1、實例：淺析企業制定組織文化系統摘要：在企業發展中 ,文化方面的建設越來越重要。如果一個企業想要獲得長久的發展和進 步,就需要重視文化方面的建設 ,并且不斷加強文化方面的建設。文化對于一個國家來說必不 可少 ,文化建設對于一個企業來說至關重要。本文首先分析了在企業組織的發展過程中 ,加強 文化方面建設的重要性。并且分析了在大多數企業發展中文化方面建設的現實情況,最后提出一系列有效的策略 ,引導各個企業如何加強文化方面的建設。關鍵詞：企業，文化建設 一：組織文化建設的含義：所謂組織文化建設，是指組織有意識地發揚其積極的、 優良的文 化，克服其消極的、 劣性的文化過程，亦即使組織文化不斷優化的過程。

2、企業價值觀和企業 精神是組織文化的核心內容。 企業價值觀體系的確立應結合本企業自身的性質、規模、 技術特點、 人員構成等因素。 企業的價值觀中應包含強烈的社會責任感，使社會公眾對企業產生良好的印象。二：目前我國企業組織文化建設的總體建設： 早在 20 世紀 80 年代， 企業文化就在國有企業 界火了一陣子， 雖然國有企業界對企業文化關注較多， 但很多企業領導與員工對企業文化的 概念仍然十分模糊。 許多國有企業文化建設停留在低水平的封閉型企業文化階段， 其“企業 文化”常被單純地認為是企業的政治思想工作， 或者將企業職工的文體活動代替 “企業文化” 。 也有的國有企業把 “企業文化” 僅僅表現在

3、一些大同小異的口號和標語上面， 或規章制度及 企業標志上面， 沒有真正體現出企業員工所追求的價值觀， 經營理念和企業精神等深厚內涵， 沒有真正發掘出企業員工中蘊藏的推動企業持續健康發展的強大力量。 國有企業文化從形式 上講， 它屬于思想范疇的概念； 從內容上講， 它反映了企業的現實運行過程的價值理念，是 企業制度安排和戰略選擇在人的價值理念上的反映； 從性質上講， 它不只是一般信奉或者倡 導的價值理念， 而是企業必須要執行的付諸于實踐的價值理念； 從屬性上看， 它是企業的價值理念，也就是企業的靈魂；從作用上看，它注重解決企業中存在的問題，而不是作為包裝企業的價值理念存在， 它不是宣傳企業的價值

4、理念，而是要解決企業問題的價值理念?？v觀企業文化的理論研究方法，企業文化作為一種經濟文化缺乏經濟學方面的理論根據。但是， 企業文化建設是市場經濟運行，企業發展中的一個重大課題。 企業文化不僅是一種經濟文化，而且是一種決定經濟發展的核心力。企業文化作為一種經濟文化，與其它群體文化迥然不同， 它是建立在市場經濟基礎上，并且與市場經濟運行機制有機結合的一種最為積極活躍的群體 文化?？梢赃@樣認為，企業文化是企業在激烈的市場競爭中，必須要與時俱進，才能不斷提高和增加競爭力。首先，國有企業文化內容往往具有企業自身的特殊性，如不同企業的價值理念絕不會完全相同。 同一企業處在不同的發展時期，其企業文化也不盡相

5、同，可見企業文化的內容不能簡單的“復制”與“克隆”，所以，國有企業要根據自身發展需要，正確把握企業文化的共性與特殊性，科學的確定企業文化內容。其次，世界經濟形勢在不斷變化，企業文化是一種動態的經濟文化，尤其具有很強的實踐性。世界上沒有一勞永逸的企業文化建設。企業文化必須是潛移默化，長久不斷充實發展和在認同基礎上經過長期的建設。只有這樣，國有企業才能最終形成符合社會主義市場經濟發展的現代企業文化。建設企業文化首先就要沖出陳舊觀念，習慣及制度的束縛。 企業文化要保持先進性， 只有握其本質，與時俱進。國有企業進行企業文化的建設主要任務就是培育創新型的企業文化。這就是說國有企業要根據社會發展的趨勢和文

6、化的漸進性，結合企業的未來目標和任務考慮企業文化的模式。第三，企業文化的建設具有共性，即企業文化建設的出發點是給企業提供實 現其目標的土壤，企業文化建設主要側重在企業員工的思想觀念、思維方式、行為規范、行為方式等方面。同時，不同的企業處于不同的內部與外部環境中，企業文化的特征又不相同。國有企業要博采眾長， 因企而宜，其中尤其要重視企業文化的個性發展，形成獨特的企業文化風格。組織文化既是組織發展的動力， 更是管理的工具。文化管理是管理的最高層次。建 設優秀的組織文化必須滿足四個標準： 基于個性、 基于戰略、 基于最根本的商業準則和基于 人性。在這四個標準中，尊重人性是所有優秀組織文化的核心和基礎

7、。（一）樹立以人為本的理念優秀的組織文化，應該以人為本，以服務對象為中心，摒棄“以物為中心”的傳統人事管理觀念，賦予員工更多的職責，尊重每一位員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神，并鼓勵 創新，充分發揮人的積極性，創造出最大的人生價值。（二）利用現代管理心理學理論組織在進行文化建設時必須遵循文化形成的心理規律， 充分考慮到人的需要復雜性及其變化 性。（三）實行科學的人力資源管理1. 文化盤點。 企業的文化差異包括三個層次： 最深層的是具有民族特色的社會文化背景差異；中間層是具有企業特色的企業文化差異；表層的是具有個性特色的個體、文化素養的差異。2. 組織文化設計。即根據組織發展戰略和歷史傳統、

8、行業特點、服務對象等設計出文化建設 的目標，包括觀念層、制度層、形象層的完整的組織文化體系。3. 文化建設實施。這是關鍵的環節。進行制度改革創新，確立組織的規章制度和員工的行為規范； 樹立組織文化的典型模范人物；加強員工培訓，開展豐富多彩的活動，讓員工在培訓活動中接受新觀念，形成不斷創新、尊重知識、尊重人才的新風氣；最后，加強督促檢查， 并把考評結果與年終考核、獎金的發放、職務的升遷結合起來。（四）實施品牌戰略 實施品牌戰略是組織適應殘酷競爭的手段。 通過文化塑造組織的核心價值觀， 將組織精神和 價值觀目標化為領導班子和員工所認同的行為來凝聚組織的精神，打造品牌。 “品牌的背后 是文化”，“文化是明天的經濟” ，不同的品牌附著不同的特定的文化。如勞斯萊斯定位“皇 家貴族間的座騎” ；金利來代表著 “充滿魅力的男人” ；索尼永不步人后塵，成為世界聞名的 “創新先鋒” 。綜上所述， 文化是組織持續發展的源動力。 組織發展到一定階段， 要保持其旺盛的生命力和 競爭力，單靠制度管理是難以保證管理效率發揮，需要采用文化管理手段。 21 世紀是文化 管理的世紀，是文化制勝的世紀，每一個組織的管理者， 都必須親近文化管理，把握文化管 理，學習文化管理和實踐文化管理的策略，做文化管理的能手，才能立于不敗之地。結論：通過對企業組織文化建設主要表現在： 一：企業本身具備的文化核心價值觀是否正確；