1、高品質(zhì)文檔2022年建筑安全管理學習心得 建筑企業(yè)平安管理學習心得在建筑行業(yè)中，平安生產(chǎn)尤其重要，要保證生產(chǎn)平安，就必需加強平安生產(chǎn)管理的學習，增加平安理念。接下來就跟一起去了解一下關(guān)于建筑平安管理學習心得吧! 建筑平安管理學習心得篇1 一、增加平安生產(chǎn)意識，提高做好平安工作的緊迫感和責任感。 平安生產(chǎn)人命關(guān)天，做好平安生產(chǎn)工作，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)平安，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟進展和社會進步。搞好平安生產(chǎn)工作，對我們建筑施工行業(yè)廣闊干部、職工來說是責無旁貸。在建筑工程施工管理過程中施工企業(yè)不能存有片面追求經(jīng)濟利益、急功近利的錯誤思想，不能置人民群眾的生命、國家財產(chǎn)平安于不顧。違章指揮、冒

2、險蠻干，致使平安生產(chǎn)事故不斷發(fā)生，在施工管理過程中管理人員在遵章守法，準時制止一些平安意識淡薄的管理人員和操作工人違規(guī)行為。平安生產(chǎn)制度不只是掛在嘴上，寫在紙上就可以的，是要全部相關(guān)人員共同落實在行動上的。作為建筑施工企業(yè)領(lǐng)導的，平安生產(chǎn)工作肯定要深化，不能只是“蜻蜓點水”的表面工作。身處高位，每天忙勞碌碌工作，但是工作要抓到點子上，要支配討論平安生產(chǎn)的時間，要保證平安投入的資金，要健全平安機構(gòu)充實人員。建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)問題不是穿衣戴帽的形象問題，更不只是哪些分管領(lǐng)導或平安部門的事，要知道增加平安意識靠的是訓練，抓好平安靠的是落實。對平安生產(chǎn)工作布滿責任心，時刻保持緊迫感。有了這樣的企業(yè)領(lǐng)導

3、，企業(yè)的生產(chǎn)平安事故必定削減。 二、學習建筑企業(yè)的平安管理要與學習建筑法、平安生產(chǎn)法相結(jié)合要明確學習建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)管理，就是為了解決建設(shè)工程平安生產(chǎn)實踐中突出存在的問題。平安生產(chǎn)管理是對建筑法、平安生產(chǎn)法的規(guī)定進一步細化和具工作的落實。通過學習“兩法”，可以加深對建筑企業(yè)平安生產(chǎn)管理內(nèi)涵的理解。建筑企業(yè)的平安生產(chǎn)管理涵蓋范圍要廣、制度要明確詳細，可操作性要強，懲罰力度要大。加強企業(yè)員工全面深化地學習平安生產(chǎn)，研讀領(lǐng)悟法規(guī)原文，把握其基本原則，把握其中規(guī)定的各項制度，是更好貫徹落實建筑企業(yè)平安生產(chǎn)的基本保證，也是從源頭上消退事故隱患，遏止建筑施工平安生產(chǎn)事故的詳細措施。抓平安生產(chǎn)，肯定要杜絕

4、六種傾向，進一步擺正平安生產(chǎn)的主導地位。 1)杜絕顧此失彼，不能抓質(zhì)量進忘了平安，抓進度進不顧平安。 2)不把平安生產(chǎn)當做永恒的主題，認為是老生常談，思想麻痹，往往事故就會鉆了思想麻痹的空子。 3)杜絕形式主義，熱衷于上傳下達，講得多，做得少，只打雷，不下雨，責任不到位，檢查不準時，措施不得力。 4)杜絕弄虛作假，出了事故隱瞞不報，不分析緣由，不追究責任，不制訂防范措施，或大事化小，小事化了。 5)杜絕金錢至上，有的企業(yè)只為賺錢，不顧員工的身體健康和生命平安，該添置、配備的平安設(shè)施不配備，該發(fā)放的勞保用品也不發(fā)，有些已經(jīng)老化的電線了還更換，這就給事故留下隱患。 6)杜絕有法不依，國家有關(guān)平安生

