1、機械設備操作總結篇一：機械設備管理總結 2014年機械設備管理工作總結 在局領導及相關部門和公司領導的關心、支持和幫助下，我公司設備管理人員認真學習機械設備行業法律、法規和各種規章制度，及時反饋各種信息，全心全意地為企業服務，在轉變思想觀念、理順、健全機械設備管理機制，細化全過程管理程序、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。 機械管理是項目生產管理中一項重要的工作。如何進一步規范管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。結合”木桶理論”的三方面進行分析：一只桶盛水的多少取決于最短那塊板；還取決于板與板之間的間隔大小；最后它還受桶底大小的制約

2、。在07年的機械管理工作中，我們把這三點結合到工作實踐中，第一點就是讓我們重視各項目之間的協調性，各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要重新認識長板的新內涵，長板的作用并不是為了突出自己，而是用自己的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各項目、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯系。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體。一個漏水的桶是不能盛滿水的，不管它的板有多長。第三點提出了我們的范圍，各類機械所能進行的施工作業所創造的價值。想進一步擴大我們的底基，就要增加新的設備

3、，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。另外一方面就是在機械之外尋找新的利潤增長點。 我公司目前主要有兩個項目在施工，所用機械設備主要有拌合船、起重船、浮吊、振樁錘、履帶吊、汽車吊、挖掘機、裝載機、發電機、箱式變壓器、砼攪拌站、砼拖泵、砼運輸車等。 戰略決定方向，細節決定成敗。針對橋梁施工機械種類多、技術狀況復雜、管理難度大等特點，在結合“木桶理論”完善管理思路的同時，我公司設備管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，通過采取一系列管理措施提高機械設備管理水平。現就2012年我公司機械管理工作進行的具體情況總結 一、合理組織，提高機械利用率 1、通過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術

4、的不斷發展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程機械的種類更加齊全，結構更加復雜，對工程機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得工程機械的結構組成、原理、性能、掌握操作技巧，而且還要有工程機械的故障快速診斷和維修能力。公司各項目部均多次組織維修人員進行學習，對機駕人員進行培訓，考核，并先后6次舉辦紅旗手標兵競賽活動，以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高工程機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了工程機械的維修時間和維修周期，為企業創造了良好的經濟效益。 2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對

5、工程機械的使用性能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行工程機械安全操作規程，安全生產，并出色完成領導交給的各項任務。一年之中我公司對所屬各項目操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。 3、加強工程機械的維護和保養。工程機械的維護保養質量是工程機械使用的前提和基礎，工程機械在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，配合改變，工程機械應有

6、的靜平衡和動平衡被破壞，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我公司建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據工程機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，并認真做好工程機械的維護保養記錄。 4、加強后勤保障和材料供應。由于我公司承建的橋梁施工項目離城市、鄉鎮較遠，設備的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到工程機械的使用，我公司和管理人員經常深入到一線工作中去，關心職

7、工的生活，廣泛的進行交流和溝通，鼓舞了廣大職工的士氣和干勁，提高了操作人員的工作積極性和工作效率。工程機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成設備的停機或者使設備工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的后果，造成不必要的經濟損失。 5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力和海拔高度等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。工程機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都采取必要的措施，對工程機械進行了保護，并根據實際情況對設備的一些參數進行了必要的調整。 機械設備的安全管理 1

8、、公司依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網絡， 縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網絡中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。 2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作目標責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械設備安全正常地工作。 3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作

9、人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何采取緊急措施；根據設備技術狀況制定設備報廢計劃，適時報廢使用周期終止的設備，不在使用淘汰及報廢設備。 4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便于在緊急情況下疏散；消防器材布置合理，并在周圍及機械出入口設立警示標志；冬季做好設備的越冬保養；夏季做好設備防洪、防雷電；一年四季做好設備防火、防盜工作。 公路工程機械設備

10、安全管理工作是機務管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。 在過去的一年，我們所做的工作既有一定的成績，也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在設備管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。 篇二：機械設備管理工作總結 2012年設備管理工作總結 工作總結 09年公司繼續推行精細化管理，實現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了09年公司的生產任務圓滿完成，同時為2010年的生產打下了堅實的基 礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。針對09年的

11、工作情況作出以下總結： 一、班組管理 1 、安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然” 通過每周班組長會議宣傳強調安全作業：高空作業必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業車進行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過大家的努力，09年設備處未發生一起重大 安全事故。 2 、6S管理 通過制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位 員工的積極主動性和責任心。 二、設備管理 1、每個月定期對車間設備進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行設備操作，杜絕 違

12、章操作，發現隱患要求現場整改;要求車間做好設備日常保養記錄。 2、 設備的保養、維修工作 （1）重視保養，減少維修 按照制定的設備保養計劃對公司行車、涵管車間旋滾設備、總裝生產線、攪拌設備、鋼筋調直設備等全面進行二保維護工作車間設備二保，做到了及時發現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。 （2） 對重點設備維修做到搶修及時 要求維修人員在針對總裝車間設備維修時必須5分鐘到現場，并協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好設備，并現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。 （3）特種設備管理 完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按

