1、精品文檔廣告工作計劃廣告公司2014年工作計劃XX,廣告公司業務取得了一 些成績，但距離公司發展規劃還存在一些差距龍騰盛世，做 好2012年廣告創收工作，對開創市場、運營管理有著至關重要的意義，做好 2012年廣告創收工作，對于我自己也具 有十分重要的特殊意義因此，我要調整好工作思路、增強責 任意識，充分認識并做好今年廣告創收工作通過XX年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總 結當前及今后廣告創收工作存在的實際問題，我計劃2012年做到如下幾點：一、制定每日、每月、每季度的工作計劃充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市 場鑒于目前我們的終端客戶數量有限的情況在爭

2、取的同時， 也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、 長期投放的客戶參與進來根據終端客戶數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域二、制訂學習計劃做 市場開拓是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的 工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接 關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量產 品 知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相 關廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不 殆三、沖刺目標切實可行的原則， 要從實際情況由發定目標、2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作法家原創1

3、 / 8精品文檔定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進即使是 做規劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明 確，其措施要可行，其要求也是可以達到的集思廣益的原則 要深入調查研究，廣泛聽取客戶意見、博采眾長，反對主觀 主義突生重點的原則要分清輕重緩急，突由重點，以點帶面,不能眉毛胡子一把抓防患未然的原則要預先想到實行中可能發行的偏差，可能由現的故障，有必要的防范措施或補充 辦法四、建立狼性團隊團隊的精髓是溝通、分工、合作、共 同進步，以形成一個目標明確，有戰斗力的團隊廣告公司 2012團隊創建目標是：樹立核心形廣告公司的計劃方案一、 廣告公司的機構設置與職能劃分具有一定規模的廣告

4、公司， 除了應該設置客戶部、創作部、媒介部和調查部之外，還應 該設置行政辦公室， 作為公司的管理中樞廣告公司的組織機 構設置框圖如下：在組織機構設置健全的基礎上，還必須對 各有關部門進行明確的職能劃分，把責、權、利落實到具體 部門這樣，才可能在分工明確的基礎上實現各負其責、協調 運行、相互制約和相互促進 3.客戶主任向部主任或業務主 管負責匯報工作負責按照所代理的客戶的廣告計劃和預算 開展業務活動，為公司爭取盈利參與制定客戶市場銷售政 策、發展廣告目標和策略，并負責向客戶簡述廣告的創作意 圖，介紹創作初稿，匯報工作進展此外，還參與拓展新的業 務制作經理，負責電臺電視廣告的制作監督、保證其按廣告

5、計劃日程工作，并按預算標準完成廣告片制作2012年年度平面設計部工作計劃平面設計部概述：“一年之計在于春，一天之計在于晨"我們歷經斑斕的畫卷-一春天，走過熾熱 的夏季，獲取碩果累累的秋天，冬季 一-果樹花芽也能安全 越冬，才能使來年花開滿樹又是一個新的一年即將演奏，新的希望、新的開始、新的輝煌、新的創造，我們努力奮斗回 首過去，對于平面部的每個成員而言，感到的是一種欣慰、 成長，當然我們都有缺陷，我們一起去盡心盡力、 全力以赴， 彌補我們的不足，或許我們都不能做到十全十美，但是我們 需要用心做好，為之不愧然而，成功的光環和失敗的辛酸終 究會因為歲月風雨的侵蝕而漸漸的消失，一個成就也只

6、能是依次奮斗的里程碑，一個失敗是我們成功的奠基石！明天會 怎樣？后天又會怎樣？我們的工作也不會因此而停滯不前， 我們的工作還需要繼續做下去，而且會更加努力，在原來的 基礎上繼續努力做好各項事情，這是我們的工作，是作為平 面部全體成員的職責；當然部門領導會在帶頭的作用下，做 好每件工作，頃獻自己，有目標、有計劃的進行總結過去一 年的工作經驗，我們要做好充分的準備，迎接新的挑戰，爭 取獲得更大的進步， 提升公司的知名度和影響力為了落實搞 好平面部的工作，新的一年中平面部仍將繼續開展頭腦風暴 會、讀書會、培訓會等，以充分調動大家的積極性，為大家 營造一個良好的能力提升氛圍平面部還將采取一系列的措施加

7、以監督和管理，相信在大家共同的努力下，平面部在策 劃、創意、設計、執行力等將會邁上一個新的臺階？創意總監：2、平面設計部設計完稿交付框架二、部門任務1、部門人員穩定：人員招新，確保部門人員穩固和考核標準，平 面設計11人，策劃、文案、管理人員為4人，建立人才激勵機制，使人能盡其才2、部門團隊的組建：部門分為 3組3、落實部門工作計劃建設任務性質：緊急重要、緊急、重要、一般4、協助公司其它部門的工作任務及公司內部設計稿件 5、部門制訂相應的管理和績效 考核制度，按照考核標準，連續季度最后1名為淘汰者，目的促進平面部全體成員的成長和能力提升,同時為促進公司的整2015廣告公司銷售工作計劃 xx廣告

8、公司銷售工作計劃 xx年是我們雜志廣告部業務開展的開局之年，做好xx年廣告創收工作，對開創市場、媒體運營管理有著至關重要的意 義，做好xx年廣告創收工作，對于我自己也具有十分重要 的特殊意義因此，我要調整好工作思路、增強責任意識，充 分認識并做好今年廣告創收工作通過xx年上半年各項工作開展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當 前及今后廣告創收工作存在的實際問題，我現將xx年工作計劃陳列如下：一、制定每月、每季度的工作計劃充分利用 現有資源，盡最大努力、最大限度的開拓廣告市場鑒于目前 我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長期投放

9、的客 戶參與進來根據終端數量的增長情況，有針對性地調整工作策略、開發新的領域 1、在第一季度，以市場鋪墊、推動市 場為主，擴大*公司的知名度及推進速度告知，因為處于 雙節的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會 處于一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充相關知 識，加緊聯絡客戶感情，以期組成一個強大的客戶群體適當 的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況2、在第二季度的時候，因為有“五一節勞動節”的關系，廣告市場會迎來 一個小小的高峰期，并且隨著天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、 洗浴用品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發3、第三季度的“十

10、一” “中秋”雙節，廣告市場會給后半年帶來一 個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告 行列并且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大 的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備分公司 2013年工作計劃2012年是分公司的 發展年，對整個公司來說更是大跨步、大發展的一年這一年 來，我們盡心盡力、全心全意，取得了不錯的成績莊子曰 “一 龍一蛇，與時俱化”站在 2012年與2013年的關口，處在龍 年與蛇年的交接點，上饒分公司在雙龍相輝交應時，特制定 未來一年的工作計劃， 描繪未來發展的宏偉藍圖接下來的一年，是上繞分公司發展的關鍵年，上繞分公司所有成員自

11、當 兢兢業業，繼續努力，為實現總公司的發展目標不斷奮進一、 2013年任務目標2013年預計實現總營業額 260萬元，每個 季度都制定營業目標， 并認真記錄落實情況其中第一季度預 計營業額30萬第二季度預計營業額 60萬，；第三季度預計 營業額80萬；第四季度預計營業額 90萬二、工作落實完善 分公司機制 穩步發展由于上饒分公司是新成立的公司，面對的是全新的市場這既是一個難得的機遇，更是一個嚴峻的挑戰打鐵還需自身硬，只有先完善公司自身，才能更有競爭 力在環境上，必須添置辦公用具，完善辦公場地，提高辦公 條件，為員工創造良好的辦公環境；在制度上，不斷完善分 公司各項制度，制定清晰的辦公流程、完善

12、業務流程；在工 作態度上，不斷增強執行力，請示匯報、不打折扣，堅定執 行總公司的制度標準構建狼性團隊一支優秀的團隊是目標得以實現的法寶公 司最大的財富在于人才，在于有執行力的團隊這一年，我分 公司將不斷完善團隊的建設，做到溝通、分工、合作、共同 進步，以形成一個目標明確，有戰斗力的團隊我們將為建立 一支“狼性團隊”不斷奮斗形成學習氛圍，加強自身戰斗力 學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力我分公司會適 時的根據需要調整學習方向來補充新的能量按計劃對所有員工進行產品知識、營銷知識、投放策略、數據、媒體運作 管理等相關廣告的知識的培訓，并且多渠道

13、了解行業最新資訊和工藝創新，不斷提高自身業務能力，不斷提升工作效率 不斷加強學習，提升整體戰斗力繼續將總公司制度落實到實 處1、每日工作報告、項目進度表、財務日報表、應 收賬款明細表認真填寫，及時報送，以備遺棄重要事項，及時跟進項目進度，促使各項工作有條不紊的推進2、前期設計的項目重點跟進，時刻加強關注，爭取早日與客戶簽訂 合同，在收取預付款后，安排實施，以最快的響應速度完成， 爭取早日回款提前準備驗收文件，驗收完成后及時收款，保 證良好的資金周轉率 3、施工現場嚴格把控，建立完善的工 程驗收制度，同時對廣告制作公司提供的物料進行驗收加強 各部門間的協調，有效溝通，以保證工作暢通、及時、高效的開展加強老客戶維護、積極 進取開拓新客戶1、對客戶進行定位分析，區分大客戶與一 般客戶，加強對大客戶的溝通與合作，用相同的時間贏取最 大的市場回饋拜訪客戶前要做好充分的準備工作，盡量多了解客戶的個人愛好、潛在需求，準備對方感興趣的話題，為 客戶提供針對性的解決方案， 建立完善的客戶檔案并及時更 新.2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作 量，充分利用現有資