1、2011年7月編制 2011 年7月實施xxxxxxxxxxxx 中心質量管理計劃編號：發放號:版本號:編制人:審核人:批準人:中建 X 局 xxxxxxxxxxxxx 中心工程部發布令本工程部質量管理計劃是XXXXXXXXXXX 工程質量管理地綱領性文件，工程全體管理人員、職工必須遵照執行.簽 發 人：（ 工程經理）年月日質量計劃審批表工程名稱方案名稱（內容）質量計劃書建設單位建筑面積24萬結構類型框架工程造價3.5億元設計單位監理單位層數地下2層，地上4層建筑物跨度開工日期方案編制人工程負責人工程安全負責人參加會審人員簽字單位中國建筑第七工程局有限公司職務工程經理：總工：技術質量部經理：工

2、程部經理：安全總監：商務部經理：施工 單位 審批 結論分管技術負責人簽字蓋章：年 月日監理 單位 審批分管技術負責人簽字蓋章：年 月日建設 單位 審批分管技術負責人簽字蓋章：年 月日目錄第一部分、編制依據 5第二部分、工程簡況 6第三部分、質量目標 63.1 工程質量方針 63.2 工程地質量目標及具體目標值 63.3 質量目標分解 6第四部分、質量組織機構 7第五部分、質量文件 85.1 本工程工程質量文件 85.2 質量文件地編制和審批 85.3 質量文件地修訂 85.4 質量文件實施與監控地管理規定 85.5 本工程施工方案編制計劃 9第六部分、質量保證 106.1 質量保證體系 106

3、.2 質量崗位責任 106.3 物資質量控制 156.4 技術培訓 166.5 施工過程質量控制 166.6 技術復核 19第七部分、質量通病提示（結構施工）197.1 模板通病 197.2 鋼筋通病 217.3 混凝土通病 25第八部分、質量驗收、改進、總結及其它308.1 工程驗收 308.2 工程質量問題地處理 318.3 不合格品地控制 328.4 糾正和預防措施 338.5 質量改進 348.6 工程創優 358.7 QC 活動 358.8 質量總結 35第九部分、施工實驗及儀器設備管理 359.1 施工實驗 359.2 檢驗測量和實驗設備地管理369.3 自檢自校器具量值傳遞控制辦

4、法 369.4 檢驗、測量和實驗設備地搬運、貯存和保養 36第十部分、成品保護 36第十一部分、統計技術 3711.1 統計方法評定砼強度質量 3711.2 砼強度質量預控措施 3711.3 砌筑砂漿試塊強度評定 3811.4 橫道圖在編制施工進度計劃中地應用 3811.5 網絡計劃技術編制施工進度計劃 38第十二部分、質量保修 3912.1 質量保修期限 3912.2 質量保修回訪 3912.3 維修 3912.4 善后 40第一部分、編制依據（ 1） xxxxx 工程工程建設工程施工合同；（ 2） XXX 設計院提供地工程施工藍圖；（ 3）建筑法、中華人民共和國建筑質量管理條例；（ 4）建

5、設工程工程管理規范（GB/T50326-2001 ）(5)建筑工程施工質量驗收統一標準(GB50204-2002 );(6)公司質量管理手冊、質量管理程序文件和作業指導書；(7)總公司質量管理條例；(8)國家現行建筑工程施工和驗收規范、技術標準及通用圖集；注：本質量計劃書地使用范圍及有效期：使用范圍：本工程工程建設全過程(包括保修期)；有效期：本質量計劃自發布日起至工程保修期結束止第二部分、工程簡況第三部分、質量目標3.1 工程質量方針本工程經理部貫徹執行公司地質量方針.工程開工前，將在施工現場、辦公室等醒目處書寫或懸掛公司質量方針內容地標語；召開會議或舉辦培訓班講解公司質量方針地內涵；工程經

6、理開展橫向檢查與指導等 形式，使全體員工都能熟悉和理解公司地質量方針，并堅持貫徹執行3.2 工程地質量目標及具體目標值本工程質量目標必須滿足合同文件對質量地要求，并符合設計院提供適用于本工程地工料規范，及合 同文件所列出地基本要求及有關工程驗收規范，若它們之間地標準或準則存在差異時，以較嚴格地規范為 準實施.質量目標：確保工程驗收一次性通過，達到國家現行建筑工程施工質量驗收統一標準地合格標準，確保省優 質工程中州杯，爭創魯班獎；3.3 質量目標分解序號分部工程子分部工程分項工程質里目標質量目標實現合格優良合格優良1地基與基 礎土方降水、排水土方開挖土方回填VV地基處理獨立基礎V混凝土基礎模板V

7、鋼筋V混凝土V混凝土結構縫處理2主體結構混凝土 結構模板V鋼筋V混凝土V砌體結構混凝土小型砌塊砌體V3建筑裝 飾、裝 修地面整體水泥混凝土面層V抹灰裝飾抹灰V門窗木門制作V涂飾外墻涂料裝飾V內墻涂料裝飾V4建筑屋面卷材防水屋 面保溫層V找平層V卷材防水層V細部構造V第四部分、質量組織機構工程部由公司授權組建，按照企業工程管理模式設置.工程組織機構地管理重心是：確保本工程地質量保證體系、生產組織體系運行：有目標，有計劃，有組織，有檢查，有效率，有成果（六有），工程質量、進度、安全處于全面受控狀態質量組織機構圖第五部分、質量文件5.1 本工程工程質量文件a、公司質量管理手冊、質量管理程序文件、建設

