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文檔簡介
1、員工離職的34種形式與經濟補償計算對照表離職形式經濟補償計算規則補償成本核算大類中類小類協商一致勞動者提出協商一致從約定(有或無)參照:月工資*工齡企業提出協商一致有從約定參照:月工資*工齡企業單方解除勞動合同過錯性解雇試用期不符合錄用條件無0嚴重違紀造成重大損害雙重勞動關系合同無效被依法追究刑事責任無過錯性解雇醫療期滿不能恢復工作有/代通金/前30天通知不分段 月平均工資*司齡+上月工資*二次不勝任客觀情況重大變化經濟性裁員依破產法重整有 月平均工資*司齡經營嚴重困難技術革新轉產等客觀經濟情況發生重大變化違法解除企業違法解除勞動合同雙倍 月平均工資*司齡*2倍員
2、工單方解除勞動合同員工辭職試用期辭職無0元提前30天辭職因企業違法行為 勞動保護勞動條件不足有*分段其余不分段 月平均工資*司齡未足額及時支付報酬*規章違法損害權益*合同無效強迫勞動*未依法繳納社保*單位違反強制性規定條例勞動合同終止勞動者原因享受養老保險無0死亡失蹤非勞動者原因合同期滿有/無分段2008年1月1日后司齡*月工資破產有不分段司齡*月工資關閉、撤銷、解散有不分段司齡*月工資事實勞動關系終止企業單方終止一個月內員工拒簽無0元一個月后員工拒簽有月平均工資*司齡無理由終止有不分段月平均工資*司齡計算無合同期間補償無合同期間司齡*月工資員工單方終止員工單方終止無0元分
3、段計算適用于條件1、08年前后算法不一致條件2、合法的解除形式; 注1:以上所列34種關于分段計算規則僅適用于補償基數無封頂,補償年限無封頂的情形。 注2:關于應發與實發是否適用分段計算,大部分法院仍以實發合并計算為準。注3:關于不足一年是否分段計算問題,上海市勞動合同條例規定不滿6個月的無經濟補償,勞動部經濟補償辦法規定不滿一年按一年的標準計算,此種情形是否適用分段,有待司法實踐確認。注4:關于員工不勝任經培訓或調崗仍不勝任的情形,上海市勞動合同條例規定無經濟補償,勞動部經濟補償辦法規定有經濟補償,此種情形是
4、否適用分段,有待司法實踐確認。1、補償基數封頂(上年度月平均工資三倍)的,分段計算;2、08年以前符合12個月的年限封頂的,分段計算;3、08年以前無經濟補償,08年以后有補償的,分段計算;4、違法解除,補償年限不封頂,三倍封頂有追溯力。如何解除無固定期限勞動合同及賠償金支付(一)用人單位可以和勞動者協商一致解除無固定期限勞動合同,用人單位首先提出并與勞動者協商一致解除無固定期限勞動合同的,應按照勞動者工作年限支付經濟補償金; (二)勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件用人單位解除無固定期限勞動合同的,需提前三天通知勞動者,但無需支付經濟補償金; (三)勞動者嚴重違反用人單位的規章制度用人單位
5、解除無固定期限勞動合同的,用人單位取得相關證據后,可立即通知解除無固定期限勞動合同,并無需支付經濟補償金; (四)勞動者嚴重失職,營私舞弊,給用人單位造成重大損害用人單位解除無固定期限勞動合同的,用人單位取得相關證據后,可立即通知解除無固定期限勞動合同,并無需支付經濟補償金; (五)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系,對完成本單位的工作任務造成嚴重影響,或者經用人單位提出,拒不改正的,用人單位取得相關證據后,可立即通知解除無固定期限勞動合同,并無需支付經濟補償金 (六)勞動者以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使用人單位在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的,用人單位取得相關證據后,可立即
6、通知解除無固定期限勞動合同,并無需支付經濟補償金。 (七)勞動者被依法追究刑事責任的,用人單位取得相關證據后,可立即通知解除無固定期限勞動合同,并無需支付經濟補償金。 (八)勞動者患病或者非因工負傷,在規定的醫療期滿后不能從事原工作,也不能從事由用人單位另行安排的工作的,應提前30日通知勞動者本人,或者額外支付勞動者一個月工資后,用人單位可以依據此條解除無固定期限勞動合同,隨后還應當按照勞動者工作年限支付經濟補償。 (九)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的,應提前30日通知勞動者本人,或者額外支付勞動者一個月工資后,用人單位可以依據此條解除無固定期限勞動合同,隨后還
7、應當按照勞動者工作年限支付經濟補償。 (十)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行,經用人單位與勞動者協商,未能就變更勞動合同內容達成協議的,應提前30日通知勞動者本人,或者額外支付勞動者一個月工資后,用人單位可以依據此條解除無固定期限勞動合同,還應按照勞動者工作年限支付經濟補償。 (十一)用人單位依照企業破產法規定進行重整的,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的,用人單位應提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁員,但應按照勞動者工作年限支付經濟補償金。在這種情況下,和
