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2、下載后不能編輯，遇到這種問題，可以留言，留下郵箱地址，我們會把原始文檔發送到你的郵箱。架一抗震墻體系，部份墻體采納勁性柱加固，裙房4層和地下室2層均為框架梁板結構。塔樓在上海浦東香格里拉酒店擴建工程上部結構施工方案架。1.工程概況浦東香格里拉大酒店擴建工程為一幢總建筑面積近萬平方米的五星級奢華酒店，位于浦東陸家嘴金融貿易區Xl-4地塊。主塔樓高177米，由7 35層客房、2層避難層和頂 二層宴會廳組成。在地下二層、首層、二層及 三層設有通道與原酒店間 相連。主體結構采納現澆框2.1.1施工時期說明本次投標的范圍包括三十六層塔樓、兩層避難層、四層裙房、外圍綠化工程等。在施工時必需確保對工地相連及

3、臨近用地上的舊有建筑物、設施、馬路、綠化部份、市政配套、消防通路等愛惜及維持正常運作。2.施工策劃總施工流程第一時期（動工至第六月，結構施工時期）主樓施工至第二十一層，裙房二層；幕墻埋件安裝應從與結構施工同步；主樓施工至第十層后，幕墻板片開始進場；主樓施工至第二十層后，應考慮開始安裝。第二時期（第七月至第十二月，結構和二結構施工時期）抓緊完成裙房N2N3軸地下一層的結構施工；主樓、屋面鋼結構施一完；幕墻、二結構施工大面積展開。第三時期（第十三至第十五月二結構、室內裝飾時期）幕墻大體安裝完，室內裝修進入頂峰。第四時期（第十六月至完工室內裝飾、完工時期）依照進度要求外墻再也不設人貨電梯，建議開通室

4、內消防電梯，解決裝飾等材料的垂直運輸。施工總流程附后2.1.2施工組織和策劃說明暫定動工日期為2003年6月8日，完工日期為2005年3月8日，總工期640天。咱們將運用成熟的施工工藝，和已經在地下室工程施工所具有的天時、地利、人和的有利條件，做好各指定各分包單位施工的配合和諧工作，使之同步達到打算工期要求。工程進度要緊操縱節點如下：暫定動工日期：2003年6月8日第一施工時期從2003年6月8日2003年11月30日，工期為176天；打算完成主樓1-21層（包括避難層）結構、裙房1-2層結構。第二施工時期從2003年12月1日2004年5月31日，工期為183天；打算主樓、裙房結構完，二結構

5、及室內一樣裝飾施工完45%,N2N3軸第7月開始施工。 第三施工時期從2004年6月1日2004年8月31日，工期92天；打算二結構及室內一樣裝飾施工完70%,N1N2軸開始施工。 第四施工時期從2004年9月1日2005年1月18日，工期為140天；打算二結構及室內一樣裝飾施工完10。 主樓結構2003年6月8日動工，2004年3月7日封頂，工期274天；裙房結構2003年10月17日開始施工，2004年1月19日封頂，工期為95天。 業主指定分包工程施工開始日期2003年6月8日，完成日期2005年3月8日，給予的工期為640天；各指定分包明細工期如下：1）主樓鋼結構加工及安裝從2003年

6、6月8日2004年5月8日，絕對工期336天；給與吊裝一節鋼柱2天的配合時刻。2）玻璃幕墻工程配合及安裝從2003年6月10日2004年12月31日，施工絕對工期為571天。3）電梯及自動扶梯供給及安裝從2004年3月15日2004年10月30日，絕對工期為230天。4）酒店、公共部位等室內精裝璜從2004年4月15日2005年2月8日，絕對工期為300天。5）綜合機電供給及安裝開始日期2003年6月8日，施工完成日期2005年3月8日，絕對工期為640天。6）廚房設備供給及安裝開始日期2004年9月4日，施工完成日期2005年1月1日，絕對工期為120天。7）建筑維修設計及施工開始日期200

7、4年6月25日，施工完成日期2004年10月22日，絕對工期為120天。8）室外綠化及水景工程施工開始日期2004年10月23日，施工完成日期2004年12月31日，絕對工期為70天；9）室外照明及標志供給及安裝開始日期2005年1月8日，施工完成日期2005年3月8日，絕對工期為60天;完工清理、驗收及資料移交施工開始日期2004年12月9日，完成日期2005年2月1日，絕對工期為55天；完工日期：2005年3月8日關鍵的工期控制節點：施工準備含交接：1周內完成裙房結構封頂：04年5月主樓結構：平均6天1層，第12 月上旬封頂。幕墻及二結構：第5月開始施工進度掙算凝行根據施工計劃按期進場，第

8、20月下旬全部完工竣工驗收：第21月結束施工總流程KeyMiIestoneforschedulecontrol:Constructionpreparation:completein1weekCompleteforpodiumstructure:Mainbuildingstructure:average6daysfor1floor,completeinearlyDec.Curtainwallandthesecondstructure:fromthe5lhmonthNominatedsubcontractor:completeinlatethe20lhmonthCompletionandAccep

