1、目 錄一 工程概況3二 施工部署31、人員及現(xiàn)場準(zhǔn)備32、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備43、施工技術(shù)交底4三 主要工序施工方法41、施工工藝42.成品保護6四 資源配備計劃61、機具器械準(zhǔn)備62、材料供應(yīng)計劃63、勞動力及材料用地計劃64、施工現(xiàn)場平面布置及準(zhǔn)備75、 資金計劃7五 施工質(zhì)量管理體系與措施85.1質(zhì)量目標(biāo)85.2質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)85.3質(zhì)量管理主要職責(zé)85.4 質(zhì)量控制措施95.5質(zhì)量技術(shù)措施10六 工程總進度計劃及對影響工期的因素分析及應(yīng)對措施保證措施106.1 工期目標(biāo)116.2 施工進度計劃116.3進度計劃風(fēng)險分析及控制措施11七 工程安全管理體系與措施127.1 安全管理目標(biāo)

2、127.2安全管理體系137.3 安全管理主要職責(zé)137.4安全控制措施14八 工程文明施工措施計劃148.1 文明施工的目標(biāo)148.2 成立文明施工管理的組織機構(gòu)15九 工程施工場地治安保衛(wèi)管理計劃169.1 施工現(xiàn)場管理169.2規(guī)范場容169.3消防保衛(wèi)169.4衛(wèi)生防疫管理179.5冶安保衛(wèi)17十 工程施工環(huán)保管理體系與措施1710.1本工程環(huán)境保護目標(biāo)及工作內(nèi)容1710.3環(huán)境保護的內(nèi)容1810.4 本項工程主要環(huán)境保護的保證措施19十一 資料管理措施1911.1管理職責(zé)1911.2質(zhì)量要求19十二 冬季和雨季施工方案2012.1建立健全組織機構(gòu)2012.2日常防備措施2012.3冬

3、、雨季施工部署2112.4冬、雨季施工主要技術(shù)安全措施21十三 項目管理機構(gòu)2113.1項目組織機構(gòu)圖2113.2施工項目組織原則2313.3人員及部門職責(zé)23十四 應(yīng)急搶險響應(yīng)措施2614.1火災(zāi)事故的預(yù)防措施2714.2觸電傷害的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施2814.3食物中毒的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)措施30附表一 擬投入本工程的設(shè)備和設(shè)施配套情況表32附表二 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖33第 34 頁 共 34 頁施工組織設(shè)計一 工程概況項目名稱：項目概況：施工地點：。計劃工期：自合同簽訂之日起30日歷日。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達到國家頒布的施工及驗收規(guī)程規(guī)范要求，要求工程施工質(zhì)量合格率達到100%。二 施工部

4、署1、人員及現(xiàn)場準(zhǔn)備1）對所有參加本工程施工的人員，進行必要技術(shù)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會紀(jì)律、安全等方面的規(guī)章制度。2）施工現(xiàn)場應(yīng)保證足夠的施工用電能滿足連續(xù)施工的需要。3）各類設(shè)施和機械、供電等應(yīng)符合安全標(biāo)準(zhǔn)，并分別設(shè)有明顯安全標(biāo)志。4）機械設(shè)備應(yīng)單獨設(shè)置在工作棚內(nèi)，要保證供電、供水方便；上方應(yīng)有防雨設(shè)施。5）準(zhǔn)備適合本工程特點的交通設(shè)施。如：運輸材料（機動汽車、工人上下班的運輸車、廢料包裝袋等）。6）配備足夠應(yīng)急用的各類常用藥物和醫(yī)用材料，并準(zhǔn)備具有多年施工作業(yè)的操作熟練工人。7）施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會業(yè)主的工藝流程<或施工文案>和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求，編制作業(yè)指

5、導(dǎo)書，分發(fā)給每個施工人員，確保施工工藝的準(zhǔn)確、進度的順利進行。8）對特殊部位施工中的重要施工節(jié)點應(yīng)作專門的交底，并對特殊工序進行培訓(xùn)指導(dǎo)，重點做好施工中的質(zhì)量通病，習(xí)慣性操作錯誤進行預(yù)防。9）在工程施工前應(yīng)將所在材料運至施工現(xiàn)場 ，并分類入庫存放，掛上標(biāo)識牌，以便于查找。10）施工現(xiàn)場應(yīng)三通一平。2、施工技術(shù)資料準(zhǔn)備我公司已有定型的施工作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)本工程的情況，我們將編制各道工序作業(yè)指導(dǎo)書補充件和技術(shù)交底文件類每道工序開工前3天編制出稿，經(jīng)審核批準(zhǔn)的出版。1）確定我方施工后立即與業(yè)主有關(guān)部門聯(lián)系。落實我公司施工管理人員入場后的生活和辦公條件，根據(jù)現(xiàn)場條件做出開工前的各項工作計劃。2）選派部

6、分人員提前到現(xiàn)場逐一落實施工現(xiàn)場情況，材料采購及存放位置、臨時設(shè)施等問題，為開工創(chuàng)造條件。3）由公司抽調(diào)勞動態(tài)度好，技術(shù)全面，對本工程有一定施工經(jīng)驗的工人組建施工隊，作好人員分工準(zhǔn)備。4）組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及安全技術(shù)規(guī)范，制定科學(xué)合理的施工方案，備齊本工程所需的施工記錄，質(zhì)檢記錄，隱蔽工程記錄，中間交接記錄，氣象記錄等施工表格，作好技術(shù)準(zhǔn)備。5）在施工過程中，必須配備施工經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強、質(zhì)量、安全的監(jiān)督有關(guān)專人負(fù)責(zé)。3、施工技術(shù)交底施工前，項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會工藝流程和施工技術(shù)要求，安全操作規(guī)程，編制作業(yè)指導(dǎo)書，分發(fā)給每個施工人員和各分部工程負(fù)責(zé)人，確保施

7、工安全順利進行。三 主要工序施工方法1、施工工藝1.1.材料要求材料：油漆的顏色和種類一定按經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師的認(rèn)可，所有油漆必須有產(chǎn)品合格證及商檢測試報告，并在有效期內(nèi)使用。1.2.作業(yè)條件1）作業(yè)面通風(fēng)良好，環(huán)境干燥，施工時溫度不得低于10，相支濕度不宜大于60%。2）操作前認(rèn)真進行交接檢查工作，并對遺留問題進行妥善處理。3）木基層的含水率不應(yīng)大于12%。4）大面積施工前，應(yīng)先做樣板間，經(jīng)質(zhì)量檢查部門驗收后，報業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查確認(rèn)后，方可組織大面積施工。1.3.基層處理1）先將基層表面上的灰塵、班跡、膠跡等用抹布或刮刀清理干凈，但注意不要刮出毛刺。然后用1號以上的砂紙順木紋精心打磨，先