8、工程施工技術標準、總公司質量管理條例b、工程質量計劃書c、施工組織設計、施工方案、技術交底d、質量記錄5.2 質量文件地編制和審批a、工程質量計劃地編制內容不應與已有地質量體系文件相矛盾，由工程經理、工程總工程師主持，工程部、質檢部共同編制，公司總工審核批準；b、施工組織設計、施工方案由技術部負責編制、工程總工程師審核，工程經理批準，報業主、監理審定；c、分部、分項工程地技術交底，由各專業技術員編制，技術部審批；d、質檢部對質量體系文件進行統一編號，負責質量記錄控制；e、質量計劃接受業主、監理審核，并需取得認可5.3 質量文件地修訂a、工程質量計劃一經頒布生效后，不得隨意更改.必須修訂時須由編

9、制責任人填寫更改申請單，經工程經理批準并報發包方審核后由工程總工程師主持，質檢部修訂、標識；b、施工組織設計、施工方案必須修訂時由技術部填寫文件更改申請單”，經工程總工程師批準后，技術部負責更改、標識.5.4 質量文件實施與監控地管理規定a、質量計劃頒布生效后，由工程經理組織相關人員學習、理解，并制定質量計劃實施、監控地管理規定；b、工程質量計劃、施工組織設計、施工方案由工程各專業組負責具體實施，各職能部門負責人為歸口要素責任人，負責監督、檢查施工隊及相關要素職能部門地執行情況，并確定本部門歸口 要素，在各專業、各職能部門工作中得到有效貫徹實施；c、質檢部負責對施工班組和工人執行技術交底”情況

10、實施檢查和監督，對全工程質量計劃實施情況進行檢查、監督，并定期（不少于每月一次）對質量計劃實施情況進行評價；d、在對質量計劃實施地檢查、監督過程中，如發現不合格項應及時查明不合格原因，并采取相 應地糾正措施.檢查結果在工程質量計劃實施情況月度報告地檢查記錄一欄做詳細記錄；e、對嚴重違反質量計劃有關規定，造成重大事故地責任人，要給予行政上或經濟上地處罰；f、質量計劃監控工作由質量計劃各要素地主控部門對相關部門地實施情況進行監督檢查，檢查記錄將作為工程內審依據；g、工程必須無條件接受業主、監理對質量計劃實施情況進行檢查、監督；h、質量計劃不得損壞、丟失、外借、復印，并嚴格辦理領用手續；i、工程竣工

11、后，工程經理部應總結本工程質量計劃實施地全過程，編寫工程質量計劃實施總結報 告，提交公司總部.5.5本工程施工方案編制計劃序號施工方案名稱編制責任人完成時間備注1施工測量方案xxx工程開工前2土方開挖方案xxx工程開工前3工程實驗及資料管理方案xxx基礎施工前4回填土施工方案xxx分項工程施工前5混凝土施工方案xxx分項工程施工前6鋼筋工程施工方案xxx分項工程施工前7模板工程施工方案xxx分項工程施工前8腳手架施工方案xxx分項工程施工前9垂直運輸機械施工方家xxx分項工程施工前10雨季施工力家xxx雨季到來前（6月上旬）11冬季施工方案xxx冬季到來前（11月上旬）12砌筑施工方案xxx分

12、項工程施工前13塔吊布置方案xxx分項工程施工前14外墻涂料施工方案xxx分項工程施工前15門窗工程施工方案xxx分項工程施工前16屋囿工程施工方案xxx分項工程施工前17土建分項施工技術交底xxx分項工程施工前18防水工程施工方案xxx分項工程施工前19臨建施工方案xxx開工期20臨水、臨電施工方案xxx開工期21外墻保溫施工方案xxx分項工程施工前22室外工程施工方案xxx分型工程施工前第六部分、質量保證6.1質量保證體系原”節市而由”一由工程經理II工程技術部I質量監督部專職質量檢查員I1 I1專業施工隊長 I專業班組生產理 I一工程;工程師I符號說明：TC=Time Control ,

13、進度控制飯C=Organizing組織與協調QC=Quality Control質量控制CA=Contract control合同管理CC=Cost control成本控制6.2質量崗位責任1、質量體系要素職能分配履行表（參照第四版質量管理程序文件）要素職能者質量體系要素名稱工 程 經 理工程生產經理工 程 總 工 程 師商 務 部工 程 技 術 部質 量 監 督 部安 全 環 境 部材 料 設 備 部財 務 部綜 合 辦 公 室4.1-管理職責4.2質量保證體系OOOOOOO4.3合同評審OOOO4.4文件和資料控制OOOOOOO4.5采購OOO4.6顧客提供產品地控制OOOOOO4.7產品

14、標識和可追溯性OOOOOOO4.8過程控制OOOOOO4.9檢驗和實驗OOOOOO4.10檢驗、測量和實驗制備地控制OOOOOO4.11檢驗和實驗狀態OOOOOO4.12不合格品地控制OOOOOO4.13糾正和預防措施OOOOOO4.14搬運、貯存、包裝、防護和交付OOOOOOO4.15質量記錄地控制OOOOOOO4.16內部質里審核OOOO4.17培訓OOOOOOOO4.18服務OOOOOOO4.19統計技木OOOOOO備注：主管 控主相關O般相關2、質量崗位職責a.工程經理(1)工程經理是本工程地法定代理人，對本工程全權負責，認真貫徹執行國家及省市級政府主管部 門有關質量法令和法規以及招標

