1、戰略管理人員績效考核3.1戰略規劃部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1戰略規劃方案 編制及時率年度規定時間內編制完成的戰略規劃數"宀宀上康_訃2業l X100% 規定時間應編制完成的戰略規劃總數f0戰略規劃部2戰略規劃方案通過率年度通過審核的戰略方案數X100%考核期內提交戰略方案總數戰略規劃部3行業分析報告提交及時率年度規定時間內提交的行業 研究報告數w % 規定時間應提交行業研究報告總數00%戰略規劃部4戰略項目 進度控制年度戰略項目按進度計劃執行戰略規劃部5業務流程改善 計劃按時完成率年度規定時間內已完成的計劃工作量X100%規定時間內計劃完成的工作

2、量戰略規劃部6提岀并被采納的建議數年度就當前企業運營過程中存在的問題提岀改善建議的次數戰略規劃部3.2企業管理部關鍵績效考核指標序號KPI指標考核周期指標定義/公式資料來源1規范化管理推進計劃按時完成率年度規定時間內已完成的規范化管理工作量X100%規定時間計劃完成的工作量企業管理部2經營管理計劃分析 報告提交及時率年度規定時間內提交的分析 報告數 “00%/ 規定時間應提交的分析報告總數企業管理部3內部管理評估 報告提交及時率年度規定時間內提交的評估 報告數X100%規定時間應提交的評估 報告總數企業管理部4內部管理培訓 計劃完成率年度規定時間內完成的培訓課時數、 n/ 規定時間計劃完成的課

3、時數X100%企業管理部5合同檔案 歸檔及時率年度規定時間內完成歸檔的合同檔案數#100%/ 規定時間應歸檔的合同檔案總數企業管理部6提岀并被采納的建議數年度就當前企業運營過程中存在的問題提岀改善建議的次數企業管理部3.3戰略規劃主管績效考核指標量表被考核人姓名職位戰略規劃主管部門戰略規劃部考核人姓名職位戰略規劃部經理部門戰略規劃部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1戰略規劃方案 提交及時率20%考核期內戰略規劃方案提交及時率達到%以上2行業調研計劃按時完成率15%考核期內行業調研計劃按時完成率達到%以上3行業分析報告 提交及時率15%考核期內行業分析報告提交及時率達到%以上4經濟運行情況分

4、析報告提交及時率15%考核期內經濟運行情況分析報告提交及時率達 至U%以上5各類報告提交通過率15%考核期內各類提交的報告通過率在以上6業務流程改善 計劃按時完成率10%業務流程改善計劃按時完成率在%以上7提岀并被采納的建議數5%考核期內提岀并被采納的建議數在項以上8統計數據資料完好率5%考核期內統計數據資料完好率達到100%本次考核總得分考核指標說明1行業調研計劃按時完成率、田如、丄打嚴時宀規定時間內完成調研任 務數 行業調研計劃按時完成率=、田皿、丄打西十宀屮的仕夂拓X100% 調研計劃要求完成的任務數2.各類報告提交通過率各類報告包括行業調研報告、經濟運行分析報告及戰略規劃方案等，其計算

5、公式如下：各類報告提交通過率=通過審核的報告數 X100%提交的報告總數被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.4企業管理主管績效考核指標量表被考核人姓名職位企業管理主管部門企業管理部考核人姓名職位企業管理部經理部門企業管理部序號KPI指標權重績效目標值考核得分1工作目標按計劃完成率20%考核期內工作目標按計劃完成率達到100%2規范化管理推進計劃按時完成率15%規范化管理推進計劃按時完成率達到%以上3經營管理計劃分析報告提交及時率15%考核期內經營管理計劃分析報告提交及時率達 至U%以上4內部管理評估 報告提交及時率15%考核期內企業內部管理評估報告提交及時率達 至U%以