8、磨線角，后磨四口平面，直到光滑為止。2）當(dāng)木料表面有小塊活翹皮時，可用小刀撕掉。重皮的地方應(yīng)用小釘子釘牢固，如重皮較大或有烤糊印疤，應(yīng)由木工修補，并用酒精漆片點刷。對死角、夾縫、拐角處要重點清理，清理后用板刷清除表面遺留的灰塵。1.4.清洗基層處理后要及時對表面清理并打掃干凈，如不能立即刷涂木油，要妥善保護，以防再度污染，如發(fā)生污染，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)重新進行表面處理。1.5.刮膩子要注意膩子油性不可過大或過小，若過大，刷時不易浸入木質(zhì)內(nèi)；若過小，則鉆入木質(zhì)中，這樣涂刷的顏色不易均勻，顏色不能一致。用膩子刀將膩子刮入釘孔、裂縫、鬃眼內(nèi)，刮抹時要橫抹豎起，如遇接縫或節(jié)疤較大時，應(yīng)用鏟刀將膩子擠入縫隙內(nèi)，然

9、后抹平，一定要刮光，不留松散膩子。等膩子干透后，用1號砂紙順木紋輕輕打磨，先磨線角、裁口，后磨四口平面，來回打磨到光滑為止，用濕布將磨下粉塵擦凈。1.6.刷防腐木油1）按從外向內(nèi)、從左向右、從上至下的順序順著木順進行涂刷，刷油動作要輕快、敏捷，要求無縷無節(jié)，橫平豎直，順油時刷子要輕飄，避免出刷綹。全部刷好后檢查是否漏刷，每一涂刷面必須一次刷好，不留接頭，兩個刷面交接棱口不要相互沾油，沾油后要及時擦掉，達到顏色一致。2）最好使用已用出刷口的舊刷子，刷時要少醮油，要注意不流、不墜、涂刷均勻。待木油完成干透后方可涂刷第二遍防腐木油。3）每道工序施工前要經(jīng)業(yè)主質(zhì)檢人員檢查驗收，要做好表面干凈、無灰塵、

10、無油污等，完工后組織竣工驗收。4）第二遍操作同前，但刷油動作要敏捷，涂刷得飽滿一致，不流不墜，光亮均勻，刷后再仔細檢查一遍，有毛病及時糾正。刷此遍漆時，周圍環(huán)境要整潔，且宜暫時禁止通行。2.成品保護2.1每遍油漆前，都應(yīng)將地面清掃干凈，防止塵土飛揚，影響油漆質(zhì)量。2.2刷油后應(yīng)將滴在地面上的油點清刷干凈。2.3油漆涂完后，應(yīng)派專人負(fù)責(zé)看管，以防止在其表面亂寫亂畫。四 資源配備計劃1、機具器械準(zhǔn)備1.1準(zhǔn)備好本工程所用的施工機具。1.2對進入現(xiàn)場的各種施工機械進行必要的檢查維修和試運行，以確保狀態(tài)良好。1.3對施工用的器具進行校驗。2、材料供應(yīng)計劃2.1材料員在開工前將所有材料的名稱、型號、規(guī)格

11、等統(tǒng)計清楚，在工人進場前應(yīng)把所有材料按施工順序進入現(xiàn)成材料庫，不得影響工程工期。2.2項目部及材料管理人員要了解工程進度要求,掌握個類材料的需用量和質(zhì)量要求；了解材料的供應(yīng)方式；做好材料現(xiàn)場平面布置計劃、場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。另外,還要掌握工程施工進度的變化，及時調(diào)整材料配套的供應(yīng)計劃。2.3對于工程所需的材料、設(shè)備接、保、檢、運管理,項目部制訂了一整套完整的計劃流程,以保證本工程的不間斷施工。3、勞動力及材料用地計劃3.1勞動力、材料計劃對該項目投入的勞動力計劃是，我公司將委派管理水平較高，人員設(shè)備齊全，技術(shù)力量雄厚的專業(yè)隊伍負(fù)責(zé)施工，以保證本工程質(zhì)量、安全、文明等方面達到

12、業(yè)主要求的程度。3.2勞動力的實施：對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備質(zhì)量員，對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目部進行質(zhì)量、安全培訓(xùn)不允許上崗。3.3勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：1）施工現(xiàn)場項目經(jīng)理做到全盤考慮，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究施工圖紙，擬定出本工程各階段施工所需投入的人力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免造成不應(yīng)有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。2）在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。

13、3）本工程要教育好我們的工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染。4、施工現(xiàn)場平面布置及準(zhǔn)備施工隊進入現(xiàn)場前要徹底清除場內(nèi)的障礙物，做到“四通一平”和搭建好其它安裝工程服務(wù)的必要的臨時設(shè)施，準(zhǔn)備好施工用水用電，為整個工程施工作好服務(wù)。4.1路通：我們大概已了解工程施工現(xiàn)場和周圍建筑物的具體情況以及周圍通道情況，在區(qū)內(nèi)平整所有到達在的道路，路面嚴(yán)重?fù)p壞的必須修整路面，保證車輛、人員、施工的順利進行。4.2水通：在本次工程施工中，施工用水、生活用水、消防用水都必不可少，在工程施工中消防用水優(yōu)為重要，保證水存量，徹底解決施工、消防用水問題，所以施工用水要根據(jù)現(xiàn)場做充分供給。4.3電通：甲

14、方提供信息，能解施工生活用電問題，這樣直接由電線桿用電纜接入總配電箱，之后引入其它分配電箱，全部設(shè)置漏電保護器，負(fù)荷開關(guān)，所有用設(shè)備均按一機一閘一箱設(shè)置。4.4通訊通：開工前配備齊手機、固定電話、對講機步話機等通訊工具。4.5一平：將施工現(xiàn)場內(nèi)的障礙物清除徹底，做到場地平整，符合施工的規(guī)范條件。5、 資金計劃5.1 根據(jù)本工程施工周期短，資金需求量大的特點，為保證工程按期完成，必須有足夠的資金保障。根據(jù)資金管理有關(guān)制度，結(jié)合本工程的實際情況，制訂該項目資金管理辦法。5.2成立項目資金管理小組，由項目經(jīng)理任組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要負(fù)責(zé)人為成員，對工程的全部資金，分別按收入做出月、詢資金支出預(yù)算

