1、目標管理實施辦法目的:為使聯(lián)盟的使命和愿景轉(zhuǎn)化為具體的年度總目標，并將其有效分解、轉(zhuǎn)變成為聯(lián)盟各單位的目標，繼而進行科學有效的目標計劃、執(zhí)行、管理、評估和激勵，特制定本辦法。目標制定的原則和依據(jù)：原則：1、(2)員工參與原則：在總目標指導下，各層級員工共同參與目標制定；(3)系統(tǒng)性原則：個人目標服從部門目標，部門目標服從聯(lián)盟目標;(4)先進可行原則：目標制定既有挑戰(zhàn)性又有實現(xiàn)的可能性；(5)導向變化原則：總目標變，分目標隨之變；總目標不變的情況下,分目標可隨情況的變化做適當?shù)男拚?6)可測評原則：目標的制定要量化或行為化，便于評估。2、依據(jù)：(2)聯(lián)盟五年戰(zhàn)略規(guī)劃；(3)聯(lián)盟年度目標指導方針

2、；(4) 聯(lián)盟土地儲備狀況；(5) 聯(lián)盟產(chǎn)品研發(fā)狀況；(6) 未來市場狀況預測；(7) 歷史數(shù)據(jù)。三、目標管理流程:1、 每年10月上旬，由董事局擬訂年度目標的指導方針。2、 每年10月中下旬，績效管理中心組織，事業(yè)部部長及以上干部參與，討論聯(lián)盟下年度總目標；績效管理中心根據(jù)討論所達成的信息及數(shù)據(jù)擬訂聯(lián)盟下年度總目標。而后績效管理中心將聯(lián)盟下年度總目標自上而下由各級干部和員工充分討論，并根據(jù)反饋意見進行反復修訂。3、 每年10月底，績效管理中心將經(jīng)過反復討論、修正凝練而成的聯(lián)盟年度總目標，報聯(lián)盟總裁、董事局審批、核準（見附表“新世紀企業(yè)聯(lián)盟目標計劃表”）。由聯(lián)盟總裁向全聯(lián)盟傳達核準的聯(lián)盟下年度

3、總目標。4、 每年11月，根據(jù)聯(lián)盟各事業(yè)部與職能部門的工作職責，績效管理中心組織將聯(lián)盟年度總目標分解至各事業(yè)部、處、中心，同時報請聯(lián)盟常務副總裁批準。各事業(yè)部要自行組織將事業(yè)部目標分解至各下屬部門。在目標分解中各級干部和員工要積極參與，充分發(fā)表意見。5、 每年12月上旬績效管理中心組織聯(lián)盟總裁、聯(lián)盟常務副總裁、事業(yè)部簽定目標責任書，各事業(yè)部自行組織與下屬部門簽定目標責任書，目標責任書均需績效管理中心備案。6、 每年11月下旬至12月上旬，各事業(yè)部根據(jù)其年度目標自行編制年度經(jīng)營計劃書，并報請其直接上級審批后至績效管理中心備案?？冃Ч芾碇行膮⒖几魇聵I(yè)部及職能部門年度經(jīng)營計劃書，于12月中下旬負責完

4、成聯(lián)盟年度經(jīng)營計劃書的編制，并報請聯(lián)盟董事局審批。開發(fā)分公司新項目要在開工前一月，編制項目開發(fā)計劃書并報請常務副總裁批準。以上所有計劃書均需在績效管理中心備案（見附表新世紀企業(yè)聯(lián)盟經(jīng)營計劃書）。7、 每季度最后一個月25日前，各事業(yè)部根據(jù)年度經(jīng)營計劃制定下季度目標計劃，同時交績效管理中心審核后報請聯(lián)盟常務副總裁批準。8、 開發(fā)分公司每月應根據(jù)部門年度經(jīng)營計劃和事業(yè)部季度計劃制定下月目標計劃，填寫目標計劃表（見附表MB-0報房產(chǎn)事業(yè)部部長批準后于當月倒數(shù)第二周周五上午12：00前提交績效管理中心備案。9、 除開發(fā)分公司以外的其他部門，每月應根據(jù)本部門年度經(jīng)營計劃和本事業(yè)部目標計劃制定下月目標計劃

5、，填寫目標計劃表報各事業(yè)部部長批準后于當月倒數(shù)第一周周一17：00前提交績效管理中心備案。與開發(fā)分公司有直接上下手關(guān)系的部門，如項目部、總工室、地產(chǎn)二公司等，在每月目標計劃表提報前應與對應開發(fā)分公司充分溝通確認工作項目并會簽，否則所提交的目標計劃無效，績效管理中心可不列入評估，計為零分。10、 聯(lián)盟各事業(yè)部，事業(yè)部直屬部門在工作中產(chǎn)生的臨時工作項目，績效管理中心可視情況決定是否列入本季、月的績效評估，若列入依績效評估實施辦法進行評估。11、 聯(lián)盟各部門應根據(jù)當月目標計劃達成情況進行自檢自評并填寫績效評估表，于下月第一周周二12：00前提報于各事業(yè)部長評閱；各部長根據(jù)下屬目標達成狀況評估其績效并