6、上5管理數據10%考核期內管理數據收集過程中無缺失情況發生收集完整性6部門協作滿意度10%考核期內部門協作滿意度達到分以上7提岀并被采納的建議數10%考核期內提岀并被采納的建議數達到上項以8合同檔案歸檔及時率5%考核期內合同檔案歸檔及時率達到%以上本次考核總得分1.工作目標按計劃完成率考核工作目標按計劃完成率=實際完成工作量,100% 計劃完成量指標2管理數據收集完整性說明管理數據收集完整性通過對考核期內管理數據收集過程中有無重要管理數據缺失情況進行評價被考核人考核人復核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3.5戰略規劃部經理績效考核方案受控狀態方案名稱戰略規劃部經理績效考核方案編 號一、考

7、核周期（一）年中考核于每年的7月日進行。（二）年終考核于下一年度的1月日進行。二、考核內容（一）工作績效考核對戰略規劃部經理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行。考核內容考核內容考核目的績效目標值部門費用管理合理有效地控制費用的支岀，節約成本控制在預算之內部門工作計劃完成情況確保部門工作任務全面完成達到100%公司發展 戰略研究保證公司持續、健康發展，確保公司發展戰略 和公司內部資源相匹配，適應外部環境的發展 和變化上級領導對提交的研究報告滿 意度評分在分以上公司戰略實施 情況監督和指導確保公司階段性戰略發展目標完成公司階段性戰略發展目標完成率達100%投資收益率達到%公司經營情況分

8、析為公司高層領導提供決策支持提交的分析報告的準確率和完 成率達%信息收集的及 時性和完整性為公司高層領導提供決策支持決策評審差錯率確保公司無重大決策失誤重大決策失誤的情況為 0提岀合理化建 議被采納的數量被采納并實施的建議不得低于項部門人員管理確保各項工作能有序進行1部門員工岀勤率達到%2.下屬員工無重大違規事件發生（二）工作能力考核工作能力考核主要是對具體職務所需要的基本能力進行的測評，對戰略規劃部經理工作能力的考核, 主要包括專業技能掌握程度、分析決策能力、組織協調能力等。（三）工作態度考核工作態度考核主要包括工作責任感、協作精神、工作紀律性等方面。三、考核實施1. 考核采取自我述職報告和

9、上級領導及其他相關人員綜合評定的方法，述職報告由被考核者在規定的 時間內將書面述職報告交給上級領導。2年度考核總得分=年中考核得分X45%+年終考核得分55%。四、考核紀律1. 考核人員必須本著公平、公正、客觀的原則對被考核者實施考核。2. 考核工作必須在規定的時間內完成。五、考核結果使用根據績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理和其他人力資源管理制度 聯系起來。績效評估結果主要運用于：股權激勵、薪資調整、崗位調整、能力提升計劃等方面。相關說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準人員批準日期3.6企業管理部經理績效考核方案方案名稱企業管理部經理績效考核方案受控狀態編號一

10、、考核周期對企業管理部經理的考核，實行季度考核和年度考核相結合的辦法。二、考核實施小組1. 總經理全面負責考核的組織和領導工作。2. 人力資源部經理負責監督考核過程并負責處理考核過程中的突發事件。3. 小組成員（由相關職能部門經理組成）負責對被考核者實施考核。三、考核方法1. 考核采取自我述職報告和上級領導及其他相關人員綜合評定的方法。2. 述職報告由被考核者在規定的時間內交給上級領導。四、考核內容（一）任務績效考核（55%）任務績效考核主要是針對企業管理部經理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內容如下表所示。 任務績效考核內容考核內容考核標準部門工作的計劃性上級領導審核發現所制訂的計劃中，

11、缺失的重要內容項數為0，一般工作事項不超過項部門工作計劃完成率達到100%部門費用預算的控制部門實際費用和預算費用之間的差異控制在%以內質量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數不超過項方案和建議的有效性所提岀的合理化建議被采納并實施的數量不得低于條部門培訓計劃完成率達到100%工作報告提交的及時性在規定的時間內完成工作報告的編寫并上交至相關部門（二）工作態度考核（10%）對工作態度的考核，主要從工作主動性、工作責任感、工作協作性等方面進行考核。（三）工作能力考核（35%）專業知識。計劃組織能力。領導能力。分析決策能力。其他職位說明書上所要求具備的能力。五、考核結果使用（一）考核結果劃分1. A優秀，工作成績優異，有