15、計劃，防止盲目開支、無計劃支付。5.3設(shè)立專用資金賬戶，保證工程按承諾工期交工。五 施工質(zhì)量管理體系與措施5.1質(zhì)量目標(biāo)我們的質(zhì)量目標(biāo)是：創(chuàng)優(yōu)良工程，為了達到這一目標(biāo)，在整個施工過程中，我們將以質(zhì)量管理為中心，視工程質(zhì)量為生命，堅持以人為本，嚴(yán)格過程控制，持續(xù)質(zhì)量改進；努力完善保修服務(wù)，為業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品；編制項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證制度、過程精品實施計劃，并把質(zhì)量職能分解，嚴(yán)格按照計劃實施，確保每一道工序都是優(yōu)質(zhì)，都是精品，以過程精品鑄造精品工程。5.2質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員班組長施工員安全員5.3質(zhì)量管理主要職責(zé)1）項目經(jīng)理：組織制定質(zhì)量工作計劃和質(zhì)量管理目標(biāo)，主持和

16、參加重要的工作會議，分析質(zhì)量動態(tài)，對存在的問題采取相應(yīng)對策，及時調(diào)整好質(zhì)量和各項指標(biāo)的關(guān)系，參加單位工程交工驗收，對質(zhì)量工作負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）技術(shù)負(fù)責(zé)人：對上級質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求，制定施工技術(shù)方案、技術(shù)交底的具體措施。對質(zhì)量保證措施做出相應(yīng)的決定。主持工序、分部工程質(zhì)量檢查驗收。對存在的質(zhì)量問題和工序環(huán)節(jié)，制定辦法和措施，保持工序質(zhì)量穩(wěn)定。檢查班組自檢刻錄的準(zhǔn)確性，對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，提出詳細情況及初步分析意見。制止違章行為，直至停止施工予以糾正。對分管的工程施工負(fù)有全面質(zhì)量責(zé)任。3）質(zhì)檢員：主持編制施工方案，審批重要項目的技術(shù)保證措施。主持質(zhì)量工作會議，掌握

17、質(zhì)量動態(tài)，針對存在問題，組織有關(guān)人員采取對策加以處理。組織分部、單位工程質(zhì)量檢查、交工驗收。對違反技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量管理規(guī)定的及時制止和糾正。組織質(zhì)量事故調(diào)理查、分析、研究和審批處理方案。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對質(zhì)量工作負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。4）安全員：在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和合同制定的有關(guān)試驗、檢驗規(guī)范和方法，對產(chǎn)品過程的檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。確認(rèn)和記錄與產(chǎn)品生產(chǎn)過程有關(guān)的問題，控制不合格品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢查，有權(quán)對合格產(chǎn)品放行，有權(quán)向工程項目人提出控制問題。

18、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的無損檢測工作，保存檢測結(jié)果證據(jù)。5）施工員：協(xié)助項目經(jīng)理組織好日常生產(chǎn)工作，配合項目經(jīng)理組織好原材料、工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定的質(zhì)量，負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理編制工程項目總進度計劃。負(fù)責(zé)與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，確定和劃分項目A、B、C本級質(zhì)量控制點。必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握進度情況，配合項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃的落實和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施。對工程內(nèi)部作業(yè)項目、作業(yè)點以及班組成員，機具、工具進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)配制及督促。6）施工班組長：班組長是具體施工操作組織者，對本班（組）施工質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班組自檢，認(rèn)真作好自檢記錄，施工記錄和必要的標(biāo)記工作。施工質(zhì)量不合格不得向下道工序移交。接受技術(shù)人員的質(zhì)量檢查對本

19、班組施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和檢查，并提出必要的數(shù)據(jù)。拒絕使用不合格的材料和工器具，對出現(xiàn)的質(zhì)量事故，正確提供情況數(shù)據(jù)。5.4 質(zhì)量控制措施1）本工程質(zhì)量管理目標(biāo)為合格工程。合格率達到100，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。為達到這個目標(biāo)，除嚴(yán)格按照業(yè)主要求，同時遵照國家施工驗收規(guī)范進行精心施工和嚴(yán)格驗收。2）加強技術(shù)管理，認(rèn)真貫徹各項技術(shù)管理制度，明確各級管理人員的崗位責(zé)任制。3）施工前作好技術(shù)交底工作，施工做好自檢、互檢、交接班檢查工作，施工后作好質(zhì)量驗收、評定，并辦理隱蔽工程會簽手續(xù)。4）加強原材料檢驗工作。凡達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或不符合招標(biāo)文件要求的材料禁止進入施工現(xiàn)場。施工人員發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的材料時，有權(quán)拒絕

20、使用并應(yīng)立即報告給項目負(fù)責(zé)人。5）質(zhì)檢員跟班作業(yè)的檢查，當(dāng)日任務(wù)當(dāng)日檢查處理完，工作達到認(rèn)真負(fù)責(zé)，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質(zhì)量方面的技術(shù)措施，應(yīng)在作業(yè)區(qū)設(shè)置明顯的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6）此類工程施工時，要牢記“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，重點監(jiān)督基層處理的質(zhì)量，死角的基層處理，涂漆層次厚度是否達到要求。出現(xiàn)質(zhì)量問題，由負(fù)責(zé)人負(fù)全責(zé)，并責(zé)令進行返工直至達到合格標(biāo)準(zhǔn)。7）精心施工，達到標(biāo)準(zhǔn)，涂層無流持、桔皮、起泡、針孔、剝落和破損等質(zhì)量缺陷。所供材料必須要求有產(chǎn)品合格證、質(zhì)檢報告，供需雙方簽訂采購合同。油漆應(yīng)統(tǒng)一采購，使用同一批號油漆，以保證顏色一致，無色差。5.5質(zhì)量技術(shù)措施1）強化精品意識，推行ISO90

21、02質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2）遵循我們“保證質(zhì)量，保證工期，服務(wù)第一，用戶至上”的一貫服務(wù)宗旨。3）組織高水平專業(yè)施工人員，施工有一定施工經(jīng)驗的技術(shù)人員組成施工隊伍。4）建立建全保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司“質(zhì)量管理手冊”。5）施工材料：材料入庫要按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行5%的抽檢，合格證書、質(zhì)檢單內(nèi)容和技術(shù)指標(biāo)要符合要求。施工時，必須嚴(yán)格按照比例配制，當(dāng)天施工所剩及因天氣原因造成的材料剩余必須處理掉，嚴(yán)禁再次使用。6）溫度的影響：在施工過程中氣溫可能出現(xiàn)低溫現(xiàn)象，低溫會影響施工質(zhì)量。本工程無法采取增溫及其它保護措施。為保證涂料質(zhì)量不受影響，溫度必須高于零上

