1、所有咨詢：第十章 工程項目進度管理第一節 概 述進度管理過程(內容)包括：進度管理工作定義工作順序安排工作估算工作時間估算進度計劃制定進度等。(2007-2013)必考點第二節進度管理一、進度管理的依據1. 項目管理計劃2. 項目章程3. 環境因素4. 組織過程資產二、進度管理的方法1.2.分析技術3.會議三、進度管理的成果進度管理的主要成果是進度管理計劃，它是項目管理計劃的組成部分。一般情況下，進度管理計劃包括：(1) 項目進度模型的制定。(2) 準確度。(3) 計量(4) 組織程序。(5)項目進度模型的維護。(6)臨界值。(7)績效測量規則。第三節 工程項目工作定義與工作順序安排一、工作定

2、義重點工作定義(08/10/11)就是對工作分解結構(WBS)中規定的可交付成果或半成品所產生的必須進行的具體工作進行定義，并形成相應的文件，包括：工作和工作分解結構的更新。(08)【2011 年校】工程項目進度管理中，工作定義的主要任務是( D )。資料第 1頁 /共 8頁2011 年2012 年2013 年2014 年2016 年10 分9 分6 分12 分8 分所有咨詢：A. 制訂出完成各項具體工作的時間進度安排B. 對完成各項具體工作所需要的時間進行估計推算 C.找出各項具體工作之問的邏輯關系并形成文件D.確定為產生各項可交付成果必須進行的具體工作【2010 年】對工作分解結構(WBS

3、)中規定的可交付成果或半成品必須進行的工作進行界定，并形成相應的文件，這是( D )的含義。A.工作成果C.工作順序(一)工作定義的依據1. 進度管理計劃2. 項目范圍說明書3. 工作分解結構(WBS)B.工作D.工作定義范圍管理中作出的 WBS 是工作定義的基本依據。(06-14)【2014 年A.進度管理C.工程管理4.環境因素】工程項目工作定義的基本依據是( D )中做出的工作分解結構(WBS)。B.合同管理D.范圍管理5.組織過程資產(二)工作定義的方法1. 分解法2. 模板法3. 滾動式4.(三)工作定義的成果1. 工作2. 工作屬性3. 里程碑4. 修正的工作分解結構二、工作順序安

4、排(一)工作順序安排的依據(1)進度管理計劃。(2)工作。校資料第 2頁 /共 8頁所有咨詢：(3) 工作屬性。(4) 里程碑。(5)項目范圍說明書。(6)環境因素。(7)組織過程資產。(二)工作順序安排的方法1.雙代號網絡圖法(1)雙代號網絡圖的基本概念雙代號網絡圖由工作、節點、線路三個基本要素組成。1)工作(活動、作業或工序)在雙代號網絡圖中，工作用一根箭線和兩個圓圈來表示。工作的名稱寫在箭線的上面，完成工作所需要的時間寫在箭線的下面，箭尾表示工作開始，箭頭表示工作結束。圓圈中的兩個號碼用來代表這項工作。如圖 10-2 所示。(i<j<k)圖 10-2 雙代號表示法工作通常分為

5、二種：，用線()表示；第一種：既需要消耗時間，又需要消耗第二種：既不消耗時間，也不消耗，稱為虛工作，用虛箭線()表示。虛工作是人為的虛設工作，只表示相鄰前后工作之間的邏輯關系。2)節點(結點或)在網絡圖中，箭線的出發和交匯處畫上圓圈，用以標志該圓圈前面一項或若干項工作的結束和允許后面一項或若干項工作開始的時間點稱為節點。在雙代號網絡圖(圖 10-3)中，節點不同于工作，它不需要消耗時間或和開始的瞬間，起著連接工作的作用。，它只標志著工作的結束圖 10-3 雙代號網絡圖起點節點是指網絡圖的第一個節點，表示執行項目計劃的開始，沒有內向箭線。終點節點是指達到了項目計劃的最終目標，它沒有外向箭線。除起

6、點節點和終點節點外，其余稱中間節點，它既表示校資料第 3頁 /共 8頁所有咨詢：完成一項或幾項工作的結果，又表示一項或幾項緊后工作開始的條件。3)線路網絡圖中從起點節點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節點，最后到達終點節點的通路稱為線路。線路既可依次用該線路上的節點編號來表示，也可依次用該線路上的工作名稱來表示，如圖10-3 所示，該網絡圖中有三條線路，這三條線路既可表示為、和，也可表示為支模 1支模 2扎筋 2澆混凝土 2、支模 1扎筋 1扎筋 2澆混凝土 2 和支模 1扎筋 1澆混凝土 1澆混凝土 2線路上所有工作的持續時間之和稱為該線路的總持續時間。總持續時間最長的線路稱作關鍵線路，

7、其他線路長度均小于關鍵線路，稱為非關鍵線路。關鍵線路的長度就是網絡計劃的總工期。如圖 10-3所示，線路或支模 1支模 2扎筋 2澆混凝土 2 為關鍵線路。必考點4)緊前工作、緊后工作和平行工作。在網絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之前的工作稱為該工作的緊前工作。在雙代號網絡圖中，工作與其緊前工作之間可能有虛工作。如圖 10-3 所示，支模 1 是支模 2 在組織關系上的緊前工作；扎筋 1 和扎筋 2 之間雖然存在虛工作，但扎筋 1 仍然是扎筋 2 在組織關系上的緊前工作；支模 1則是扎筋 1 在工藝關系上的緊前工作。在網絡圖中，相對于某工作而言，緊排在該工作之后的工作稱為該工作的緊后工

