




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、附件:模擬情景描述XX企業(yè)股份有限公司消防疏散演習(xí)模擬情景描述WK-YX-01CA演習(xí)指揮:序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人A-116: 30內(nèi)部報警 演習(xí)啟動辦公室二樓因電器短路發(fā)生火災(zāi),員工立即進行撲救,但是沒有成功,火勢失去控制,員工XX立即撥打消防監(jiān)控中心 電話。XX撥打電話,“監(jiān)控中心,我是 XX部門XX,辦公大樓二樓發(fā)生了火火,火火無法控制,情況緊急,請立即救援。”辦公室二樓監(jiān)控中心A組 監(jiān)控中心A-216: 30-16: 32接警 向外部報警1) 監(jiān)控中心值班接到報警電話,對火勢進行確認,:“是不 是在辦公大樓二樓,是否無法控制。,得到冃疋答復(fù)
2、后, 立即啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。2)值班人員首先拉響消防警報,并立即釋放所有門禁。值班人員通過緊急廣播向全體員工發(fā)出疏散指令:“因辦公大樓二樓發(fā)生火災(zāi),所有人員立即按疏散路線撤離到 XX (地點),大家不要驚慌! ”。3) 之后值班人員立即撥到 119,向市消防部門報警,“我 這是XX企業(yè)股份有限公司總部,16: 45分,XX總部大樓二樓因電器短路發(fā)生火災(zāi),地點在梅林路。,請求緊急支援。”4) 報警后向應(yīng)急指揮長匯報,“XX,大樓二樓發(fā)生火災(zāi),監(jiān)控中心A組 監(jiān)控中心序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人已拉響消防警報,已向市消防部門報警。”A-316:33指揮1)指揮
3、長趕到指揮現(xiàn)場,并立刻成立應(yīng)急小組指揮部,包 括兩名副指揮長,總協(xié)調(diào)人。2) 指揮長立即通過對講機發(fā)出指示,:“所有應(yīng)急小組成員 請注意!所有應(yīng)急小組成員請注意!辦公大樓二樓發(fā)生 火災(zāi),所有人員根據(jù)各自職責(zé)立即開展各項救援工作, 并及時匯報工作進展,注意以救人為第一位,同時要保 證自身安全。”3)指揮長同時安排人員通知沒有當(dāng)班的應(yīng)急小組成員立 即趕往公司,參加救火作業(yè)。指揮現(xiàn)場(辦公大 樓前)AA-417:20指揮指揮長向各小組組長確認勢態(tài),當(dāng)確認火災(zāi)已經(jīng)撲滅,人員已經(jīng)完全撤離現(xiàn)場,其他事項均已落實,指揮長發(fā)出撤銷消 防緊急狀態(tài)指令,監(jiān)控中心關(guān)閉消防警報。冋時指揮長要求設(shè)備組對財產(chǎn)損失情況進行
4、統(tǒng)計。AA-517:30指揮指揮長旦布消防疏冃攵演習(xí)正式結(jié)束。各位演習(xí)參演人員,我是本次演習(xí)的指揮長, 現(xiàn)在我宣布,本次演習(xí)所涉及到的 所有演習(xí)科目均已順利完成,謝謝大家的積極參與, 本次消防疏散演習(xí)正式結(jié)束。希望大家積極參與接下來的模擬滅火 演習(xí)及消防知識展示活動。”AB員工疏散:(全體員工參加)序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人B-116: 30-16: 45疏散疏散組。聽到火警警報后,組長一邊迅速與中心取得聯(lián)系, 一邊指揮疏散組人員趕赴現(xiàn)場,XX去監(jiān)控中心取濕毛巾,XX到一樓指揮疏散,XX到二數(shù)指揮疏散,XX到三樓指 揮疏散,XX到四樓指揮疏散,XX檢查
5、電梯及茶水間、洗 手間、領(lǐng)導(dǎo)辦公室里是否有人。疏散組毛巾AB-2疏散所有員工根據(jù)疏散線路,在消防隊員的指導(dǎo)下迅速而有序地 撤離到指定的疏散地點。疏散組AB-3疏散/搜救疏冃攵組人員到指疋地點指揮人員疏冃攵, 大聲指揮不要驚慌, 由這里撤離,到 XX (地點)集合,不要乘坐電梯”。當(dāng)人 員均安全撤離,疏散組人員應(yīng)向指揮中心報告。“報告指揮長,X樓所有員工已安全疏散”。XX對所有電梯、茶水間、洗手間進行檢查,大喊“有人 嗎?”,并利用工具逐層將電梯門橇開檢查。用手用力敲打 電梯門。由于二層的煙霧較大,二層疏冃攵指揮員向尚未撤離的員工發(fā) 放濕毛巾,并大喊“將濕毛巾捂住口鼻,盡量下蹲撤離”。疏散組AB
