1、建筑企業(yè)薪酬和績(jī)效管理研究摘要在建筑企業(yè)中，全面落實(shí)薪酬和績(jī)效管理工作，并給予職工工作效率高度重視，結(jié)合職工工作情況，提供對(duì)應(yīng)的激勵(lì)對(duì)策，能夠有效地調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在提升建筑企業(yè)整體工作效率的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，對(duì)建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義?；诖?，文章對(duì)加強(qiáng)建筑企業(yè)薪酬及績(jī)效管理的意義進(jìn)行闡述，從薪酬激勵(lì)體系單一、績(jī)效管理應(yīng)用不全面、考核體系不完善三個(gè)方面，對(duì)建筑企業(yè)薪酬和績(jī)效管理存在的問題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)建筑企業(yè)薪酬及績(jī)效管理的優(yōu)化措施。關(guān)鍵詞建筑企業(yè);薪酬;績(jī)效管理在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)主要以人才競(jìng)爭(zhēng)為主，要想給企業(yè)挽留更多的專業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)薪酬和績(jī)效

2、管理是非常必要的。通過采用一系列薪酬及績(jī)效管理措施，可以端正職工工作態(tài)度，提升職工工作效率，將職工工作潛力充分激發(fā)，促進(jìn)企業(yè)整體工作水平的提高。由此可見，薪酬和績(jī)效管理在建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。通過制定完善的績(jī)效管理機(jī)制，加強(qiáng)薪酬管理，不但可以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，同時(shí)對(duì)引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展起到了現(xiàn)實(shí)性意義。1加強(qiáng)建筑企業(yè)薪酬及績(jī)效管理的意義針對(duì)建筑企業(yè)而言，全面落實(shí)好薪酬以及績(jī)效管理工作，對(duì)調(diào)動(dòng)職工工作積極性，提升企業(yè)整體工作水平發(fā)揮著重要作用。在開展薪酬以及績(jī)效管理工作時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，注重對(duì)職工工作情況及需求的分析，通過將績(jī)效管理與薪酬管理相結(jié)合，讓職工自身利益和績(jī)效考核相

3、掛鉤，能夠培養(yǎng)職工良好的工作意識(shí)，提升其工作積極性，將本職工作落實(shí)到位，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率和水平的提高，給企業(yè)創(chuàng)造良好效益。在進(jìn)行薪酬及績(jī)效管理過程中，讓職工個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)工作目標(biāo)充分連接。但是當(dāng)前建筑企業(yè)在進(jìn)行薪酬和績(jī)效管理時(shí)，受到各種因素的影響，使得績(jī)效管理作用沒有得到充分發(fā)揮，最終獲取的結(jié)果不盡如人意?；诖?，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，提高企業(yè)薪酬及績(jī)效管理水平，在引導(dǎo)企業(yè)綜合發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)。2建筑企業(yè)薪酬和績(jī)效管理存在的問題(1)薪酬激勵(lì)體系單一。薪酬激勵(lì)體系是企業(yè)用于調(diào)動(dòng)職工工作積極性，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及人力資源應(yīng)用需求而開展的一種激勵(lì)性的

4、工作。通過薪酬激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)職工工作潛力的激發(fā)，促進(jìn)企業(yè)工作績(jī)效水平提高，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，對(duì)職工激勵(lì)不僅僅需要采用經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，同時(shí)也可以是非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。其中經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬則是以薪資、獎(jiǎng)金這種現(xiàn)金形式出現(xiàn)，這也是滿足職工物質(zhì)需求，激起員工工作動(dòng)力的重要形式。此外通過非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬，可以滿足職工的心理需求，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬中涉及了工作挑戰(zhàn)、工作成就以及工作環(huán)境等內(nèi)容。即便當(dāng)前建筑企業(yè)全面落實(shí)激勵(lì)工作，例如職工發(fā)展規(guī)劃、專業(yè)培訓(xùn)等，但是這些活動(dòng)實(shí)施頻率不高，并且過于形式化，缺少對(duì)績(jī)效情況的追蹤和反饋，活動(dòng)價(jià)值不顯著，無法起到激勵(lì)效果。(2)績(jī)效管理應(yīng)用不全面。建筑企業(yè)

5、在開展人力資源管理工作時(shí)，加大績(jī)效管理力度，激發(fā)激勵(lì)效果，引導(dǎo)企業(yè)職工工作效率和水平的提升，讓職工在相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境中發(fā)揮自身工作優(yōu)勢(shì)，全面提升個(gè)人績(jī)效，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效水平的提高。但是，當(dāng)前大部分建筑企業(yè)在開展績(jī)效管理工作時(shí)，在激勵(lì)體系方面缺少全面性，不能發(fā)揮應(yīng)有的激勵(lì)效果，只是簡(jiǎn)單的對(duì)職工進(jìn)行階段性考核，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用力度不高。在這種情況下，使得績(jī)效管理內(nèi)容上出現(xiàn)丟失，其應(yīng)用價(jià)值不能得到充分激發(fā)。(3)考核體系不完善。當(dāng)前，大部分建筑企業(yè)在績(jī)效考核過程中，均存在一些形式化現(xiàn)象，也就是績(jī)效考核工作落實(shí)不到位。部分建筑企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系缺少全面性，存在諸多問題，在這種情況下，使得職工工作

