1、撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文(最新版)Writ ing model finan cial an alysis report (latest editi on)匯報(bào)人：JinTai Col撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告范文最新版 前言：報(bào)告是按照上級部署或工作方案， 每完成一項(xiàng)任務(wù)， 一般都要向上級寫報(bào)告 , 反 映工作中的根本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等 , 以 取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。本文檔根據(jù)申請報(bào)告內(nèi)容要求展開說明，具有實(shí)踐指 導(dǎo) 意義，便于學(xué)習(xí)和使用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。怎么寫撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告 ?優(yōu)秀財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫的幾大 要點(diǎn) 就在下面，請看：1、要清楚明白地

2、知道報(bào)告閱讀的對象及報(bào)告分析的范圍。 報(bào)告閱讀對象不同，報(bào)告的寫作應(yīng)因人而異。 比方，提供應(yīng)財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)可以專業(yè)化一些，而提供應(yīng)其 它部門 領(lǐng)導(dǎo)尤其對本專業(yè)相當(dāng)陌生的領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告那么要力求通俗 一些；同時(shí)提 供應(yīng)不同層次閱讀對象的分析報(bào)告， 那么要求分析 人員在寫作時(shí)準(zhǔn)確把 握好報(bào)告的框架結(jié)構(gòu)和分析層次，以滿足 不同閱讀者的需要。再如，報(bào)告分析的范圍假設(shè)是某一部門或二級公司，分析 的內(nèi)容 可以稍細(xì)、具體一些；而分析的對象假設(shè)是整個(gè)集團(tuán)公司 , 那么文字的分 析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性 地抓住幾個(gè)重點(diǎn)問 題進(jìn)行分析即可。2、了解讀者對信息的需求，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)所需要的信息是什記得有一

3、次與業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，他深有感觸地談到： 你們給 我的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，內(nèi)容很多，寫得也很長，應(yīng)該說是 花了不少心思 的。遺憾的是我不需要的信息太多， 而我想真正獲得的信息 卻太少。寫好財(cái)務(wù)分析報(bào)告的前提是財(cái)務(wù)分析人員要盡可能地多 與領(lǐng)導(dǎo) 溝通，捕獲他們“真正了解的信息。3、報(bào)告寫作前，一定要有一個(gè)清晰的框架和分析思路。財(cái)務(wù)分析報(bào)告的框架具體如下：報(bào)告目錄一重要提示一報(bào)告摘要一具體分析一問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改良措施。“報(bào)告目錄告訴閱讀者本報(bào)告所分析的內(nèi)容及所在頁碼；“重要提示主要是針對本期報(bào)告在新增的內(nèi)容或須加以重大關(guān)注的問題事先做出說明，旨在引起領(lǐng)導(dǎo)高度重視；“報(bào)告摘要是對本期報(bào)告內(nèi)容的'

4、;高度濃縮，一定要言 簡意賅，點(diǎn)到為止。無論是“重要提示，還是“報(bào)告摘要，都應(yīng)在其后標(biāo)明具體分析所在頁碼，以便領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)查閱相應(yīng)分析內(nèi)容。以上三局部非常必要，其目的是，讓領(lǐng)導(dǎo)們在最短的時(shí)間內(nèi)獲得對報(bào)告的整體性認(rèn)識以及本期報(bào)告中將告知的重大事 項(xiàng)。“問題重點(diǎn)綜述及相應(yīng)的改良措施 一方面是對上期報(bào) 告中 問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報(bào)， 同時(shí)對本期報(bào)告“具體分析 局部中揭示 岀的重點(diǎn)問題進(jìn)行集中闡述，旨在將零散的分析集 中化，再一次給領(lǐng) 導(dǎo)留下深刻印象。“具體分析局部，是報(bào)告分析的核心內(nèi)容。“具體分析局部的寫作如何，關(guān)鍵性地決定了本報(bào)告 的分析 質(zhì)量和檔次。要想使這一局部寫得很精彩， 首要的是要有一個(gè)好的分

5、 析思路。例如：某集團(tuán)公司下設(shè)四個(gè)二級公司，且都為制造公司。財(cái)務(wù)報(bào)告的分析思路是：總體指標(biāo)分析一集團(tuán)總部情況 分析一 各二級公司情況分析 ; 在每一局部里，按本月分析一本 年累計(jì)分析展 開;再往下按盈利能力分析一銷售情況分析一成本控制情況分析展開。如此層層分解，環(huán)環(huán)相扣，各局部間及每局部內(nèi)部都存 在著緊 密的勾稽關(guān)系。4、財(cái)務(wù)分析報(bào)告一定要與公司經(jīng)營業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，深刻領(lǐng)會 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)背景，切實(shí)揭示業(yè)務(wù)過程中存在的問題。財(cái)務(wù)人員在做分析報(bào)告時(shí)，由于不了解業(yè)務(wù)，往往閉門 造車， 并由此陷入就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)的被動局面， 得岀來的分析結(jié) 論也就常常令 人啼笑皆非。因此，有必要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是：各種財(cái)務(wù)

6、數(shù)據(jù)并不僅僅地 通常意 義上數(shù)字的簡單拼湊和加總。每一個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后都寓示著非常生動的增減、費(fèi)用的 發(fā)生、 負(fù)債的歸還等。財(cái)務(wù)分析人員通過對業(yè)務(wù)的了解和明察，并具備對財(cái)務(wù) 數(shù)據(jù)敏 感性的職業(yè)判斷，即可判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合理性、合 規(guī)性，由此寫 出來的分析報(bào)告也就能真正為業(yè)務(wù)部門提供有用 的決策信息。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)畢竟只是一個(gè)中介，因而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為對象的分 析報(bào)告 就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，報(bào)告的重要質(zhì)量特征“相關(guān)性受挫， 對決策的“有 用性自然就難以談起。5、要 突出重點(diǎn)，忌泛泛而談財(cái)務(wù)狀況分析重在揭露問題，查找原因，提出建議。所以分析內(nèi)容應(yīng)當(dāng)突岀當(dāng)期財(cái)務(wù)情況的重點(diǎn)， 抓住問題 的本質(zhì)， 找出影響當(dāng)期指標(biāo)變動的主

7、要因素，重點(diǎn)剖析變化較 大指標(biāo)的主、客 觀原因。這樣才能客觀、正確地評價(jià)、分析企業(yè)的當(dāng)期財(cái)務(wù)情況， 預(yù)測企 業(yè)開展走勢，從而有針對性的提岀整改建議和措施。6、要深入剖析，忌淺嘗輒止。我們知道，往往外表良好的指標(biāo)背后隱藏著個(gè)別嚴(yán)重的 缺點(diǎn)、 漏洞和隱患，這就要求我們既不能被外表現(xiàn)象所迷惑， 又不能就事論 事，而要善于深入調(diào)查研究，善于捕捉事物開展 變化過程中偶然現(xiàn)彖 中的必然規(guī)律，抱著實(shí)事求是的態(tài)度，克 服“先入為主的思想。通過對現(xiàn)有大量詳細(xì)資料的反復(fù)推敲、印證，去粗取精， 去偽存 真，以得出對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況客觀、公正的評價(jià)。女 IL 僅指標(biāo)的比照口徑上，就要深入調(diào)查核實(shí)，換算其計(jì)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、構(gòu)成、內(nèi)容等是否具有可比性，沒有可比 性的指標(biāo)之間 的比照只能扭屈事物的本來面目，甚至?xí)`導(dǎo)報(bào) 告使用者。7、要堅(jiān)持定期分析與日常分析相結(jié)合的原那么年度、季度、月度分析固然重要，但隨著財(cái)務(wù)決策對信 息及時(shí) 性要求的不斷提高，要求企業(yè)能夠及時(shí)地分析企業(yè)日常 的財(cái)務(wù)狀況、 獲利能力、資產(chǎn)管理能力以及企業(yè)的未來開展趨 勢，甚至要求對財(cái)務(wù) 狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，因此，在注重定期分 析的同時(shí)，同樣也要重視日 常分析。、要堅(jiān)持報(bào)表分析與專題分析相結(jié)合的原那么的經(jīng)濟(jì)企業(yè)的狀況財(cái)務(wù)分析主要從三大報(bào)表著手，對企業(yè)各期 指標(biāo)進(jìn)行分析，編制財(cái)務(wù)情況說明書。從效果上看，難以面面俱到