1、精品文檔建筑工程演講稿安全在我心中本工程總占用地面積達萬m2,建筑面積為萬M的大商業、寫字樓、SOHO豪宅、商鋪為一體的商業綜合體建筑體量很大，施工周期短，施工組織難度大且本工程 建筑高度最高約為100米，槽底深約12米，屬于高層建筑 及深基坑施工；同時各種專業工序較多，存在大量的交叉作 業，施工現場場地極其狹小，結構施工防護、樓層周邊的防 護量大，對現場安全和消防管理提由了很高要求考慮工程的 重要性，決不允許在施工過程中由現任何重大安全和消防事 故因此，現場安全、消防管理也將是施工中的一大難點我們 每一位員工首先要樹立“安全第一，預防為主”和“從我做 起，安全在我心中”的安全理念，大大提高了

2、員工自我防護 意識，夯實了安全生產基礎的觀念由于本工程施工相當復 雜，而且危險性大，在現階段我們應該做好如下工作：首先 我們在工程開工前就編制了 “現場事故應急預案”，提前考慮在工程施工中可能發生的事故事件和緊急情況，提前準備應急期間應急組織機構，并且將責任安排到個人，留下各個 負責人的聯系方式， 方便施工人員能夠及時迅速的聯系負責 人員，及時解決事故本預案中還考慮到了不可抗力自然災害 和突發傳染病等突發事故的發生，并對各種突發狀況預定好了解決方法，更好的保證工程的順利施工我們針對土方開 挖、護坡等施工難度比較大、存在危險性比較大的工序都組織由非參見人員組成的專家組進行現場考察，并針對現場情況

3、由示施工組織方案；樁基礎施工時施工場地、施工安全責任重在落實關于婦幼保健院綜合樓工程的工作匯報建設單位在項目中積極配合我單位的工作，*給我單位施工造成了諸多麻煩，而建設單位在此情況下及時處理了許多沖突，并且提由有效的意見， 其敬業的態度值得尊重設計單位在項目建設中為我們的施工提供了寶貴的依據監理單位工作嚴謹公正，全程監督了我單位的工作，并給我單位提供寶貴的建議，協助我單位由色的完成了本項目我單位在*指揮部的領導下，監理的現場監理下，項目部全體人員的努力下，在保證施工工期的同時，也保證了工程質量目標，雖然在過程 中遇到了很多困難，但是經過大家的努力，所有的困難都得 到解決，順利完成這個項目讓我們

4、感到自豪更是代表了我們 對*項目部的大力支持和*監理的嚴格監理、 熱情協助真誠 的感謝工程施工總結尊敬的各位領導、大家好：經過我公司 上下全體參建人員的共同努力，*社區文體公園工程已完成全部施工任務于今天進行工程總結工程施工期間得到了*、*、和*等部門的大力支持，在此，我代表工程部向全體參建人員表示感謝下面我將本工程的施工情況和過程作一個簡要匯報：寶劍鋒從磨礪由，廣廈光輝照大地2015年上半 年在公司全體職工的共同努力下，加速公司又好又快發展進程，進一步創新工作思路和工作舉措，積極開展項目部的工作，取得了一定的成績現將 2015年上半年工作總結如下： 一、完成產值：上半年廣廈公司承建的安順工程

5、共完成產值 億元，上半年我公司所承建安順中華西路二期工程未發生安 全、質量事故，在爭創品牌效力方面取得可喜的成績二、在 建工程項目進度截止至 10月20日已完成3、4#樓主體結構 的封頂，其余棟號已在緊鑼密豉的開展施工工作三、貫徹落 實好“質量安全生產月”活動；1、在“安全生產月”期間安順項目部組織了一系列主題活動，以“安全文化周”、“安全生產事故警示教育周”、“安全生產培訓周”以及“安全生 產應急演練周”四個“周”的形式開展“安全文化周”期間， 在各標段設立“安全生產月”宣傳專欄，在公共場所、在建工地現場懸桂橫幅，張貼各類標語和宣傳畫，保證安全知識的覆蓋“滴水不漏”，提高員工防范事故的能力

6、2、在“安 全生產培訓周”內組織大家學習了 2015年集團安全生產研 討會相關文件、集團組織的安全主任培訓教材相關內容及應急預案等系列文件；安全 用電、防高空墜落和建設 工程法律法規的安全知識培訓數次；同時加強安全整治巡查力度，學習安全操作規程 整個過程完全按照觸電安全應急預案進行，現場緊張而有序，全部環節都按照真實場景進行 模擬演練3、通過此次演練，使大家對觸電事故應急預案的 求救程序，觸電事故搶救、救援的操作方法都 有了進一步 的認識 通過安全月活動公司全員牢固樹立“科學發展、安全發展”的理念，扎實工作、盡職盡責、從我做起，以高標準高質量建設在建工程以實現工程進度計劃為目標，“創新、創效、

7、創品牌”，分階段勞動競賽活動完成后，項目部堅持 公開、公平、公正的原則，實行考核，由項目部技術、安質、 財務等主管部門，從安全、質量、進度、文明施工等指標進 行嚴格考核運用勞動競賽的杠桿作用，帶動項目總體管理上新臺階4、開展形式多樣的職工文化活動在五一節假日之時， 安順項目部組織業主、 監理以及施工隊進行了 一起外由參觀 學習友好聯動和溝通，取得了豐碩的成果，豐富職工業余文化生活，也加強了各方溝通的能動性四存在的主要問題；1、我們雖然取得了一定的成績，有了一個好的開端，但是，仍存在一些問題：1、2、5#樓工程承接施工任務還未恢復施工，13、14、15#的施工也止步不前，隨著各方矛盾的不斷激化，

8、也使得在與這兩標段屢次談判未取得實質性的成果，我作為安順項目部的負責人是責無旁貸的努力實現這兩標段的順利復工，是我今年首要今年工作的重點2、于此同時對工程任務承接有了更嚴要求我們不但要承接新的工程而且還要考慮到承接有沒有效益，更要重點關注到自己施工標段施工隊伍的施工能力，把能為公司分憂，能給公司創造價值的施工隊伍優先考慮樹立大局意識、緊抓責任落實，進一步縮小與集團和股份公司先進公司的距離， 努力完成今年年產值 2億元的工 作目標，為2015年的工作劃上完美的句號通過質量安全生 產月的活動，我們公司在安順同行中引起不小的振動，充分 得到安順市質檢、安監及各級單位的一致好評！充分顯示了 廣廈集團的執行力、行動力在經過這一年的摸索前行，我們 已充分了解到市場的動態，新的一年將繼續緊緊圍繞在公司 領導周圍，落實公司的各項精神、決議“寶劍鋒從磨礪從