6、填寫績效評估表，于下月第一周周三17：00前提交于績效管理中心修正；績效管理中心根據(jù)對各部門目標達成的檢查結(jié)果修正有關(guān)部門的績效分值，匯總成月績效評估匯總表由總管理處長審批后，于下月第二周周二提交于人力資源中心備案。聯(lián)盟各部的績效評估應結(jié)合當月目標計劃達成情況實事求是，對于未達成的要分析原因、找出解決辦法。12、 每年7月績效管理中心組織各事業(yè)部對其直接上級進行年中述職（見附表）。同時各事業(yè)部自行組織其下屬部門對事業(yè)部長進行年中述職，對上半年的目標達成情況進行總結(jié)并安排下半年工作。述職完畢根據(jù)市場狀況和董事局要求對聯(lián)盟年度目標檢討，若需修正填寫目標修正表，年度目標則以修正后的為準。其他時間，任

7、何單位不許修正聯(lián)盟年度目標。聯(lián)盟年度目標修正后，各事業(yè)部及所屬部門可適當修正，但須績效管理中心同意。13、 績效管理中心根據(jù)各事業(yè)部的目標達成情況提交聯(lián)盟季度經(jīng)營分析報告（見附表新世紀聯(lián)盟經(jīng)營分析報告），報告內(nèi)容結(jié)合聯(lián)盟各部季度目標計劃完成情況實事求是總結(jié)，對于未達成的要分析原因并警示相關(guān)部門找出解決辦法。報告在次季度第一月的第二周一17：00前報至聯(lián)盟常務副總裁。14、 每年1月2月，績效管理中心會同人力資源中心策劃、組織各事業(yè)部部長進行年終述職，對上年度的目標達成情況進行總結(jié)、評估。事業(yè)部所屬部門的年終述職自行組織，若聯(lián)盟需要統(tǒng)一組織的由績效管理中心組織。15、 各事業(yè)部、部門在制定季、月

8、目標計劃時，上級與下級要充分溝通，以建立本組織系統(tǒng)內(nèi)科學有效的績效目標；在目標計劃執(zhí)行的過程中，上下級部門應就目標達成的資源條件進行及時溝通、協(xié)調(diào)，上級主管應對下級部門的工作給予指導、協(xié)助并進行過程管理；每月目標達成績效評估修正后，績效管理中心應將修正結(jié)果反饋于各事業(yè)部，同時各7事業(yè)部部長應適時與下屬部門進行績效面談或書面反饋，指出下屬單位工作的成效和不足，及下階段工作的努力方向與提升空間。16、在目標達成過程中的異常事件績效管理中心要追蹤、調(diào)查、并責成相關(guān)部門拿出解決方案以降低損失至最小，同時及時報告聯(lián)盟常務副總裁。四、附則：五、1、2、3、4、。5、。效管理中心是聯(lián)盟目標與計劃管理的組織和

9、監(jiān)督實施部門，對目標管理實施辦法具有解釋權(quán)和修改權(quán)?？冃Ч芾硭璧馁Y料和信息，績效管理中心有權(quán)向各部門索取，各部門有提供各項資料和信息的義務。級信息要嚴守秘密，對聯(lián)盟負責。效管理中心可參加聯(lián)盟各部的經(jīng)營與業(yè)務會議，并對所獲取的各本辦法在新世紀企業(yè)聯(lián)盟內(nèi)均有效O本辦法自批準之日開始實施。配套表單（附后）表MB 2鄭州新世紀聯(lián)盟目標計劃表目標序號目標內(nèi)容備注責任部門：鄭州新世紀企業(yè)聯(lián)盟時間:表單號：LMB-責任部門：2003年月份（季）表單號：MJH-目標序號目標/任務權(quán)重完成時間完成標準12345678910備注：責任部門：直接上級：9序號部門原目標修正目標目標部門:目標修正表時間：表單號：MXZ-表 MB313部門：、年度目標:鄭州新世紀聯(lián)盟經(jīng)營計劃書內(nèi)容目錄時間表單號：JYJ-二、生產(chǎn)計劃三、銷售計劃四、預算計劃五、新產(chǎn)品研究計劃六、土地采購計劃七、人員招聘計劃八、員工培訓計劃九、其它