22、五度時進行涂刷施工，在低于零下5時禁止施工。六 工程總進度計劃及對影響工期的因素分析及應(yīng)對措施保證措施分析影響本工程進度的主要原因為施工組織安排，材料供應(yīng)，氣候?qū)κ┕さ挠绊懠笆┕び媱潓嵤┣闆r，以下我們就這些原因提出相應(yīng)措施。6.1 工期目標(biāo)1）我公司按照貴方要求的開工日期開工，在保質(zhì)保量，按期完成本工程的前提下，爭取提前完工。2）項目部根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)圖和掌握的材料供應(yīng)情況及時調(diào)整工程進度計劃，分階段下達各施工隊的任務(wù)，各施工隊根據(jù)項目部的安排進度組織施工。3）落實獎懲制度，調(diào)動全體施工人員的積極性，合理地安排和組織勞動力，做到優(yōu)化組合，均衡施工。6.2 施工進度計劃1）勞動力的配置，根據(jù)本工程標(biāo)

23、段施工工程量，為保證按期完成施工任務(wù)，我公司按現(xiàn)場實際情況投入技工，普工，材料員，質(zhì)檢員，工具車負(fù)責(zé)工地運輸材料接送工人。2）技術(shù)力量的配置計劃，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)負(fù)責(zé)人，材料員，質(zhì)檢員，安全員組成技術(shù)、質(zhì)量以及安全管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理，施工技術(shù)方案的編制和技術(shù)交底，質(zhì)量管理和安全體系運行，安全管理和安全監(jiān)督。3）材料供應(yīng)計劃，材料供應(yīng)機構(gòu)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下進行，負(fù)責(zé)施工材料的采購，檢驗、接收、保管，分供等工作。4）工機具供應(yīng)計劃，所有工機具必須經(jīng)檢查合格后方可進入工地使用。5）施工場地的準(zhǔn)備計劃，施工場地的準(zhǔn)確準(zhǔn)備工作從訂合同后提前兩天開始，項目經(jīng)理部應(yīng)派人到施工現(xiàn)場實地考察，

24、選取好施工隊和項目部的具體駐點，并辦理房屋，場地的租賃手續(xù)。同時協(xié)調(diào)工作人員應(yīng)深入現(xiàn)場與當(dāng)?shù)馗骷壵块T進行聯(lián)系，搞好一切與工程有關(guān)的事宜。制定出各施工隊間協(xié)調(diào)一致的政策和統(tǒng)一的補償標(biāo)準(zhǔn)，以保證在本標(biāo)段建設(shè)場地準(zhǔn)備工作的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。6.3進度計劃風(fēng)險分析及控制措施6.3.1風(fēng)險分析1）在施工的前期，由于地方關(guān)系不會十分協(xié)調(diào)，在施工過程中很可能出現(xiàn)受阻停工，減慢施工進度。2）不良天氣影響施工進度。3）人員調(diào)配、合理安排人員、增加同時開工的施工點，確保施工進度有保障。6.3.2 控制措施1）計劃控制的程序，在工程實施工中，根據(jù)施工總體計劃，確定分部工程進度，在施工進展過程中，根據(jù)實際進度和各種

25、影響進度的因素，對投入施工力量進行合理調(diào)度，控制各階段的施工進度，使總體計劃得以實現(xiàn)。2）抽調(diào)技術(shù)業(yè)務(wù)能力強的人員組成項目經(jīng)理部，在項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門在各自責(zé)任范圍內(nèi)，按計劃實施工程管理。3）為保證施工渠道工作能按計劃進行，工程協(xié)調(diào)小組在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，積極與當(dāng)?shù)卣捌溆嘘P(guān)部門取得聯(lián)系。提前做好施工渠道工作，同時教育職工與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系取得當(dāng)?shù)厝罕姷睦斫夂椭С帧I造良好的外部施工環(huán)境。4）細化材料供應(yīng)計劃，并在施工中經(jīng)常檢查修正，滿足施工進度要求，供應(yīng)材料的工作人員對材料應(yīng)認(rèn)真檢查驗收，從質(zhì)量上和進度上保證材料供應(yīng)能按計劃進行。5）技術(shù)、安全、質(zhì)檢等人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，

26、解決工程實際問題保證工程正常進行。七 工程安全管理體系與措施7.1 安全管理目標(biāo)7.1.1認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立以項目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人，并由安全負(fù)責(zé)人、安全員及施工員兼職，從組織上得到保證。7.1.2 重大傷亡事故為零。7.1.3 落實并實施HSE作業(yè)計劃，向著健康、安全、環(huán)保目標(biāo)發(fā)展。7.1.4 HSE方針和目標(biāo)：1）強化HSE方針，全員參與，保健康、保安全、維護環(huán)境。2）通過安全管理，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，使生產(chǎn)活動安全化，最優(yōu)化，減少或避免事故發(fā)生，保證職工的健康和安全。7.2安全管理體系項目經(jīng)理安全負(fù)責(zé)人安全員施工員7.3 安全管理主要職責(zé)7.3.1項目經(jīng)理

27、：項目經(jīng)理是施工項目管理核心人物，也是安全生產(chǎn)的首要責(zé)任者。1）對安全生產(chǎn)和勞動保護方面負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）解決施工生產(chǎn)中安全技術(shù)問題。3）對職工進行安全技術(shù)教育，參加重大事故的調(diào)查分析，提出技術(shù)鑒定意見和改進措施。4）指令安全員制定出完善的針對本工程特點的安全保證技術(shù)措施。7.3.2安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)1）執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志、安全規(guī)章制度以及用電、防碰、防墜、防火的教育工作，新工人經(jīng)培訓(xùn)后才上崗。2）按照施工組織方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底，組織安全競賽活動。3）監(jiān)督職工堅持使用“三寶”。4）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場搭設(shè)的安全設(shè)施、用電及機械設(shè)備、防

28、護裝置的情況，有防護裝置須經(jīng)驗收合格后方可使用。5）堅持“安全第一”的原則，若生產(chǎn)和安全矛盾，應(yīng)服從安全，不違章指揮并監(jiān)督工人按章作業(yè)。6）發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。7）積極開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。7.3.3安全員的職責(zé)1）對施工項目的生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）在組織施工的同時，要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)制度，并制訂實施細則。3）進行分項、分層、分工種的安全技術(shù)交底。4）組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)。5）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)生事故立即上報。7.3.4施工員的職責(zé)1）模范執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，熟悉掌握本工種的安全技術(shù)規(guī)程

