1、員工職業生涯規劃與管理實施方案為了拓寬員工職業生涯通道，有效開發與合理利用公司人力資源，明確員工發展方向，發揮員工專業特長，促進公司與員工共同發展，增強公司競爭力，實現人才強企戰略，現提出員工職業生涯規劃與管理（以下簡稱職業生涯管理）實施方案如下：一、職業生涯管理的內涵職業生涯管理是指公司根據發展戰略需要，為員工提供符合其特點的職業發展通道，幫助員工確定個人發展目標，并通過有計劃的培訓、崗位交流、崗位晉升，幫助員工實現發展目標的過程。二、職業生涯管理的基本原則1. 公司主導的原則。2. 尊重個體差別的原則。3. 注重專業化發展的原則。4. 有效激勵的原則。三、職業生涯管理的總體目標公司進行職業

2、生涯管理的目標包含以下三個方面。1. 穩定公司骨干員工隊伍。增加員工滿意度，留住現有優秀人才，吸引外來優秀人才的加盟。2. 員工有明確的發展目標。使每個員工的職業生涯目標與公司發展目標相一致，降低和減少因為員工職業生涯目標與公司職業生涯目標相違背而給公司發展帶來的損失。3. 公司有可靠的人才保障。合理配置公司的人力資源，保證公司未來人才需求和公司的可持續、穩定發展，避免公司出現人才斷檔而給公司發展帶來的損失。四、職業生涯管理工作的組織與管理為了推進員工職業生涯管理，公司成立員工職業生涯管理輔導工作小組，其組成如下：組長：公司分管人力資源的領導副組長：股份公司總經理、人力資源部部長成員：各部門負

3、責人員工職業生涯管理輔導工作小組依據公司人力資源發展戰略，審核批準與職業生涯規劃與管理相關的制度、政策、規定、辦法等。工作下組下設辦公室，負責日常管理工作與小組召集工作，辦公室設在人力資源部。人力資源部和各用人部門在公司“員工職業生涯管理輔導工作小組”指導下，按照各自的職責劃分開展工作：1、人力資源部負責職業生涯管理的制度設計和組織協調，其職責是：制定公司員工職業生涯規劃與管理實施辦法，明確職系分類、職位序列、職業通道、晉升條件等，并組織實施；建立員工素質評價體系，為評價員工職業發展能力提供科學依據；建立與職業生涯規劃與管理相匹配的員工培訓體系，并組織實施培訓；監督、指導各單位員工職業生涯規劃

4、與管理工作。2、各用人單位具體落實職業生涯管理，其主要職責是：明確本單位各部門人力資源需求，為員工提供可行的發展方向；編制本單位各崗位的“員工接替計劃”，并編制員工接替（晉升）計劃匯總表；對員工的知識、能力、績效等進行綜合評估，填寫相應的員工培訓發展計劃；負責員工的崗位培訓，對員工的職業發展進行監督、指導和調整；五、職業生涯管理的主要內容（一）職系分類根據工作性質和工作內容的差異，將公司各工作崗位劃分為研發、營銷、管理、操作四大職系類別。研發類職業包含從事產品開發設計及各類技術研究、應用的崗位，包括產品研發、工藝技術、設備技術、技術服務等。營銷類職業包含從事公司各項產品銷售業務的人員，客戶服務

5、，包括營銷、渠道營銷、客戶服務等。管理類職業包含在公司生產經營活動中履行各項管理職能的崗位，包括生產管理、采購管理、物流管理、財務管理、人力資源管理、綜合管理等。操作類職業包含從事產品生產制造的各類技術工種崗位，包括直接生產崗位和輔助生產崗位。（二）職業通道職業通道包括“縱向職業發展通道”和“橫向職業發展通道”。縱向職業發展通道即職位晉升通道，是指在某一職業內部，依據崗位的任職要求、第 2 頁 共 9 頁工資待遇等因素，將崗位區分為不同的等級，并形成由低到高的職位序列，員工沿著這種職位序列逐步晉升。橫向職業發展通道 即職業轉換，是指員工在滿足崗位任職要求、具備相關專業知識的條件下，在不同的職業

6、類別之間轉換。1、研發類職位包括公司技術崗位人員及系統等崗位，其職業發展通道如下：1）縱向職業發展通道：技術助理一一技術員一一助理工程師一一工程師一一高級工程師生產員工技術副總J技術助理一一技術員一一助理工程師一一技術副部長一一技術部長 J研發類縱向職業發展通道遵循逐級晉升的原則，不允許越級晉升。2）橫向職業發展通道：a、員工可以在相互崗位間以及操作與研發管理崗位間轉換；b、鼓勵研發類員工轉換職業進入其他類別的職業發展通道；c、研發工程師以上（不含）人員可以進入管理類職業發展通道2、營銷類職位從事公司各項產品銷售業務的人員，客戶服務，包括營銷、渠道、客戶服務等。其職業發展通道如下：“高級業務員

