1、精品文檔精品文檔23第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章第十二章第十三章第十四章第十五章第十六章第十七章第十八章第十九章編制依據(jù)工程概況監(jiān)理服務(wù)范圍監(jiān)理工程目標(biāo)監(jiān)理組織機構(gòu)與人員質(zhì)量控制措施進(jìn)度控制措施投資控制措施合同信息管理措施工程協(xié)調(diào)措施安全文明施工控制措施監(jiān)理工作制度及監(jiān)理程序控制監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證措施監(jiān)理安全保證措施監(jiān)理進(jìn)度保證措施監(jiān)理廉政工作措施擬投入的儀器和檢測設(shè)備交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理關(guān)鍵工程監(jiān)理控制方案第一章編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法3、中華人民共和國合同法4、工程建設(shè)質(zhì)量管理條例5、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)6、建設(shè)工程

2、安全生產(chǎn)管理條例7、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTG G10-20068、現(xiàn)行國家有關(guān)工程建設(shè)和工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗收規(guī)范。9、經(jīng)過政府批準(zhǔn)的地勘報告、設(shè)計文件（含設(shè)計變更、工程洽商）、圖紙 及其說明。10、招、投標(biāo)文件（含補遺書）。第二章工程概況本項目為吉縣縣道（X599）五龍宮口子線公路改造工程。該縣道起點位于屯里五龍宮，與G309銜接，終點為吉縣口子村，與堯都區(qū)下山凹至上 山凹村道銜接，全長20.436公里。具體監(jiān)理服務(wù)的施工標(biāo)段涉及公路工程 項目的路基、路面等工程。工程建設(shè)地點：臨汾市吉縣境內(nèi)監(jiān)理服務(wù)期：按照各施工段計劃施工工期執(zhí)行，缺陷責(zé)任期 335日歷天。第三章

3、監(jiān)理服務(wù)范圍一、監(jiān)理服務(wù)范圍本次監(jiān)理投標(biāo)為本縣內(nèi)涉及農(nóng)村公路等公路工程的路基、 路面等及施工 圖設(shè)計范圍的所有工程施工階段及缺陷責(zé)任期全過程監(jiān)理工作，項目用地紅線范圍內(nèi)委托人所委托的其他監(jiān)理工作。 包括經(jīng)審定批準(zhǔn)的設(shè)計施工圖范圍 內(nèi)的全部工程，由施工準(zhǔn)備期至施工期的“三控三管一協(xié)調(diào)”即：投資控制、 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制，安全管理、合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間 的工作關(guān)系，以及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容監(jiān)理人應(yīng)按其編制并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則開展監(jiān)理工作；1）協(xié)助招標(biāo)人編寫開工報告；審查承包人各項施工準(zhǔn)備工作，經(jīng)招標(biāo)人批 準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)向承包人下達(dá)開工通知書；2）督促承包

4、人施工管理制度和質(zhì)量保證體系的建立、健全與實施；3）審查承包人提交的施工組織設(shè)計、 施工技術(shù)方案、施工質(zhì)量保證措施、安全文 明施工措施并督促實施；4）編制進(jìn)度目標(biāo)控制計劃、審查承包人編制的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，經(jīng)招標(biāo)人批 準(zhǔn)后組織實施；5）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底，圖紙會審，審查設(shè)計變更；6）根據(jù)施工合同約定，審核承包人提出的分包工程項目及選擇分包的單位；7）編制投資目標(biāo)控制計劃，審核承包人的已完工程量及月進(jìn)度報表，監(jiān)理單位簽署工程中期付款憑證，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后支 付；8）設(shè)計變更經(jīng)設(shè)計單位審核、業(yè)主批準(zhǔn)后，由監(jiān)理單位發(fā)出施工工程變更令；9）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件的采購、入庫、保管、領(lǐng)用等管理制度及 其

5、執(zhí)行情況；審查工程使用的原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和設(shè)備的實物 質(zhì)量和資料，并按規(guī)定進(jìn)行檢測，對有疑問的必須進(jìn)行測試；10）監(jiān)督承包人嚴(yán)格按國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件施工；11）編制質(zhì)量目標(biāo)控制計劃，對工程的重要部位督促承包人實施預(yù)控措施；12）與招標(biāo)人現(xiàn)場代表共同對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理；13）對工程承發(fā)包合同的履行實施管理，協(xié)助業(yè)主處理合同糾紛和索賠事宜；14）編制監(jiān)理工作月報，監(jiān)理工作總結(jié)，報業(yè)主和市有關(guān)主管部門；15）督促承包人按合同規(guī)定有關(guān)要求整理施工技術(shù)檔案資料； 認(rèn)真審核竣工圖紙 和其他技術(shù)文件資料；16）組織對工程的初驗，參與工程竣工驗收；

6、17）工程完工后，編制監(jiān)理工作檔案資料和項目監(jiān)理工作總結(jié)；18）工程完工交驗合格后，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)，向承包人簽發(fā)交工驗收證書和工程缺陷責(zé) 任終止證書；19）審查承包人的最終付款申請，經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)后，向承包人發(fā)出最終支付 證書。第四章監(jiān)理目標(biāo)1、工期目標(biāo)按照各施工段計劃施工工期執(zhí)行。要求施工承包人根據(jù)合同要求提出工程總 進(jìn)度計劃月度施工進(jìn)度計劃和月報，審查并督促其實施，及時進(jìn)行計劃進(jìn)度 與實施進(jìn)度比較，按月給業(yè)主通報工程情況，出現(xiàn)偏差時指令承包人進(jìn)行調(diào) 整，并督促承包人的資金、機械、材料、人工等及時進(jìn)場，以保證工程在合 同規(guī)定的工期內(nèi)竣工。2、 質(zhì)量目標(biāo)本著嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、公正科學(xué)、廉潔自律的

7、原則，按施工承包合同文 件和技術(shù)規(guī)范、圖紙、驗收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全面的質(zhì)量管理體系，強 化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收， 搞 好工序檢測。從而形成承包人自檢，監(jiān)理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作時強調(diào)以主動控制為主，嚴(yán)格開工申請審批，杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生， 以確保工程質(zhì)量達(dá)到交通運輸部頒工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗收合格。3、費用目標(biāo)(1)控制在審定的初步設(shè)計概算之內(nèi)；(2)嚴(yán)格控制工程變更，不給工程造成額外費用；(3)嚴(yán)格計量，無超前計量發(fā)生。4、安全目標(biāo)監(jiān)理工程師高度重視安全監(jiān)督工作， 督促承包人做好安全生產(chǎn)，消除施工中 的冒險性、盲目性和隨意性，落實各