9、tance:completeinthe21thmonth.進度打算保證方法咱們將依照已在現場施工的實際情形編制合理的總進度打算，在加大施工機械和勞動力投入的基礎上合理組織施工，同時對幕墻安裝、裝飾裝璜、系統安裝、整體綠化等工程的開完工期限進行跟蹤治理和調整，要緊采取的工程進度操縱方法： 充分考慮與地下結構的交接，使工程在最短時刻內能順利進入到上部結構施工時期。 在施工進程中合理安排各專業進行立體、交叉、流水施工，確保總進度。 編制月、旬進度操縱打算，嚴格操縱各專業進場、月、季進度等指標，依如實際情形對進度進行監控和調整，以“抓前不抓后”為原那么，確保工程的施工進度。組織每周生產例會，邀請業主、

10、監理及設計參加并指r部小結、分析上周生產I總承包項目經理平勢、調劑生力矛盾下周工作部署等為耍蘆內項目總經濟師：施一項目副經理及操鄉項目總工程師目方項目經理助理商務部工程部材料設備部技質設計部質量監督部綜合部預算編制進度計劃物資供應計劃工序搭接產品保護供水供電工程結算配合協調采購存儲工藝配合質量監督宿舍管理資金計劃安全設施現場物資管理方案編制質量評定食堂供應資金平衡安全保障實施監督后勤保障安全交底各分部分項施工單位各施工班組3.施工現場布置現場圍墻及道路：依照投標文件四個施工時期的要求，別離搭設圍墻。建材、周轉材料、泵車等要緊由東面的兩個大門進出。為確保酒店正常營業，平常盡可能不利用北一路側的大

11、門。僅當混凝土澆搗、幕墻、設備進場時在夜間合理利用北一路的大門出口，以確保施工進度及北一路的暢通。排水排污：要緊散布在圍墻內側、臨時道路雙側及辦公室周圍。排污系統設三級沉淀池，污水經沉淀過濾后排入指定的排水系統。現場辦公室：依照現有的場地條件，在靠銀城西路側搭設辦公室（提供80m2監理辦公室及裝飾時期的40m2裝飾分包辦公室）作為現場辦公區域，宿舍及食堂等設施在場外解決。辦公室邊搭建茅廁，并委托本地環保部門按期清運。施工用電：配電間（功率為800kw）布置在西南角，電纜采納沿圍墻架空敷設，過道路時從地下穿過；辦公室采納專用的220V電箱單獨供電，生產區供也采納另一線路；主樓電纜從安裝管弄內接到

12、樓層內，一至四層每層設置一個，四層以上每3層設一200KV/A電箱提供高層施工用電。高吊、人貨電梯等大型機械做到“一機一箱”。施工用水:沿圍墻墻角敷設好水管，安裝表具后接入施工現場各部位。高層用水考慮在地下一層布置一臺揚程為200米的高壓水泵。材料堆放因受條件限制，盡可能采納處外加工，按打算分批進場，隨到隨用。進場后盡可能直接安排到位，有多余的安排臨時堆場，盡快利用或清理出場。幕墻、安裝設備、裝飾材料等按即定的打算安排專用的場地堆放，體會收后晚上專門安排人貨梯運至樓層內的專用堆場或倉庫堆放。另外依如實際情形布置危險品倉庫、混凝土標養室、八牌二圖、旗桿、木工、鋼筋現場加工區等設施。垂直運輸設備:

13、主樓布置一臺154ECH10高吊，裙房布置一臺QTG60II行走式吊車解決主樓及裙房的材料運輸。施工現場平面布置圖第一時期施工現場平面布置圖第二時期施工現場平面布置圖第三時期施工現場平面布置圖第四時期施工現場平面布置圖4 .垂直運輸方案依照本工程的結構形式、施工廠地條件情形、施工總工期要求及耍緊鋼結構的構件情形，主樓垂直運輸采納一臺154ECH內爬式高吊，裙房垂直運輸采納一臺QTG60II行走式吊車。154EC-H在2004年5月拆除，QTG60II在2004年1月拆除。2003年7月10日安裝第1臺施工電梯,2004年1月再安裝一臺施工電梯，施工電梯將利用到2004年9月拆除。高吊154EC

14、-H10方案結構施工至二層結構時安裝154ECH塔吊一地下一層安裝第一道鋼梁（一處）一安裝第二道鋼梁（處）一安裝2只爬升框架一在第一道安裝頂開系統止退檔塊一到位后固定f安裝第三道鋼梁爬開框架一頂升系統止退檔塊安裝到中間一道框梁上一到位后固、-r- r -上 I8JT752C 154EC-H安裝方案行走式吊車QTG60II地下室腳手支撐加固一路面鋪設路基箱一安裝吊車軌道-QTG60-II行走式吊車安裝就位一裙房14層結構施工一拆除吊車一清除路基QTG60II路基加固示意圖箱并恢復道路5 .要緊施工方案模板方案電梯井道模板本工程樓層多、電梯井道尺寸相同，因此井道采納筒子模。該模板體系具有以下優勢：

