1、主要施工機具、勞動力使用計劃一、主要施工機具使用計劃（一）保證機械設備供應措施1 1、編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數量、性能方面滿足施工生產的需要。合理安排各類機械設備在各個施工隊（組）問和各個施工階段在時間和空間上的合理搭配，以提高機械設備的使用效率及產出水平，從而提高設備的經濟效益。2 2、根據供應計劃作好供應準備工作，編制大型機械設備運輸、進場方案，保證按時、安全地組織進場。3 3、加強機械設備的維修和保養，提高機械設備的完好率，使計劃供應數量才兩足施工要求。4 4、合理組織施工，保證施工生產的連續性，提高機械設備的利用率。（二）保證現場機械設備順利、安全運行的具體措施1 1、

2、現場所投入的大型機械設備中大部分屬我單位自有， 少部分機械設備需要采購新設備或租用較新設備，租用時需經我單位設備的人員檢查，確保性能優良，安全可靠，并采用一些技術先進，機械化施工程度特別高的機械設備，確保工程施工進度。2 2、對材料強度疲勞檢測，使其安全可靠，性能優良穩定，確保施工期間能長時間使用都不會出現較大的機械故障和安全隱患。3 3、實行人機固定，要求操作人員必須遵守安全操作規程，積極為施工服務。提供機械施工質量，降低消耗，將機械的使用效益與操作人員的經濟利益聯系起來。4 4、遵守技術試驗規定，凡進入現場的施工機械設備，必須測定其技術性能、工作性能和安全性能，確認合格后才能驗收。5 5、

3、為施工機械使用創造良好的現場環境，如交通、照明設施，施工平面布置要適合機械作業要求。加強機械設備的安全作業，作業前必須向操作人員進行安全操作交底，嚴禁違章作業和機械帶病作業。6 6、由操作人員每日班前、工作中和工作后進行例行保養，防止有問題的施工設備繼續使用，并及時維修；同時對一些小型機具設有備用機械，確保現場施工的順利進行。（三）施工機械設備管理措施為加強施工設備管理，保證機械設備的良好狀態，實現機械設備管理的制度化、規范化，達到優質、高效、低耗、安全、環保的要求，以適應施工生產的需要，我們特制定以下管理措施，將在工程施工中切實執行，保障工程建設的順利進行。1 1、設備管理員先查驗機械設備基

4、本技術資料（包括出廠合格證，大修記錄等），合格后，會同物資采購管理部組織相關人員對其進行檢查、驗收。2 2、檢查機械的完善情況，外部結構裝置的裝配質量，連接部位的緊固與可靠程度，潤滑部位、液壓系統的油質油量，電氣系統的完整性等項內容。3 3、項目設備管理員組織相關人員對設備外觀進行檢查，要求機械設備外觀整潔、顏色一致，經驗收合格后方能進入現場。4 4、設備安裝完畢后，由物資采購管理部組織項目、安裝單位進行驗收，并按照建委的驗收表格填寫記錄，合格后，原件交項目設備工程師、復印件交物資采購管理部進行備案。設備驗收合格后，在進行施工生產前，由項目設備管理員檢查操作人員的操作證并預留其復印件存檔，合格

5、后，方能進入現場進行施工作業。5 5、機械設備日常管理（四）機械設備日常管理1 1 機械設備臺帳機械設備經安裝調試完畢，確認合格并投入使用后，由項目經理部設備管理員登記進入項目機械設備臺帳備案。對臺帳內的大型機械建立技術檔案，檔案中包括：原始技術資料和驗收憑證、建委頒發的設備編號及經勞動局檢驗后出具的安全使用合格證、保養記錄統計、歷次大中修改造記錄、運轉時間記錄、事故記錄及履歷資料等。2 2“三定”制度由項目設備管理員負責貫徹落實機械設備的“定人、 定機、 定崗位”的“三定”制度。由分包單位填寫機械設備三定登記表并報項目備案。3 3 安全技術交底制度機械設備操作人員實施操作之前， 由項目設備管

6、理員/安全工程師對機械設備操作人員進行安全技術交底。4 4 定期檢查保養制度1 1、機械工程師在每月月初編制機械設備維修保養計劃，由設備管理員負責組織、監督專人實施并做好設備的保養檢查記錄。2 2、機械設備的修理由設備管理員督促設備供應商的專業人員進行，并填寫機械設備維修記錄存檔備查。3 3、嚴格遵守維護保養制度，根據情況每天或每月留出必要的保養時間，保證機械設備的正常運轉4 4、由于機械設備發生故障造成事故時，設備管理員應認真填寫施工設備事故報告單，報告生產設備現場管理部經理，認真、及時處理。6 6、機械設備的使用管理(1)(1)在機械設備投入使用前，項目設備管理員應熟悉機械設備性能并掌握機

7、械設備的合理使用的要點，保證安全使用。(2)(2)嚴格按照規定的性能要求使用機械設備，要求操作者遵守操作規程，既不允許機械設備超負荷使用，也不允許長期處于低負荷下使用和運轉。(3)(3)經過防噪處理后機械設備的噪音必須符合環保要求；液壓系統無泄漏現象。(4)(4)機械設備使用的燃油和潤滑油必須符合規定，電壓等級必須符合銘牌規定。(5)(5)不允許任意拆卸固定配置的附屬設備及零部件或任意變更機械設備的結構。(6)(6)對大型機械設備每日運轉后，設備司機必須認真填寫機械設備運轉記錄，并在月底交至項目設備工程師處存檔。(五)主要施工機具見附表一、二。二、勞動力使用計劃(一)勞動力的管理勞動力的管理是

8、企業管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務是在工程施工過程中，對有關勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監督、和調度，從而協調職工的工作，充分發揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1 1、充分挖掘勞動資源，合理安排和節約使用勞動力2 2、正確執行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關系，充分調動廣大職工的積極性。3 3、編制勞動力使用計劃，合理、節約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協作，制定勞動力調配管理辦法，挖掘勞動潛力。4 4、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監督勞動定額的使用。5 5、合理執行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正

9、確掌握獎懲制度。6 6、 編制勞動計劃， 確定計劃期內勞動力的需要量， 隨著施工過程進展合理調整勞動力，保證勞動的協調和合理使用，并保證在春節過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工的現象。（二）提高勞動生產率的措施1 1、開展科學研究，促進技術進步。全面開展科學研究工作，促及施工技術的發展。2 2、提高管理水平，科學的組織生產。3 3、改善勞動組織，建立相應的勞動組織，形成有利于個人技術的發揮，以及工種之間的分配和協調的機制，建立崗位責任制，促進勞動生產率的提高。4 4、提高職工的科學技術水平和技術熟練程度。加強職工的文化、技術教育,使職工都能掌握一定的現代化管理知識和有關的新工

10、藝、新技術、新方法。（三）勞動力使用計劃1 1、在我公司范圍內，選派具有同類施工經驗豐富的施工隊伍。他們專業過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業主的利益永遠放在第一位。2 2、 根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求， 提前落實組織勞動力進場的準備工作3 3、在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。4 4、根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和

11、范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。5 5、充分發揮我公司在施工組織管理方面的優勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業勞務分包單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。6 6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛生、季節變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。7 7、在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8 8、對現場的施工隊伍進行