8、項安全技術(shù)措施，有效地消除各類不安 全隱患，確保在監(jiān)理期內(nèi)無重大人員傷亡事故。5、環(huán)保目標(biāo)施工過程中滿足國家對于環(huán)保的法律法規(guī)要求，竣工后環(huán)境質(zhì)量評定優(yōu)6、合同管理目標(biāo)認(rèn)真貫徹施工承包合同和監(jiān)理委托合同， 站在公正的立場上，充分發(fā)揮監(jiān)理 的特殊作用，協(xié)調(diào)業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門的關(guān)系。進(jìn)行合同管理，規(guī)范 約束合同各方的行為，提高管理水平。第五章監(jiān)理組織機構(gòu)與人員為保證本工程監(jiān)理工作的順利執(zhí)行， 發(fā)揮施工階段的監(jiān)理作用，確保施 工各環(huán)節(jié)監(jiān)理工作的力度，我公司結(jié)合本工程的工期、特點，工程規(guī)模以及 施工合同段劃分情況，并根據(jù)招標(biāo)文件要求及監(jiān)理規(guī)范規(guī)定， 擬將工程項目 監(jiān)理組織機構(gòu)人員按如下方案設(shè)置：

9、一、監(jiān)理組織機構(gòu)框圖（見圖）二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)我公司將根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及 監(jiān)理經(jīng)驗，分別對總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、崗位職 責(zé)做如下明確：（一）總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師在監(jiān)理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)， 依據(jù)合同文件，對本合同段的 工程質(zhì)量、費用、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行全方位控制。其職責(zé)如下：1、全面熟悉本項目的合同條款，了解施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作 程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件的規(guī)定； 2、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計 劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃， 并監(jiān)督承包人按計劃實

10、施工程。核批承 包人的修正計劃并監(jiān)督其執(zhí)行；3、主持召開第一次工地會議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；4、發(fā)布開工令；5、控制和評價工程質(zhì)量；6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；7、發(fā)布各種監(jiān)理指令；8、盡可能地防止索賠。對發(fā)生的索賠、工期延誤、工程變更等合同實施中的問題，應(yīng)及時處理，其中索賠、延期、重要及重大變更問題在提出處理意 見后，及時報業(yè)主批準(zhǔn)；二、監(jiān)理人員崗位職責(zé)我公司將根據(jù)業(yè)主所列的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容，結(jié)合所派監(jiān)理工程師的專業(yè)及監(jiān)理經(jīng)驗，分別對總監(jiān)理工程師、道路、橋梁、測量、造價（合同計量）、安全環(huán)保和試驗等監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作安排、崗位職責(zé)做如下明確：（一） 總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師在監(jiān)

11、理業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)， 依據(jù)合同文件，對本合同段的工程 質(zhì)量、費用、進(jìn)度、合同管理等進(jìn)行全方位控制。其職責(zé)如下：1、全面熟悉本項目的合同條款，了解施工現(xiàn)場，認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、工作 程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙等合同文件的規(guī)定； 2、審批承包人提交的總體進(jìn)度計劃，組織分解業(yè)主批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計 劃和業(yè)主下發(fā)的階段工程進(jìn)度計劃， 并監(jiān)督承包人按計劃實施工程。核批承 包人的修正計劃并監(jiān)督其執(zhí)行；3、主持召開第一次工地會議，研究施工中出現(xiàn)的各種問題；4、發(fā)布開工令；5、控制和評價工程質(zhì)量；6、調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故；7、發(fā)布各種監(jiān)理指令；8、盡可能地防止索賠。對發(fā)生的索賠、工

12、期延誤、工程變更等合同實施中的問題，應(yīng)及時處理，其中索賠、延期、重要及重大變更問題在提出處理意 見后，及時報業(yè)主批準(zhǔn)；9、在工程出險時，總監(jiān)理工程師應(yīng)對工程所受到的損失做出客觀公正的評 價和計算殘值并出具證明，以幫助業(yè)主和承包人所受到損失能及時足額地從 保險公司得到相應(yīng)的補償；10、 對承包人的交工申請、結(jié)算進(jìn)行評估，組織對擬交工工程的檢查和初 驗，審核竣工結(jié)算等；11、 初簽交工證書報業(yè)主審批；12、 督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件；13、 監(jiān)督承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，對已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；14、 簽發(fā)

13、工程缺陷責(zé)任終止證書，并報業(yè)主審批；15、 初簽中期支付憑證，簽發(fā)最終支付證書；16、 履行監(jiān)理服務(wù)范圍規(guī)定的各項服務(wù)內(nèi)容。（二）道路專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)1、在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，熟悉本工程項目情況，清楚本專業(yè)監(jiān)理工作特點和要求， 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)工程師提出建議。3、結(jié)合工程實際情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的程計劃、施工方案、施工措施、工程 變更和申請報告，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程 驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本

14、專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及 時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、檢查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及 其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平 行檢驗，合格時予以簽認(rèn)。8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程量復(fù)核工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。10、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。（三）監(jiān)理員的職責(zé)1、 在各專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作；2、 監(jiān)理員應(yīng)熟悉所監(jiān)工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；3、 監(jiān)理員應(yīng)遵照主管工程師的交代，對所監(jiān)工程進(jìn)行全過程的監(jiān)督和一 般性檢查，遇到異常情況，立即報告主管工程

15、師或試驗工程師進(jìn)行現(xiàn)場檢查 或測試。必要時，可根據(jù)授權(quán)要求施工人員暫停施工；4、 監(jiān)理員應(yīng)對施工現(xiàn)場條件（包括氣候、地質(zhì)、水文）以及施工全過程 情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，以備查閱。每天將旁站情況報主管工程師。 工序完成后 整理全部記錄，寫出評語，交主管工程師備查；5、 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師按期核實和審查施工單位提交的工程量計算表；6、 參與現(xiàn)場檢驗、測量等工作；7、 完成各總監(jiān)理工程師交辦的其它工作。第六章質(zhì)量控制措施一、本工程質(zhì)量控制的重點難點針對本工程項目分散、線長、面廣、點多的特點，我們將涉及該工程項 目的路基工程、路面工程、防護(hù)工程和安保工程作為質(zhì)量控制的重點和難點， 有針對性地制訂可靠的措施，