29、。2）帶領(lǐng)班組人員遵章施工，認(rèn)真執(zhí)行安全措施，發(fā)現(xiàn)疑情立即制止。3）每次上班之前必須對工人進行安全技術(shù)教育，時常提醒工人“安全警鐘”常鳴。7.4安全控制措施7.4.1安全生產(chǎn)責(zé)任制以項目經(jīng)理為主導(dǎo)，建立和建全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每個職工明確安全的具體任務(wù)，責(zé)任，齊抓共管，做到安全生產(chǎn)層層有分工，事事有人管，人人有職責(zé)，相互監(jiān)督，相互檢查。7.4.2安全教育制度為使職工適應(yīng)施工作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，首要條件是對職工進行安全技術(shù)教育，安檢負(fù)責(zé)人必須對職工每天開一次會議，要職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想。7.4.3安全檢查制度安全制度必須層層執(zhí)行，通過定期和不定期檢查，如發(fā)現(xiàn)不

30、嚴(yán)格按照安全規(guī)章作業(yè)者，必須停工，使其再接受安全教育學(xué)習(xí)。安全員每次安全檢查必須要記錄登記。八 工程文明施工措施計劃8.1 文明施工的目標(biāo)文明施工目標(biāo)：按照國家有關(guān)規(guī)定業(yè)主制定的“文明工地標(biāo)準(zhǔn)”施工，確保文明樣板工地。8.2 成立文明施工管理的組織機構(gòu)1）成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本項目施工現(xiàn)場的管理工作。嚴(yán)格遵守業(yè)主及有關(guān)文明施工的管理規(guī)定，督促全體工作人員自覺遵紀(jì)守法和做好文明施工。2）制定文明施工管理及獎懲措施，定期組織檢查評比。在編制施工組織設(shè)計時，把文明施工列為主要內(nèi)容之一，制訂出以“方便人民生活，有利于發(fā)展生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境”的原則，堅持便民、利民、為民服務(wù)為

31、宗旨的文明施工措施。3）在工程開工前，將詳細的文明施工管理措施呈報給項目監(jiān)理批準(zhǔn)，并指派專職人員負(fù)責(zé)文明施工的日常管理工作。8.2.3全面開展創(chuàng)建文明工地及教育活動1）本工程施工全過程中將全面開展創(chuàng)建文明工地活動，加強宣傳發(fā)動，統(tǒng)一思想，使廣大干部職工認(rèn)識到文明是施工企業(yè)形象、隊伍素質(zhì)的反映，增強文明施工和加強現(xiàn)場管理的自覺性。2）建立健全工地文明施工管理制度，施工現(xiàn)場堅日做日清、工完場清、嚴(yán)禁亂堆亂施施工垃圾。9.2.4 文明施工保證措施1）若我公司中標(biāo)，將及時與業(yè)主簽訂文明施工責(zé)任協(xié)議書，接受業(yè)主和地方政府的監(jiān)督，對于業(yè)主的定期檢查，對存在的問題即及時進行整改，切實搞好文明施工。2）項目部

32、、作業(yè)班組設(shè)文明施工負(fù)責(zé)人，每周召開一次關(guān)于文明施工的例會，定期與不定期檢查文明施工措施落實情況，組織班組開展“創(chuàng)文明班組競賽”活動。3）結(jié)合公司文明工地檢查，對現(xiàn)場進行檢查、整改、督促作業(yè)班組加強自查，班組和個人進行自查和互檢。對查出的問題，及時發(fā)出整改單。根據(jù)檢查結(jié)果匯總、評比，考核出評比總分。4）文明施工管理小組依照“文明施工評分標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)章制度，在工程建設(shè)中途及末尾進行總結(jié)和考核，結(jié)合文明班組、文明職工的評比進行考核，并將平時檢查情況同獎金考核發(fā)放結(jié)合起來。九 工程施工場地治安保衛(wèi)管理計劃9.1 施工現(xiàn)場管理1）施工現(xiàn)場要使場容美觀整潔、道路暢通、材料放置有序、施工有條不絮、安全有效。2

33、）施工現(xiàn)場要做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益；在現(xiàn)場入口處的醒目位置，公示“五牌”、“二圖”，項目經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場，認(rèn)真聽取各方意見和反映，及時抓好整改。3）現(xiàn)場大門設(shè)置警衛(wèi)崗?fù)ぃ才啪l(wèi)人員24小時值班，查人員出入證，材料運輸單、安全管理等。4）設(shè)專人清掃辦公區(qū)和生活區(qū)，并對施工作業(yè)區(qū)和臨時道路灑水和清掃。9.2規(guī)范場容1）用施工平面圖設(shè)計的科學(xué)合理化、材料堆放與機械設(shè)備定位標(biāo)準(zhǔn)化、保證施工現(xiàn)場場容規(guī)范化。2）在施工現(xiàn)場周邊按規(guī)范要求設(shè)置臨時維護設(shè)施。3）現(xiàn)場內(nèi)沿路設(shè)置通暢的排水系統(tǒng)。4）現(xiàn)場道路及結(jié)構(gòu)以上施工用的主要場地作硬化處理。9.3消防保衛(wèi)1）必須按

34、照中華人民共和國消防法的規(guī)定，監(jiān)理和執(zhí)行消防管理制度。2）現(xiàn)場道路應(yīng)方便消防。3）設(shè)置符合要求的防火報警系統(tǒng)。4）在火災(zāi)易發(fā)生地區(qū)施工和儲存、使用易燃、易爆器材，應(yīng)采取特殊消防安全措施。5）施工現(xiàn)場的消防道路要通暢，建立嚴(yán)格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災(zāi)隱患。6）施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標(biāo)志，并配備足夠的消防用具。7）要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經(jīng)保衛(wèi)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。8）料場、庫房的設(shè)置要符合治安消防要求，經(jīng)常檢查料具管理制度的具體落實情況。9）現(xiàn)場要設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對職工進行一次治安