15、文件中地設計院提供或招標文件中列出及包含地工料規范；并接受發包 方、工程監督對本工程地檢查、監督、審核，按其提出地整改要求組織力量認真整改，直至驗證合格；(2)貫徹公司地質量方針，執行公司地質量體系程序文件，批準和發布工程質量保證計劃，對 工程工程質量目標地實施負責；堅持質量第一 ”地原則，正確處理施工進度與工程質量地關系，確保優質、安全、高速地完成施工任務；(3)建立完善工程組織機構，負責人員聘任和質量職能分配及資源配置，明確各類人員地規章制度，并對其實行控制；重視全體員工地質量教育和培訓工作，支持質檢員履行工作職責，嚴格執行質量獎罰制度；（ 4）組織制定各種管理辦法及規章制度，并對其實行控

16、制；（ 5）做好指定分包、獨立分包單位地施工協調、配合、管理工作，科學組織和管理現場地人、財、物資源，做好勞動力、材料和機械設備地調配和供應，有效控制材料供應商地產品質量；（ 6）配合做好工程質量檢查驗收工作和協助發包方及工程監督對工程質量體系地評審工作；（ 7）參與工程質量計劃地編制，并負責實施，確保全面履行工程合同；（ 8）組織工程內部質量體系審核，并對質量組織效能進行評價，并采取相應措施，以確保工程質量體系有效運行；（ 9）主管4.1 、 4.3、 4.6、 4.17、 4.18要素 .b.生產經理（ 1 ）協助工程經理貫徹實施并落實公司質量方針和工程地質量目標，對整個施工期間地過程質量

17、負領導責任；（ 2）負責現場文明施工，使用合適地生產、安裝和服務設備，并安排適宜地工作環境，負責施工過程中地組織、協調與調度工作，在保證施工安全和工程質量地前提下，千方百計加快施工進度，確保工期要求地各階段形象控制點按期或提前達到；（ 3）嚴格按合同要求及招標文件合理組織施工生產，加強質量管理，對不符合質量標準地工程有權令其返工或停工整改，負責主持重大質量事故地處置；（ 4）協調處理施工過程中地資源調配，負責施工過程中地工程質量，落實安全施工和文明施工措施，確保安全生產，實現各項管理規范化、科學化、標準化；（ 5）組織編制并落實施工準備工作計劃和施工各階段地生產進度計劃；（ 6）負責對物資分供

18、方地評價、選擇和控制工作；（ 7）領導和組織對單位工程地質量評定、質量聯檢和工程報竣工作；（ 8）主管4.7、 4.8、 4.9、 4.13、 4.15、 4.19要素 .c.工程總工程師（ 1 ）對工程地技術和工程質量管理負全面地技術責任，有權監督各級領導和管理人員行使質量職責，及時向工程經理報告技術、質量管理地情況；（ 2）協助工程經理對工程質量進行控制、管理與監督，組織對工程質量地檢查、評議、整改；主持對專業工長、施工員、質檢員進行技術交底，指導和監督施工現場人員做好質量記錄；3）組織并監督貫徹執行技術規程、施工規范、質量標準，負責主持編制工程質量保證計劃，審核施工組織設計和施工方案、特

19、殊工程施工措施并監督落實執行；（ 4）負責職工教育工作地管理及職工上崗技能考核工作；（ 5）參與質量事故地調查，審批處理措施方案，參與對單位工程地質量評定、質量聯檢和工程報竣工作，負責審批糾正和預防措施；（ 6）組織工程技術與質量（含檢驗、實驗）系統工作及質量改進工作，協助物資科審查供應商材料質量；（ 7）參與工程地內部質量體系審核，編寫內審報告，對工程地質量體系運行作出評價；d.商務部（ 1）主管工程經營和合同管理工作，貫徹執行公司質量方針和工程質量計劃；（ 2）熟悉合同中地合同條款及發包方地其它特殊要求，并負責對工程相關職能部門進行合同交底；（ 3）合同執行過程中，發包方對合同文件提出變更

20、和補充時，負責組織有關部門進行評審并被授權簽訂補充合同，并將變更后地發包方地其它要求傳達至工程各部門；（ 4）組織與改進工程經營管理及工程承包工作；（ 5）主管物資供應科和施工技術科地有關材料預算報價工作，進行財務成本控制及材料訂貨價格審定工作；（ 6）組織編制工程進度款審報清單，辦理工程簽證、工程決算等工作.e.技術員（ 1）認真學習施工組織設計和質量計劃并負責在工程施工中全面貫徹實施工程質量保證計劃，確保實現工程質量目標，對承包工程地質量全面負責；（2）按照國家施工規范和地方施工操作規程及作業指導書要求，組織好施工過程地每個環節；（ 3）合理組織資源，確保施工合同和施工計劃地實施，隨時向工

21、程副經理報告計劃實施和實施情況；（ 4）認真閱讀施工圖紙，參加圖紙會審，嚴格按圖紙施工；負責單位工程地測量放線工作；（5）對班組做好各種技術、安全交底，及時做好施工日記記錄；（ 6）組織各施工隊對工程質量地定期（不少于每周一次）檢查，評議、整改及評定；（7）接受監理工程師、發包方地檢查、監督、審核，并按期整改要求實施認真整改直至驗收合格g.質檢員（ 1 ）貫徹國家及河南省、市規定地質量檢驗評定標準、施工驗收規范、操作規程以及公司質量方針和工程質量計劃，對施工質量負有監督、檢查和領導責任；（2）負責質量方針和目標地展開并分解到各個崗位，并對具體實施情況進行檢查和監督；負責工程質量計劃地編制和質量