16、保證工程質(zhì)量。二、工程監(jiān)理質(zhì)量控制的總目標(biāo)對工程項目涉及到所有工作內(nèi)容的分項、 分部、單位工程，要求一次性 驗收合格，把本工程建設(shè)成為一個合格、高效、實用、生態(tài)、綠色、環(huán)保型的優(yōu)質(zhì)工程。三、監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)理的依據(jù)：1、承包合同和監(jiān)理合同文件。2、設(shè)計文件：包括設(shè)計圖紙和技術(shù)說明書。3、國家及臨汾市等有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件。4、相關(guān)專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。四、監(jiān)理質(zhì)量控制的內(nèi)容監(jiān)理包質(zhì)量控制的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備階段、 施工階段和缺陷責(zé)任期三個 階段。監(jiān)理的任務(wù)是運用各種監(jiān)理方法， 依據(jù)合同文件所賦予的權(quán)力，貫徹 主動監(jiān)理、全過程監(jiān)理、以事前及事中監(jiān)理為主的原則， 督促工程

17、項目承包 人采用先進(jìn)合理的施工方案和組織管理措施，在合同規(guī)定的工程期限和投資 限額內(nèi)，確保本項目工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的要求， 建成一個讓吉縣人民滿 意的優(yōu)質(zhì)工程。四、監(jiān)理質(zhì)量控制的措施和方法（一）、建立質(zhì)量保證體系凡是參與工程項目的有關(guān)單位，需按照國家規(guī)定的 GB/TI90011-2000 標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，其基本方法和步驟是：1、認(rèn)真理解本項目和業(yè)主其他相關(guān)方面的在項目前期階段、中期階段和后 期階段的需求和目標(biāo)，建立項目管理的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、結(jié)合本項目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS,把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使各項工作 目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)相一致。3、結(jié)合建設(shè)管理機構(gòu)團(tuán)對職能的分層次分解，把質(zhì)量管

18、理的職能分解到職 能部門和項目管理人員。4、在質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能分層分解的基礎(chǔ)上制定項目建設(shè)管理的質(zhì)量 計劃。5、對施工階段的質(zhì)量控制采用過程控制，嚴(yán)格執(zhí)行PDCAf環(huán)模式。(二) 我監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理體系要求體現(xiàn)以下幾個方面的特點：1、堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量監(jiān)理應(yīng)以事前控制為主，把質(zhì) 量問題消除于萌芽狀態(tài)。2、對工程質(zhì)量的人、材料、機械、方法和環(huán)境五個主要方面進(jìn)行全面控制。3、加大主動監(jiān)理份額，監(jiān)理工作在堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查的同時，著重 幫助施工單位改進(jìn)工作、健全制度、制定施工方案，完善承包人以自檢為主 的質(zhì)量保證體系(包括機械設(shè)備、材料質(zhì)量、自檢組織機構(gòu)和人員、施工方

19、法以及現(xiàn)場環(huán)境)。4、在監(jiān)理和承包人二級質(zhì)保體系中著重做好以下質(zhì)量控制日常工作，并特 別重視對承包人自檢質(zhì)保體系的要求。(1) 旁站監(jiān)督：根據(jù)工程難易程度和承包人質(zhì)檢保證體系的穩(wěn)定程度，采 取全過程旁站、部分時間旁站和一般性檢查三種形式。(2) 檢測和抽檢：以旁站檢測和抽檢為主，其頻度符合技術(shù)規(guī)范要求，對 重要工序部位的首批工序，監(jiān)理人員始終在場，加大監(jiān)理獨立檢測頻率。(3) 未經(jīng)檢驗合格，不得進(jìn)入下道工序。(4) 將質(zhì)量管理與計量支付有機掛鉤，凡未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收、簽認(rèn)的工 序或分項工程，一律不予計量。5、對承包人自檢質(zhì)保體系的要求（1） 承包人自檢人員承包人應(yīng)注意合同條件，以技術(shù)規(guī)范為依據(jù)

20、。各級自檢人員應(yīng)由富有施工經(jīng) 驗、具有專業(yè)技術(shù)職稱、熟悉規(guī)范和圖紙、并且工作作風(fēng)優(yōu)良的技術(shù)人員擔(dān) 任。負(fù)責(zé)分項工程的自檢人員應(yīng)在合同全部時間內(nèi)一直在施工作業(yè)現(xiàn)場跟班 監(jiān)督，并有足夠的職權(quán)接受和貫徹執(zhí)行監(jiān)督人員的指示和指導(dǎo)。（2） 對承包人各級監(jiān)督人員的一般要求：1）承包人各級監(jiān)督人員應(yīng)服從對口監(jiān)理人員的指導(dǎo)和指示，對監(jiān)理人員的意見可通過項目經(jīng)理向總監(jiān)理工程師反映；2）項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人離開現(xiàn)場須征得總監(jiān)理工程師同意；（3） 分項工程自檢監(jiān)督人員的職責(zé)和要求：1）隨時自檢各分項工程的施工條件是否符合批準(zhǔn)的開工報告要求，提供有 關(guān)技術(shù)資料。2）在分項工程施工中，對每道工序進(jìn)行現(xiàn)場跟班檢查，做好有

21、關(guān)工序的記 錄，及時發(fā)現(xiàn)引起質(zhì)量缺陷的苗頭，采取措施予以消除；保證整個施工中的 材料、操作及各項技術(shù)指標(biāo)符合要求，并獲得旁站監(jiān)理人員的認(rèn)可。3）按照技術(shù)規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時間和方法，及時通知試驗，并報告監(jiān) 理人員，保留在工程現(xiàn)場的試樣和工程部位的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn)行監(jiān)督檢查。4）按照合同規(guī)定的施工測量要求，隨施工工序及時通知工地測量人員進(jìn)行 各工程部位的測量放樣，并保留在工程部位現(xiàn)場的測量標(biāo)志（樁位）進(jìn)行保 護(hù)性管理和監(jiān)督檢查。5）對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理人員。6)及時檢測各工程部位或預(yù)制件的位置和幾何尺寸，對每道工序或分項工 程進(jìn)行自檢和測定(可報告監(jiān)理人員共同驗收

22、)，提供各項檢測資料并提供 一切手段配合監(jiān)理人員的檢查驗收，以獲得監(jiān)理人員的認(rèn)可。7)建立質(zhì)量檔案系列，隨時應(yīng)監(jiān)理人員的要求提供分項工程詳實的施工資料。部分現(xiàn)場的測量標(biāo)志(樁位)進(jìn)行保護(hù)管理和監(jiān)督檢查。(三)、監(jiān)理質(zhì)量控制的方法1、統(tǒng)計分析技術(shù)是質(zhì)量控制的有效工具，其作用在于發(fā)現(xiàn)施工過程中工序 及產(chǎn)品質(zhì)量的變化，通過對其質(zhì)量變化進(jìn)行測量、描述、分析、解釋和建立 模型，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，提高解決問題的有效性，保證工程處于 受控狀態(tài)，使工序質(zhì)量得到保證和持續(xù)改進(jìn)。(1)質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計法(2)控制圖：(3)直方圖：(4)排列圖：(5)流程圖：(6)散布圖；(7)調(diào)查表；(8)分層圖；(9)水平

23、對比法；根據(jù)公司ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中對統(tǒng)計分析技術(shù)的應(yīng)用要求，和現(xiàn)場管理 辦法，項目監(jiān)理部應(yīng)按每月(或相關(guān)統(tǒng)計頻數(shù))對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析 2、建立監(jiān)理質(zhì)量控制制度：(1)設(shè)計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到設(shè)計文件、圖紙后，及時對圖紙中的差錯、遺漏 進(jìn)行復(fù)查審核。(2)技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助或受業(yè)主委托組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行 設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底(設(shè)計意圖、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施)，并根據(jù)答疑做 出書面會審紀(jì)要。(3)開工報告確認(rèn)制度施工準(zhǔn)備工作完成時，施工單位應(yīng)提交“開工申請報告書”，經(jīng)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場落實后確認(rèn)。(4)材料、構(gòu)件報驗及復(fù)驗制度監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)廠材料和構(gòu)

24、件的出廠證明、 材質(zhì)證明，進(jìn)行現(xiàn)場取樣見 樣，檢查試驗報告，并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣復(fù)驗。(5)變更設(shè)計確認(rèn)制度如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙錯漏或?qū)嶋H情況與設(shè)計不符時， 由提議單位提出變更設(shè)計 申請，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主協(xié)商同意后進(jìn)行變更設(shè)計。設(shè)計變更完成后，由 監(jiān)理工程師發(fā)放變更通知單或設(shè)計圖紙，簽發(fā)“設(shè)計變更指令”。(6) “三檢制”及驗收制度對檢驗批、分項、分部、單位工程及安裝各系統(tǒng)，要求施工方嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制”。六、質(zhì)量控制的事前、事中、事后控制措施工程質(zhì)量是工程監(jiān)理的核心，樹立“質(zhì)量第一”的方針，監(jiān)理工程師堅持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、預(yù)防為主、實事求是”的原則和宗旨，通 過“預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控

25、、嚴(yán)格驗收”的方法，協(xié)調(diào)處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個互相制約的目標(biāo)。施工階段質(zhì)量控制的任務(wù)，就是要通 過建立有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級要 求。工作的重點應(yīng)放在開工前的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制的措施，概括為“一條原則、二個重點、三個階段、四個手段、五個堅持”一條原則是監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按合同、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì) 量驗收規(guī)范、設(shè)計圖紙要求組織施工和驗收；二個重點是嚴(yán)格控制重點的分部分項工程和重點關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量；三個階段是施工準(zhǔn)備階段、施工階段和成品驗收階段；四個手段是采取旁站、量測、試驗、指令性文件等手段對工程質(zhì)量實施監(jiān)控；五個堅持是堅持嚴(yán)格按基建程序辦事；堅持標(biāo)準(zhǔn)

26、和規(guī)范 (特別是強制性 標(biāo)準(zhǔn))；堅持進(jìn)場設(shè)備材料報驗制度；堅持工序檢查報驗制度；堅持“嚴(yán) 格 監(jiān)理、熱情服務(wù)、監(jiān)幫結(jié)合”的工作方針。1、質(zhì)量控制的事前控制措施(1)建立健全、專業(yè)配備齊全的項目監(jiān)理機構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量 監(jiān)督制度和質(zhì)量溝通制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任；(2)積極改善生產(chǎn)、管理環(huán)境，確定項目管理各方協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)方式和渠道,主動與質(zhì)監(jiān)部門溝通聯(lián)絡(luò)，完善質(zhì)量報表和質(zhì)量管理控制制(3)熟悉和掌握工程質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，掌握工程特點，部署質(zhì)量監(jiān)理控制工作重點，為監(jiān)理工作實施作好充分的準(zhǔn)備；(4)作好施工場地的檢查驗收工作，包括現(xiàn)場障礙物的清理驗收以及現(xiàn)場橋梁定位軸線、高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收工

27、作，督促施工單位采取有效的保 護(hù)措施并經(jīng)常檢查和校測；(5)核查施工隊伍的資質(zhì)，審查承包方主要技術(shù)管理人員和主要技術(shù)工種施工人員的資質(zhì)和上崗作業(yè)證書，以保證施工管理和作業(yè)操作基本水 準(zhǔn)；審查、確認(rèn)工程施工分包單位資質(zhì)、信譽和質(zhì)量保證體系；核審施 工單位自有試驗室或外委試驗室的質(zhì)檢測試儀器、設(shè)備的精度以及測試機 構(gòu)人員的資質(zhì)；(6)搞好圖紙會審和設(shè)計交底工作：在施工設(shè)計交底前，要求施工單 位 組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，了解工程特點，以及工程關(guān)鍵部位的質(zhì)量 要 求，并對施工設(shè)計圖紙進(jìn)行會審，施工單位應(yīng)將圖紙中影響施工質(zhì)量及 圖 紙差錯等匯總填寫圖紙會審記錄， 提交設(shè)計單位，在設(shè)計交底時，協(xié)商 研

28、究統(tǒng)一意見。開工前，監(jiān)理單位組織設(shè)計交底，由設(shè)計單位按照設(shè)計施 工 圖紙，向施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)計交底。施工圖紙交底 和 會審應(yīng)有文字記錄，交底后由施工單位整理填寫會議紀(jì)要， 經(jīng)設(shè)計單位、監(jiān) 理單位、建設(shè)單位各方面會簽后，可作為施工和簽訂設(shè)計變更、工程洽商 的依據(jù)；(7)審查、簽認(rèn)施工單位編寫上報的施工組織設(shè)計和施工方案，檢查施工單位的技術(shù)保障和質(zhì)量保證體系是否健全；(8)對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制。用于工程的主要材 料、 構(gòu)配件和成品，每批進(jìn)場時必須有正式的產(chǎn)品出廠證明、 合格證、材 質(zhì)化 驗單。有的材料、制品還需審查樣品，有的材料應(yīng)按規(guī)定應(yīng)做復(fù)試，如水泥、鋼筋、焊