35、、防火教育，每季度開一次治保會，培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔案。9.4衛(wèi)生防疫管理1）加強對工地食堂、炊事人員和炊具的管理，確保衛(wèi)生防疫，杜絕傳染和食物中毒事故的發(fā)生。2）根據(jù)需要制定和執(zhí)行防暑、降溫、消毒、防病措施。9.5冶安保衛(wèi)1）工程所用各種物資進出場時均應(yīng)檢查驗收，出場應(yīng)有出場證，門衛(wèi)檢查把關(guān)，否則不得外出。2）要經(jīng)常對職工進行職業(yè)道德教育，要相互幫助團結(jié)友愛，遵紀(jì)守法，對打架斗毆、盜竊財物、損壞公物的現(xiàn)象，按工地治安規(guī)定進行認(rèn)真處理。3）加強對工地管理，保衛(wèi)人員加強巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)情況或不安全因素等，及時報告項目經(jīng)理，得到及時處理和整改。十 工程施

36、工環(huán)保管理體系與措施10.1本工程環(huán)境保護目標(biāo)及工作內(nèi)容1) 確立“樹環(huán)保理念，筑綠色工程”的環(huán)保方針。通過加強國家和地方環(huán)境保護法律法規(guī)的教育，提高全體員工對環(huán)境保護的認(rèn)識，增強員工的環(huán)保意識和理念，讓員工自覺遵守有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。2)對本項工程而言，我們本著“和諧社會，以人為本”的原則，以最大限度的減少施工活動對周圍群眾造成的不利影響，同時注意保護施工周邊環(huán)境、城市資源和文化遺產(chǎn)；本著節(jié)能降耗、減少污染的原則，展開施工生產(chǎn)活動，并持續(xù)改進環(huán)境條件，用愛心鑄造綠色環(huán)保的工程。10.2環(huán)境保護體系10.3環(huán)境保護的內(nèi)容1) 在施工準(zhǔn)備階段建立有最高管理層人員參加的環(huán)境管理組

37、織機構(gòu)，明確各級、各部門在施工期間環(huán)境保護工作中的職責(zé)分工；建立健全的施工期間環(huán)境管理體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度；核實、確定本單位施工范圍內(nèi)的環(huán)境敏感點、施工過程的重大環(huán)境因素。2) 指定專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場和施工活動的環(huán)境保護工作，完成施工環(huán)保設(shè)計方案和環(huán)保工作方案中的各項工作。3) 將環(huán)保工作和責(zé)任落實到崗位、落實到人，在日常施工中隨時檢查，出現(xiàn)問題及時糾正。4) 根據(jù)不同的施工階段及時調(diào)整環(huán)保工作內(nèi)容，保證工作質(zhì)量。5) 每周對環(huán)保工作進行一次例行檢查，內(nèi)容包括：污染情況、污染種類、強度、環(huán)境影響等；污染防治措施的落實情況、可行性和效果分析；存在問題和擬采取的糾正措施；下步環(huán)保工作計劃；其它

38、需說明的問題，如措施變更、污染事故和糾紛處理等。6) 指定專人負(fù)責(zé)計劃的執(zhí)行，至少每周度進行一次應(yīng)急計劃落實情況的檢查工作，一旦發(fā)生事故或緊急狀態(tài)時，要積極處理并及時通知項目單位。7) 在事故或緊急狀態(tài)發(fā)生后，組織有關(guān)人員及時對事故或緊急狀態(tài)發(fā)生原因進行分析，編寫事故或緊急狀態(tài)分析報告，并根據(jù)分析報告制定減少和預(yù)防環(huán)境影響的措施，報送項目單位批準(zhǔn)后組織實施。8) 建立本項工程的環(huán)境保護責(zé)任體系根據(jù)本工程的特點、所處的位置及環(huán)境要求指定本項目經(jīng)理部的環(huán)境保護責(zé)任體系，由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、主抓本項工作并保持體系的正常運行，以確保環(huán)境保護的具體落實到位。10.4 本項工程主要環(huán)境保護的保證措施1）在

39、施工籌劃時考慮減少施工占地的措施和方法，按劃定的施工場地組織施工，不亂占地、不多占地。2）施工現(xiàn)場設(shè)置專用調(diào)料平臺，施工油漆稀料等不得污染湖泊水體，庫房地面做防滲漏處理，儲存、使用、保管專人負(fù)責(zé)，防止化學(xué)填料跑、冒、滴、漏污染土壤、水體。3）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒任何廢棄物和會產(chǎn)生有毒有害氣體、煙塵、臭氣的物質(zhì)。4）固體廢棄物的主要來源是工程施工材料包裝物和生活垃圾。會對環(huán)境衛(wèi)生造成影響。采取控制措施，設(shè)制分類堆放點，達到一定數(shù)量后，移送行政部門指定的的垃圾堆放處。十一 資料管理措施11.1管理職責(zé)1）實行技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，逐級建立、健全施工文件管理崗位責(zé)任制，配備專職檔案管理員，負(fù)責(zé)施工資料的管

40、理工作。工程項目的施工文件應(yīng)設(shè)立專門的部門（專人）負(fù)責(zé)收集和整理。2）負(fù)責(zé)收集、匯總各分包單位形成的工程檔案，各分包單位應(yīng)將本單位形成的工程文件整理、立卷后及時移交總承包單位。3）按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢。11.2質(zhì)量要求1）歸檔的工程文件一般應(yīng)為原件。2）工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。3）工程文件的內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確，與工程實際相符合。4）工程文件應(yīng)打印或采用耐久性強的書寫材料，如碳素墨水。5）工程文件應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。6）工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面（297mm×210mm）。圖紙宜采用國家標(biāo)

41、準(zhǔn)圖幅。7）工程文件的紙張應(yīng)采用能夠長期保存的韌力大、耐久性強的紙張。圖紙一般采用藍曬圖，竣工圖應(yīng)是新藍圖。計算機出圖必須清晰，不得使用計算機所出圖紙的復(fù)印件。8）所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章。9）不同幅面的工程圖紙應(yīng)統(tǒng)一折疊成A4幅面，圖標(biāo)欄露在外面。10）工程文件應(yīng)采用打印的形式并使用檔案規(guī)定用筆，手工簽字，在不能夠使用原件時，應(yīng)在復(fù)印件或抄件上加蓋公章并注明原件保存處。十二 冬季和雨季施工方案在冬、雨季施工期間，為了避免對工程施工帶來不利影響。確保工程質(zhì)量和正常的施工秩序，將不利影響和損失降至最小，制定以下措施。 12.1建立健全組織機構(gòu)項目經(jīng)理部成立防雨、防刮風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險救災(zāi)隊，由項