13、照國家標準做到 了定期對其進行檢驗。 （4）叉車管理 重新制完善了叉車日常保養制度，進一步規范了叉車操作工的安全操作和日常保養。通過每周定期的檢查，督促叉車工必須每周對叉車進行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進行了相應的處罰，做到 了有章可循。 3、設備項修工作 按照日常點檢和維修中發現的隱患進行了相應的整改，對貨箱車間折彎機、剪板機，沖壓車間800T 進行了項修，整改后設備使用正常。 4、配件管理 對全廠的設備配件進行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協調，與物資部系 統聯網，隨時保證配件的庫存，保證了今年生產維修及時性。 5、公司安全質量標準化達2級工作 09年8月份公司

14、起動安全質量標準化達2級工作，機電處人員會同各車間和部門在4個月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實的基礎工作。公司順利通過2級達標項目。 三、總結 設備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習設備管理新的思路。09年設備管理上有成績也有缺陷，通過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點檢管理模式。依據此目標，在2010年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為2010年公司完成生產任務，提升設備管理水平積極準備。 篇三：機械設備管理年度工作總結 設備管理年度工作總結 機械設備管理部： 年末

15、將近，回顧2014年的XX單位機械管理工作歷程，有成就、有問題、有辛酸、有成長。2014年是XX單位施工極為重要的一年，多數工點都計劃于今年年底完工，其他工點的主要部分工程也預計在今年年底完成。為了完成預期目標，項目各工作層都處于緊張的運行中，施工人員、作業設備加班加點、晝夜不停。在這樣高強度的施工環境下，發生設備故障的幾率也隨之增高，因此合理調配施工設備、加強設備維護保養、確保設備作業安全對項目施工尤為重要。 XX單位施工管線長工點多，但設備管理人員有限。因此項目機械管理實行分級分區管理制度，對不同工區的設備采取不同的管理模式，對不同來源的設備采取不同的管理方法。在管理過程中，我們堅決貫徹國

16、家及上級公司的設備管理方針，認真落實設備管理相關規定，并結合項目管理特點，制定出適合項目的設備管理制度及實施細則。 兩種管理方式，其中： 1、工區實行監管制度，工區所有設備均列為外協設備，由工區按照項目機械管理規定自行管理，自負盈虧，項目部對其管理過程進行動態監管，定期和不定期檢查，防止出現 違規行為。 2、工區實行自管制度，工區所有設備按照來源不同分為外協設備；租賃設備（外租設備、內租設備）；自有設備（自管設備、調撥設備）。在管理過程中，按照施工需求，對項目設備進行全面規劃，制定出實用性強、靈活性高的設備配置計劃。在使用過程中，根據工點需求不同，積極調配閑置設備、提高設備利用效率。 設備利用

17、率在某種程度上也反應了項目乃至公司的管理效益。設備利用率高可以為項目節約成本，提高效益，反之則是極大地浪費了項目成本。租賃設備和自有設備的利用率在此表示最為明顯，通過優化選擇，合理調配都可以提高這些設備的利用率。 適時選擇外部租賃設備，可以確保項目施工順利進行。然而租賃設備在項目施工中使用空間相對較小，因此合理調配租賃設備，提高設備利用率就顯得極為關鍵。在設備租賃時，可結合項目需求綜合考慮應用范圍較廣的設備，達到“一機多用”的效果。 自有設備使用成本相對較低，但長時間閑置也是公司資源的極大浪費。合理利用自有設備，在滿足自身需求的前提下，將自有設備臨租給勞務隊伍使用，也能提高設備的使用效益。 無

18、論租賃設備、自有設備或者外協設備，設備故障都將 影響設備的正常使用，嚴重時將會影響整個項目的施工進展情況，因此在設備使用過程中，加強對設備的維護與保養乃是極為重要的。 外協設備是項目施工正常開展的主要部分，因此對外協設備維護保養的管理乃是我們管理工作的重中之重。我們每月要求勞務隊伍按時上報設備保養計劃，并對計劃審核，必要時做出調整，而后依照保養計劃對勞務隊伍保養設備情況進行監督檢查，若發現未按時保養將即時下發整改通知單，確保設備保養到位。如有勞務隊伍未按照整改通知單及時對設備進行保養維護，將予以處罰；自有設備的保養計劃由設備管理人員制定，由操作人員按計劃進行保養，管理人員負責監督執行，確保設備及時保養；租賃設備由出租方負責保養，我方定期檢查，對于保養不及時，機況較差的設備將要求更換或退場。 在設備使用過程，我們堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全生產責任制度和群防群治制度。設備操作工人員必須經過專業培訓學習并考試合格，持證上崗。在正式上崗前，我們對設備操作人員進行安全生產教育培訓，并就設備安全操作規程進行交底，確保每一位操作人員切實了解該設備的操作規程及安全防護措施。此外項目部實行定人、定機、定崗位責任的“三定”制度，建立機械設備使用崗位責任制、交接班制度、巡回檢查制度及檢查驗收制度，明確責 任，提高操作人員的責任