1、精選優質文檔-傾情為你奉上怎樣讓團隊更有凝聚力 所謂團隊，就是建立在一個相互信任的基礎上，在某個階段為了某一個集中的目標和夢想而前進的一群人。他們立場明確、夢想和目標明確，行動一致、連貫、緊密、互助和互補。團隊凝聚力的產生有內外兩方面的因素。內在因素來自成員與團隊本身，外在因素來自環境的壓力。 怎樣讓團隊更有凝聚力 1、培養出的部屬“本位主義”強，愛認“死理” “本位主義”者認為“自己”是對的，不再接受別的人意見，自我封閉且態度堅硬;認“死理”者則認為自己是“有道理”的。 上述二者的共同特點是：排它性很強且愛鉆“牛角尖”。在交流、開會等團隊性活動中，難以溝通協調，易起隔閡或爭執，因為“每個人”

2、都是“對的”。而對其它的事與理則視而不見，也就是沒有視野，個人盲區擴大，思維狹隘，團隊內個體之間缺乏真正的交流，雖近在咫尺卻形同陌路;更為嚴重的是，團隊也因為其內部成員自以為是，而失去與外界聯絡和溝通的機會。“本位主義”導致團隊散落，“死理”導致“死團隊”，團隊的延伸性和發展力相當局限。 2、團隊中看破紅塵的“成熟者”較多 什么都懂，什么都能看透，認為“天下也就那么點事”。甚至是變態消費先進理念：“開會不開會也能溝通;計劃計劃趕不上變化;企業文化沒文化也是一種文化;要有信念所以我堅信自己做不到;強調結果所以別考核我的過程了;優秀員工畢竟是少數人，總會有人領先嘛。”就事論事而言，頗有道理。 如果

3、類似的“成熟者”居多存在，將導致團隊成員工作沒有積極性、主動性，工作變的沒有意義、生活缺乏成就感和幸福感。他們并沒有“錯”，只是在“就事論事”而已。我們常說的團隊老化，就是這樣的 “成熟者”居多，促使團隊喪失生命力。而從某種意義上來講，一個團隊要發展，就應該是不斷的歸零，扮演“學生”的角色，因為我們還有新的目標。始終保持“新銳”，始終保持“青春”，這才樣的團隊才能體現出生命的特征，證明團隊是“活著”的。 3、沒有目標，只是一味地向下看向后看 向下看看事，向后看看過去。看事，目中卻不見時間的規劃與推進，不見宏觀的協調，不見個人目標，更不見團隊目標、企業的目標，因為“無法顧及那么多”;看過去，常談

4、過去，過去的功勞與苦勞，用過去判斷未來，認為“過去絕對是真實的事”，甚至還會持續上演。 這“兩看”，導致過多關注現實，強調現實的重要，不是立足于現實而是陷溺于現實，缺乏冒險精神和直追目標的勇氣與魄力，易將問題復雜化;或是一味沉浸在過往的某段經歷中，只著眼于一時一事，入井觀天，缺乏宏觀戰略意識，沒有全局視野和長遠目標，就會喪失進取機會，從而喪失競爭力。這樣的團隊，工作辛苦感強，問題復雜感強，且進展緩慢，做事情忙而無果，累而無功。久而久之，容易使人陷入疲憊、麻木的狀態。如同行路人，只盯著腳下的路，忘乎目標，“為了走路而走路”，直“累”到寸步難行的境地，仍不知反思，只留下“平凡消磨英雄”的感嘆。 從

5、管理的層面來看，從技術人到管理者的轉變，一個明顯的特征就是從“就事論事”到 “就事論事的突破”。一方面講，每件事情的存在，都有其巨大的意義性價值，關鍵是是否看到了，挖取利用了。團隊要通觀全局，汲取更多積極因素，為我所用，做到整體利益最大化。另一方面，所有的事情都是為實現總目標而存在，事情之間也是息息相關的，并非獨立存在，因此不能只見樹木不見森林，管理者就如同車燈，在迷霧中需要有一定的“能見度”，能夠看的更遠更多些，才能實現整體效能最大化。 當職務轉型時，習慣總是需要突破的。自己需要突破，團隊更加需要突破“就事論事”，實現轉型入境，可以從兩處入手： 一是平時與團隊成員的溝通、工作對話、合作接觸中

