1、【精品文檔】如有侵權，請聯系網站刪除，僅供學習與交流生產車間現場管理制度16626.精品文檔.福建鴻博光電有限公司生產車間現場管理制度試行版第1章 目的與范圍1. 目的：確保生產現場人員和作業符合要求，實現優質、高效、低耗、均衡、安全、衛生生產，特制訂生產車間現場管理制度。2. 范圍：適用于生產中心生產現場所有管理、操作人員。第2章 勞動紀律與考勤一、員工必須遵守勞動與考勤紀律:1. 按時上班、下班，不遲到、早退；2. 因工外出、漏打卡、打不上卡等特殊原因未能打卡的，必須及時報備 直接主管，由文員匯整好后，統一上報給人事辦理補卡；3. 有事、有病必須向直接主管請假，不得無故曠工；4. 請假必須

2、事先填寫請假單，并附上相關證明病假有醫生證明，在不得 已的情況下，應提早打電話或委托他人請假，上班后一個工作日內必須補辦請假手續；5. 一次遲到或早退30分鐘以上，以曠工論處；6. 未履行請假、續假、補假手續而擅不到崗者，均以曠工論處。二、員工必須遵守勞動紀律和職業道德1. 嚴格遵守公司的門禁、安檢管理規定、服從工作人員安排；2. 進入廠區，必須按規定佩戴工作牌和穿著工作服；3. 敬業樂業，勤奮工作，服從公司合法合理的正常調動與工作安排；4. 工作期間、忠于職守、不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、玩手機、打電話、刷屏、喧嘩等盡職盡責做好本職工作；5. 平時養成良好

3、、健康的衛生習慣，不隨地吐痰，不亂退紙屑雜物，不亂涂亂畫，保持公司環境衛生清潔；6. 愛護公物、小心使用公司機器設備、工具、物料、不得盜竊、貪污或故意損 壞公司財務，否則追究相關責任；7. 提倡開源節流、節約用水、用電、用氣，嚴禁浪費公物或公物私用；8. 搞好公司內部人際關系，團結友愛，不得無理取鬧，、打架斗毆，造謠生事；9. 關心公司，維護公司形象，敢于同有損公司形象和利益的行為做斗爭；10. 上班時間一到即可開始工作，下班之后無特別事務不得逗留車間；11. 廠區內嚴禁吸煙，吸煙到指定場所，并注意煙火；12. 遵守公司的保密制度，不得泄露公司商業機密。第3章 安全生產一、員工必須遵守安全守則

4、和操作規程1. 生產班組長要做好機器設備的保養、維修和使用前的檢查工作，在確保機器設備可安全使用后方可投入使用。2. 操作機器設備過程時，必須嚴格遵守技術操作規程，保證產品質量，維護設 備安全及保障人生安全；3. 設備使用過程中，如發現有異常情況，操作工應及時告知班組長或相關設備管理技術人員處理，不得擅自盲目操作；4. 工作場所的消防通道，必須經常保持暢通，不得放置任何物品；5. 對消防設備、衛生設備及其他危險防止設備，不得有隨意移動，撤走及減損其效果的行為；6. 維修機器、電器、電線必須關閉電源或關機，并由相關技術人員或電工負責作業；7. 危險物品必須按規定放置在安全的地方，不得隨意亂放；8

5、. 下班前要整理設備、工裝夾具、物料及文件等，確認火、電、氣的安全，管 好門窗，上好鎖。第4章 工作程序一、嚴格按照生管的生產排程安排各項生產制造事宜1.各項制造過程中所需原料、人員、工裝設備、測試儀器等，均需要妥善安排，以免停工待料；2. 嚴格按照工藝規程、操作的規程進行生產；3. 生產過程中、各工序產量、存量、進度、物料、人力等均應予以適當控制；4. 操作人員上崗前應進行培訓，使其熟悉工作、設備及工具之正確使用方法和 防范意外的方法；5. 各種工裝、設備及工具應嚴格按照使用要求使用，并根據點檢計劃進行檢查、保養、確保遵守使用規定。二、工作場所之整理、整頓1. 人員定置：規定每個操作人員工作

6、位置和活動范圍，未經負責人同意，嚴禁私自串崗，睡崗和脫崗；2. 設備定置：根據生產流程要求，合理安排生產設備位置，嚴禁私自移動；3. 物料定置：根據生產流程，確定零部件存放區域，狀態標識和數量標識，做 到有物必有位，生產現場物品各有其位，分區存放，位置明確，有位必分類，生產現場物品按工藝和檢驗狀態，逐一分類；4. 工具箱定置：工具箱內各種物品要擺放整齊；第5章 質量管理1. 認真執行“三檢”制度，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方可轉入下工序；下工序對上工序的產品進行互檢，不合格產品有權拒收；生產過程安排品檢員對各工站產品進行抽檢或巡檢；2. 車間對所生產的產品質量負責，做到不

7、合格的材料不投產，不合格的半成品不轉工序，嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔離區，做到標識明顯、數量準確、處理及時；3. 對原材料、半成品、零部件進入車間后要進行自檢、符合標準或有讓步接收手續方可投產，否則不得投產；第六章 工藝管理1. 嚴格貫徹工藝文件要求,按工藝標準進行作業；2. 對新入職人員和崗位變動人員進行技能培訓，經考核合格后方可上崗；3. 嚴格貫徹執行“三按”作業，即按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規定工工藝參數，技術要求應嚴格遵守、認真執行，按規定進行檢查，并做好記錄；第7章 工裝、設備管理1. 做到設備管理：“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養，每天上班后檢查設備的操作控制系統無問題方可