5、產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)范，都是平安生產(chǎn)中必需執(zhí)行的，也是做好平安生產(chǎn)的保障，我們要仔細學習，嫻熟把握，知法懂法，依法進行施工生產(chǎn)，決不能敷衍應(yīng)付。 三、仔細貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)制度與措施。對削減事故隱患，防止事故發(fā)生，有著 重要作用。 建筑企業(yè)平安生產(chǎn)管理要進一步明確施工企業(yè)的六項平安生產(chǎn)制度，即平安生產(chǎn)責任制度、平安生產(chǎn)訓練培訓制度、專項施工方案專家論證審查制度、施工現(xiàn)場消防平安責任制度、意外損害保險制度和生產(chǎn)平安事故應(yīng)急援救制度。貫徹執(zhí)行這些制度，就能確保企業(yè)的平安生產(chǎn)，有了制度的約束，就能使企業(yè)的管理工作健康有序的進展。建立及健全平安生產(chǎn)制度，反映了一個企業(yè)的整體素養(yǎng)的凹凸和職工的技術(shù)水平

6、。 四、監(jiān)理單位是建設(shè)工程平安生產(chǎn)的重要保障。 (一)在建設(shè)工程現(xiàn)場，監(jiān)理單位能夠發(fā)揮平安監(jiān)理的作用。我們知道，平安生產(chǎn)是一項系統(tǒng)工程，涉及的因素許多，工程建設(shè)參建各方的平安行為都應(yīng)當符合法律、法規(guī)、規(guī)章和市場準則。要做到這一點，僅僅依靠自律機制是遠遠不夠的，工程監(jiān)理單位由于直接參入了平安生產(chǎn)的全過程，因而，可能在建設(shè)工程平安生產(chǎn)實施過程中對參建各方的平安生產(chǎn)行為進行約束。特殊是，工程監(jiān)理企業(yè)可以依據(jù)托付監(jiān)理合同和有關(guān)建設(shè)工程合同對承建單位的平安生產(chǎn)行為進行監(jiān)督管理，由于這種約束機制貫穿于工程建設(shè)的全過程，可以采納事前、事中和事后掌握相結(jié)合的方式，因此，可以有效地規(guī)范各承建單位的平安生產(chǎn)行為。

7、最大限度地避開平安事的發(fā)生，即使消失承建單位拒不整改的狀況，工程監(jiān)理單位必需依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理，并準時向有關(guān)主管部門報告，由政府部門實行強制措施，避開重大事故的發(fā)生。 建筑平安管理學習心得篇2 一個月前，我還是象牙塔中無拘無束而又略帶書生意氣的青年，曾經(jīng)幻想著走向工作崗位，用自己的學問和才能為祖國的建設(shè)添磚加瓦，很有幸，我來到了中建三局建設(shè)工程股份有限公司(粵)，更加令人興奮的是在這里我有幸加入了金坤世紀A、E地塊組團項目部，這是一個團結(jié)向上，更加有家的氛圍的集體，能夠成為這個大家庭中的一員與大家生活在一起我感到非常榮幸。 在這里，我得到了項目部領(lǐng)導的無微不至的關(guān)懷，特

8、殊是陶經(jīng)理，對于我在工作中和生活中的指導和關(guān)心讓我受益匪淺。在與陶經(jīng)理的溝通與溝通中，我有以下感想與體會： 首先，現(xiàn)場管理工作開展實施比較困難，做好工作還要連續(xù)努力。項目部領(lǐng)導針對這個問題給我了一些中肯的意見和建議，也特別體諒我們這些新的平安管理人員在工作上的難處，他建議我們做好平常的溝通工作，必要時實行懲罰措施。這一點我是深有體會的，也特別感謝項目部的領(lǐng)導的理解與支持。剛剛?cè)酉聲荆M入工作崗位的我，許多對于工程的概念和思想都是停留在書本之中的，而我們所學到的學問都是現(xiàn)實工程中最簡潔最概括最抱負的狀況。而我們作為平安管理人員，更重要的是做人的工作，也是最簡單的管理工作。所以在平常的工作和學習

9、中，把握最基本的理論是必要的，但是更重要的是學會將基礎(chǔ)的理論運用到管理中去，這就要想一些切實可行的方法。正如陶經(jīng)理所說的，加強同施工人員的溝通是必要的，在生活中關(guān)懷他們，擺好自己的位置和心態(tài)，讓他們覺得我是真正在為他們著想，工作之余我們是很好的伴侶，工作之中就要各司其責，根據(jù)有關(guān)的規(guī)章制度辦事，這既有利于自己，也有利于施工人員的平安。懲罰與訓練相結(jié)合，懲罰不是目的，為的是能夠“高興奮興上班去，平平安安回家來”。 其次。我在工作了一段時間以后有轉(zhuǎn)業(yè)的想法。項目部領(lǐng)導對于我的這一想法表示了理解與支持，但是必需要在做好本職工作的同時，加強學習，多向工長學習。在工作這段時間以來，我深知自己作為平安管理

