1、版本：A/0東莞市銘泰實業有限公司文件編號：MT-WI-P&A-006制定：審核：P&A作業指導書非生產管理績效考核方案批準：生效日期：2009-10-221目的下載自管理資源吧為提升效率，發揚團隊合作精神；為激勵人員之工作熱忱，使績效獎金的發放公平、合理，并真正體現 “臺匕主仝/曰”二 宀匕冃匕者多得 之宗旨。2適用范圍非生產部門助管及以上干部；非生產部門：品質部、工程部、行政人事部、資材部、總經辦 （） 3薪資組成在原總薪資中增加5%即新總薪資=原薪資+原薪資X 5%將新薪資劃分為底薪加績效工資，新薪資=80%底薪+20%績效獎金;4評核項目效率、配合度、工作能力、人員流失

2、、工傷等五大項;各項目配分比例如下表：效率配合度工作能力人員流失工傷30%25%25%10%10%300分250分250分100分100分5評核基數效率（300分）非生產部門的效率以當月各生產小組總目標達成率為評核點；總目標達成率=（滾齒達成率+CNC達成率+磨床達成率+制作達成率）一 4;統計工作由行政人事部完成;評分基準如下表：效率70%不含）以下70%-85%不含）85%-100%不含）100沁上得分150分200分250分300分配合度（250分）各被考核人的配合度以其在當月工作中的表現為評核點；各被考核人的配合度由其直接上司根據其平時工作表現評定；統計工作由行政人事部完成；責任感（1

3、00分）責任感強，能超額完成工作，可放心交付工作；（100分）有責任感，能順利完成工作，可放心交付工作；（90分）責任感尚可，基本能如期完成工作；（80分）責任感差，在督促下方可完成工作；（60分）合作性（50分）極具合作精神，虛心接受他人意見；（50分）具良好合作精神，愿意接受他人意見；（40分）維持一種合作關系，對他人意見不抗拒；（30分）缺乏合作精神，抗拒他人意見；（0分）團隊感（50分）團隊感很強，能主動維護團隊榮譽；（50分）團隊感強，在需要時能維護團隊榮譽；（40分）團隊感一般，；（30分）差；（0分）協調力（50分）協調力很強，能順利完成任務，不影響工作；（50分）協調力強，能順

4、利完成任務；（40分）協調力尚可，基本能完成任務；（30分）協調力差，在上級指導下仍不能完成任務；（0分）工作能力（250分）各被考核人的工作能力以其在當月工作中的表現為評核點；各被考核人工作能力由其直接上司根據其平時工作表現評定；統計工作由行政人事部完成；專業知識（100分）專業知識豐富，并能充分發揮完成任務；（100分）有相當的專業知識，能順利完成任務；（90分）有一定的專業知識，基本能完成任務；（80分）專業知識不足，影響工作進度；（60分）工作態度（50分）熱心工作；（50分）樂于工作；（40分）缺乏熱忱；（30分）態度惡劣；（0分）工作效率（50分）工作效率很高，能高效完成任務；（5

5、0分）工作效率高，能順利完成任務；（40分）工作效率尚可，基本能完成任務；（30分）工作效率低，在督促下仍不能完成任務；（0分）工作質量（50分）工作質量高，極少出錯；（50分）工作質量良好，很少出錯；（40分）工作質量尚可，但需經常督促；（30分）工作質量差，經常出錯，實難委以重任；（20分）人員流失（100分）各小組的人員流失以其部門當月離職率（含辭職、自離、開除、 辭退等）為評核點；入職三天內離職的，不納入部門離職率；離職率按當月離職人數除以當月總人數計算； 離職率由行政人事部統計;評分基準如下表：離職率30%（不含）以上30%-10%不含）10%-0%不含）0%得分70分80分90分1

6、00分工傷（100分）各小組的工傷以其申報工傷為評核點；各小組工傷率按當月發生工傷次數除以當月總人數計算;工傷率由行政人事部統計；評分基準如下表：工傷率2%（不含）以上2%-1%不含）1%-0%不含）0%得分70分80分90分100分6評分統計工作各考評項目的評分統計由相應人員負責完成，并須在每月5號前將資料送至行政人事部；匯總統計工作由行政人事部根據各考評項目的評分統計表完成，并于每月20號送總經理審批；總得分數:以各項目實際得分匯總；總經理或以上職務，有權對本部門考核職員的考評總成績作內部上下限5%的調整；除、外,所有數據須以事實為依據，并保留該項原始資料以備查； 實得績效獎金=該員績效獎x（總得分一 1000）7其它