7、一資深業務員一營銷顧問初級業務員一一級業務員一二級業務員區域經理一大區經理營銷主管一營銷部長一營銷副總3、管理類職位根據其工作內容可以細分為人力資源管理、綜合管理、生產管理、質 量管理、財務管理等五類，其職業發展通道如下：1) “人力資源管理”職位包括人力資源規劃、人事及招聘管理、薪酬福利管理、培 訓管理、績效管理、員工關系管理、社會保障及勞動法管理、企業文化等。其縱向職業 發展通道如下：見習管理職員一一人力資源管理專員一一人事主管一一人力資源部部長2) “綜合管理”職位包括文秘、資產管理、車輛、檔案管理等崗位，其縱向職業發 展通道如下：實習管理職員一一管理職員一一管理主任3) “生產管理”職

8、位是指與生產直接相關的管理類職位，包括生產班長、生產線長、 生產部長、生產副總其縱向職業發展通道如下：生產員工一一班長一一線長一一副部長一一部長一一副總經理4) “質量管理”職位包括質量檢驗控制、質量技術、質量體系管理等崗位，其縱向 職業發展通道如下：/質量體系管理、生產員工實習質檢員質檢員質檢班長質檢主管質檢見長一一質量副總5) “財務管理”職位包括出納、會計、財務管理、審計等崗位，其縱向職業發展通 道如下：生計員一一會計員一一會計主管一一財務經理管理類職位橫向職業發展通道員工通過在各類管理職位間的輪崗、交流實現橫向職業發展4、操作類職業發展通道操作類的職位根據其在公司生產制造過程中的重要程

9、度，參照工種技能鑒定等級， 細分為關鍵技術種、一般技術工種和其它技術工種。1)關鍵技術工種，其縱向職業發展通道如下：初級技工中級技工高級技工技師高級技師2) 一般技術工種 材料配送工等，其縱向職業發展通道如下：第4頁共9頁初級技工中級技工高級技工技師高級技師3）其它技術工種包含其他從事輔助生產或直接生產的技術工種，其縱向職業發展通道如下：初級技工中級技工高級技工技師4）操作類橫向職業發展通道：a、員工通過多技能發展實現橫向職業發展。b、中級技工以上可擔任生產班組長，進入生產管理職業發展通道。c、技師可以進入見習工程師職位，高級技師可以進入工程師職位。（三）職業發展職業發展即員工實現職業生涯規劃

10、目標的過程，有三個方面的內容：1、單位的人員需求計劃。各用人單位根據工作需要, 以崗位定員為基礎, 深入分析現崗位人員晉升或轉崗的情況，結合下級職位上的員工晉升和崗位員工轉崗的計劃，填寫本單位“員工需求計劃表“（見附件1） 。2、員工的職業發展規劃。根據員工個人專業特長、職業發展意愿，以單位人員需求計劃為依據，確定員工未來職業發展的目標，即擬晉升或轉換進入的工作崗位，并提出為實現發展目標所需要的培訓或轉崗計劃，形成“員工職業發展規劃表“（見附件2） 。3、落實計劃的保證措施。一是根據員工職業發展規劃和單位人員需求計劃，組織開展有針對性的員工培訓；二是經過規定的員工選拔、調配程序實現員工輪崗或職

11、位晉升。（四）職業培訓職業培訓即在員工職業發展過程中，為保證員工實現職業發展目標而實施的各類培訓，包括以下四個方面1、入廠培訓，新員工進廠后進行的基礎教育和培訓，由人力資源部集中組織。2、入職培訓，員工在選擇某一職業前必須接收的專業知識培訓，由用人部門組織。3、提高培訓，為員工職位晉升而進行的專業知識提高培訓，根據需要列入年度培訓計劃并落實，由人力資源部協調用人部門組織。4、轉崗培訓，在員工轉換工作崗位和職業（工種）前組織的培訓，以崗位工作技能以及有關工作制度、工作程序等為主要內容，由用人部門組織。（五）薪酬福利1、薪酬福利體系以崗位工資制為主體，工資體系與職業通道相匹配，體現員工職位差別，即

12、員工在不同的職位上享受不同的工資待遇，工資隨職位晉升而晉升。2、建立崗位內激勵分配模式，即實行寬帶薪酬，實現職位內工資晉升即在員工職位不變的情況下，崗位工資隨員工工作經驗、知識水平、業務能力、工作業績等的提高而晉升，在一定程度上實現工資晉升與職位晉升的分離。3、對重點崗位、特殊人才實施特別激勵。六、職業生涯管理試點與推廣從公司員工隊伍的實際情況出發，目前先選擇部分員工開展職業生涯管理試點，積累經驗，完善方案后再逐步推廣。綜合考慮員工素質及崗位、用人情況，擬選擇新入廠的大學生 開展職業生涯管理試點。二。一一年十一月第 6 頁 共 9 頁附件1:員工需求計劃表申請單位（部門）：序號崗位名稱職位等級具體要求定員/人現員/人需求/人補充方式皿/輪崗內部招聘外部招聘總經理: