1、關于法律風險管控工作的總結及 2013 年法務管理工作目標劉曉宇2012 年度法律事務部嚴格按照工作計劃和安排有序推進部門日常工作。結合本部門的工作要求的特殊性，本著“風險預防、關口前移、重心下移”的思路，在做好日常工作的同時，對部分常規性工作進行了梳理和完善。 今年集團公司提出了 “創新管理年” 的工作精神，法務部結合施工企業實際情況， 積極拓展思路， 努力打造出適合本企業經營情況的法務管理模式， 提高法務工作的管控能力和法律風險防范。現對 2012 年度本部門的工作總結如下：一、法律風險管控工作針對公司及項目部生產經營過程中的可能發生的經營風險， 我部門通過了以下幾項工作對經營風險加以管控

2、，力求將風險降到最低。1 、加強各業務部門的風險防范意識（ 1 ） 在簽訂建設工程施工合同時，我部門積極聽取各部門（含項目部）發表的意見，找出風險點，提出修改意見。對風險較大的合同，及時召開“專題會議”進行研討，從而降低和避免履行過程中各類風險和問題。（ 2 ） 我部門對各類施工合同進行排查、把關，對法律風險大、存在問題多的合同予以揭示和警告， 并采取定期或不定期對各類施工合同進行排查，在源頭上把關，降低、減少法律風險。（ 3 ） 督促項目部對合同交底和揭示風險進行細致排查和落實，并對合同中存在的法律風險和嚴重問題， 責成相關部門和指定具體人員進行有針對性的預防，從而降低風險的發生。（ 4 ）

3、 在項目部推廣填報“債務風險排查表和履約信息監控表”制度，便于項目部對合同的總體掌控和與機關法務部能的信息互通，做到早準備、早預防、早聯系、早解決避免發生被訴案件。2 、 加強對一級、二級合同管理（ 1 ）編制了本部門的 施工合同審查要點，明確了本部門對一級合同審查的范圍及審查重點， 并且通過法律意見書的形式提出本部門對該合同的意見，揭示法律風險，從源頭控制風險點，使公司及項目部領導能夠在合同訂立前了解在合同中存在的法律風險，權衡利弊，做到總體把握。（2 ）嚴格執行對各類二級合同審查，從法律角度對合同文本中進行審查，對存在隱患的合同提出對相應的修改建議， 對于風險較大的合同實行拒簽制度，使簽訂

4、的合同能夠最大限度的維護我方利益，且能夠在履約過程中起到對雙方的約束作用。3 、監督項目部完善原始資料管理法律事務部將項目部日常工作中的原始資料的留存及有效性也作為對項目部考核的一項重要工作， 做到在發生糾紛后能夠體工隊我方有利的有效證據，具體措施有。（1 ）監督項目部在施工合同的履約過程中及時與甲方辦理洽商、變更、索賠、價差、量差等事宜，要得到甲方的認可，日常工作產生的中會議紀要、函件等類文件要建立收發制度。（ 2 ）要求項目部在履約完畢后及時辦理竣工結算工作，對于洽商、價差、量差等及時得到開發商確認，掌握和整理好相關資料，做到心中有數，手中有原始資料。（ 3 ）結合項目部季度考核檢查工作，

5、 對合同的履約、 風險排查、施工過程中各種資料是否齊全等項內容進行檢查和落實， 并且對項目部的法務管理工作進行指導。二、取得的成績1 、法律事務部加強了對建設施工合同的風險排查力度，針對合同中不可避免的不利約定， 進行了重點排查和監控， 配合項目部做好風險的防范與落實工作。 同時，法律事務部積極對項目部在合同履約過程中發生的合同糾紛進行咨詢和指導， 問題較復雜的發揮外聘律師的優勢，組織外聘律師參與問題的分析與討論并提供專業意見。全年外聘律師共計參與解決法律疑難問題 20 余次，提供了大量法律意見及建議，對我公司維護合法權益和社會聲譽起到了重要作用。2 、法律事務部加強了對二級合同的法律風險排查

6、工作，發現問題及時與項目部取得聯系， 及時做好防范與落實， 從而降低了合同履約的風險。通過一系列風險排查工作的實施， 有效控制了訴訟案件的發案率，今年全年新發案件 7 件，低于去年新發案件數， 且本年度新發案件均為 2010 年以前工程產生的糾紛所導致， 說明近兩年的風險防控工作取得了成效，很好的控制了法律糾紛的發生。三、 2013年法務管理目標及措施1 、實現新開、在施工程訴訟案件發案率為“0”，新發案件結案率達到 80% 以上。2 、力爭將目前在XX 法院的被申請執行案件在2013 年度分批次進行支付，實現在XX 法院被申請執行案件全部銷案。3 、針對 XXX 檢查的內容及公司2013 年施工生產的特點，進一步完善對京內外工程的合同管理、法律監督和風險防范等項工作，進行調查研究制定相應的辦法。4 、完善和鞏固合同管理工作，進一步規避法律風險。對負責合同管理的人員組織定期學習， 邀請集團法務部人員或外聘律師進行有針對性的講解。 對合同簽訂前后需要注意事項和要點進行分析， 由此來減少企