8、作。在雙代號網絡圖中，工作與其緊后工作之間可能有虛工作。如圖 10-3 所示，扎筋 2 是扎筋 1 在組織關系上的緊后工作。澆混凝土 1 是扎筋 1 在工藝關系上的緊后工作。在網絡圖中，相對于某工作而言，可以與該工作同時進行(注：同時開始)的工作即為該工作的平行 工作。如圖 10-3 所示，扎筋 1 和支模 2 互為平行工作。5)邏輯關系重點工藝關系。生產性工作之間的順序由工藝過程決定，非生產性工作之間的順序由工作程序決定。工藝關系也稱為硬邏輯關系。【2004 年決定的。】M 工作與 N 工作之間的邏輯關系為工藝關系，說明他們之間的先后順序是由( D )A.人力調配需要C.資金調配需要組織關系

9、。B.材料供應需要D.工作程序需要工作之間由于組織安排需要或調配需要而規定的先后順序關系叫組織關系。組織關系也稱為軟邏輯關系，軟邏輯關系可以由項目團隊確定。【2010 年】工程項目進度管理中，可以形成軟邏輯關系的是( A )。校資料第 4頁 /共 8頁所有咨詢：A. 組織關系C. 時間關系B. 工作關系D. 工序關系(2)雙代號網絡圖的繪制原則。(重點 1)2)4)5)1) 網絡圖必須按照已定的邏輯關系繪制。2) 網絡圖應只有一個起點節點和一個終點節點(多目標網絡計劃除外)。除終點和起點節點外，不允 許出現沒有內向箭線的節點和沒有外向箭線的節點。(a)存在多個起點節點和多個終點節點的錯誤網絡圖

10、(b)正確的網絡圖圖 10-6 網絡圖3)網絡圖中所有節點都必須編號，并應使箭尾節點的編號小于箭頭節點的編號。(如圖 10-7 中錯誤)4)網絡圖中不出現從一個節點出發順箭線方向又回到原出發點的循環回路。圖 10-7 存在循環回路和節點編號錯誤的網絡圖的字母代號或數字編號，在同一任務的網絡圖中，不5)工作或重復出現。6)網絡圖中的箭線(包括虛箭線，以下同)應保持自的方向，不應出現箭頭向左或偏向左方的箭線。(即箭線水平投影的方向應自。)7)網絡圖中不出現沒有箭尾節點的箭線和沒有箭頭節點的箭線。校資料第 5頁 /共 8頁所有咨詢：(a)存在沒有箭尾節點的箭線圖 10-88)嚴禁在箭線上引入或引出箭

11、線。(b)存在沒有箭頭節點的箭線錯誤的畫法(a)在箭線上引入箭線圖 10-9(b)在箭線上引出箭線錯誤的畫法9)應盡量避免網絡圖中工作箭線的交叉。當交叉不可避免時，可以采用過橋法或指向法處理。(a)過橋法(b)指向法圖 10-10 箭線交叉的表示方法【例題】某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括( BCDE )。A.有多個起點節點B.有多個終點節點(910)C.存在循環回路(4/5/6，同時 6-4 工作水平投影向左錯誤，6-4 編號錯誤)D.工作代號重復(8-9)E.節點編號有誤(6-4)【2009 年】某分部工程雙代號網絡圖，圖中存在的錯誤有( ACE )。A.有多個起點節點C

12、.節點編號有誤E.有多余虛工作B.有多個終點節點D.存在循環回路校資料第 6頁 /共 8頁所有咨詢：2.雙代號時標網絡圖法(1)雙代號時標網絡計劃的表示方法。雙代號時標網絡計劃(簡稱時標網絡計劃)是指以水間坐標為尺度繪制的網絡計劃。時標可以是小時、天、周、月、季、年等，應根據需要在編制網絡計劃之前確定。早時標網絡計劃時標網絡圖中的工作全部按最早開始和最早完成時間繪制；遲時標網絡計劃網絡圖中的工作全部按最遲開始和最遲完成時間繪制。(2)時標網絡計劃的繪制方法。時標網絡計劃宜按各項工作的最早開始時間編制。在時標網絡計劃中：1)以線表示工作，線的水平投影長度表示該工作的持續時間；2) 以虛箭線表示虛

13、工作，由于虛工作的持續時間為零，故虛箭線只能垂直畫；3) 以波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔(以終點節點為完成節點的工作除外，當計劃工 期等于計算工期時，這些工作箭線中波形線的水平投影長度表示其自由時差)。時標網絡計劃既是一個網絡計劃，又類似于用橫道圖表示的一個水平進度計劃。它既能標明計劃的時間過程，又能在圖上顯示出各項工作開始、完成時間、關鍵線路和關鍵工作所具有的時差(自由時差)。【2012 年】關于雙代號時標網絡計劃的說法，錯誤的是( C )。A.線的水平投影長度表示該工作的持續時間B.波形線表示工作與其緊后工作之間的時間間隔C.時標網絡計劃宜按各項工作的最晚開始時間編制D.雙代號時標網絡計劃以水3.單代號網絡圖法單代號繪圖