亡總人數3210人。那么20xx年又會如何?20xx年又將怎樣?假如不去從根本上解決一些問題的話，后果仍舊不堪設想?；剡^頭來，再看看礦工們的工作過程，當他們的權益受到侵害時，當他們所工作的

13、場所仍有重大平安隱患還未消退時，他們中的大多數能做到拒不上崗嗎?這其中的緣由當然是有許多，但有一點是明確的，有明文規定，“重大隱患不消退，職工可以不上崗”，可事實上大多數職工是做不到的，是迫于壓力也好，還是自身就沒有這么高的熟悉，總之，在這一點上，與國外發達國家的煤炭企業職工是有很大差距的。所以，為了搞好平安生產，有一支強有力的維護職工平安權益的特地組織是特別急需和必要的。當有平安隱患存在時，當有違章指揮時，這支獨立于礦井之外的既有執行力，又懂煤礦專業平安學問的隊伍能夠準時干涉，先以維護職工平安利益為主，而不去兼顧礦井生產等利益做出妥協，真正的把職工平安利益放在首位，替職工維護生命健康權益，也

14、只有這樣，才能保障職工真正脫離存在平安隱患的工作環境，平安系數也必將能夠大大增加。 三、搞好煤礦平安生產，重點部位既要牢靠的設備又要牢靠的人。做為煤礦企業，崗位多種多樣，各有用途，但有一些崗位在平安上有著更為重要的作用，諸如礦井通風、瓦斯檢測、供電等崗位，在這些崗位上，一人失誤，可能要多人受到損害，一個檢測裝置的小小故障，一個人的不經意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消逝。就比如說，礦井瓦斯報警系統，按理說也算是礦井采納的新設備，其先進性及技術含量也是不行言喻的，但有關此系統誤報瓦斯超限或是漏報的現象也是時有發生的。試著想一下，若誤報超限，我們大不了虛驚一場，可一旦實際超限，而其卻

15、又未檢出并報警的話，那將會是一種什么樣的后果呢?所以在重點崗位上，肯定要高度謹慎，一方面，我們可以在重點部位把檢測裝置雙點布置，甚至是多點布置，提高報警系統的有效性。另一方面，采納新技術、新制備當然重要，但技術先進并不肯定體表著肯定牢靠，加之礦井環境惡劣，設備運行效果原來就要大打折扣，我們不能把自己的生命平安息數交由幾臺電子產品掌控，而應當同時在重點崗位支配一些責任強、技術高的職工，把我們傳統的檢測手段連續下來，進一步完善強化起來，設備和人兩方面的作用不能有任一方的輕視和缺失，雙管齊下，真正做好重點崗位、重點部位的平安工作，徹底杜絕群體性、災難性事故的發生。四、搞好煤礦平安生產，就必需加強落實

16、、重視培訓。 管理是全部企業永恒的主題，然而在事實上管理方法的制定，機制的形成并不難，難就難在能夠實現長期的不折不扣的落實上。煤礦作業環境特別、而且環節多、戰線長、部門工種多，與其它行業相比，工作落實的難度更大，所以要搞好煤礦的平安工作就必需圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要平安。想想為了煤礦的平安生產，各級政府又是規定、又是禁令，各煤炭企業的規章制度、標準要求更是包羅萬象，然而落實的程度如何，取得的實際效果如何，往往離制定各種規章制度時的要求相距甚遠，換句話說，我們現在的平安工作被動，從 某種意思上說，我們并不是輸在技術上、方法上，而是輸在沒有根據既定的方法去落實上。為此，各煤礦企業應把平安

17、管理的重點放在對落實這個環節上。建立分工明確，責任分明，誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落實機制，同時，要強化各種現場檢查工作。檢查工作不能流于形式，不能象開著警報去抓人那樣，人未到聲先聞，結果是被檢單位事先突擊預備，這樣的檢查是看不到原來面目的，是起不到應有的作用的。做為被檢查單位，不要光拿出好的一面接受檢查，這從本質上原來就是與檢查的初衷相違反的，而是要敢于把問題暴露出來，力求通過檢查這一方式，把存在的問題處理掉。同時為了促進落實的力度，要制定出嚴格的獎罰措施，對沒有仔細履行好責任的部門和個人必需重處。只有建立起了這樣的機制、實行了這樣的檢查方式，執行了這樣嚴格的獎罰措施，才能準時的發覺平安隱患，準時的處理平安問題，才能真正的產生平安的工作環境和平安的工作效果。 職工培訓在平安工作中非常重要，只有懂了、會了，無論是部門行為，還是個人行為，搞起平安防范工作才能做到有的放矢。當今社會，科學進展日新月異，設備更新換代間隔急速縮短，必定要求有一支高