1、跨國公司經(jīng)營與管理卷試題一、名詞解釋（每題2 分，共 10 分）1、跨國公司 ：跨國公司是指一個(gè)工商企業(yè)，組成這個(gè)企業(yè)的實(shí)體在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家經(jīng)營業(yè)務(wù)（ 1 分），并且改企業(yè)擁有一個(gè)中央決策體系，企業(yè)的實(shí)體之間分享資源、信息并分擔(dān)責(zé)任（ 1 分）。2、買方壟斷價(jià)格：指低于商品的國際價(jià)值的價(jià)格（級產(chǎn)品的價(jià)格，就是買方壟斷價(jià)格（1 分）。1 分），跨國公司從發(fā)展中國家采購的初3、 跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟： 指兩個(gè)或兩個(gè)以上的跨國公司為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立的合作關(guān)系分），這種關(guān)系是一種外部合伙關(guān)系（1 分）。（ 14、 國外直接投資： 是指外國投資者以控制企業(yè)經(jīng)營管理為核心、以獲取利潤為目的在國外創(chuàng)辦一

2、個(gè)永久性企業(yè)的投資行為（1 分），其典型形式是新建公司或兼并收購其他現(xiàn)有公司（1 分）。5、 跨國公司內(nèi)部貿(mào)易：是指一家跨國公司內(nèi)部的產(chǎn)品、原材料、 技術(shù)與服務(wù)在國際間流動(dòng)（ 1 分），這主要表現(xiàn)為跨國公司的母子公司和子子公司之間在產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)方面的交易活動(dòng)（ 1 分）。二、單項(xiàng)選擇題（每題2 分，共 30 分）1、“跨國公司”在英語中的表述是什么？（D）A 、 Multinational Enterprises B 、 International CorporationsC、 GlobalEnterprisesD、 Transnational Corporations2、跨國公司的法律形

3、式有哪四類？（ C）A 、總公司、子公司、分公司、控股公司B、母公司、子公司、分公司、控股公司C、母公司、子公司、分公司、避稅地公司D、總公司、子公司、分公司、避稅地公司3、跨國公司的收購?fù)ǔ７譃閮煞N形式，一種是吸收兼并，另一種是（ A ）A 、創(chuàng)新合并B 、換股收購C、公開收購D 、杠桿收購4、跨國公司產(chǎn)品策略根據(jù)國內(nèi)/國外開發(fā)、國內(nèi) /國外生產(chǎn)和國內(nèi) /國外市場來劃分，一共有多少個(gè)產(chǎn)品策略的基本形態(tài)？（ C ）A4 個(gè) B、6 個(gè) C、8 個(gè) D、9 個(gè)5、世界上最大的軟飲料公司可口可樂公司在公司截止到20 世紀(jì) 60 年代，采用的是什么樣的營銷策略？（ A ）A 、無差異營銷策略B、差異

4、性營銷策略C、專業(yè)化營銷策略D、集中性營銷策略6、下列關(guān)于國外證券投資特征的命題中錯(cuò)誤的是（ B ）A 、證券收益可分為固定收益和變動(dòng)收益B、證券的風(fēng)險(xiǎn)性和收益性成反比C、證券市場越成熟，證券的流通性越強(qiáng)D、證券的價(jià)格可分為市場價(jià)格和票面價(jià)格、跨國公司為了加強(qiáng)某地的投資，而往往必須放棄另外其他地區(qū)投資的撤資策略是 （ B）、主動(dòng)撤資、進(jìn)攻性撤資、有計(jì)劃地撤資、被動(dòng)撤資8、在跨國公司對外直接投資中，我們通常說到的“綠地投資”（ GreenField ）指的是（ D ）A 、吸收兼并B、創(chuàng)新合并C、公開收購D 、新建工廠9、根據(jù)轉(zhuǎn)移定價(jià)理論，在“三地模型”中，稅率均高的兩個(gè)國家為了逃避所得稅，需引

5、進(jìn)一個(gè)特殊的公司，這個(gè)公司是（ D）A 、母公司B、母公司下嫡系子公司C、東道國公司D、避稅地公司10、根據(jù)2006 年財(cái)富雜志報(bào)道，世界500 強(qiáng)的首位是哪個(gè)公司？（ A）A 、埃克森美孚石油公司B、沃爾瑪 C、通用汽車 D、花旗銀行11、下列四項(xiàng)中哪一項(xiàng)不是美國哈佛大學(xué)教授邁克·波特提出的國家競爭優(yōu)勢四要素中的要素之一？（ B）A 、生產(chǎn)要素 B、供應(yīng)狀況C、相關(guān)產(chǎn)業(yè)D 、企業(yè)戰(zhàn)略和組織12、跨國公司市場營銷的促銷策略包括哪些？CA 、廣告、人員促銷、賣場促銷、公共關(guān)系B 、廣告、人員促銷、賣場促銷、銷售補(bǔ)貼C、廣告、人員促銷、營業(yè)推廣、公共關(guān)系D、廣告、營業(yè)推廣、賣場促銷、公共