42、目經(jīng)理擔(dān)任組長，成員由各專業(yè)中抽調(diào)人員組成。12.2日常防備措施根據(jù)現(xiàn)場實際狀況，合理布置現(xiàn)場，做到：1） 室外場地有組織排水，排水通道暢通。2） 嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范敷設(shè)電氣線路和配置電氣設(shè)備。3） 按照消防要求設(shè)置滅火器、消防龍頭及砂箱。4） 辦公、宿舍建于高地上，并加固牢靠。5） 設(shè)備、材料等防潮、防雨材料庫地面架空，屋面防水或用布覆蓋。6） 工地內(nèi)備置各種防雨、防刮風(fēng)設(shè)施。7） 堆場清理干凈，物料堆碼整齊、統(tǒng)一，懸掛物、標(biāo)志牌固定牢靠，施工道路通8） 定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。9） 注意天氣預(yù)報，了解天氣動態(tài)。12.3冬、雨季施工部署根據(jù)冬、雨季施

43、工任務(wù)的特點，在保證竣工投產(chǎn)的前提下，考慮均衡施工。其原則是：1） 對不列入冬施項目的工程，力爭在冬施前完成，或到達一定部位后暫停施工，對已完項目加以妥善保護。2） 在進入冬施前，應(yīng)做好外門窗的封閉工作。3） 進入多雨季節(jié)施工，應(yīng)合理安排施工項目，防止室外潮濕空氣流入，保持室內(nèi)干燥環(huán)境。4） 作好冬施技術(shù)培訓(xùn)工作。5） 作好冬雨季施工期間材料、工具的儲備。施工單位的技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)技術(shù)措施要求，編制冬、雨季施工材料、工具計劃，由供應(yīng)部門分期分批進場。6） 冬、雨季施工檢查。根據(jù)任務(wù)特點，在進入冬施、雨施前，對各項準(zhǔn)備工作計劃進行一次全面檢查。7） 做好冬雨季施工資料的積累。冬雨季施工期間采用的新

44、技術(shù)、新材料、新工藝措施及測溫等要注意積累資料，認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)。12.4冬、雨季施工主要技術(shù)安全措施1） 在冬、雨季施工期間，怕凍、怕雨水潮濕的材料、設(shè)備制定防凍、防潮措施。如保持零上溫度、設(shè)防雨棚、遮蓋苫布、架空堆放等措施。2） 雨施期間，設(shè)置必要的水泵等到抽水、排水設(shè)備及時排除現(xiàn)場積水。3） 加強冬、雨季施工安全生產(chǎn)的宣傳教育，嚴(yán)格貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定五防（防風(fēng)、防凍、防滑、防毒、防爆炸）安全措施。4） 機電設(shè)備在風(fēng)雪或雨后及時進行檢查，及時清掃積雪，防止雨雪淋濕，裝置漏電保安器及安全接地。5） 冬施期間對宿舍、辦公室、食堂等處的用火設(shè)備組織檢查止煤氣中毒。十三 項目管理機構(gòu)13.

45、1項目組織機構(gòu)圖（見下頁）項目經(jīng)理（黃杰）安全負(fù)責(zé)人（付利強）技術(shù)負(fù)責(zé)人（張獻鶴）安全員（楊建偉）材料員（王平如）質(zhì)檢員（杜玲利）施工員（張小兵）各施工班組工程質(zhì)量目標(biāo)：合格13.2施工項目組織原則13.2.1公司把本工程列為重點工程項目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽，信守合同” 的宗旨。根據(jù)本項目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點，組成一個強有力的現(xiàn)場施工管理機構(gòu)。嚴(yán)格推行項目管理，充分調(diào)動員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部。13.2.2 根據(jù)工程特點，科學(xué)、合理地安排施工順序和施工計劃及方法，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，縮短工期。13.2.3 保證施工不擾民，樹立企業(yè)形象。

46、講究經(jīng)濟效益，實行定額用料，減少大型臨時設(shè)施，充分利用當(dāng)?shù)刭Y源，減少物資運輸，節(jié)約能源，降低工程成本。13.2.4 針對本工程的地理環(huán)境特點、結(jié)構(gòu)特點、工期要求等，提出合理可行的保證措施。對施工過程實施動態(tài)監(jiān)控，對工程技術(shù)資料進行管理，保證技術(shù)資料準(zhǔn)確、及時、完整并符合歸檔要求。13.3人員及部門職責(zé)13.3.1項目經(jīng)理的職責(zé)1）負(fù)責(zé)貫徹實施工質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量體系文件，對工程項目的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)在本工程項目中國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的諸要素實施，以滿足工程質(zhì)量符合要求。負(fù)責(zé)將其質(zhì)量職責(zé)和權(quán)限分解落實到有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。3）負(fù)責(zé)組織編寫本工程項目的質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書（施工方

47、案）。4）在本工程項目中履行ISO9001質(zhì)量管理體系/ISO14001環(huán)境管理體系/GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系程序文件及公司質(zhì)量手冊所規(guī)定的控制、協(xié)調(diào)檢查、監(jiān)督和改進的職能。5）有權(quán)對工程質(zhì)量的控制和質(zhì)量體系文件實施情況進行檢查、監(jiān)督并制定獎罰規(guī)定，有權(quán)向公司總經(jīng)理匯報工作和提出建議，處理公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的各項工作。13.3.2安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)1）協(xié)助項目經(jīng)理組織好日常生產(chǎn)工作。2）配合項目經(jīng)理組織好原材料、工機具的配備及驗收，以達到規(guī)定的質(zhì)量。3）負(fù)責(zé)計劃管理工作，受工程項目部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理編制工程項目總進度計劃。4）負(fù)責(zé)與業(yè)主進行協(xié)調(diào)，確定和劃分項目A、B、C本級質(zhì)量控

48、制點。5）必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握進度情況，配合項目經(jīng)理抓好生產(chǎn)計劃的落實和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實施。6）對工程內(nèi)部作業(yè)項目、作業(yè)點以及班組成員，機具、工具進行現(xiàn)場協(xié)調(diào)配制及督促。13.3.3技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)1）全面負(fù)責(zé)本工程施工技術(shù)及施工技術(shù)管理。2）負(fù)責(zé)組織編寫、審核、工程項目施工組織設(shè)計及必要的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書等。3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)和對外技術(shù)聯(lián)絡(luò)工作。4）負(fù)責(zé)整理施工記錄、隱蔽施工記錄及質(zhì)量檢查表等施工交工資料。5）定期組織各有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查與評比，并采取具體措施進行獎罰。13.3.4材料員的職責(zé)1）負(fù)責(zé)對原材料、半成品檢查與驗收、編制和提交驗收報告，防止不合格品投入使用。2）對項目部自行