29、條、防水材料、水泥外加劑等，應(yīng)提交復(fù)試合格證書等 資料 報監(jiān)理簽認(rèn)。結(jié)構(gòu)構(gòu)件生產(chǎn)廠家尚應(yīng)核查其生產(chǎn)許可和生產(chǎn)工藝、 質(zhì) 保體 系等內(nèi)容；(9)對進(jìn)場施工機械設(shè)備和測量儀器進(jìn)行質(zhì)量控制；(10)組織施工監(jiān)理交底，貫徹執(zhí)行項目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則；(11)核查工程開工條件，批準(zhǔn)工程開工報告。2、質(zhì)量控制的事中控制措施工程項目可以劃分為若干個緊密聯(lián)系的施工過程，每個施工過程的質(zhì) 量，構(gòu)成和表現(xiàn)了工程項目的整體質(zhì)量，施工過程是施工的重要環(huán)節(jié)， 監(jiān)理工程師嚴(yán)格對施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制。(1)現(xiàn)場巡視檢查和旁站1)項目監(jiān)理部建立巡視檢查和旁站制度；2)對監(jiān)理工程項目的重要施工過程及施工過程的關(guān)鍵工序，特殊

30、工序、重點部位的關(guān)鍵控制點進(jìn)行旁站；3)監(jiān)理工程師在巡視過程中，發(fā)現(xiàn)并及時糾正施工中不符合要求的有關(guān)問題；(2)嚴(yán)格施工工藝過程的質(zhì)量控制嚴(yán)格施工工藝過程的質(zhì)量控制，結(jié)合項目的內(nèi)容和特點，針對工序活 動中的重要部位或薄弱環(huán)節(jié)，設(shè)輅質(zhì)量控制點，實施預(yù)控；(3)嚴(yán)格工序交接檢查制度堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序的原則。上道工序完成 后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢，認(rèn)為合格后始通知現(xiàn)場監(jiān)理工程 師 和業(yè)主代表會同現(xiàn)場檢查，檢驗合格后方可進(jìn)入下道工序；(4)嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗收制度隱蔽工程檢查驗收是工序質(zhì)量控制的一個重點。在本工程中應(yīng)重點控 制的隱蔽工程：硅結(jié)構(gòu)施工的鋼筋、硅檢查、工程回填

31、及壓實；基 礎(chǔ)施工前對地基質(zhì)量的檢查；基坑回填土前對基礎(chǔ)質(zhì)量檢查； 橋涵硅結(jié)構(gòu)施 工時，混凝土澆筑前對鋼筋、模板質(zhì)量進(jìn)行檢查。(5)加強對分項、分部工程驗收：對符合要求的分項、分部工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，對不符合要求 的 分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項目通知，由施工承包單 位整 改。分項工程檢驗批驗收合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：1)具有施工單位相應(yīng)分項合格質(zhì)量的驗收記錄；2)主控項目的質(zhì)量抽樣檢驗應(yīng)全數(shù)合格；3)一般項目的質(zhì)量抽樣檢驗，除有特殊要求外，計數(shù)合格率不應(yīng)小于80%,且不得有嚴(yán)重缺陷。(6)認(rèn)真作好分部工程檢查驗收工作單位工程的基礎(chǔ)分部，道路及橋涵主體分部工程完成后，由總監(jiān) 理工程

32、師組織階段性驗收，建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位參加共同核查施 工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收共同協(xié)商驗收意見并共同簽認(rèn)；(7)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更、工程洽商制度，加強對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)理抽查工作：(8)行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。必要時在征得項目業(yè)主同意下可向承包單位下達(dá)工程停工令，要求承包單位改正不合格的工程部分；(9)嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度；(10)認(rèn)真執(zhí)行有見證取樣及送檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)簽證制 度；(11)建立質(zhì)量監(jiān)理日志，定期召開監(jiān)理例會或現(xiàn)場質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會，研究和改進(jìn)工程質(zhì)量；(12)及時對不稱職的施工管理人員，不合格的分包單位提出撤換的 要 求

33、；(13)認(rèn)真做好工程質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處理工作；(14)定期向項目業(yè)主報告工程質(zhì)量動態(tài)狀況；(15)項目實施過程中，檢查、督促總承包單位嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；3、質(zhì)量控制的事后控制措施(1)認(rèn)真組織工程預(yù)驗收單位工程完工后，經(jīng)施工單位初驗合格后提出驗收申請， 由監(jiān)理單位組 織工程竣工預(yù)驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時組織施工單位限期落實整改， 整改完成并 經(jīng)驗收合格后由監(jiān)理單位組織向建設(shè)單位提交預(yù)驗收工作情況匯報、 質(zhì)量評 估報告并提出竣工驗收申請；(2)協(xié)助項目業(yè)主、建設(shè)單位搞好工程竣工驗收。工程完工交驗合格后， 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，向施工單位簽發(fā)交工驗收證書；(3)督促施工單位嚴(yán)格按要求整編工程技術(shù)文件資

34、料，監(jiān)理單位及時 審核并組織歸檔。七、監(jiān)理質(zhì)量檢測控制方法1、總體思路按工程項目業(yè)主要求及模式進(jìn)行。2、建立工地試驗室、監(jiān)理抽檢率按監(jiān)理規(guī)范進(jìn)行；并根據(jù)合同要求 配有常規(guī)的監(jiān)理檢測、試驗儀器，隨時復(fù)測、抽檢質(zhì)量。3、需要時有些重要工序的檢測試驗可送總監(jiān)辦中心試驗室，或外委當(dāng)?shù)赜?資質(zhì)的試驗室進(jìn)行鑒定性檢驗。4、重要施工環(huán)節(jié)進(jìn)行錄像、攝影記錄。5、運用計算機的輔助信息系統(tǒng)，嚴(yán)格檔案管理制度，完善試驗數(shù)據(jù)及報表 查詢。6、承包商提交開工報告后，現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查材料出廠證明及報告并由 工地試驗室抽樣檢查或取樣送檢。若發(fā)現(xiàn)原材料不合格，工地試驗室要及時 向有關(guān)專業(yè)工程師提出處理意見，并報總監(jiān)理工程師

35、審查。7、施工前工地試驗員與承包商試驗員按規(guī)范確定檢測項目，施工中共同按規(guī)范要求的頻率進(jìn)行試驗或工地試驗員旁站承包商的試驗過程。檢查原始試驗記錄并按規(guī)定抽查頻率對現(xiàn)場進(jìn)行抽查，并將抽查結(jié)果填入質(zhì)量檢驗單， 對沒有條件的項目送中心試驗室或外委試驗室。 施工中試驗員重點檢查工程 的關(guān)鍵部位及隱蔽工程部位。八、旁站監(jiān)理方案(一)編制依據(jù)根據(jù)公路工程施工監(jiān)理規(guī)范JTG G10-2006第5.1.10條規(guī)定“監(jiān)理人員應(yīng)對試驗工程、重要隱蔽工程和完工后無法檢測其質(zhì)量或返工會造成較大損失的工程進(jìn)行旁站。”建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第38條規(guī)定采取旁站巡 視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理的要求制定本工程監(jiān)理旁

36、站方 案。（二）關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的確定根據(jù)規(guī)范要求“監(jiān)理旁站”主要指“在關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)督活動”，在此結(jié)合工程設(shè)計及施工特點，具體程 序如下：1、落實旁站監(jiān)理人員。2、配備必要的旁站設(shè)施；3、旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理項目實施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。4、施工過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時，按規(guī)定及時上報。5、旁站結(jié)束，旁站監(jiān)理人員和施工人員在旁站監(jiān)理記錄表上簽字。旁站監(jiān)理記錄表如下：（三）旁站監(jiān)理人員主要職責(zé)1、檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、 特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的

37、施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；4、做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。5、當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人在施工過程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程、施工規(guī)程、施工合同、施工方案等行為時，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求承包人立即整改。若施工已經(jīng)或可能危及工程質(zhì)量和安全， 應(yīng)及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)報告，由總 監(jiān)下達(dá)指令進(jìn)行處理。（四）旁站監(jiān)理的手段和權(quán)力參照國家建設(shè)部“建市200289號文件”要求，為了保證旁站監(jiān)理必要效果，根據(jù)本項目特點，我們要求賦予旁站監(jiān)理必要的管理手段和權(quán)

38、力：1、旁站監(jiān)理的手段主要有：監(jiān)督、檢查、記錄；測量、量測和目測； 見 證取樣和試驗；對施工過程全天候跟蹤監(jiān)理；匯報。2、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工單位有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及 工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。3、旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、 關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān) 理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師將不在相應(yīng)文件 上簽字。在工程竣工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)

39、當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。精品文檔精品文檔第七章 進(jìn)度控制措施一、監(jiān)理進(jìn)度控制的難點：1、道路路基及路面施工、橋涵施工等是本工程中的重點和難點。在施 工前，項目監(jiān)理部應(yīng)與建設(shè)單位、施工單位及其它與工程建設(shè)項目相關(guān)的單 位加強協(xié)調(diào)與交流，事前做出較準(zhǔn)確的分析和判斷，以免遇到特殊情況處理 起來存在較大的困難而影響工程進(jìn)度。2、道路工程、橋涵施工和擋土墻防護(hù)工程的工期為進(jìn)度控制的關(guān)鍵工 期，施工進(jìn)度的不平衡和交叉作業(yè)造成進(jìn)度控制存在一定困難。二、項目監(jiān)理進(jìn)度控制目標(biāo)督促承包人完成各階段目標(biāo)和總目標(biāo)，確保按照工期完成本工程全部內(nèi) 容，力爭提前完工。三、監(jiān)理進(jìn)度控制總目標(biāo)的制定根據(jù)工期要求和進(jìn)度指標(biāo)，考

40、慮各項工程合理銜接并盡可能均衡施工的原則，監(jiān)理控制目標(biāo)原則上采取工程年總進(jìn)度計劃與月、 周進(jìn)度計劃相結(jié)合，單位工程總進(jìn)度計劃與分部分項工程進(jìn)度計劃相結(jié)合的控制方法。本項目工程量較大，工期比較緊張。因此要求我監(jiān)理單位在項目實施過程中加強施工 組織協(xié)調(diào)和管理。充分調(diào)動各參建單位的積極性，確保本工程項目節(jié)點目標(biāo) 和總體進(jìn)度目標(biāo)的全面實現(xiàn)。1、充分了解并熟悉工程有關(guān)各方面的情況，并及時與業(yè)主和參建單位 溝通，制訂出該工程的進(jìn)度控制總目標(biāo)，達(dá)到業(yè)主規(guī)定的要求。2、針對本項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目工程實施階段的重大里程 碑計劃，編制該項目實施中的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。四、監(jiān)理進(jìn)度控制的

41、主要任務(wù)1、編制總進(jìn)度計劃。2、協(xié)助業(yè)主開展工程前期施工準(zhǔn)備工作：3、施工方案的確定、各分項工程開工的準(zhǔn)備、工序的銜接，消除由于地質(zhì)原因的不確定性，優(yōu)化方案，控制進(jìn)度。4、審核批準(zhǔn)施工單位提出的施工總進(jìn)度計劃及年、季、月的實施進(jìn)度 計劃。5、適時發(fā)布安裝工程開工令。6、通過協(xié)調(diào)、督促、協(xié)助做好材料設(shè)備計劃供應(yīng)。7、嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序（如基礎(chǔ)工程），關(guān)鍵分項、分部工程或前段時間 工程的工期。8、定期檢查施工現(xiàn)場的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度是否相符，如實際進(jìn)度拖 延時，應(yīng)督促施工單位采取有效措施和加快進(jìn)度， 并修改施工進(jìn)度計劃以保 證能夠按期完成。9、協(xié)調(diào)好與土建工程及各施工單位之間的施工安排，減少相互干擾

42、。10、公正合理地處理好施工單位的工期索賠要求， 盡可能減少對工期有 重大影響的工程變更。11、及時協(xié)助業(yè)主和施工單位做好前段時間工程和全部工程的驗收，使已完成的工程能夠投入使用。五、監(jiān)理進(jìn)度控制的內(nèi)容1、審查施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修改意見；2、項目監(jiān)理要嚴(yán)格按監(jiān)理程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制：總監(jiān)審批承包單位報送 的施工總進(jìn)度計劃，并審批施工單位編制的年、季、月度（必要的周度）施 工進(jìn)度計劃；專業(yè)監(jiān)理工程師對計劃實施情況檢查、 分析，監(jiān)理員對進(jìn)度計 劃實施進(jìn)行跟蹤檢查將有關(guān)情況記錄建檔， 并報告專業(yè)監(jiān)理工程師；當(dāng)實際 進(jìn)度符合進(jìn)度計劃時，應(yīng)要求承包單位采取糾正措施并監(jiān)督實施；3、專

