1、關于零存貨管理的研究與討論文獻綜述摘要： 不斷增長的存貨量已成為企業的一種負擔,企業管理者迫切希望實現零存貨,以保證物料供應和產品分配的順暢 ,實現利潤最大化。零存貨管理作為一種特殊的庫存管理方式，它并不是指以倉庫儲存形式的某種嚯某些物品的儲存數量真正為零， 而是通過實施特定的庫存控制管理策略， 實現庫存量的最小化。 本文就企業零存貨管理的國內外有關研究理論展開綜述，并根據有關文獻總結出零存貨管理的實施意義、對我國零庫存管理的現狀進行了討論。關鍵詞： 零存貨 成本管理 管理策略 企業現狀1、 零存貨管理的概念及意義為了消除產品制造周期中可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪費現象，就要做到在

2、供、產、銷三個環節上都沒有庫存儲備量，即達到零存貨。零存貨是一種特殊的庫存概念，它并不是等于不要儲備和沒有儲備，而是指物料 （包括原材料、 半成品和產成品等） 在采購、 生產、 銷售、 配送等一個或幾個經營環節中， 不以倉庫存儲的形式存在，均是處于周轉的狀態。它并不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數量真正為零，而是通過實施特定的庫存控制策略，實現庫存量的最小化。要達到零存貨，就要求企業必須選擇好穩定、可靠的供應商將所需的原材料、外購件等適時送達生產現場交企業使用；各生產程序之間也不保存半成品，前道生產程序應根據下道生產程序的加工要求保質保量地生產，并適時送達后一道生產程序；在銷售環節上

3、也要做到沒有產成品存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產程序保質保量地加工出產成品后，就能夠及時將產品銷售出去。企業實現零存貨的益處主要表現在以下兩個方面： 首先， 零存貨消除了原材料的庫存現象，大大節省了原材料的保管、儲存、領發手續和對原材料存貨的確認和計價等方面的開支；其次，企業由于實現了零存貨，產品成本不受期初存貨成本結轉的影響，這不僅可以大大簡化產品成本的計算工作，而且由于當期產品成本中沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評價成本，更有效地進行成本管理工作。2、 國內外零存貨管理研究理論實例零存貨管理追溯到 20 世紀的六七十年代，當時的日本豐田汽車實施準時

4、制生產，在管理手段上采用看板管理、 單元化生產等技術， 實行拉式生產， 以實現在生產過程中基本上沒有積壓的原材料和半成品， 這不僅大大降低了生產過程中的庫存及資金的積壓， 而且提高了相關生產活動的管理效率。此后，零存貨不僅應用在生產過程中，而且延伸到原材料供應、物流配送、產成品銷售等各個環節。世界零售巨頭沃爾瑪公司在長期銷售寶潔公司（ P&G的產品的過程中，經常出現因為存貨不足而影響銷售或因存貨過多而增加庫存管理費用的情況。 面臨這種問題， 沃爾瑪公司提出了與寶潔公司合作的提議。 即將沃爾瑪公司配送中心、 各個商場貨架上的存貨情況及全部的銷售資料數據通過跨企業的計算機網絡直接傳遞給寶潔

5、公司， 寶潔公司時時掌握產品的銷售動態， 在適當的時間將適當數量的商品送到沃爾瑪公司的配送中心。 這時候， 由于沃爾瑪的價格標簽和up舔形碼早已經在寶潔公司貼好，因此不用在配送中心存貨，即達到了零存貨。 這樣一來，沃爾瑪公司明顯簡化了庫存管理，每年可以節省數百萬美元的費用， 從而達到了成本管理的優化。零存貨管理方式在我國的研究雖然起步較晚， 但在諸多方面都進行了廣泛的研究。 有借鑒 dell 的庫存模式的， 也有研究在電子商務條件下實行無縫銜接， 有關于虛擬企業的研究。比如海爾借助先進的信息技術， 發動了一場管理革命， 以市場鏈為紐帶， 以定單信息流為中心，帶動物流和資金流的運動， 通過整合全

6、球供應鏈資源和用戶資源， 逐步向“零存貨、零營運資本和（與用戶）零距離”的終極目標邁進。3、 我國中小企業在零存貨管理中存在的不足實現零存貨管理有兩層涵義：一是生產和消費達到均衡，供需基本實現一致，二是實際生產數額較少，形成供小于求的局面，即中小企業通過調研分析對市場作出準確的預測，從而制定與需求相吻合的生產方案， 為了避免造成不必要的資源浪費或產品積壓。 但是中小企業在推行零存貨管理的過程中主要存在三個主要問題。1. 滿足客戶需求問題。 零存貨管理下解決此問題的方法不是建立存貨， 而是大幅度縮減從接到訂單到交貨之間的時間， 增強企業在交貨日交貨， 以及市場需求做出快速反應的能力，提高企業在市

7、場上的競爭力。 具體措施有發展柔性生產、 縮減生產準備時間、 建立制造單元、提高產品質量、直接由工廠而非產生成品倉庫提貨、縮短搬運距離等。2. 避免停工問題。大多數停工是由于以下原因造成的：機器故障、材料次品和材料未運達。 零存貨管理認為存貨并沒有真正解決這些問題， 而是掩蓋和隱蔽了問題。 通過將存貨縮減至零， 問題暴露出來， 才能引起管理人員的重視。 零存貨管理通過全面的預防性維護和全面質量控制，以及和供貨商建立良好的關系、保證供貨質量、實行看板制等措施解決問題。3. 折扣和價格上漲產題。 傳統存貨管理認為應持有存貨以取得折扣， 并預防未來的價格上漲， 目的是降底存貨成本。 零存貨管理認為即

8、使不持有存貨也能達到同樣的目的， 解決方法是和少數幾個選定的的與生產地點盡可能接近的供貨商簽訂長期合同。 它的優點是在于規定了價格和可接受的質量水平，有助于減少訂貨成本，可使外購部件的成本下降5%20%。此外， 這樣做大大減少了企業供貨商的數量， 使購進的部件質量大大提高， 與質量有關的成本就可以避免或減少，如不再需要驗收購進材料、返工減少等。結論： 企業的最高目標是實現零存貨。 適時制生產系統實行的關鍵是降低存貨水平， 又不影響企業生產的均衡進行，努力達到零存貨。要達到零存貨，就必須推行JIT 生產系統，要求企業必須選擇好穩定、 可靠的供應商將所需的原材料、 外購件等適時送達生產現場交企業使

9、用； 各生產程序之間也不保存半成品， 前道生產程序應根據下道生產程序的加工要求保質保量地生產， 并適時送達后一道生產程序； 在銷售環節上也要做到沒有產成品存貨， 要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個生產程序保質保量地加工出產成品后， 就能夠及時將產品銷售出去，從而達到實現企業零存貨、優化成本管理的目標。參考文獻:1 符光輝，趙啟蘭，王耀球. 零存貨：制造業的思考J. 中國儲運， 2005 年 4 期2 財政部會計資格評價中心編財務管理M 中國財經濟出版社， 20073 呂志耘 . 中小企業如何加強存貨管理科技情報開發與經濟， 2007 年 6 期4 顏敏 . 管理會計學 M. 北京：首都經濟貿易大學出版社，中國農業大學出版社， 19995 孫茂竹. 管理會計學（第四版）M.北京: 中國人民大學出版社，20056 林萍 . 存貨管理 J 消費導刊， 2007 年 3 期7 于富生. 成本會計學（第四版）M.北京: 中國人民大學出版社8 黃毅 . 零庫存及其解決