1、陜西路橋集團有限公司第四工程公司 中層干部選拔任職管理辦法第一章總則第一條為健全完善公司干部管理工作機制，實現中層 干部管理工作的制度化、科學化、規范化，確保公司戰略和 發展目標的實現，根據相關干部選拔任用和監督管理政策法 規，參照集團公司相關規定，結合公司實際，制定本辦法。第二條適用范圍本辦法所指的中層干部，包括公司部門正副職、及各項 目領導班子副職、項目各部門正副職干部。第三條 中層干部選拔、使用、管理的基本原則（一）黨管干部、依法管理的原則。（二）德才兼備、以德為先的原則。（三）群眾公認、注重實績的原則。（四）逐級提拔、過程管理的原則。（五）年輕儲備、注重培養的原則。（六）權責統一、獎懲

2、并重的原則。第二章中層干部選拔任用條件第四條選拔任用中層干部應具備的基本條件（一）政治立場堅定。堅決執行黨的基本路線和各項方 針、政策，具有一定的理論素養，有高度的政治鑒別力和政 治敏銳性，思想上、行動上與黨中央保持一致，模范執行公 司各項制度和經營管理決策部署。（二）思想作風正派。品行端正，光明正大，言行一致, 嚴以律己，團結同志，清正廉潔，具有良好的民主作風，群 眾基礎較好且認同度高。（三）工作作風扎實。具有高度的責任感和事業心，愛 崗敬業，工作扎實，實事求是，勇于開拓，成績突生。（四）業務素質過硬。具備履行職責所必須的專業知識 和企業管理知識，具有能勝任管理工作的組織協調能力和科 學決策

3、能力。第五條選拔任用中層干部應具備的資格條件（一）具有大專及以上文化程度。（二）選拔公司部門正職級， 一般應具有中級以上職稱， 且擔任公司中層副職兩年及以上。（三）選拔公司部門副職級，一般應具有公司基層干部 任職兩年及以上。（四）選拔項目中層干部，一般應具有五年以上工作經 歷。（五）因工作特別需要的干部，可破格提拔。第三章中層干部管理權限及選拔任用程序第六條 公司實行統一管理的中層干部管理體制。（一）公司領導班子對所有中層干部進行統一管理，并可根據實際工作需要，對中層干部進行調整和交流。（二）項目財務部門正職按照集團任命文件執行。（三）項目副職以上管理人員由項目推薦，報公司審批。第七條 選拔任

4、用干部堅持民主推薦、醞釀確定考察對 象、組織考察、討論決定等程序。第四章中層干部選拔任用方式第八條 選拔任用中層干部，由公司領導班子制定民主 推薦、競爭上崗或聘任方案。第九條民主推薦的基本程序（一）根據崗位任職條件和推薦范圍等情況，擬定民主 推薦方案，經公司領導班子研究后組織實施。（二）召開中層以上干部和有關人員（或全體管理人員 及部分生產人員代表）參加的會議，宣布推薦崗位（或職務）、 任職條件、任職資格、推薦范圍和具體要求。第十條 競爭上崗的基本程序（一）根據崗位任職條件、推薦范圍等情況，擬定競爭 上崗方案，經公司領導班子研究后組織實施。（二）召開中層以上干部和有關人員（或全體管理人員 及部

5、分生產人員代表）參加的會議，公布競爭上崗崗位（或 職務）、參加競聘人員應具有的資格、條件和具體要求等， 進行必要的動員。（三）對競爭上崗人員進行資格審查，公布符合條件的參加競爭上崗人員名單。（四）召開中層以上干部和有關人員（或全體管理人員 及部分生產人員代表）參加的競爭上崗測評會，進行公開競 爭上崗演講，組織填寫民主測評票（可按中層以上干部、普 通管理人員分別統計）。（五）根據競爭上崗答辯和民主測評情況，產生候選人第十一條 中層干部原則上由公司內部產生，特殊崗位 可由社會招聘。第五章組織考察第十二條 考察選用中層干部，要按照選拔任用條件和 不同職位要求，全面考察德、勤、能、績、廉，尤其要注重

6、考察工作實績。第十三條 考察選用中層干部，應堅持群眾路線，充分 發揚民主，實行領導與群眾相結合，廣泛聽取各方面的意見， 全面、準確、歷史地了解考察對象的表現。第十四條 考察中層干部的基本程序（一）由公司領導班子和人事管理部門組織考察組，擬 定考察工作方案，并就考察工作方案征求意見。（二）采取個別談話、發放征求意見表、民主測評、實地考察、查閱資料、同考察對象面談等方式， 廣泛了解情況,（三）同公司黨委或考察對象所在單位主要領導交換意（四）考察組根據考察情況，提由任用建議方案，向公司報告。第十五條 對選拔任用的中層干部，考察后必須形成書面 考察材料，并歸入個人檔案?？疾觳牧媳仨毧陀^、公正、歷 史、

7、全面、準確地反映考察對象的情況，內容包括：（一）德才表現、工作實績和主要特長。（二）主要缺點和不足。（三）民主推薦、民主測評情況。第十六條 選拔任用中層干部，應向公司監察部門了解 情況。第六章研究決定第十七條組織考察程序結束后，由公司領導班子依據 民主集中制的原則進行集體研究，做由任免決定或提名候選 人。第十八條公司領導班子討論中層干部任免事項，必須 全體到會。到會領導對任免事項要充分發表意見，并表明同 意、不同意或緩議等明確意見。第十九條 公司領導班子討論決定中層干部任免事項的 程序（一）分管干部工作的經理或人事管理部門負責人介紹 對擬提拔任用人選的考察情況。（二）參加會議的公司領導進行民主