22、記錄地控制；（ 3）對施工隊各現場執行“三檢制 ”情況進行檢查監督，實施質量否決權，在特殊情況下，有權指令停止作業，同時向總工程師和工程經理報告，確保只有合格地施工過程和材料使用；（ 4）協助生產經理組織每月一次綜合性工程質量檢查；（ 5）對施工過程各工序施工質量實行跟蹤檢查；對施工過程標識實施監督檢查；（ 6）核定分部、分項工程地質量等級，參加單位工程竣工交驗工作；（ 7）收集質量信息，組織對不合格品（項）進行原因分析，針對已經發生和可能發生通病制訂糾正預防措施，并監督執行；利用統計技術不斷對質量進行改進和提高；（ 8）對本部門歸口要素負責.H 、材料員（ 1 ）嚴格遵守物資管理制度，熟悉本

23、職工作；（ 2）參與實施對物資合格分供方地選擇，評價和控制工作，建立合格物資分供方檔案；（ 3）建立本工程地材料設備管理制度，并在施工全過程中認真貫徹執行；（ 4）負責編制物資采購計劃，依據物資采購程序進行采購；（ 5）統一制定現場庫房材料地合格標識，使之滿足進場原材料質量可追溯性地要求，并對其實施監督檢查；（ 6）及時組織材料地選擇、送審、驗收、復試，及時將結果報計劃經營科；（ 7）嚴格執行進場原材料送檢制度，負責原材料地材質證明資料和檢驗資料地收集、整理、傳遞、存檔等工作（含機械設備）；（ 8）負責按材料設備需用計劃完成材料設備地采購、供應工作，負責發包方提供產品協議地簽訂和材料進場驗收工

24、作；（ 9）負責施工機械地采購、保養、維修和統一管理；（ 10）負責機械設備地受控標識，負責全過程機械設備動作記錄地收集與歸檔；i.安全員（ 1 ）負責制定工程安全生產目標以及安全技術措施，并監督作業小組實施；（ 2）對施工生產過程中安全設施、防護用品進行監督、檢查；（ 3）負責安全糾正措施跟蹤與復驗；（ 4）主管文明施工和標準化現場管理工作，配合其他分包單位進行現場施工平面管理、規劃和協調與其它專業分包單位間地材料堆場布置；j. 綜合辦公室（ 1）負責協調指定分包單位、獨立施工單位及公用事業單位互相之間關系，使所有工程部分或構件，使結合在一起，確保本工程能迅速地在進度計劃規定地時間內完成；（

25、2）負責協調空調、給排水、電線管道及專業安裝地分包單位，以確保所有地電線橋架、風槽、水管、電管及相關地設備按合理地次序安裝.k. 施工工長（ 1）認真學習并按照各項質量文件，執行國家施工技術規范、施工操作規程組織工程施工與管理；（ 2）認真閱讀圖紙，參加圖紙會審，嚴格按圖施工；（ 3）認真實施質量保證計劃，執行施工組織設計和施工方案；按規定對工程質量進行檢查、評定，填寫相關質量記錄；（ 4）做好各項配料翻樣工作，在簽發分管工種施工任務書地同時下達質量、安全目標和要求；（ 5）參與制定糾正和預防措施，并負責實施；實施質量否決權；按期保質完成整改工程；（ 6）切實完成各類現場施工管理資料和技術資料

26、地記錄，并定期傳遞到工程技術部.n.其他各類人員地職責和權限另定（ .3 物資質量控制（一）、材料物資分類：重要物資：如鋼筋、水泥、砂、石、木材、商品混凝土、砌塊、防水材料、門窗、管、線、箱、角門、設備等用量大或對工程最終使用質量有較大影響地材料.特殊物資：新型材料，如建筑節能材料.一般物資：對工程最終質量影響較小地，需求量較少且返工返修后對質量沒有影響地物資.（二）材料物資需用計劃由工程部核實、預算員編制，工程經理審核，經上級主管批準.需用量計劃嚴格按照以下條款編制：施工合同、施工圖紙、圖紙會審記要、施工洽商變更.審批過地施工組織設計.投標預算書.材料消耗定額.（三）、材料供應商地選擇重要物

27、資和特殊材料物資由材料設備部門收集相應物資供應商信息，進行調查并填寫“物資供應商調查表 ”，并會同施工技術質量負責部門進行評價，必要時邀請業主參加.供應商選擇評價地內容主要包括：經營執照、生產許可證、行業質量檢測報告、生產能力、質量管理體系、質量保證能力.（四）、材料供貨檢驗和材料復試材料進場必須經物資保管員、質檢員共同驗證材料規格、數量、外觀質量、質保書、產品合格證、出廠檢驗質量報告等.并按照國家有關標準對主要材料進行抽樣實驗，不合格材料杜絕在工程上使用.（五）材料搬運和貯存重要物資材料搬運按照產品說明進行，供貨方提供地一切與產品相關地資料及構件地標識、標記，在搬運過程中不得丟失，加強成品保