6、關(guān)系13、跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)的技術(shù)使用費(fèi)的支付方式包括（D）A 、總付方式B 、提成費(fèi)方式C、入門費(fèi)加提成費(fèi)方式D、前三項(xiàng)所述均正確14、在跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移中，在一定地區(qū)技術(shù)引進(jìn)方擁有獨(dú)占的使用權(quán)，技術(shù)供應(yīng)方和第三方都不能在該地區(qū)使用該項(xiàng)技術(shù)，應(yīng)屬于許可協(xié)議的授權(quán)范圍中的哪一種？（ A）A 獨(dú)占許可B、排他許可C、交叉許可D、普通許可15、對于產(chǎn)品線有限、業(yè)務(wù)地區(qū)分布較廣的跨國公司，通常會采取下列形式的組織結(jié)構(gòu)？（B）A 、全球性產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)B 、全球性地區(qū)組織結(jié)構(gòu)C、混合式組織結(jié)構(gòu)D、矩陣式組織結(jié)構(gòu)三、判斷題（每題2 分，共20 分）1、跨國公司與國際公司的含義和特征相同，兩者都具有國際性和

7、多國性。 （× ）2、根據(jù)行為標(biāo)準(zhǔn)劃分， 跨國公司會依次經(jīng)歷下列 3 個(gè)階段： 從“多元中心” 到“民族中心” ，最后到“全球中心” 。 （ × ）3、跨國公司借助“參與制”以少量的自有資本控制他人的巨額資本。（ 4、跨國企業(yè)從投資國撤資是被動(dòng)的企業(yè)經(jīng)營管理行為。（ ×）5、跨國公司“國籍”日益模糊化的一個(gè)表現(xiàn)就在于跨國公司之間相互持股，股權(quán)多元化。（ ）6、“跨國公司操縱壟斷價(jià)格，獲得高額利潤”這個(gè)命題中的壟斷價(jià)格既包括賣方壟斷價(jià)格，也包括買方壟斷價(jià)格。（ ）7、跨國公司的公司內(nèi)貿(mào)易占國際貿(mào)易總額的2/3，而公司外貿(mào)易僅占1/3，如今，跨國公司的公司內(nèi)貿(mào)易已經(jīng)成

8、為國際貿(mào)易的主流。（×）8、跨國合營企業(yè)的注冊資本是雙方實(shí)繳額而不是認(rèn)繳額。（ ×）9、對外直接投資的區(qū)位配置已明顯向發(fā)展中國家傾斜。（×）10、跨國企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移中的LSLP 原則是指利潤分成率原則。（ ）二、單項(xiàng)選擇題（每題2 分，共30 分）1 5 DCACA6 10BBDDA11 15BCDAB三、判斷題（判斷下列說法正確與否，正確打“”，錯(cuò)誤打“×” ，每題2 分，共 20 分）1.×2.× 3. 4.×5. 6.7.× 8.×9.× 10.四、簡答題（每題5 分，共 20 分）1、請

9、簡要說明跨國公司價(jià)格轉(zhuǎn)移的“兩地模型”和“三地模型”。解答：轉(zhuǎn)移價(jià)格兩地模型： 假設(shè) A 、B 兩公司為母子公司關(guān)系或子子公司關(guān)系，A 地稅率低，B 地稅率高，則改公司為了逃避所得稅，A 地會低價(jià)從B 地采購原材料 ,待原材料加工成制成品之后，高價(jià)返銷給B 地公司，則公司內(nèi)利潤都轉(zhuǎn)移到了A 地公司，因?yàn)?A 地稅率低，所以跨國公司達(dá)到避稅目的(2 分)。轉(zhuǎn)移價(jià)格三地模型：當(dāng) A 、 B 兩地的稅率都高時(shí)，為了逃避所得稅，引進(jìn)一個(gè)避稅地公司，假設(shè) B 地需要一批中間品， A 地首先將中間品以低于成本的價(jià)格賣給避稅地公司，避稅地公司再以高價(jià)把中間品轉(zhuǎn)賣給 B 地公司，則財(cái)務(wù)上 A 、 B 兩地公司

