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文檔簡介

1、某公司寬帶薪酬管理制度第一章總則第一條目的為進一步完善本公司薪酬管理工作，充分發(fā)揮員工的聰明才智，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定及公司章程，結(jié)合寬帶薪酬體系特點，制定本制度。第二條適用范圍適用于本公司所有員工，但下列員工除外。(1) 公司臨時聘用員工。(2) 公司特聘人員。第三條激勵目標本公司鼓勵以下幾種行為。(1) 鼓勵員工學(xué)習(xí)新技能、新知識。(2) 鼓勵員工參與內(nèi)部輪崗，提升綜合能力與素質(zhì)。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第四條本公司員工薪酬主要由兩部分構(gòu)成：一是基于寬帶設(shè)計的崗位固定工資，二是績效獎金。第五條崗位固定工資基于寬帶設(shè)計的崗位固定工資共包括中高層管理序列、專家序列、職能管理序列、事務(wù)序列4個寬帶

2、，具體標準如圖1所示。8000促促6000一4000一20000_專家序列職能管理序列事務(wù)序列中高層管理序列圖1崗位固定工資標準第六條績效獎金高層管理者獎金由董事會設(shè)定，并由股東大會批準。其他人員的獎金共分三種。（1）技術(shù)人員績效獎金，包括項目進度獎、項目創(chuàng)新獎、發(fā)明專利獎等。具體獎勵標準按照本公司研發(fā)人員獎金支付標準執(zhí)行。（2）銷售人員績效獎金，主要是銷售提成及銷售明星獎等。具體獎勵標準參照銷售人員獎勵條例實施。（3）管理人員及事務(wù)人員獎金，以崗位固定工資為基數(shù)，按照績效考核成績分等級發(fā)放，具體標準見表1。表1績效獎金支付標準表第三章薪酬調(diào)整績效考核分數(shù)90分（含）以上75分（含）到90分60分（含）到75分60分以下發(fā)放比例100%80%60%0第七條本公司網(wǎng)絡(luò)銷售部人員基本薪酬每半年星級等級調(diào)整一次。第八條有重大貢獻者可以隨時調(diào)整，不受時間限制。第九條員工升職或降職時，工資從下一月份起調(diào)整。第四章附則第十條員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，

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