8、本單位簽訂無固定期限勞動合同的勞動者應當優先留用。 (十二)用人單位生產經營發生嚴重困難,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的,用人單位提前三十日向工會或者全體職工說明情況,聽取工會或者職工的意見后,裁減人員方案經向勞動行政部門報告,可以裁員,但應按照勞動者工作年限支付經濟補償金。在這種情況下,和本單位簽訂無固定期限勞動合同的勞動者應當優先留用。 (十三)企業轉產、重大技術革新或者經營方式調整,經變更勞動合同后,仍需裁減人員,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的,可以裁員,但應按照勞動者工作年限支付經濟補償金。在這種情況下,和
9、本單位簽訂無固定期限勞動合同的勞動者應當優先留用。 (十四)其他因勞動合同訂立時所依據的客觀經濟情況發生重大變化,致使勞動合同無法履行的,需要裁減人員二十人以上或者裁減不足二十人但占企業職工總數百分之十以上的,可以裁員,但應按照勞動者工作年限支付經濟補償金。在這種情況下,和本單位簽訂無固定期限勞動合同的勞動者應當優先留用。 很多用人單位由于缺乏對無固定期限勞動合同的正確認識,認為無固定期限勞動合同一經簽訂就不能解除,將無固定期限勞動合同看成了“終身包袱”,想方設法逃避簽訂無固定期限勞動合同的法律義務。實際上不是這樣的,無固定期限勞動合同既不是勞動者打不破的“鐵飯碗”,也不是用人單位
10、甩不掉的“包袱”,符合一定條件一樣可以解除或者終止。正確選擇適用無固定期限勞動合同,對勞資雙方還可能是一個雙贏的結果:勞動者可以更安心在一個企業工作,保證了勞動關系的穩定性;對于用人單位中一些需要長期穩定人員的崗位,適用此類勞動合同有利于保障此類工作崗位的的穩定性,有利于用人單位減少用工成本。 員工長期休病假,不上班該怎么處理?第二十六條有下列情形之一的,用人單位可以解除勞動合同,但是應當提前30日以書面形式通知勞動者本人:(一)勞動者患病或者非因工負傷,醫療期滿后,不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的;(二)勞動者不能勝任工作,經過培訓或者調整工作崗位,仍不能勝任工作的;(三)
11、勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化,致使原勞動合同無法履行,經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議的。引言長期以來,絕大部分管理者認為,對于剛入職的新員工,只要企業認為其不符合要求就可以隨時解雇,且無需支付任何補償或賠償。情況真的是這樣嗎? 案例2011年9月1日,小王入職大陸A公司,任銷售顧問崗位。當天,雙方簽訂勞動合同,約定:“合同期限為五年;試用期三個月,到11月30日止;試用期間小王的銷售任務為二十萬元” 2011年11月29日,公司向小王發出試用期解雇通知:“王XX,因你試用期間無法完成銷售任務,現公司決定與你終止試用,請你
12、今天內交接完畢并離開公司。” 小王拒絕簽收該通知與交接工作。11月30日,小王沒有上班。12月1日,小王回到公司,簽收該通知及移交工作。數日后,小王申請勞動仲裁,主張公司非法解雇。 分析根據勞動合同法第二十一條規定,在試用期中,只有該法第三十九條和第四十條第一項、第二項的情形(共八點理由,因篇幅有限,請讀者自行查閱法條),才能解雇員工。操作中,企業必須舉證證明:1、把解雇通知送達給員工;2、該員工符合上述八點理由中的任何一點。而上述理由中,企業最常用的理由為“勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件”,結合勞動部對<關于如何確定試用期內不符
13、合錄用條件可以解除勞動合同的請示>的復函的規定,此理由要求:1、雙方對“不符合錄用條件的范圍”事先有確認;2、該員工不符合錄用條件;3、企業的解雇通知必須在試用期滿前送達給勞動者。 本案處理期間,小王可能作以下(虛假)陳述:1、11月29日公司口頭解雇了本人,但拒絕出具書面通知,所以本人拒絕工作交接;2、在本人的爭取下,12月1日公司出具了書面通知,但已違反了勞動部的有關規定;3、雙方約定“本人試用期間的任務為二十萬”,意味著對本人考核的截止時間應該為11月30日的下班時間(即試用期最后一天的最后一秒鐘);4、11月29日,公司單方斷定
14、本人無法完成銷售任務,曲解了“試用期間”的意思,公司的觀點顯然不成立;5、11月29日公司口頭解雇本人后,本人就停止了跟進那些有合作意向的客戶,雖然本人無法證明自己必然能夠完成銷售任務,但是可以斷定,公司的口頭解雇行為必然導致本人無法完成銷售任務,因為不排除在試用期的最后一兩天內,本人能夠完成銷售任務。 根據國家有關規定,關于解除勞動關系的相關問題(如解除理由、是企業還是個人提出解除、解除的時間等),原則上由企業提供證據,否則企業將承擔舉證不能而被推定敗訴的后果。 本案中,11月29日,是企業拒發通知還是員工拒簽通知?企業陷入兩難的狀態:1、如果查實是員工拒簽通知,那么企業在11月29日就斷定員工不能完成銷售任務,顯然站不住腳,因為不排除員工在最后的一兩天能夠完成任務;2、如
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