49、采購的材料進行檢查驗收。3）建立材料帳目，材料到貨后及時辦理入帳手續(xù)，經(jīng)常性進行材料盤存工作，保障帳物統(tǒng)一。4）日常材料的發(fā)放確認(rèn)工作，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，保障現(xiàn)場材料供應(yīng)工作有序進行。5）材料使用過程中，應(yīng)經(jīng)常對現(xiàn)場實行使用情況進行檢查，對不正確使用材料的行為有權(quán)制止并加以糾正。6）材料應(yīng)做到按類分別存放，在存放過程中應(yīng)經(jīng)常檢查其安全性，防止丟失和意外損壞。13.3.5質(zhì)檢員的職責(zé)1）在項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和合同制定的有關(guān)試驗、檢驗規(guī)范和方法，對產(chǎn)品過程的檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2）負(fù)責(zé)檢查工作人員的操作方法和程序，防止出現(xiàn)不合格現(xiàn)象。確認(rèn)和記錄與產(chǎn)品生產(chǎn)過程有關(guān)的問題，對負(fù)

50、責(zé)的質(zhì)量控制工作不受行政干涉。3）控制不合格品的進一步加工或安裝，直到缺陷或不符合要求的情況得到糾正。4）有權(quán)對產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控和檢查，有權(quán)對合格產(chǎn)品放行，有權(quán)向工程項目人提出控制問題。5）負(fù)責(zé)產(chǎn)品的無損檢測工作，保存檢測結(jié)果證據(jù)。13.3.6安全員的職責(zé)1）做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。3）深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題有權(quán)及時令其停工整頓。4）負(fù)責(zé)對特種作業(yè)工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的

51、先進經(jīng)驗，對職工進行安全教育。6）對工傷事故進行統(tǒng)計、分析及上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。7）對不安全因素和隱患及時消除，并及時向領(lǐng)導(dǎo)如實反映，保證施工正常進行。8）參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。13.3.7 施工員職責(zé)1）堅持“質(zhì)量第一、安全第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量、質(zhì)量與效益的關(guān)系，貫徹公司有關(guān)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，對本隊的質(zhì)量管理工作及所承擔(dān)的工程項目質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2）負(fù)責(zé)建立本隊質(zhì)量管理體系，領(lǐng)導(dǎo)本施工隊質(zhì)量管理工作，組織專業(yè)質(zhì)量策劃，對項目部的質(zhì)量方針目標(biāo)具體分解落實到各職能班組和人員中去，并組織制定具體的保證措施和辦法。3）制定安全、質(zhì)量、進度與經(jīng)濟分配掛鉤的措

52、施并實施。4）負(fù)責(zé)本隊施工項目進度、質(zhì)量、安全、成本的總體布置和協(xié)調(diào)指揮工作，組織均衡施工和安全文明施工，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。 5）在施工組織中，嚴(yán)格執(zhí)行開工申請制度、工序交接驗收制度、三級質(zhì)量檢驗制度，加強施工過程監(jiān)督、檢查和控制，定期組織質(zhì)量大檢查，保證質(zhì)量全過程受控。 6）建立本施工隊的質(zhì)量考核制度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動，掌握質(zhì)量動態(tài)，及時評比和獎勵施工中的先進班組及個人。 7）定期參與召開質(zhì)量工作會議，總結(jié)前一階段的質(zhì)量狀況，解決質(zhì)量管理中存在的問題，布置下一階段的質(zhì)量工作。8）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本施工隊內(nèi)的有效運行，提高質(zhì)量管理水平。9）參加項目質(zhì)量體系評審，提出改進意見。1

53、3.3.8施工班組長的職責(zé)1）按照公司經(jīng)營目標(biāo)要求，執(zhí)行項目的指令，做好本班組的施工生產(chǎn)管理的組織工作。2）貫徹實施公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，確保完成每項施工技術(shù)和工作任務(wù)。3）組織指揮和管理本班組的施工活動，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，堅持精心施工，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，制止違章作業(yè)，保證工程質(zhì)量的可靠和穩(wěn)定十四 應(yīng)急搶險響應(yīng)措施14.1火災(zāi)事故的預(yù)防措施 14.1.1預(yù)防措施1） 設(shè)立防火安全委員會，負(fù)責(zé)本項目的防火安全工作的管理工作；2） 定期對駐地的辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)進行檢查，及時清除隱患；3） 易然物品的堆放應(yīng)與生活區(qū)、辦公區(qū)保持一定距離，堆垛之間保持有一定的安全距離；4） 倉庫按火災(zāi)危險度劃定禁火、

54、禁煙區(qū)域，設(shè)置安全標(biāo)志；5） 生活、辦公、生產(chǎn)區(qū)配制相應(yīng)數(shù)量的滅火器材及設(shè)施。14.1.2應(yīng)急方案1） 成立應(yīng)急小組,健全相應(yīng)的組織機構(gòu),明確小組成員的責(zé)職。2） 做好應(yīng)急物資及設(shè)備的準(zhǔn)備，定期檢查物資及設(shè)備的儲備情況。3） 加強對應(yīng)急方案的宣傳和對相關(guān)人員的培訓(xùn)工作,使每位職工知道自己的職責(zé),熟練掌握自己工作。4） 加強與地方機關(guān)部門的溝通,充分利用地方資源優(yōu)勢,必要時與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門、單位簽訂協(xié)作協(xié)議。14.1.3、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案1） 搶險組織機構(gòu) 指揮長：副指揮長：運輸組：搶險組：救護組：物資組：人員組：2）搶險范圍 本單位施工區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)以及周邊地區(qū)。3）分工與職責(zé)指揮長：負(fù)責(zé)人員、物資、設(shè)備、財力的統(tǒng)一指揮調(diào)度。掌握主要物資、設(shè)備、人員的配備情況；召集并主持必要的聯(lián)合辦公會議；接受上級命令、發(fā)布命令或通知；檢查有關(guān)單位的預(yù)防、防護措施落實情況。物資組：負(fù)責(zé)物資儲運、籌備工作。發(fā)現(xiàn)災(zāi)情立即上報，接到指令后立即組織發(fā)放。人員組：負(fù)責(zé)人員組織協(xié)調(diào)工作。掌握單位的人員分布、變化情況；發(fā)現(xiàn)災(zāi)情立即上報，接到報告或指令后立即組織人員趕赴現(xiàn)場進行搶險。運輸組：