1、10組織機構設置及管理人員配備技術人員配備及主要職責1、施工人員配備：該工程實行項目法施工，設立項目經理，項目經理對工程的生產技術質量、安全、物資供應負有直接責任。2、主要職責2.1 項目經理職責：我公司將委派 張班超 同志擔任本標段工程項目經理， 張班超 同志是我公司的項目經理，二級建造師，大學學歷，工程師職稱，該同志具有豐富的項目管理經驗和施工經驗。代表本公司履行工程施工合同，承擔合同條款規定的各項責任和義務，承擔施工項 目部質量、安全、經濟、行政、法律責任和全面管理工作。主持編制項目總包責任管理方案，確定項目管理的目標與方針。確定項目總包責任管理組織機構的構成并配備人員，制定規章制度，明

2、確有關人員 的職責，組織項目經理部開展工作。及時、適當地作出項目管理決策，其主要內容包括人事任免決策、重大技術方案決 策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策及變更決策等。依據本公司質量管理要求，結合工程項目特點，確保質量體系在項目部的正常運行。 以積極的態度支持技術人員、質檢人員在施工質量管理中提出的各種技術整改措施和獎罰措施，確保各項工作都處于受控狀態。審批各分包商的技術方案與管理方案，并監督協調其實施行為。全面組織管理施工現場的生產活動，合理調配勞動力資源。參與重大質安事故的處理。負責項目對外的綜合協調關系，與業主、監理保持經常接觸，解決隨機出現的各種 問題，替業主、監理排憂解難，確

3、保業主利益。積極處理好與項目所在地政府部門及當地村民委員會的關系，確保當地政府部門利 益并促使本項目成為“愛民工程”。(11)具體負責項目的質量、安全、工期、文明施工的管理目標和施工現場的標準化管理 工作。負責組織辦理開工報告手續，布置開工前的準備工作，負責施工現場規劃和組織臨 時設施搭建，落實安排好物資供應、機電設備、勞動力準備。負責組織項目施工，對施工進度、質量、成本、安全等進行全面控制、管理和協調， 抓好安全生產、文明施工，按照要求完成各項生產、經濟技術指標。(14)貫徹執行國家及地方發布的建筑法律、法規和規章，執行本公司的管理規章制度。(15)負責審查項目部材料采購和分包計劃，以及計量

4、器具和設備的購置中請，參與材料 采購和工程分包工作，審批材料、設備、分包付款。協調各分包商及作業隊伍之間的進度矛盾及現場作業面沖突，使各分包商之間的現 場施工有序合理地進行。(17)負責項目的安全生產活動，管理項目的安全管理組織體系。(18)負責工程項目部竣工移交和保修期善后處理工作，對回訪中提出的質量問題及時組 織保修，以滿足用戶要求。2.2 技術負責人崗位職責在項目上貫徹執行國家的施工標準、規范及相關的法律、法規，承擔項目的技術責 任，直接領導項目各專業技術工作。負責質量體系的施工項目的運行工作。協助項目經理做好各項管理工作，保證質量體系的正常運行。組織項目部人員參加圖紙會審，編制施工組織

5、設計、重要技術方案、階段性工程進 度計劃。負責對項目工程的施工進度進行調整和控制。參與分包商和材料供應的評審。負責現場施工技術工作并對現場有關人員進行質量、安全技術交底，指導各專業技 術人員、管理人員工作。安排和督促各班組按質量計劃進行施工生產，按技術規范、規程進行施工，協調生 產過程中的各項活動以及班組之間的關系。分管項目部材料、設備工作，審批材料和設備的領用，對施工過程中的材料設備進 行管理。指導設備的使用、維修、保養和校準工作。負責對項目的軸線、標高、特殊工序、關鍵工序等重要施工環節監控，組織隱蔽工 作驗收。組織分部分項工程的質量檢查和質量評定，負責指導施工技術資料的編制。負責準 備內部