15、耐用性強，能反復利用不損壞；裝拆方便，重量輕，便于施工和安裝；結構合理，運用科學，盡可能節約施工時刻；材料滑膩、耐久，保證工程的質量。要緊形式如以下圖：三角餃一/迎模架， / / /f、/r、 /（后吊土自動收攏 通用柱梁、墻體和樓板模板梁：采納定型小鋼模，48鋼管圍楝和支撐體系；墻體：采納對拉螺栓和鋼管支撐體系；柱：米納鋼抱箍固定；樓板：利用一般七夾板，48鋼管支撐體系。 轉換層模板支撐在粱底布置間距為350的密集腳手架落地支撐，并在地下一層、二層相應位置對樓板進行加固，其模板體系同T20長墻。zz-I一Im斜屋面模板支撐示意圖 斜屋面模板和支撐采納提升爬架進行斜屋面施工（連接在剛架上的爬架

16、支承點先征求設計意見）。 獨立單體板墻模板墻厚度達，采納雙層模板（涂塑板+塑料薄膜+12厚襯板）并養護7天以上才能拆模。鋼筋方案采納廠供成型鋼筋，少量現場加工。機械接頭采納等強直螺紋接頭（需要業主和建筑師的認可）。混凝土方案高泵程混凝土1 .由專業公司進行高泵程混凝土的配合比設計；利用優質外加劑，配合比需取得建筑師的認可。2 .依照不同的泵送高度設計和確信配合比和坍落度；3 依照混凝土不同的拌和泵送時刻距離來操縱泵送混凝土的坍落度。4 .混凝土采納固定泵泵送，一泵到頂。獨立單體板墻混凝土123.750微粱tifr長墻施工工況圖T20軸長墻四層以下總高度23.75m,分9節澆筑，首節高度5400

17、,以上每節1800直到轉換層粱底（詳見長墻施工工況圖）。轉換層混凝土1 .布料必需利用串筒，操縱下落高度；2 .采納“斜面、分層”的澆注方式；3 .振搗時，嚴格操縱振搗時刻；4 .養護，必需遵守大體積混凝土的有關規/E。斜面混凝土1 .依照由坡腳到坡頂的順序澆筑混凝土；2 .碎坍落度操縱在122cm；3 .從振搗孔伸入模板內振搗，嚴格震動時刻；4 .碎設計強度達到50%后方可拆除。腳手方案全封鎖式整體腳手架塔樓施工采納電動附著起落腳手架，自第五層（）起隨土建施工逐層提升至樓層頂（標高為）。該系統采納國際先進的數學通信技術的智能化產品，目前處于本行業先進地位。附著和提升形式如以下圖所示：6.總承

18、包的治理和和諧方案治理職能：總承包具體職能包括但不限于：所有分包與設計、監理的工作聯絡與和諧；工程的整體施工打算、工程進度、材料設備、工程質量檢查等方面的操縱；部份項目的深化設計；施工方案的審核；施工廠地安排治理;工程測量操縱網的治理;組織完工驗收并提供相關資料;指定分包商的招標打算、進場打算的制定,協助招標進程。治理目標:應用IS09000系統國際標準化治理模式,科學合理地使整個項目的人、財、物、信息資源等形成最正確組合；在深化設計中力求將原設計用意充分體此刻工程中；開辟和進展新施工技術，優質、低耗、高效地建成世界一流的五星級賓館，力爭成為讓業主“安心、省心”的總承包商。界面治理打算（IME

19、1界面管理計劃IMP治理制度報表制度總承包治理內容施工技術的治理技術預備時期：包括圖紙深化設計，圖紙初步審查，設計交底及會審，深化圖報批，編制施工組織設計及技術方案交底。工程實施時期：包括工程變更及洽談，施工方案，技術查驗，材料及半成品的測試與查驗，技術問題處置，標準、規程的貫徹與實施，季節性的施工技術方法。工程進度治理工程總進度打算將分解到年、季、月度工程打算。總進度包括土建、鋼結構、屋面及幕墻、機電、裝飾及室外環境等從深化設計、加工、現場施工直到完工。每級進程打算將由下一級打算作為操縱保證。總承包用周打算操縱分部份項工程進度，按打算要求，每周召開一次平穩調度會，及時解決勞動力、施工材料、設備調度問題，確保工程按打算實施。進度管理程序工程設計預算工程施工總承包合同工程施工圖紙文明標化治理對現場實行全封鎖統一治理，依照上海市文明施工規定：確保香格里拉酒店和正大廣場的正常運營；確保各時期施工現場清潔整齊；杜絕水污染，