6、積極性無法充分調(diào)動(dòng)，影響工作效率。如果考核體系不全面，同時(shí)缺少規(guī)范性，不具備科學(xué)依據(jù)，管理效果無法實(shí)現(xiàn)。除此之外，建筑企業(yè)在績(jī)效考核結(jié)果方面存在有失公允現(xiàn)象，考核過程中將會(huì)受到人為等因素的影響，給考核結(jié)果應(yīng)用造成不利影響，使得考核精準(zhǔn)性和真實(shí)性無法得到保證。3加強(qiáng)建筑企業(yè)薪酬及績(jī)效管理的優(yōu)化措施(1)加強(qiáng)薪酬績(jī)效管理體系建設(shè)。在落實(shí)績(jī)效管理工作時(shí)，建筑企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前工作形勢(shì)和理念對(duì)職工工作情況進(jìn)行考核，并在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)崗位及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的方式，對(duì)職工工作情況及職責(zé)履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，把評(píng)估結(jié)果及時(shí)反饋給職工的過程?？?jī)效管理結(jié)果將直接影響職工薪酬水平。要想實(shí)現(xiàn)薪酬績(jī)效管理，需要科學(xué)構(gòu)建

7、薪酬績(jī)效管理機(jī)制，如果績(jī)效考核機(jī)制沒有滿足企業(yè)發(fā)展需求，將會(huì)導(dǎo)致薪酬績(jī)效管理工作過于形式化，無法激發(fā)應(yīng)用價(jià)值效果。完善的考核體系能夠引導(dǎo)企業(yè)職工的選拔和分配，激勵(lì)高效率的職工，警示低效率的職工，及時(shí)找出工作中存在的問題，提升績(jī)效水平，形成一種良性競(jìng)爭(zhēng)氛圍。(2)加強(qiáng)績(jī)效管理功能的應(yīng)用。首先，作為建筑企業(yè)人力資源考核的核心，在開展績(jī)效管理工作過程中，相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格按照管理要求進(jìn)行績(jī)效管理及考核，防止由于受到人為因素影響，無法保證績(jī)效管理的合理性和規(guī)范性。如果在績(jī)效管理過程中，發(fā)現(xiàn)舞弊行為，應(yīng)根據(jù)人力資源管理體系要求，予以相應(yīng)處罰。在績(jī)效管理過程中，應(yīng)該對(duì)考核人員一視同仁，并且秉持公正、客觀

8、的標(biāo)準(zhǔn)，讓每個(gè)人員嚴(yán)格按照管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，保證管理結(jié)果的公正性和真實(shí)性。其次，還要注重績(jī)效管理作用的發(fā)揮，注重管理過程細(xì)節(jié)問題。在建筑企業(yè)開展績(jī)效管理工作過程中，需要端正人員工作態(tài)度，并且嚴(yán)格把控管理流程，不可出現(xiàn)嚴(yán)重的管理疏漏現(xiàn)象，保證企業(yè)以及職工的健康發(fā)展?；诖?，建筑企業(yè)績(jī)效管理工作需要從細(xì)節(jié)方面入手，績(jī)效考核內(nèi)容及考核方式選擇需要經(jīng)過企業(yè)各個(gè)部門的統(tǒng)一探討，并在具體執(zhí)行過程中，采用多方管理體系，在人力資源部門開展績(jī)效考核工作時(shí)，由各個(gè)部門統(tǒng)一監(jiān)管，保證管理考核結(jié)果的合理性和具體性。企業(yè)可以根據(jù)考核結(jié)果，科學(xué)構(gòu)建激勵(lì)體系，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，激發(fā)績(jī)效考核管理工作。此外，針對(duì)績(jī)效考核結(jié)果而言，

9、需要將其反饋給每一個(gè)職工，便于職工及時(shí)找出工作過程中存在的問題，并第一時(shí)間進(jìn)行處理，減少工作失誤現(xiàn)象的出現(xiàn)，提升工作質(zhì)量和效率。(3)科學(xué)構(gòu)建績(jī)效考核體系。為了處理建筑企業(yè)薪酬績(jī)效管理過程中各個(gè)問題，建筑企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際情況，科學(xué)構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，并且在企業(yè)內(nèi)部設(shè)定專業(yè)的績(jī)效管理部門，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度入手，注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展，根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，通過制定完善的體系和職工進(jìn)行充分交流，及時(shí)將績(jī)效管理過程中各個(gè)問題進(jìn)行處理。在績(jī)效考核過程中，需要科學(xué)設(shè)定績(jī)效考核目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的細(xì)化，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展環(huán)節(jié)中，對(duì)考核體系進(jìn)行適當(dāng)修整，從而確保績(jī)效考核的時(shí)效性。建筑企業(yè)需要把職工職責(zé)進(jìn)行明確分配，綜合考慮職工工作情況及優(yōu)勢(shì)，合理分配工作職責(zé)，讓薪酬績(jī)效管理作用得到全面激發(fā)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)健康發(fā)展。4結(jié)論總而言之，建筑企業(yè)作為推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，通過加強(qiáng)建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理，可以給建筑行業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。建筑企業(yè)為了能夠增強(qiáng)自身綜合實(shí)力，需要給予人力資源管理高度關(guān)注，特別是薪酬績(jī)效管理方面，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平和今后發(fā)展。建筑企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前薪酬績(jī)效管理狀況，根據(jù)不同問題采取對(duì)應(yīng)措施，在提升企業(yè)薪酬績(jī)效管理水平的同時(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，引導(dǎo)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)建筑