28、護，分類、分批堆放貯存，配備必須地消防設施，采取有效地防盜失措施、防潮、防霉措施.（六）材料發放和使用材料發放按照先進先出地原則，保管人員依據經審批地領料單，調撥單進行登記發放，嚴格執行現場用料有據，消耗有數，余料退庫、廢料及包裝品及時回收，做到材料使用去向地可追溯性和工完場地清地文明施工要求.（ .4 技術培訓技術工人培訓：對進入施工現場地各工種技術工人，由總工程師或專業工程師分別用1 2 天時間進行集中培訓學習，使技術工人熟悉現場簡況、建筑總平面布置、施工組織設計、圖紙及工程質量保證計劃和質量保證措施，了解建筑物特點，掌握各個施工工序地操作方法及質量要求，并按其相應要求進行理論考試和實際操

29、作能力考核，確保其經過考試考核合格后才能上崗操作.特殊工種地培訓：在上崗之前必須組織其進行系統地崗前培訓，使之熟練掌握操作技能及工作場所地安全，對其要求地教育、培訓和程序，了解其責任與質量地關系及工作場所地安全，對其要求地教育、培訓和經歷進行資格考核.班前培訓：每天上班之前，由各專業工程師或專業工長、質檢員針對當天工作內容，對施工操作人員進行安全、質量、施工工藝及技術交底，技術交底地內容應具有較強地針對性、指導性和可操作性，并簽字落實 .經過培訓地各類人員，都必須經過考試、考核，合格后方可上崗，妥善保存其培訓、考試、考核效果等地有關記錄，將所有參加培訓地人員都記入職工培訓登記卡.（ .5 施工

30、過程質量控制（ 1） 施工前技術準備工程部成立后，工程技術負責人組織與工程有關地工程技術、管理人員落實施工組織設計內容，并在實踐中不斷加以完善.施工組織設計應填寫審批記錄表.（ 2） 施工過程控制a “樣板引路制較為復雜及裝飾裝修等分項工程施工前，由工程技術負責人按施工方案、技術交底及國家現行標準、規范組織分項（工序）樣板施工，由工程部各級管理人員及業主、監理單位代表共同檢查驗收，通過樣板施工做到統一操作程序、統一施工做法、統一質量驗收標準，樣板驗收后，方可進行施工.樣板施工地目地在于讓每位施工作業人員明確了解：本工序地施工技術規范要點、要領，及時發現施工難點，深刻認識本工序操作重點和質量標準

31、.本工程主要施工地樣板規定如下：鋼筋加工：樣板主受力筋下料、彎曲、切斷，樣板箍筋下料、彎曲、制作；鋼筋綁扎：樣板梁鋼筋綁扎，樣板柱鋼筋綁扎，樣板墻鋼筋綁扎，樣板平板綁扎；（接頭位置、錨固長度、保護層、鋼筋定位、綁扎扎絲纏繞方式、箍筋加密區、主次受力鋼筋排放關系等）模板施工：柱樣板支模，墻體樣板支模，平板樣板支模，梁樣板支模，門窗洞口樣板支模，樓梯樣板支模，施工縫樣板支模，樣板拆模；混凝土施工：樣板柱澆筑，樣板墻澆筑，樣板施工縫處理，樣板平板表面處理；（下料方式、振搗位置、振搗時間、分層厚度控制、施工縫處理等）防水施工：樣板裁剪，鋪貼，粘接，密封處理；砌筑施工：樣板墻（灰漿均勻、飽滿，拉結筋，錯

32、縫，垂直、平整，構造柱，圈梁）裝修施工：樣板門窗制作、安裝，樣板面磚粘貼，樣板涂料施工，樣板地磚鋪貼，b 實行 “三檢制 ”自檢：每一檢驗批、分項工程施工完成后，由班組長填寫自檢記錄，并及時上交工長.互檢：經自檢合格地檢驗批、分項工程，應由工長、質檢員、班組長，組織各工序地施工班組進行互檢，形成記錄.交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經工長、質檢員檢查認可后，向監理報驗，監理簽字認可后，方可進行下一道工序地施工.檢驗批（分項）是工程驗收地最小單位，對分項工程乃至整個工程質量產生很大影響，必須百分之百符合要求，因此質檢員在自查過程中對檢驗批應嚴

33、格要求，未經驗收合格，不準進入下道工序地施工c 質量否決制對不合格地檢驗批必須進行返工、返修，重新組織驗收評定.d 關鍵工序、特殊過程地質量控制工程技術負責人將關鍵工序地施工方案向工程施工員、質檢員及操作人員進行交底；質檢員按方案及有關規定進行檢查并做好記錄.特殊過程施工前，工程技術負責人按照施工組織設計或施工方案中所需地機械設備、施工人員進行審定、確認，符合要求后向工程施工員、質檢員及操作人員進行技術交底；工程質檢員負責施工過程地監控，并做好記錄.對過程參數或產品特性在施工過程中由工程技術負責人組織人員進行必要地連續監控并做好記錄.e 重要施工工序地追溯凡影響工程結果質量和對使用要求有重要影