43、業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施 工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策， 經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位；4、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān) 情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包 單位采取調(diào)整措施，當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計劃進(jìn)度時應(yīng)及時報總監(jiān)理工程 師，由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施；5、審查承包人提出的材料、半成品、設(shè)備及所變更的規(guī)格與數(shù)量、質(zhì) 量是否滿足工程進(jìn)度的要求；6、在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季度工程進(jìn)度，進(jìn)行計劃值與實 際值的比較，發(fā)生偏離及時提出意見；7

44、、總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度和所采取進(jìn) 度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩?其相關(guān)費用索賠的建議；8、依據(jù)工程項目的進(jìn)度計劃總目標(biāo)，制定總進(jìn)度目標(biāo)的分解計劃和控 制工作流程，并監(jiān)督實施。六、監(jiān)理進(jìn)度控制的主要方法1、進(jìn)度控制的管理技術(shù)方法采取科學(xué)的手段和動態(tài)管理方法，根據(jù)擬定的本項目管理總進(jìn)度計劃 分解計劃如項目管理網(wǎng)絡(luò)計劃，采用項目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng)工具，定期、 不定期的進(jìn)行跟蹤檢查執(zhí)行狀況(見圖項目進(jìn)度控制監(jiān)測系統(tǒng))。一旦發(fā)現(xiàn)問題，可采用因果關(guān)系分析土等對影響因素進(jìn)行分析，并采用項目進(jìn)度控制調(diào)整系統(tǒng)工具，對項目管理進(jìn)度進(jìn)行控制2、進(jìn)度控制

45、的行政方法通過上級領(lǐng)導(dǎo)，利用其行政地位和權(quán)力，通過發(fā)布進(jìn)度指令，進(jìn)行指導(dǎo)、 協(xié)調(diào)，考核。利用激勵手段(獎、罰、表揚、批評)，監(jiān)督、督促等方式進(jìn)行 進(jìn)度控制。3、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)方法通過有關(guān)部門或單位用經(jīng)濟(jì)類手段對進(jìn)度控制進(jìn)行影響和制約，主要方法如下：(1)通過投資的抽放速度控制工程項目的實施進(jìn)度；(2)在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；(3)建議業(yè)主方通過招標(biāo)的進(jìn)度優(yōu)惠條件鼓勵施工單位加快進(jìn)度；(4)建議業(yè)主方通過工期提前獎勵和延期罰款實施進(jìn)度控制：(5)通過物資供應(yīng)進(jìn)行控制等。七、監(jiān)理進(jìn)度控制的措施1、進(jìn)度的事前控制措施(1)審查承包方施工組織設(shè)計中所編制的總進(jìn)度計劃，必要時提出修改 意見

46、；(2)審查承包方提出的材料、半成品、設(shè)備及配置計劃是否滿足工程進(jìn) 度的需要；(3)當(dāng)有影響工程進(jìn)度的因素出現(xiàn)時， 監(jiān)理人員應(yīng)仔細(xì)記錄、認(rèn)真分析, 積極協(xié)助排除，并如實給予簽證；(4)監(jiān)理工程師積極提出工程風(fēng)險情況，如雨季、汛期施工可能對工程 進(jìn)度的影響等，及時要求施工單位提出防范措施；(5)在保證施工質(zhì)量的前提下，建立加快施工進(jìn)度的激勵機制。對按工 程進(jìn)度計劃完成的工程量，建議業(yè)主實行獎勵 (其實這是對加快進(jìn)度降低或 本的一種低額補償，對業(yè)主有利)。2、進(jìn)度的事中控制措施(1)在項目進(jìn)度全過程中檢查周、月、季工程進(jìn)度情況，進(jìn)行實際進(jìn)度 值與計劃值比較，發(fā)生偏差時，及時提出糾偏意見；(2)在進(jìn)

47、度糾偏時，建議有關(guān)單位采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等措施，保證 進(jìn)度糾偏的實現(xiàn)；(3)嚴(yán)格審核承包方每月報送的工程進(jìn)度統(tǒng)計報表；(4)若因承包人原因造成工程進(jìn)度延誤，而且承包方拒絕接受監(jiān)理工程 加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取了加快工程進(jìn)度的措施，但效果不顯著的， 則監(jiān)理方可對承包方的施工能力信譽進(jìn)行重新審查和評價，發(fā)出書面警告， 并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分割給信譽好 的承包方實施，或考慮更換承包方；(5)定期或不定期召開工程協(xié)調(diào)會和進(jìn)度專題會。每次開會各施工承包 方先匯報本(周)月進(jìn)度完成情況、對進(jìn)度滯后的(相對計劃值)，應(yīng)將落下的 計劃在下(周)月計劃中補上。3、進(jìn)度計劃

48、編制的監(jiān)理工程進(jìn)度計劃必須真實、可靠并符合實際；清楚、明了并便于管理；表 達(dá)施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系； 反映施工組織及施工方法；充分使用 人力和設(shè)備；預(yù)料可能的施工障礙及所有變化：貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范。4、進(jìn)度計劃編制的依據(jù)(1)施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及竣工日期；(2)投標(biāo)書中確認(rèn)的工程進(jìn)度計劃及施工方案；(3)主要材料和設(shè)備的采購合同及氣候條件；(4)施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；(5)已建成的同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。5、年度進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)本年計劃完成的單位工程及施工階段的工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量及 投資指標(biāo)；(2)施工隊伍和主要施工設(shè)各的轉(zhuǎn)移順序；(

49、3)不同季節(jié)及氣溫條件下各項工程的時間安排；(4)在總體進(jìn)度計劃下對各早項工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。6、月(季)進(jìn)度計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)月(季)計劃完成的分項工程內(nèi)容及順序安排：(2)完成本月(季)及各分項工程的工程數(shù)量及資料；(3)在年度計劃下對各單位工程或分項工程進(jìn)行分部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明等。(4)對關(guān)鍵單位工程或分項工程、監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時，應(yīng)制定旬 計劃。7、單項工程進(jìn)度計劃的內(nèi)容(1)本項目的具體施工方案和施上方法；(2)本項目的總體進(jìn)度計劃及各道工序的控制日期；(3)本項目的工程用款計劃；（4）本項目的施工準(zhǔn)備及結(jié)束清場的時間安排；（5）對總體進(jìn)度計劃及其他相