6、，在“就事論事”基礎上，還要保留一定的比例來“突破就事論事”。比如“這事與那事的關聯” 、“以事談規律”、“由局部見系統”“以小事看大業、見目標、方向”;“由事看到人”，見人的思維、見人的狀態、見人的精神、見人的突破、見人的成長。這樣，通過一件事情，我們就能掌握更多的訊息，發現更多管理資源，更益于培養部屬的敏銳力與洞察力，形成自動思考和自我反醒的思維習慣，對話也能給部屬帶來更多的思考空間和視野的打開。視野寬闊與否，決定著個體對世界的認知，影響著其胸懷與志向，左右著個人的命運與歸宿。個人的發展將不可避免地帶動團隊的發展，并在團隊的發展過程中留下深深的個人印記。 二是專門的安排專題研討、專項總結、

7、主題分享會，在某個時機或階段，談談一些事情帶來的深層意義。養成“把事情當案例看”的習慣，這是一種超然能力。無論是面對順境還是逆境，無論是殘敗還是成功。這樣，過去的經驗和教訓都是寶貴的，過去的得失成敗也總是過去的，而我們還將不斷新的里程。同時重視事情的本質性價值和意義性價值，識別事物要點、提煉關鍵，去粗存精，沉淀與豐富自己。使部屬感覺到工作總是有收獲的。同時培養他們的逆向思維、前瞻性思維的能力，提升他們的自我導航能力，把員工總結變成了工作動力庫，把員工的個體能力變成團隊和企業發展的動力，在帶動培養員工的成長過程中，凝聚團隊的核心動力，推動企業愈行愈遠，越走越高。 三是堅持以上的兩種習慣，由領導者

8、開始，及至延伸到整個團隊，就能實現一種格局的突破。惟有如此，團隊方能不僅僅會向下向后(就事論事)，還能向左向右(打開自我)，也能向前向上(看到目標和更高的品質)。打開自我，于己，發現更多可能，實現探索與成長;于眾，學會尊重差異，帶來信任與鼓勵，實現團隊高度融和。看到更高目標和追求更高的品質，則不會拘泥于小節，羈絆于利害，明確方向，志達高遠。 故而，從團隊發展的角度，作為管理者僅“就事論事”就會顯得小氣和貧乏，易受局限。我們不能一葉障目，而是要擁有一葉知秋的悟性，真正把經歷轉化成經驗。突破“就事論事”，我們就會具有見樹則能“知木見林”的意識和氣勢，總能把握事情的關鍵點和方向性，啟發團隊動力，挖掘

9、企業潛力。那樣無論是當下的效率還是遠足的效能，總是能保持高效，團隊也會呈現高凝聚狀態和茁壯的發展力，催發企業的生命力。 怎樣讓團隊更有凝聚力 一個團隊的凝聚力大小是多種因素的結合： 1.成員與成員之間的吸引力。成員利益一致，關系和諧，互相關心、愛護和幫助，吸引力就大;反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。 2.團隊活動對成員的吸引力。團隊活動的內容、形式、頻率適合成員，吸引力就大;反之，活動不受成員的歡迎，吸引力就會降低，甚至會令成員產生厭倦、反感心理，從而脫離該團隊。 3.團隊對滿足成員個人需要的吸引力。團隊滿足成員個人的各種物質和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。 凝聚力與生產效

10、率之間的關系 團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關系有人作過大量研究。結果表明，凝聚力的大小對生產效率有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的更有效率。凝聚力與團隊工作效率之間的關系很復雜，還會受其他因素的影響，羅賓斯等人曾對此進行過研究，認為團隊凝聚力與團隊工作效率之間的關系存在以下四種情形， 團隊目標同組織目標一致程度高，則團隊的凝聚力雖然低，也能提高生產率 團隊目標同組織目標一致程度高，團隊的凝聚力也高，會大大提高生產率; 團隊目標與組織目標很不一致，但團隊的凝聚力卻很高，那么，生產率就下降; 團隊目標與組織目標一致程度很低，如果團隊凝聚力也低，它對生產率不會產生明顯的影響。 可

11、見，凝聚力對生產率的影響還與團隊目標同組織目標一致性有關。當團隊與組織的目標一致時，增強凝聚力會大幅度提高生產率。研究者證實最好的團隊的生產率是最差團隊的至少4倍，不同的團隊完成同樣的項目需要的時間會有2.6:1的差距。1993年美國的一項研究中，B. Lakhanpal報道了在31個軟件項目中團隊的凝聚力、個人能力和經驗如何影響整個項目業績。項目持續時間從16個月到14個月不等，項目團隊有4-8人，B. Lakhanpal發現項目團隊的凝聚力要比個人能力和經驗對生產率影響更大。B.Lakhanpal指出，在選擇項目團隊成員時，應把他們可能對增強項目團隊凝聚力的貢獻作為首要標準，其次才是他們的個人能力