34、響地關鍵工序都應能實現追溯，通過追溯可以掌握工序使用地材料、設備、人員、施工方法、施工過程情況.這些工序都需要通過適當地記錄予以追溯，如：施工日記、檢驗批、分部、分項驗收記錄、隱蔽驗收記錄、檢驗實驗報告等，工程管理人員必須確保這些記錄地連續性，可行時，也可采用在工程地適當部位進行掛牌地方式實現追溯.f 對工程分包方地現場管理：分包方進場時，根據各工程施工組織設計總確定地分包方案，工程部技術負責人指定專人對分包方進場人員、設備按合同和分包方案要求等進行驗證，將驗證情況記入當天地施工日記中，收集分包方應持證上崗人員地證書復印件.分包工程施工前，要求分包方上報施工方案（或施工組織設計），經技術負責人

35、審批合格后，報送工程監理審批.要求分包方對人員、進場材料、機械設備應按照監理規范（5 2 6、5 4 6 條款）地要求通過工程部向監理報驗.工程施工員對分包方進行分項工程技術交底.工程部技術負責人、質檢員組織對各工序地驗證、質量控制點地監控及工程關鍵部位地檢驗評定.g 業主分包地工程管理與分包單位協調有關工序地搭接，辦理工序交接驗收手續，若不能及時辦理交接手續，應注意收集業主、監理對于此類情況地處理意見記錄（如：及時將不能辦理地原因及業主監理地意見記載在施工日記中或工程經理、技術負責人地工作日記中，可能地情況下，建議監理將這些信息納入監理會議紀要中）；當發現業主分包工程地工期、質量等對總包工程

36、產生不利影響時，應通過書面地形式向業主提出.h 工程部技術負責人對各類分包方地工程資料進行收集和檢查，確保總包工程資料符合驗收要求.i 質量檢查工程部質檢員每天在施工現場循環檢查，將檢查情況形成記錄，記錄中應包括：當天質量檢查地內容及質量情況、發現地問題及整改地結果、當天尚未處理地工程質量問題等，質檢員應對該記錄進行總結后在質量例會上通報近期質量檢查情況.工程質檢部及技術部每周組織一次工程質量檢查，檢查近期地工程質量和質量目標地實現情況，根據 檢查結果對各個班組進行評比，并實施相應地獎罰措施工程總工每月組織一次質量檢查，檢查工程部、質檢部工程質量和質量目標地實現情況；對施工組織設計、合同要求中

37、創名牌、精品地工程工程應增加過程監督檢查地頻次.j 施工日記施工日記應力求及時、真實、詳盡、符合法規要求，具有可追溯性和可操作性.施工員應每天收集各工種地施工情況，及時填寫施工日記，填寫內容應有當天工程地施工部位、操作人員、使用材料檢驗實驗情況及用量、自檢、互檢情況、驗收人員、質量管理小組活動情況、質量監督部門有關人員到工地檢查情況、查出地問題、要求改進方法等方面.（ .6 技術復核為避免發生重大差錯，在分項工程正式施工前，對重要工程、部位進行復查、校正，主要復查工程內容如下：（ 1）、建筑物位置：測量定位地標準軸線樁線、水平樁、主軸線；（ 2）、基礎：土質、位置、標高、尺寸；（ 3）、模板：

38、尺寸、位置、標高、預埋件、預留孔、牢固程度，模板內部地清理工作、濕潤情況、脫模劑涂刷、施工接縫處理；（ 4）、鋼筋混凝土：商品砼：開盤鑒定，配合比，水泥、砂、石地材料檢驗，供貨小票；混凝土振搗前地施工縫處理；鋼筋：安裝位置、標高、型號、規格、鋼筋接頭復試、接頭外觀質量、鋼筋搭接長度、焊縫長度；（ 5）砌體、隔墻：墻身軸線、皮數桿、砂漿配合比、接縫處理（ 6）、大樣圖：大樣圖地形狀、尺寸、選用材料、預制和安裝位置、（ 7）、其它：設備、儀器儀表地完整完好程度、數量規格以及根據工程需指定地復核工程第七部分、質量通病提示（結構施工）（ .1 模板通病1、強度、剛度和穩定性不能保證. 重要地、較高、較

39、復雜現澆混凝土無模板設計. 整體性、密閉性、精確度、接槎平整度差造成大量剔鑿.2、軸線位移（1）軸線定位線錯誤、缺少；（墻柱應有五條線：總軸控制線、墻柱皮控制線、墻柱模控制線）（2）墻柱模根部和頂部無固定措施，發生偏差后不作認真校正造成累積誤差；（3）不拉水平、豎向通線；無豎向總垂直度控制措施；（4）支模剛度差，拉桿太稀，或漏放拉桿、或沒有擰緊螺母；（5）不對稱下混凝土，擠偏模板；（ 6）螺栓、頂撐、木楔使用不當或松動，用鐵絲拉結捆綁，變形大；（ 7）模板與腳手架拉結.3、變形（ 1）支撐及模板帶、欏太稀、斷面小，剛度差，支點位置不當，支撐不可靠；上下支撐不在同一軸線上；（ 2）墻梁模板無對拉

40、螺栓及模內缺頂撐；（ 3）承重模板垂直支撐體系剛度不足、拉桿太稀，垂直立撐壓曲；（ 4）支撐體系缺斜撐或十字拉桿，直角不方（包括門洞口易變形），系統變形甚至失穩；（ 5）角部模板水平欏支撐懸挑，而不采取有效措施，造成剛度差，變形大；（最好陽角模用整方角）；（ 6）模板在邊坡上支點太軟，模內又無頂撐，易松動變形；（ 7）豎向承重支撐地基未夯實，不墊板，也無排水措施，造成支點下沉；（ 8）不對稱下混凝土，模板被擠偏（如門洞口模等）；（ 9）澆墻、柱混凝土時，不設混凝土卸料平臺，或混凝土太稀，澆灌速度過快，一次澆灌混凝土太厚，振搗過分造成模板變形；（ 10）冬期施工，無防凍措施，支撐地基凍脹，或回填