10、都虧損，因此兩地所納所得稅變少， 企業(yè)的利潤留在避稅地公司， 而避稅地公司無需繳納所得稅， 因此跨國公司盈利（ 3 分）。（上述文字用圖標(biāo)表示也可）2. 試述國外直接投資的主要特點(diǎn)。解答：（ 1）跨國公司是對外直接投資的主要承擔(dān)者；（2）對外直接投資主要國家的相對地位發(fā)生明顯變化； （ 3）對外直投規(guī)模大； （ 4）對外直投的區(qū)位配置向發(fā)達(dá)國家傾斜；（ 5）投資的部門結(jié)構(gòu)發(fā)生變化； （ 6）對外直投與國際貿(mào)易、國際技術(shù)轉(zhuǎn)讓多維并進(jìn)，相互交織；（7）企業(yè)內(nèi)部化分工取代原有的國際分工（8）新興跨國公司出現(xiàn)（上述 8 點(diǎn)答對 5 點(diǎn)即以上即可給滿分）3、跨國公司為什么要組建跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟？解答： 跨國

11、公司組成戰(zhàn)略聯(lián)盟的原因。內(nèi)部原因：技術(shù)互補(bǔ)（1 分）；外部原因：應(yīng)對激烈的市場競爭；應(yīng)對市場需求結(jié)構(gòu)的變化；擴(kuò)大市場份額；增強(qiáng)企業(yè)競爭力（4 分）。4、請問當(dāng)代跨國公司在世界市場上的競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)在那些方面？解答：（ 1）擁有巨額資產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)；（ 2）富有創(chuàng)新能力； （3）仰仗R&D ，保持技術(shù)領(lǐng)先；（ 4）發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部化優(yōu)勢； （ 5）獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢； （ 6）利用限制性貿(mào)易做法，鞏固壟斷地位（上述 6 點(diǎn)回答 5 點(diǎn)給滿分 ）七、論述題（ 10 分） 在下列兩題中任一題作答，請?jiān)敿?xì)闡述，并做到要點(diǎn)分明，條理清晰。1、分析一個(gè)TNCS 品牌營銷失敗案例，簡介該跨國公司并

12、分析該品牌推出原因及營銷失敗原因。2、分析一個(gè)跨國公司并購案例，詳述并購過程、 并購方式及并購結(jié)果和對企業(yè)帶來的影響。解答： 以選擇第一題為例，解答如下：舉例：寶潔公司（ P&G ）公司根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，推出“潤妍”這一具有草本和“黑發(fā)美”概念的產(chǎn)品“潤妍”。（1 分）寶潔公司簡介：寶潔公司，是世界最大的日用消費(fèi)品公司之一所經(jīng)營的300 多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷 140 多個(gè)國家和地區(qū)， 其中包括洗發(fā)、護(hù)發(fā)、護(hù)膚用品、化妝品、嬰兒護(hù)理產(chǎn)品、婦女衛(wèi)生用品、醫(yī)藥、食品、飲料、織物、家居護(hù)理及個(gè)人清潔用品。 （ 1 分）品牌推出背景： 根據(jù)東方女性對烏黑秀發(fā)、草本概念的鐘愛，

13、 以及市場上來自競爭對手聯(lián)合利華、奧妮的壓力這些產(chǎn)品基本上采取定位區(qū)隔的方式，將植物與化學(xué)進(jìn)行系統(tǒng)區(qū)分，將寶潔劃分為化學(xué)成分陣營，有效擊中了寶潔的要害；另一方面，在世界范圍領(lǐng)域，天然、環(huán)保的潮流愈演愈烈，成為未來主導(dǎo)的流行趨勢，而這很可能使得寶潔的洗發(fā)水走向窮途末路。面對這一局面， 寶潔也不得不正視這一塊的市場，中草藥和植物概念必須被引入到寶潔的品牌當(dāng)中，故推出潤妍。（3 分）失敗原因： 1、目標(biāo)人群有誤，失去需求基礎(chǔ)。潤妍的定位是中國都市中18 35 歲的高知女性，但這一部分目標(biāo)消費(fèi)者對洗發(fā)水的訴求更多的集中在時(shí)尚、流行的，并不是傳統(tǒng)的 “黑頭發(fā)”；在市場調(diào)研中發(fā)現(xiàn)真正對“天然草本”、“黑頭發(fā)”的產(chǎn)品感興趣和購買的是大眾化和普通的家庭使用者，這部分人群具有講求實(shí)用、購買能力較低的特點(diǎn)，反觀潤妍的目標(biāo)人群，屬于社會階層當(dāng)中的潮流引導(dǎo)者，她們的行為特點(diǎn)就是改變與創(chuàng)新，其發(fā)型與顏色都在不斷變換，于是，問題出現(xiàn)了，該產(chǎn)品的市場定位有問題。2、進(jìn)入市場時(shí)機(jī)不佳，且未突出新功能和配方，購買誘因不足。夏士蓮的“黑芝麻”系列和重慶“奧妮”的“百年潤發(fā)”系列早就在 “黑發(fā)” 和“草本” 的市場上展開營銷，并取得了不俗的成績，市場占有率頗高。寶潔公司洗發(fā)水的強(qiáng)項(xiàng)不在草本、植物這樣的概念之上，進(jìn)入市場時(shí)間太晚，雖然其在推出“