6、預驗收，參加完工驗收。(11)參與不合格處理并對質量問題落實整改措施，根據實際需要組織應用統計技術。負責組織工程質安事故的調查、處理和上報。組織解決項目中的技術質量難題，推廣新技術、新工藝，采用新材料。(14)負責項目技術培訓、檢查、考核、監督特殊工種持證上崗作業。(15)組織編制項目部年、季、月材料采購，審查現場材料使用量。組織編制年、季、月 進度計劃和質量安全生產報表。組織項目部實施對成品的保護工作。(17)審查現場發生的班組簽證用工。（18）規定及時填寫（或指定專人負責）施工日志。負責生產、環衛、食堂、治安、醫療管理工作，督促班組切實搞好現場文明施工， 做到工完場清。2.3 工程科：按照

7、施工規范及工程施工技術條款制定經濟可行的施工方案、施工進度計劃及保證措施及實施細則；負責處理工程施工技術問題，為工程施工提供技術支持；負責施工安排和現場調度、勞動力及機械調配、工程結算、現場協調；負責工程施工中的技術資料整理、簽認、保存、移交。以及收集有關技術資料等工程施工管理工作。工程科下設測量組：主要負責施工測量放樣，為工程施工提供可靠的測量成果，記錄并整理測量成果。負責本項目部的工程施工進度、成本計劃的編制和控制工作，主要對工程進度和成本進行控制和管理；負責項目部的對外申報支付和內部結算，負責制定工程施工各階段施工成本計劃及控制措施，收集相關資料，編制企業內部定額；負責本工程的合同管理；

8、為項目部其它部門提供相關的技術服務工作。2.4 材料設備科：為項目經理提供施工設備及工程材料計劃，負責機械設備的調運、維修保養、管理；工程材料、機械配件、油料及其它材料的采購、運輸、管理及發放；為工程施工的順利實施提供物資、設備保證；提供符合質量要求的設備和材料，并為竣工驗收提供材料和永久設備的必要的質量證明材料。2.5 質檢科：按確定的工程質量總目標制訂質量監督管理網絡；監督、檢查、評定檢驗原材料和設備，使之按合同、設計、規范要求予以實施；進行隱蔽工程的檢查評定，參與業主代表對產品的抽查、質監、評定原材料和設備；參與對分包單位 （廠商） 的質量狀況考察；對工程產品的最終施工質量負全責；負責與

9、質監站聯系工作，負責與監理聯系；對現場安全工作負責。2.6 財務科：負責財務的收支與核算、工程的盈虧分析，實施項目施工成本的控制以及項目的資金 管理工作。滿足工程資金需求，在資金管理方面對項目經理負責。2.7 安全生產科：負責施工現場安全生產，治安保衛及綜合治理工作。負責精神文明建設及日常的行政 事務工作；人事勞動管理，協助項目經理部做好職工的思想政治工作和處理好各方關系等 工作；統一管理全工地的治安保衛事宜及民事調解等工作。2.8 作業層（施工隊）：作業層是項目部為完成本工程項目施工任務，從企業內部選聘組成滿足項目施工需要 的施工作業組織。作業層的主要職責如下：嚴格執行項目部制訂的施工技術措

10、施、工藝規范、質量程序文件和安全規定；按項目部下達的定額計劃組織施工；節約材料，降低消耗，提高材料的利用率；及時維修和保養設備，提高設備的完好率和利用率；遵守項目部的各項規章制度和工作、學習、生活紀律，搞好精神文明建設。作業層的主要權益如下：按合同和完成實物工程的質量和數量獲取應得報酬及社會福利費用；按規定享有安全防護設施、改善勞動條件的權利；依法獲得必要的勞動安全防護用品。作業層的主要工作范圍如下：路基施工隊：承擔本標段全部道路路基工程施工任務。路面施工隊：承擔本標段全部道路混凝土路面工程施工任務。路肩施工隊：負責本標段全部道路路肩培土工程、限載路墩工程施工。測量隊：承擔本標段所有構筑物測量放樣施工任務。本合同工程施工現場組織機構設置如附圖表：施工現場組織機構設置圖。上蔡縣2015年實施全國新增千億斤糧食生產能力規劃田間工程建設項目第四標段、管理人員配置經理部項目經理部管理人員配置情況表在舁 廳P擬任職務姓名證端理證號專業1企業法人蔣海軍企業負責人/2項目經理鐘日華建造