50、關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。8、進(jìn)度計劃的審批（1）、進(jìn)度計劃的提交在確定施工單位后，在合同規(guī)定的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包人書面 提交以下文件：1） 一份符合要求的工程總體進(jìn)度計劃及必要時的各項特殊工程或重點 工程的單位進(jìn)度計劃；2） 一份有關(guān)全部支付的年度工程用款計劃；3） 一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明（即通過施工組織設(shè)計提出） （2）在將要開工以前或在開工以后合理的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師要求承包 人提交以下文件：4） 年度進(jìn)度計劃及工程用款計劃；5） 月（季）度進(jìn)度計劃及工程用款計劃；6） 分項（或分部）工程的進(jìn)度計劃。7） ）、進(jìn)度計劃的審查步驟監(jiān)理工程師對承包人提交的各項進(jìn)度計

51、劃進(jìn)行審查， 并在合同規(guī)定或滿 足施工需要的合理時間內(nèi)審查完畢，審查工作按以下程序進(jìn)行：8） 閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解；9） 提交問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；10） 有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見；11） 查承包人修改后的進(jìn)度計劃直到滿意并批準(zhǔn)。（4）進(jìn)度計劃的審查內(nèi)容1）工期和時間安排的合理性施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期；各施工階段或單位工程（包括分部、分項工程）的施工順序和時間安排與材料和設(shè)備的進(jìn)場計劃相協(xié)調(diào)；易受炎熱、雨季氣候影響的工程應(yīng)安排在適宜的時間， 并應(yīng)采取有有 效預(yù)防和保護(hù)措施；對動員、清場、假日及天氣影響的時間，應(yīng)有適當(dāng)?shù)目鄢⒘粲凶銐?的時間空間。2)

52、動員階段施工準(zhǔn)備的可靠性所需主要材料和設(shè)備的運送日期已有保證；主要管理人員及施工隊伍的進(jìn)場日期已有保證；施工測量，材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗的工作已經(jīng)安排；駐地建設(shè)、通行道路及供電、供水等已經(jīng)解決或已有可靠的解決方案。3)計劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性各階段或單項工程計劃完成的工程量及投資額應(yīng)與承包人的設(shè)備和人力實際狀況相適應(yīng)；各項施工方案和施工方法應(yīng)與承包人的施工經(jīng)驗和技術(shù)水平的實際 相適應(yīng)；關(guān)鍵工程的施工力量安排與非關(guān)鍵工程的施工力量安排相適應(yīng)。9、進(jìn)度計劃的檢查每日進(jìn)度計劃檢查記錄。監(jiān)理工程師應(yīng)制定每日進(jìn)度檢查記錄， 按單位 工程、分項工程或工點對實際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并定期 (日、周、旬、月)匯總 報

53、告，并作為對工程進(jìn)度進(jìn)行掌握和決策的依據(jù)。 每日進(jìn)度檢查記錄主要記 錄并報告以下事項：(1)當(dāng)日實際完成及累計完成的工程量：(2)當(dāng)日實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率；(3)當(dāng)日施工停滯的人力、機械數(shù)量及其原因；(4)當(dāng)日承包人的主管及技術(shù)人員到達(dá)現(xiàn)場的情況；(5)當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特殊事件或原因；(6)當(dāng)日的天氣情況等。10、每日工程進(jìn)度報告監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場監(jiān)理人員提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，并通過分析和整理，每月向業(yè)主代表提交一份每月工程進(jìn)度報告， 每日工程進(jìn)度報告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：(1)概括或總說明：應(yīng)以記事方式對計劃進(jìn)度執(zhí)行情況提出分析；(2)工程進(jìn)度

54、：應(yīng)以工程數(shù)量清單所列項目為單位，編制出工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的進(jìn)度累計曲線；(3)工程圖片：應(yīng)顯示關(guān)鍵線路上一些主要工程的施工活動及進(jìn)展情況；(4)財務(wù)狀況：應(yīng)主要反映業(yè)主的資金儲備、承包人的用款計劃，工程支 付及其他財務(wù)支出情況；(5)其他特殊事項：應(yīng)記述影響工程進(jìn)度或造成延誤的因素及解決措施。11、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、 統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn) 度與計劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其 他合同措施的依據(jù)。12、進(jìn)度計劃調(diào)整的監(jiān)理(1)進(jìn)度符合計劃在工程實施期間，如

55、果實際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度)與計劃進(jìn) 度基本相符時，監(jiān)理工程師將不干預(yù)承包人對進(jìn)度計劃的執(zhí)行， 同時還會提 供和創(chuàng)造各種外部條件，及時調(diào)查處理影響和妨礙工程進(jìn)度的不利因素， 促 進(jìn)工程按計劃進(jìn)行。(2)進(jìn)度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計 劃有較大出入時，應(yīng)要求承包人對原工程進(jìn)展計劃及工程用款計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場實際， 并應(yīng)保證在本合同工期內(nèi) 完成。調(diào)整工期進(jìn)度計劃，主要是調(diào)整關(guān)鍵工程的施工安排，對于非關(guān)鍵工程， 如果實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差距并不對關(guān)鍵工程的實際進(jìn)度產(chǎn)生不利影響 時，可不必要求承包人對整個工程進(jìn)度計劃

56、進(jìn)行調(diào)整。(3)加快工程進(jìn)度承包人在無任何現(xiàn)由取得合理延期的情況下， 實際工程進(jìn)度過慢，將不 能按照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工期完成工程時，應(yīng)要求承包人采取加快的措施， 以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總目標(biāo)， 承包人提出和采取的加快工程 進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，批準(zhǔn)時應(yīng)注意以下事項：1)只要承包人提出的加快工程進(jìn)度的措施符合施工程序并能確保工程 質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；2)因采取加快工程進(jìn)度措施而增加施工費用應(yīng)由承包人自負(fù)；3)因增加夜間施工或當(dāng)?shù)毓J(rèn)的休息日施工而涉及的附加費用，應(yīng)由 承包人自負(fù)。(4)進(jìn)度計劃的延期承包人在實施工程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素，因而使工程進(jìn)度延誤時，監(jiān)理工程師應(yīng)提請業(yè)主代表依據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工期。 批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度計劃及工程用款計 劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