41、土化凍，地基下沉.4、標高偏差（ 1）每層樓無標高控制點，或控制點少，豎向模板根底未做找平（注意如用找平砂漿不得深入柱體）；而且容易造成漏漿、爛根；（ 2）模頂無標高標記（特別是墻體大模板頂標高，圈梁頂標高，設備基礎頂標高）或不按標記檢查施工；（ 3）樓梯踏步支模未考慮樓梯間與相鄰區域房間地面地不同裝修層厚度差.5、接縫不嚴，不規則（ 1）模板制作安裝周期過長，造成干縮縫過大；澆混凝土前不提前澆水濕潤脹開；模板木料含水率過大，木模制作不符合要求，粗糙，拼縫不嚴；尤其陰角模容易產生較大接縫；（ 2）竹膠板鋸割后未作聚酯漆防水處理，模板變形不修理；（ 3）堵縫措施不當（如用塑料布、水尼袋紙、泡沫等

42、堵模板縫）；（ 4）梁柱交接部位、樓梯間、大模板接頭尺寸不準；錯臺；不交圈.6、脫模劑涂刷不符合要求（ 1）拆模不清理殘灰即刷脫模劑，或不為工人創造清理條件.（ 2）脫模劑涂刷不勻或漏涂，或立模上刷油過多；主筋又不充（或少設）墊塊，污染鋼筋或流淌下來污染砼接搓；3）油性脫模劑使用不當，油污鋼筋、混凝土（特別是滑模、樓板模、予制板鋼模）；4）脫模劑選用不當，影響混凝土表面裝飾工程質量；（ 5）水性脫模劑雨天無遮蓋措施，被沖洗；7、模內清理不符合要求（ 1）墻、柱根部地拐角或堵頭，梁柱接頭最低點不留清掃口，或所留位置無法有效清掃；（ 2）合模之前未做第一道清掃；（ 3）鋼筋已綁，模內未用壓縮空氣或

43、壓力水清掃；（ 4）大面積混凝土底板墊層、后澆滯（縫）底部未設施工用清掃集水坑.8、封閉地或豎向模板無排氣口，澆搗口（ 1）對墻體內予留窗洞口模底，杯形基礎杯斗模底等未設排氣口，對稱下混凝土時易產生氣囊，使混凝土不實；（ 2）高柱、高墻側面無澆搗口，又無有效措施，造成混凝土灌注自由落距太大，易離析，無法保證澆搗質量.9、拆模，混凝土受損（ 1）支模不當影響拆模；（ 2）拆側模過早，破壞混凝土棱角（常溫時應達1.2Mpa）；（ 3）拆模時野蠻作業，不注意成品保護；（ 4）大模板松螺桿拆模過早，墻體粘皮、破損；（ 5）冬施拆模過早，混凝土未達監界強度而受凍；（ 6）承重底模未按規范規定強度拆模、（

44、GB50204 2002 第 .4.3.1 條）；（ 7）未留同條件養護試塊，或試塊留置不足、不當，又不采用回彈，成熟度等方法評估計算砼強度，無法指導拆模.10、其它支模錯誤（1）.不按規定起拱（GB502042002第.4.2.5條，如現澆梁 A4M跨時應起拱13%o）;（ 2）予埋件、予留孔支模中遺漏；（ 3）合模前與鋼筋、水、電未協調配合；（4）.硬架支模.板底留縫太小（宜 3050 mm）,不利于混凝土返漿；（ 5）支模頂撐在受力筋上電弧點焊損傷受力筋；（ 6）抗滲砼支模未有止水措施；（ 7）施工縫處支模或立縫施工縫僅用鋼絲網不插模板，砼無法振實.7.2 鋼筋通病1、材質檢驗與保管不符

45、合規定（ 1）無出廠合格證或抄件手續不符要求；或料證不符；批量不清；（ 2）無進場復試；（3） .批量不清；超批量；漏檢；混合批不符鋼筋標準規定（每爐不應>30t;組數不應超6爐（或10 爐）；含碳（量之差不應>0.02%；含錳量之差不應>0.15%）或混合批中出廠證上未標明本工地爐號以查核能否執行混合批中規定；（ 4）化學成份不合格或加工中發生脆斷、焊接性能不或機械性能顯著不正常，未作化學成份檢驗；（ 5）機械性能不合格無交代，未加倍復試；或加倍復試后未按判廢標準作結論；（ 6）運輸、儲存中鋼筋標牌丟失、堆放分類不清；（ 7）生產廠資質不合格；實驗報告結論上未填根據什么標準

46、達到什么等級.2、銹蝕與污染（ 1）露天堆放、保管不善、嚴重銹蝕（出麻坑、掉皮）、不鑒定即使用；（ 2）中途停工，裸露鋼筋未加保護，綁扣不也銹斷；（ 3）不除銹、鋼筋上沾混凝土及油污不及時清理；（ 4）刷脫模劑或滑模千斤頂管路漏油污染鋼筋；（ 5）冬期施工用摻氯鹽外加劑，無防鋼筋銹蝕措施.3、代換不當（ 1）鋼筋代換未經設計認可，不能滿足強度要求；（ 2）只考慮強度代換，未考慮最小鋼筋直徑，根數要求，錨固長度要求；最大鋼筋間距；抗裂、裂寬、撓度要求；梁受力筋與變起筋分別代換地要求；對重要受力構件，不宜用I 級光面鋼筋代換變形（帶肋）鋼筋要求，對有抗振要求地框架，代換筋檢驗所得實際強度，不符合不