8、討論。（三）以公司領導應到會成員過半數同意形成決定。第七章中層干部的任職第二十條 實行干部任職前公示制度。決定擬任的干部， 在項目任職的，應在所屬項目范圍內進行公示，在公司機關 任職的，應在全公司范圍內進行公示，公示期不少于7天。公示期間，對群眾反映的問題，有紀委、人事部門受理、核 實。公示結果不影響任職的，按照干部管理權限辦理任職手 續。第二十一條實行中層干部試用期制度，機關任職干部 試用期為一年，項目任職干部試用期為半年，試用期按任職 通知時間計算。試用期滿考核需延長試用期的，延長期為半 年；試用期滿或延長期滿考核稱職或基本稱職的，任職時間 自試用期算起；試用期滿考核不稱職或延長期滿考核不

9、稱職 的，免除其職務，不承認其任職。試用期崗位工資標準按照 正式任職崗位工資減100元計算。第二十二條 同級調動不適用試用期規定。合同金額在1億元以下的項目向1億元以上的項目同級調動屬于提拔，應 嚴格按照干部選拔任用程序進行。第二十三條 實行任職談話制度。對決定任用的干部， 由黨委主要領導或由其委托人事工作分管領導、部門負責人 同本人談話，組織廉政考試，并將談話記錄及廉政考試卷交 公司綜合辦公室存檔。第八章干部的考核、獎懲和運用第二十四條公司黨委負責對中層干部的獎懲、考核等 工作，綜合辦公室具體負責落實。對中層干部的考核包括試 用期滿考核、年度考核、任期屆滿考核和日?？己??？己送?過個人述職、

10、民主測評、考核談話及查看有關記錄等方式進 行。考核結果分為優秀、 稱職、基本稱職和不稱職四個等次第二十五條 考核結果作為中層干部調整、任免、培養、 獎懲的重要依據。中層干部在任期內由現重大違紀違法問題 的，隨時免職或解除職務。第九章交流、回避與退由第二十六條 實行公司范圍內中層干部交流制度。公司 中層干部有以下情況時進行交流：（一）因工作需要調整的。（二）為培養鍛煉干部，豐富干部工作經驗，提高管理 水平的。（三）在一個崗位或部門工作滿 5年的。（四）因公司發展新建項目配備干部的。（五）任職回避或其他原因需要交流的。第二十七條中層干部交流任職的組織實施（一）中層干部的交流任職由公司領導班子根據中

11、層干 部隊伍整體情況及各分部（項目）中層干部結構情況，結合 干部選拔、調整情況分階段進行。（二）各項目之間中層干部的交流，經各分部（項目） 領導班子商定后報公司審核同意，由各分部（項目）辦理有 關交流任職手續。第二十八條 實行中層干部任職回避制度。凡與領導干 部有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親以及近姻 親關系的，不得在同一單位擔任直接上下級領導關系的職 務，也不得在其中一方擔任領導職務的單位從事組織、人事、紀檢、監察、審計、財務工作。第二十九條黨委成員在討論干部任免時，凡涉及與會 人員本人及親屬的，本人必須回避。第三十條 健全中層干部退由機制，完善干部免職（解 聘）、辭職、離崗、退休

12、制度。有下列情形之一的，應免職 （解聘）：（一）達到離崗或退休年齡的。（二）因違規違紀違法被追究責任的。（三）在任期（年度）考核評價中被確定為不稱職的。（四）因健康原因長期不能堅持正常工作的。（五）因工作需要或者其他原因應當免職的。第三十一條 實行中層干部辭職制度，包括自愿辭職、 引咎辭職和責令辭職。自愿辭職是指干部因個人或者其他原因，自行提由辭去 現任職務。引咎辭職是指干部因工作嚴重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響，或者對重大事故負有重要責任，不宜擔 任現職，由本人主動提由辭去現任職務。責令辭職是指干部 應當引咎辭職或因其他原因不再適合擔任現職，本人不提由 辭職的，責令其辭去現任職務。對拒不

13、辭職的，予以免職。第十章紀律與監督第三十二條 選拔任用中層干部，必須嚴格執行本辦法 各項規定，并遵守以下紀律：（一）不準以領導圈閱的形式代替集體研究干部任免。（二）不準臨時動議決定干部任免。（三）不準個人決定干部任免，個人不能改變集體研究作曲的干部任免決定。（四）不準拒不執行上級派進、調由或者調動、交流干部的決定。（五）不準要求提拔本人的配偶、子女及其他親屬。（六）不準泄露醞釀討論干部任免的情況。（七）不準在干部考察工作中隱瞞或歪曲事實真相。（八）不準在干部選拔任用工作中封官許愿，打擊報復,營私舞弊。第三十三條 對干部的選拔任用工作，按照以下規定實施有效監督：（一）黨支部及監察部門受理有關干部選拔任用工作的 檢舉、申訴，糾正違反本辦法的行為，對有關責任人提由處理意見或處理決議，按照干部管理權限報批執行。（二）黨員、干部、群眾對選拔任