6、-416: 45-17: 10人員清單所有的員工均已疏散至 XX (指定地點),由XX要求各部 門按指定的標(biāo)識分列站立,并要求各部門秘書對本部門人員 進行清點,確認本部門所有上班人員是否均安排撤離。并確認當(dāng)時是否有外來人員進入大樓,XX匯總后,報告指揮中心:“報告指揮長,已對所有員工及外來人員進行了清點,今天上班人員為367 ?人,外來人員3 ?人,目前除XX在 接受緊急搶救外,其余 369 ?人均已安全撤離辦公樓。”疏散組Ac專項演練一設(shè)備管理序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人C-116: 33-16: 37設(shè)備管理設(shè)備組。聽到火警警報后,設(shè)備組組長迅速與中
7、心取得聯(lián)系, 并指揮XX及時切斷火災(zāi)層的正常電源 (16: 33),指揮XX 關(guān)閉空調(diào)機組(16: 33),指揮XX負責(zé)迫降所有電梯。指 揮XX保障其它通道的應(yīng)急電源、消防泵、防排煙等設(shè)備及 消防梯的正常運行,保證消防供水、供電不間斷。設(shè)備組工具BD專項演練一模擬滅火戰(zhàn)斗序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人D-116: 33-滅火戰(zhàn)斗聽到火警警報后,一邊迅速與中心取得聯(lián)系,一邊迅速穿戴 做戰(zhàn)服,攜帶滅火器材和物品趕赴火災(zāi)現(xiàn)場。16: 33分到達火災(zāi)現(xiàn)場并開展滅火戰(zhàn)斗。滅火組戰(zhàn)斗服電筒D-216: 33-16: 45狀態(tài)監(jiān)控/支援滅火組XX、XX、XX到達現(xiàn)場后,
8、立即使用滅火器及連接 好消防水帶利用消防水對火勢進行控制,火勢比較猛烈,產(chǎn)生了大量濃煙。XX向指揮中心及時報告。“指揮長,目前 火勢比較大,一時無法完全撲火,我們正在全力控制”“火勢是否會蔓延到其它樓層?是否需要支援?”“火勢應(yīng)該不會曼延到其它樓層,我們目前有二人在火火, 需要再來兩人 支援”。指揮長立即呼叫支援組“ XX注意,立即派兩人到 辦公區(qū)二樓支援滅火組。”支援組組長XX回應(yīng)“收到”。支 援組組長XX派出XX及XX,攜帶滅火器趕到赴現(xiàn)場滅火組戰(zhàn)斗服電筒B序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人D-316: 47支援XX及XX到達起火起場開始火火。滅火組戰(zhàn)斗服
9、電筒BD-416: 52滅火戰(zhàn)斗滅火組通過緊張的撲救, 已經(jīng)將火勢完全控制, 并最終完全 撲滅大火。滅火組 XX向指揮中心報告:“報告指揮長,二 樓大火已完全撲滅,請指示。”指揮長回答“辛苦了,立即 撤離現(xiàn)場。”滅火組戰(zhàn)斗服電筒BE專項演練一支援/重要財產(chǎn)搶救序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人E-116: 33支援支援組。聽到火警警報后,組長一邊迅速與中心取得聯(lián)系, 集結(jié)組員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場待命,聽從指揮中心安排, 及時接應(yīng)人力不足的其他小組,及時向缺乏相關(guān)物資小組提供物資。支援組E-216: 37-16: 42重要財產(chǎn)搶 救支援組XX及XX,立即到公司關(guān)鍵部位進
10、行檢查,包括公 司機房、三樓檔案室等。并對關(guān)鍵資料進行搶救,搬運至安 全地帶。支援組紙箱BF專項演練一電梯困人序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人F-116: 38電梯困人營 救這時在三樓,發(fā)現(xiàn)有一人被困到電梯里, 困在電梯了”,XX立即應(yīng)指揮中心報告:大喊“救命,我被“報告指揮長,有設(shè)備組-序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人一人被在電梯里,電梯目前處在三樓的位置,請求支援。”。指揮長下達指令:“設(shè)備組XX,有人被困在電梯,位置在 三樓,你立即帶兩人營救。”。設(shè)備組XX回應(yīng):“收到”。F-216: 42-16: 50電梯困人營