10、人員的責任的重大，這關(guān)系到國家以及個人的生命財產(chǎn)的平安，而針對自己在工作中學到的，我發(fā)覺自己有想轉(zhuǎn)向技術(shù)工作的想法，這并不是我對自己的本職工作的不喜愛，而是覺得自己應(yīng)當更加努力學習更多的學問，只有把握本質(zhì)平安，做好技術(shù)，平安管理工作就會更好操作。我也深知，自己的專業(yè)背景在技術(shù)上還有許多差距，想轉(zhuǎn)行就肯定要在對自己本職工作得心應(yīng)手并且有所成果的基礎(chǔ)上，究竟我才剛到這個工作崗位，我會更加珍惜自己在工作崗位上的時間，在努力做好領(lǐng)導交給的工作和自己的本職工作的基礎(chǔ)上，樂觀學習其他學問，對自己的本職工作進行鞏固和為自己以后轉(zhuǎn)向技術(shù)工作打下堅實的基礎(chǔ)。這也要求我在平常應(yīng)當多向技術(shù)人員學習，從本質(zhì)平安的角度

11、完成自己的工作。 最終，新員工在雙包項目中想法很難實現(xiàn)。我想，這一點雖然是一種懷疑，但是也是可以理解的。我們這些新員工剛剛走出校內(nèi)，確定有著理論與實踐的劇烈反差，許多地方覺得和理論不符合，但是現(xiàn)實要更簡單，這更加說明白我們的年輕，沒有閱歷。許多思想都是理論學問，要結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，向工長，技術(shù)員請教，檢驗自己的想法，是否能在現(xiàn)場實踐。我反復琢磨，這其實是一個系統(tǒng)工程的思想，也就是一個系統(tǒng)的優(yōu)化，或許有些想法當然是好，但是要考慮成本，可操作性，資金等各個方面，綜合考慮或許就不是最好的了，所以我覺得我們能夠?qū)ξ覀兊墓ぷ魈岢鲎约旱膯栴}當然是好，但是更多的是要去思索自己想法的可行性，多多與長期奮戰(zhàn)在一

12、線的老前輩老師傅學習溝通，積累豐富的工作閱歷。 通過同陶經(jīng)理的溝通學習，我發(fā)覺自己要學習的學問和閱歷還有許多，我很慶幸能有這么好的長輩和領(lǐng)導在我的工作中給我關(guān)心，陶經(jīng)理鼓舞我加強學習，多上現(xiàn)場檢驗，結(jié)合自己的理論學問，將現(xiàn)場平安文明工作做的更好，我想在今后的工作學習中，我肯定要謹記經(jīng)理的教導，踏實肯干，把好項目部平安工作的每一班崗。中國建筑，品質(zhì)重于泰山;過程精品，服務(wù)跨越五洲。我想這是每一個中建人的目標，我也會為此添磚加瓦，在平日的工作中為項目部的工程順當完成貢獻出我全部的力氣，請領(lǐng)導信任我! 建筑平安管理學習心得篇3 建筑工程項目管理的內(nèi)容是討論如何提高效益實現(xiàn)項目目標為目的,在工程項目管

13、理中的平安管理工作仍舊是以項目經(jīng)理負責制為基礎(chǔ),根據(jù)項目實際狀況對平安管理工作進行有效的方案、組織、協(xié)調(diào)和掌握,保證達到工程的平安要求的同時也要保證施工隊伍的高效率,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)與平安的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,在實現(xiàn)項目目標使企業(yè)獲得良好的綜合效益的同時也做好工程的平安工作,實現(xiàn)工程的平安開展,體現(xiàn)企業(yè)的社會價值。這就要求企業(yè)的平安管理工作要根據(jù)新的系統(tǒng)工程觀念、理論和方法來綻開,保證整個工程科學性、平安性、高效性的進行。嚴格根據(jù)各種建筑法規(guī)用科學的管理手段設(shè)計平安管理工作方案,力爭平安管理工作高于標準要求之上的同時,協(xié)調(diào)好施工工作方面的高效開展。 建筑業(yè)是事故多發(fā)行業(yè)。建筑事故的發(fā)生是多因素綜合作用的結(jié)果,而且絕大部分事故與平安管理工作不到位有關(guān)。因為