1、項目評審管理規范1. 目的對新產品開發的評審過程進行有效管理，保證關鍵性成果和中間輸出物的正確性以及項目執行的總體規范性。2. 范圍適用于新產品開發項目的評審。3. 術語和定義結項評審：所有因結項而組織的評審統一稱為結項評審。階段評審：是指按照產品開發控制程序的不同階段而劃分的針對各階段決策點的評審，階段評審包括：立項評審、概要設計評審、樣機評審、小批量評審、驗收評審。技術系列評審：指項目任務書評審、產品開發計劃評審、原理圖、PCB板的評審、結構設計評審等技術系列評審。會議評審：評審以會議的形式進行。適用于對評審內容討論較多的評審。會簽評審：評審以會簽的形式進行。適用于對評審內容討論較少，只是

2、表達評審意見，并且參與評審的人員因地點的原因不方便組織會議的評審。4. 職責4.1 項目組5.4.1 編制評審材料；5.4.2 提出評審需求；4.2 項目經理5.4.1 審閱所有待評審文件；5.4.2 確認評審時間、評審組長及評審成員名單并發送會議通知和相關資料；5.4.3 確定評審的組織形式；5.4.4 跟蹤評審問題處理情況并完善評審報告；5.4.5 向評審申請人反饋審核結果；5.4.6 發布并歸檔評審報告及相關文件；4.3 評審組組長5.4.1 評審的第一責任人,掌控整個評審過程，引導會議討論、確定評審會議結論。4.4 評審組成員5.4.1 審閱評審文件，了解評審項目進展情況和需要決策內容

3、。5.4.2 參與評審。5. 工作程序5.1 評審準備5.1.1 項目組根據項目進展及需求編制評審材料，并提交至項目經理申請評審；5.1.2 項目經理對評審材料進行審核，如評審材料需修訂則通知項目組在2個工作日內修訂完畢；5.1.3 項目經理根據評審階段確定評審組長及評審人員名單并提前1天發出評審通知及評審相關資料給參與評審人員；5.1.4 參與評審人員認真閱讀評審資料，當評審資料存在問題時及時反饋給項目經理，當評審文件存在重大錯誤且影響到評審的召開時，項目經理需提出推遲評審。5.1.5 如果評審組長或1/3以上評審成員缺席時，項目經理可提出推遲評審。5.1.6 如評審能夠如期召開則評審組長根

4、據評審內容及與評審人員情況確定會議評審或會簽評審并通知項目經理；5.1.7 如評審形式為會議評審則項目經理通知項目組準備會議室及會議設備,如評審形式為會簽評審則項目經理準備會簽文件組織參與評審人員進行會簽。5.2 階段評審指南5.2.1 立項評審指南提出時間立項準備完成之后，計劃階段進行之前。組織者項目經理參與人員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、技術支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、 新產品的產品定義及其形成產業化技術的可能性；二、 新產品市場需求和營銷目標是否明確；三、 成本估計，人力、加工工藝、新增設備、關鍵器件的選擇和采

5、購，特殊環境等資源的分析和效益分析；四、 單機價格預估值；五、 關鍵技術及其可行性；六、 技術路線和方案的可行性評估；七、 供需雙方產品范圍約定與企業技術發展規劃的一致性；八、 知識產權與認證如何，是否能在該領域形成核心競爭力；九、 技術平臺復用與技術成果輸出目標；十、 項目開發費用預算；十一、產品開發及市場推廣進度初步計劃；十二、存在及潛在的風險分析及應對方案可行性；十三、產品應用可行性評估。要求：產品的定義要簡單而清晰，市場及競爭實力要有具體數據分析。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內容可參考：1、同意立項，馬上可以開展該項目；2、暫緩立項，條件準備充分后重新評審 或自行啟動但需延

6、期開展該項目（會上需明確指出再次評審的時間或需要補充或滿足的條件）；3、不同意立項。備注立項與計劃階段的概要設計評審合并為一個評審點的項目，評審指南需參看立項評審與概要設計評審指南。5.2.2 概要設計評審指南提出時間項目組在制定可執行的項目計劃后，準備進入開發階段前。組織者項目經理參與人員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、技術支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、確定總體設計概要；（包括硬件、軟件和結構的方案概要設計）二、里程碑計劃是否明確和可行；三、進度計劃、人力資源計劃、軟硬件資源計劃、費用計劃、風險計劃的可行性和可控性；四、

7、風險估計和應對措施；五、與項目客戶和其它項目關聯方的意見是否達成一致。六、產品規格說明書內部評審記錄。要求：概要設計評審通過后形成基線計劃，作為計劃變更的基礎。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內容可參考：1、 同意按該概要設計方案進行，不需再進行調整；2、 基本同意按該概要設計方案進行，但需要進行適當調整（會上需明確指出需要修改內容及完成時間）；3、 不同意按該概要設計方案計劃，需要修改后重新評審（會上需明確指出需要修改內容及完成時間，是否重新評審及評審時間）。備注項目計劃的評審可以在此次評審中一并進行。5.2.3 樣機評審指南提出時間研發中心開發階段結束后驗證前。組織者項目經理參與人