11、救設(shè)備組XX帶領(lǐng)XX及XX,攜帶工具到達三樓電梯間,打 開電梯門,將人營救出來,并向指揮中心報告,“報告指揮人,電梯被困人員已經(jīng)營救出來。”設(shè)備組工具BG 專項演練一醫(yī)療救護序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人G-116:33醫(yī)療搶救醫(yī)療搶救組。聽到火警警報后,組長一邊迅速與中心取得聯(lián) 系,一邊迅速組織組員帶著醫(yī)療急救箱及擔(dān)架趕赴到火災(zāi)現(xiàn) 場待命。醫(yī)療搶救組擔(dān)架G-216:47醫(yī)療搶救二樓疏散組人員報告,“報告指揮長,有一員工昏迷(由橡 膠人扮演昏迷員工),請求支援”,指揮長立即發(fā)出指令 “搶 救組XX,辦公區(qū)二樓用一員工昏迷,立即實施搶救。”搶救組XX回應(yīng):“
12、收到。”。XX撥到120 :“這里是XX企業(yè)股份有限公司,我們有一 員工因為吸入濃煙,已經(jīng)昏迷,心臟停止跳動,請求支援, 我們的地址在上梅林 XX OOOOO我們會有專人在路口引導(dǎo)。” 并立即女排XX及XX攜帶擔(dān)架趕到二樓,并迅速抬到空曠 處進行緊急搶救。醫(yī)療搶救組擔(dān)架序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人G-316: 50-17: 00醫(yī)療搶救對昏迷員工進行緊急搶救,發(fā)現(xiàn)其心臟停止跳動, 對其進行心肺復(fù)蘇搶救。XX立即醫(yī)療搶救組擔(dān)架 橡膠人BH專項演練一門崗管理/消防車及救護車引導(dǎo)/信息發(fā)布序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人H-
13、117: 00-17: 10治安警戒 /交通引導(dǎo)指揮中心指揮 XX立即對車輛閘口進行控制, 所有車輛只能 出不能進。XX及XX立即趕到X及X路口引導(dǎo)消防車及 醫(yī)療救護車,同時禁止其它車輛進入此路,保證交通暢通。XX負責(zé)現(xiàn)場外圍各類治安管理工作,防止破壞分子趁機破壞。治安警戒組H-217: 10信息發(fā)布這時有一疑似記者的外來人員在閘口問一員工:“是不是起火了,有沒有人員傷亡,財產(chǎn)損失大嗎?”員工回答說“現(xiàn)在情況還不清楚,我們會有新聞發(fā)言人向外 發(fā)布相關(guān)信息。”治安警戒組I專項演練一實戰(zhàn)滅火戰(zhàn)斗序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人1-117: 10-17: 15實戰(zhàn)滅火滅火器的一般性能、常識的講解宋勇、 劉建波鐵桶一個, 干柴三袋,序 號開始時間-完 成時間項目活動描述參與 人員地點物資錄像組評價人1-217: 15-17: 25實戰(zhàn)滅火在無易燃物的空曠處引燃火點,由專人負責(zé)火點的安全工 作。F
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 煤氣生產(chǎn)自動化水平提升考核試卷
- 智能電網(wǎng)與電網(wǎng)運行效率評估考核試卷
- 企業(yè)文化建設(shè)與組織內(nèi)部溝通機制考核試卷
- 衛(wèi)生器具產(chǎn)品創(chuàng)新與兒童使用安全性研究考核試卷
- 成本管理在公共設(shè)施維修保養(yǎng)中的應(yīng)用策略考核試卷
- 雞西輔警考試題庫
- 極地資源在軍事領(lǐng)域的開發(fā)利用
- 公司工作總結(jié)集合13篇
- 低碳綠色演講稿
- 機器人與自動化對人力資源的影響
- GB/T 498-2014石油產(chǎn)品及潤滑劑分類方法和類別的確定
- 北京市北京八中高一分班考試物理試卷
- 01-TOC約束理論(瓶頸管理)八講 作業(yè)
- 以硅的計算為例,比較S-W,Tersoff,MEAM勢的差異課件
- 折讓證明模板
- 初中化學(xué)講座課件
- 養(yǎng)老院管理運營實施方案
- 勵磁系統(tǒng)試驗方案
- AWG,SWG,BWG線規(guī)規(guī)格對照表
- 廣州-樁機行走路線圖(共1頁)
- (整理)小學(xué)數(shù)獨游戲校本課程教材.
評論
0/150
提交評論