47、同鋼筋等級成型半徑不同及可焊性等要求；（ 3）未通過設計出洽商手續.（ 、加工成型差（ 1）未統一下料，下料不準；（ 2）未綜合空間相交叉地關系對復雜節點放樣；（ 3）尺寸、角度差，不直不順，變點不準，變鉤偏短；抗震箍筋直徑不符規范；抗震箍筋直鉤長度不足 10d 或鉤長不勻；（ 4）不同等級鋼筋及進口筋，不注意不同變曲成型半徑要求；（ 5）加工品未作樣板檢查即成批生產，并直接用于綁扎安裝.5、不符圖紙或規范構造規定（ 1）主梁與次梁受力筋上下關系不核對清；（ 2）梁柱相交受力筋里外關系不核對清；（ 3）門窗洞口遺漏加強筋；加強筋斜加，增加鋼筋層數，增大下砼困難；（ 4）墻梁起點立筋、箍筋大于1

48、/2 立筋箍筋間距，墻端收頭不當，（5） .鋼筋過密，未事先放樣，未考慮下混凝土地可能性及保證混凝土握裹力筋凈空2冊最低要求 .6、接頭錯誤（ 1）接頭綁、焊型式采用不當（ 2）搭接長度不足；（ 3）錯開接頭地百分比不符規范；（ 4）接頭位置不當，未避開受拉力較大處或接頭未端距變點未大于10d；（5）.梁柱筋搭接接頭處箍筋未加密（受拉接頭箍筋距應5d,且6100;受壓10d且6200） , d為最小受力筋直徑.7、錨固錯誤（ 1）錨固長度不足，（ 2）錨固形式不對，8、不符抗震規定（1） .框架柱未按H./6范圍在柱兩端加密箍筋（間距應> 100mm,且一級抗振震6d,二、三級 8d,且

49、8度應>8mm）;（2） .框架梁端未加密箍筋、（一級抗震應50+2h梁或500較大者。二、三、四級抗震應50+1.5h梁或500較大者）；間距太稀（一級抗震應<100 <6d,梁h /4.且箍筋直徑>10mna二、三、四級抗震應< 100 w 8d wh梁/4.且箍筋直徑 R 6mm非加密范圍區，間距過稀，應 250mm；八梁/2;b梁；（3）框架梁、拄箍筋直徑小于抗震規定；（4） .箍筋135o彎鉤一定要綁扎到角，無松扣，無缺扣；箍筋彎鉤平直長度10d （d為箍筋直徑），誤差小于3mm,且平直部分要平行.當以上條件無法滿足時未按10d；當以上條件無法滿足時未按

50、10d 焊接；（5）抗震框架梁柱錨筋長度不足LaE（LaE 為鋼筋受拉最小錨固長度，）9、綁扎錯誤（ 1）主筋未綁到位（四角主筋不貼箍筋角，中間主筋不貼箍筋）；（ 2）主筋位置放反（受拉受壓顛倒，特別注意懸挑梁板）；（ 3）不設定位筋，鋼筋跑位嚴重；（ 4）綁扎花扣不符規范，缺扣、松扣、順向；（ 5）接頭未綁三道扣；（ 6）扎絲未入墻柱內，余絲亂飛；（ 7）箍筋不垂直主筋，箍筋間距不勻，綁扎不牢，不貼主筋；矯正主筋不按1： 6 坡度；（ 8）柱主筋地彎鉤和板主筋彎鉤朝向不對；（ 9）箍筋接頭不錯開；（ 10 ）在鋼筋綁扎前未完成以下工作；彈線；檢查偏位情況：按 1: 6矯正；檢查接頭甩頭錯開情

51、況是否符規范；檢查接頭質量；檢查鋼筋污染損清理情況，均合格方可綁扎（11） .墻體水平定位筋擺放位置，應距樓層面510cm左右，不宜高，要從墻體立筋根部控制間距，保證墻體豎筋縱橫向一線.（12） . 窗間墻梁地箍筋要加強標高定位控制，綁扎安裝時要注意洞口邊水平一線，包括過梁主筋，一定要放置水平.嚴禁出現一頭高、一頭低地不合格現象.（13） . 鋼筋綁扎采用纏扣綁扎，要連續交叉成八字形，無順扣；兜扣綁扎要控制扎絲拋角地角度小于60o。 綁扎扎絲地尾端余絲要統一收齊，貼攏歸靠到主筋內側面，外觀檢查絲無“飛蜻蜓 ”現象 .10、保護層不符要求（ 1）無墊塊或墊塊厚度不符規定（特別是主筋無墊塊）；制作墊塊未提供標準厚度；制作后未分類裝箱；（ 2）雙層網樓板筋，上筋支撐不足，鋼筋踩下，ho 失控；施工無保護上筋免踩措施；（ 3）懸挑梁板，雨蓬筋被踩下；（4）.墻內雙層網片間距缺定距措施（如“+頂撐等），ho失控