8、員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、技術支持部代表、物資計劃部代表、采購部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、 技術路線執行情況和關鍵技術解決情況如何；二、 新產品測試的結果是否滿足最初的產品定義和需求；三、 設計資料完整性；四、 關鍵元器件選型和評估；可生產性和可維護性；五、 新產品的性能、質量；六、 產品輸出物的正確性；七、 項目主要成果、經驗教訓和改進建議；八、 產品市場預測；九、 小批量目標的制定和評審。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內容可參考：1、 同意轉驗證（會上需明確指出啟動驗證及完成時間等）；2、 暫緩轉驗證（會上需明確指出啟動驗證及完成

9、時間或滿足條件）；3、不同意轉驗證。備注輸出文件詳細說明參見產品開發控制程序、設計文件編制規范。5.2.4 樣機驗證評審指南提出時間驗證結束，小批量試制之前。組織者項目經理參與人員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、物資計劃部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、 技術路線執行情況和關鍵技術解決情況如何；二、 新產品驗證的結果是否滿足最初的產品定義和需求；三、 設計資料完整性和準確性；四、 可生產性和可維護性；五、 新產品的性能、質量；六、 產品輸出物的正確性；七、 項目主要成果、經驗教訓和改進建議；八、 對小批量試制的建議；九、 降額設計、可靠性驗證。十、 驗證過程

10、中發現的所有問題解決情況。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內容可參考：1、 通過驗證（會上需明確指出啟動小批量試制及完成時間，對于設計缺陷是否會改版等）；2、 暫緩通過驗證（會上需明確指出啟動小批量試制及完成時間或滿足條件）；3、未通過驗證。備注是否組織此評審視樣機驗證結果決定。5.2.5 小批量評審指南提出時間小批量試制結束，試生產前。組織者項目經理參與人員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、物資計劃部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、 在產品范圍內約定的各產品功能實現情況；二、 小批量試制結果是否滿足產品定義和需求；三、 定型產品的性能、質量；四、 定

11、型文件的完整性和準確性；五、 投產周期和投產成本的分析；六、 項目主要成果和經驗教訓；七、 技術平臺復用與技術成果輸出目標達成情況；八、 轉產指標是否達到。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內容可參考：1、 通過小批量試制（會上需明確指出啟動試生產的時間）；2、 暫緩通過小批量試制（會上需明確指出啟動試生產的時間或滿足條件）；3、未通過小批量試制。備注評審通過后，將小批量產品移交至質量管理部檢驗。5.2.6 驗收評審指南提出時間小批量評審通過，批量前。組織者項目經理參與人員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、物資計劃部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、項目設

12、計資料的完整性；（包括操作安裝手冊等）二、項目輸出是否符合輸入要求；三、項目各階段問題是否有效解決；四、生產工藝文件的完整性；五、產品的可生產性和可維護性；六、項目數據統計與分析報告齊全；七、經驗教訓總結。評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內容可參考：1、 通過；2、 不通過。備注輸出文件詳細說明參見產品開發控制程序，通過后，提交產品開發過程資料。 5.2.7 結項評審指南提出時間項目設計和開發的任何階段和步驟。組織者項目經理參與人員評審組長評審組員：項目經理、項目組代表、物資計劃部代表、質量管理部代表及其他相關人員評審要素評審關注要點：一、 項目產生的直接效益和間接效益；二、 比較實際

13、完成情況和原始項目計劃的吻合度；三、 項目輸出物的正確性；四、 項目驗收、交接工作；五、 產品測試和工程試用結果；六、 項目主要成果貢獻；七、 項目主要資產及處理意見；經驗教訓總結，及下一步改進方案、要求。輸入文檔按照產品開發控制程序的規定，到項目結項為止應該產生的所有文檔、記錄和報告。輸出文檔項目結項報告評審決策評審組長必須明確給出會議決策，其內容可參考：1、 項目中止；2、 項目繼續。備注輸出文件詳細說明參見產品開發控制程序和設計文件編制規范，提交明細表所列的全部文件。 結項評審可單獨進行，也可以和產品開發控制程序中的其它各類評審結合進行。5.3 技術系列評審指南5.3.1 由項目組組織召

14、開的內部評審種類詳見下表：（包括但不限于下表列出的類別）評審類別輸入輸出硬件設計評審原理圖評審表PCB評審表軟件評審軟件概要設計軟件概要設計報告軟件測試用例軟件詳細設計軟件測試報告軟件詳細設計報告結構評審結構圖紙評審表技術成果評審技術成果說明書評審報告送樣評審技術指標硬件詳細設計說明書測試方案測試報告物料評審單5.3.2 技術系列評審結束，項目組需要編寫評審報告，并經項目經理審核通過后備案，作為下一階段決策評審的輸入物。5.4 評審結論5.4.1 評審結論由評審組長根據評審成員意見而做出，作為評審的跟蹤、組織、考核的依據，具體如下：序號結 論說 明1通過會上明確提出評審通過，無遺留問題。2修改后通過存在遺留問題需要處理，啟動問題跟蹤，當問題改進完畢后，并經評審組長確認，評審自行通過。3未通過，修改后重新評審存在較嚴重問題，或存在需要重新確認的事項，修改或確認后重新組織評審。4未通過存在重大錯誤，例如需要進行技術路線、產品規格的變更，完成相關工作后，重新進行評審；或中止項目。5.4.2 評審