1、高級(jí)項(xiàng)目管理師考試操作技能試題解答（供參考）該部分為案例分析題，滿分為100分。采取專家閱卷，請(qǐng)?jiān)谠嚲砩蠈懨黝}號(hào)用鋼筆、圓珠筆等按要求作答。計(jì)算題寫明計(jì)算過(guò)程，有計(jì)算結(jié)果無(wú)計(jì)算過(guò)程不得分。一、啟動(dòng)部分（一）解答如下：1、見(jiàn)下表（5分）序號(hào)工作項(xiàng)目2005年2006年2007年2008年2009年1現(xiàn)金流出300022001400140014002現(xiàn)金流入21002800320032003凈現(xiàn)金流量-3000-1001400180018004累計(jì)凈現(xiàn)金流量-3000-3100-17001001900510%的貼現(xiàn)系數(shù)0.9090.8260.7510.6830.6216凈現(xiàn)值-2727-82.61

2、051.41229.41117.87累計(jì)凈現(xiàn)值-2727-2809.6-1758.2-528.85892、該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為589萬(wàn)元 （1分）3、靜態(tài)投資回收期=（4-1）+1700/1800=3.94年 （2分）4、動(dòng)態(tài)投資回收期=（5-1）+528.8/1117.8=4.47年 （2分）（二）解答如下： （1）兩方案的費(fèi)用現(xiàn)值計(jì)算如下：（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）因?yàn)椋詰?yīng)采納方案A。或者：兩方案的費(fèi)用年值計(jì)算如下：（萬(wàn)元）（萬(wàn)元）因?yàn)椋詰?yīng)采納方案A。綜上，費(fèi)用現(xiàn)值或用費(fèi)用年值指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果都表明，方案A優(yōu)于方案B。（2）略。二、范圍管理（三）解答如下：2005年利潤(rùn)=銷售量*（單價(jià)單位變動(dòng)成本

3、）固定成本 =10000*（20060）元900000=500000元2006年目標(biāo)利潤(rùn)=500000*（1+20%）=600000元 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的措施如下：1、提高銷售=（600000500000）/（200-60）件=556件2、降低單位變動(dòng)成本=60元（200×10000900000600000）/4000元=10元3、降低固定成本=600000500000=100000元4、提高價(jià)格=（600000500000）/10000 =10元（四）解答如下：1、功能得分計(jì)算：FA=9*0.55+8*0.15+10*0.15+9*0.10+8*0.05=10.45FB=9*0.55+

4、10*0.15+7*0.15+10*0.10+8*0.05=8.90FC=8*0.55+10*0.15+9*0.15+9*0.10+6*0.05=8.45功能總得分、功能系數(shù)計(jì)算：總分：10.45+8.90+8.45=27.80功能系數(shù)：FA=10.45/27.8=0.376 FB=8.90/27.8=0.32 FC=8.45/27.8=0.304成本系數(shù)：CA=1088/（1088+1146+1215）=0.315 CB=1146/（1088+1146+1215）=0.332 CC=1215/（1088+1146+1215）=0.353價(jià)值系數(shù)=功能系數(shù)/成本系數(shù)：VA=0.376/0.31

5、5=1.194VB=0.32/0.332=0.964VC=0.304/0.353=0.861 由上可以看出，A 方案的價(jià)值系數(shù)最高，所以A方案為最佳方案三、進(jìn)度管理（五）解答如下：1、繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。（6分）2、計(jì)算時(shí)間參數(shù)(時(shí)間參數(shù)表示方法見(jiàn)圖例)。（7分）3、計(jì)算總工期，并確定關(guān)鍵線路。（4分）1、2、3見(jiàn)下圖 （六）解答如下：工作緊前工作正常時(shí)間（日）趕工時(shí)間（日）正常成本（元）趕工成本（元）趕工一天增加費(fèi)用（元/日）A4315001900400BA6410001300150CA8617002000150DA7512001400100EB43500600100FB、C、D6420002

6、400200GD6416001800100HF、G6424003100350 4、見(jiàn)下表：壓縮工序壓縮天數(shù)（天）增加費(fèi)用（元）累計(jì)增加費(fèi)用（元）工期（天）C115015023CD115010040022兩種方法FG120010070021FD120010070021四、費(fèi)用管理（七）解答如下：工作計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用(萬(wàn)元)已完工作量%實(shí)際發(fā)生費(fèi)用(萬(wàn)元)掙值(萬(wàn)元)A60080400480B720100760720C80060660480D14008011801120E760100840760F120010010601200G20007016401400H16008010001280I120

7、050660600合計(jì)10280820080401、10月末每項(xiàng)工作的BCWP（見(jiàn)上表）整個(gè)項(xiàng)目的BCWP=8040。 （2分）2、10月末整個(gè)項(xiàng)目的ACWP=8200、BCWS=10280。（2分）3、計(jì)算10月末的CV=80408200= 160 超支SV= 804010280=2240 進(jìn)度拖延 （2分）4、計(jì)算10月末的CPI=8040/8200=0.98 已完成預(yù)算僅是計(jì)劃值的98%SPI=8040/10280=0.78 已完進(jìn)度僅是計(jì)劃值的78% （2分）5、EAC=16000/0.98=16326.5萬(wàn)元 （2分）（八）解答如下：圖（a）：BCWS > BCWP >ACWP CV>0 SV<0 說(shuō)明效率高，進(jìn)度慢，投入延后，應(yīng)該增加高效人員的投入。圖（b）：ACWP > BCWS > BCWP CV<0 SV<0 說(shuō)明效率低，進(jìn)度較慢，投入超前，應(yīng)該用高效率人員替換低效率人員。圖（c）：BCWP > ACWP > BCWS CV>