1、安全、環(huán)保與設(shè)備管理部制度目錄、安全、環(huán)保與設(shè)備管理部1、安全生產(chǎn)管理辦法2、安全隱患排查及監(jiān)控制度3、臨時用火用電安全管理制度4、特殊作業(yè)人員管理制度5、能源管理制度6、安全環(huán)保與節(jié)能減排管理制度7、設(shè)備與備品配件采購管理辦法8、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則一、為貫徹執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法 ，加強(qiáng)安全 生產(chǎn)監(jiān)督管理，保護(hù)公司財產(chǎn)和員工在生產(chǎn)中的安全與健康， 依 據(jù)中國醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理（暫行）辦法 ，特制 訂本辦法。二、本辦法規(guī)定了公司安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、安全生產(chǎn)投入、安全法律法規(guī)與管理制度、安全生產(chǎn)例會、安全教育 培訓(xùn)、安全檢查、事故管理、安全獎懲

2、的管理要求。三、公司必須貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方 針，積極開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力改善勞動條件，完善防 護(hù)措施，實行全員參與安全生產(chǎn)管理。四、本辦法適用于公司所有員工。第二章安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置一、公司應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會，主任由總經(jīng)理擔(dān)任，成員由公司副總和各部室、 車間負(fù)責(zé)人組成。并建立健全從安全生產(chǎn) 委員會到車間班組的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。二、總經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對公司安全生產(chǎn)工作負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；設(shè)立副總經(jīng)理一名主管安全生產(chǎn)工作，負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任；其它副總對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)三、各部室、車間的主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)的第一責(zé) 任人。四、安全

3、環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)日常管理工 作，負(fù)綜合監(jiān)督管理責(zé)任，并配備專職安全生產(chǎn)管理人員。第三章安全生產(chǎn)投入一、公司應(yīng)安排適當(dāng)?shù)馁Y金投入，用于完善和改進(jìn)安全生 產(chǎn)條件；二、安全生產(chǎn)投入主要用于以下方面：（一）建設(shè)安全技術(shù)措施工程，如防火工程、通風(fēng)工程；（二）增設(shè)新安全設(shè)備、器材、裝備、儀器儀表等以及這些 安全設(shè)施的日常維護(hù)；（三）按照國家標(biāo)準(zhǔn)為員工配備的勞動防護(hù)用品；（四）員工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和健康檢查；（五）制定及落實生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案等預(yù)防事故發(fā)生的 安全技術(shù)措施費用。（六）新建工程安全評價費用。三、安全生產(chǎn)投入應(yīng)建立安全費用臺賬。每月安全環(huán)保與 設(shè)備管理部、人力資源管理部、辦公

4、室、科研與項目管理部等 相關(guān)部門應(yīng)分別及時統(tǒng)計安全生產(chǎn)投入，并由安全環(huán)保與設(shè)備 管理部負(fù)責(zé)匯總。第四章安全法律法規(guī)與規(guī)章制度一、安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范：（一）公司應(yīng)將適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求及時傳達(dá)給員工。（二）公司應(yīng)遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并將相關(guān)要求及時轉(zhuǎn)化為規(guī)章制度，貫徹到各項工作中。二、規(guī)章制度：（一）公司應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并發(fā)放到相關(guān)工作崗位，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)行為；（二）安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包含下列內(nèi)容：安全生產(chǎn)職責(zé)、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患排查與治理、安 全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員管理、設(shè)備設(shè)施安全管理、建設(shè)項 目安全設(shè)施“三同時”管

5、理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗收管理、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施報廢管理、施工和檢維修安全管理、危險物品及重大危 險源管理、作業(yè)安全管理、相關(guān)方及外用工管理，職業(yè)健康管 理、防護(hù)用品管理，應(yīng)急管理，事故管理等。（三）操作規(guī)程：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)特點，編制崗位安全操作規(guī)程（可在設(shè)備 操作規(guī)程中寫明），并發(fā)放到相關(guān)崗位。（四）評估公司應(yīng)每年至少一次對安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、操作規(guī)程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評估。（五）修訂公司應(yīng)根據(jù)評估情況、安全檢查反饋的問題、生產(chǎn)安全事故案例等，對安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行修訂，確保其有效和適用。第五章安全生產(chǎn)例會一、公司級安全生產(chǎn)會議：（一）季度安全生產(chǎn)會議：每季度末組織召開

6、一次安全會議。 由主管安全副總經(jīng)理主持， 安全環(huán)保與設(shè)備管理部召集， 公司安 全生產(chǎn)委員會成員及其它相關(guān)部室人員參加；（二）月度安全生產(chǎn)會議：每月末組織召開一次安全會議。 由主管安全副總經(jīng)理主持， 安全環(huán)保與設(shè)備管理部召集， 公司經(jīng) 營班子、各車間、相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、安全員參加；（三）安全生產(chǎn)會議主要內(nèi)容：一是傳達(dá)上級公司及安全主 管部門的安全生產(chǎn)文件、信息，宣傳典型經(jīng)驗，吸取典型案例的 經(jīng)驗教訓(xùn)；二是總結(jié)公司安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因， 并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施；三是布置安全工作任務(wù)；（四）會議由專人負(fù)責(zé)記錄，會議對所議事項以及作出的決 定應(yīng)形成會議紀(jì)要，并存檔，對車間部室提出的安全

7、問題要及時 采取糾正和預(yù)防措施。二、車間安全生產(chǎn)會議：每半月組織召開一次安全會議。由 各車間負(fù)責(zé)人主持，班組長、安全員參加。（一）安全會議主要內(nèi)容：學(xué)習(xí)宣傳、貫徹執(zhí)行上級和公司內(nèi)部安全生產(chǎn)會議文件和各項決議，以及公司在安全生產(chǎn)管理上 的一些重大舉措；（二）會議由車間安全員負(fù)責(zé)記錄， 安全環(huán)保與設(shè)備管理部 抽查會議記錄以及決議執(zhí)行情況，并列入車間月度安全考核。（三）不定期安全生產(chǎn)會議：由公司領(lǐng)導(dǎo)和安全環(huán)保與設(shè)備 管理部根據(jù)安全生產(chǎn)季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開的安全生產(chǎn)會議，會議內(nèi)容由專人負(fù)責(zé)記錄， 安全環(huán)保與設(shè)備管理部對會 議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。第六章安全教育培訓(xùn)一、安全教育培訓(xùn)管

8、理（一）安全環(huán)保與設(shè)備管理部協(xié)助人力資源管理部負(fù)責(zé)組 織實施公司安全教育培訓(xùn)的工作，按規(guī)定及崗位需要，按照 安全教育培訓(xùn)需求，制定、實施安全教育培訓(xùn)計劃，提供相應(yīng) 的資源保證。（二）做好安全教育培訓(xùn)記錄（包括培訓(xùn)日期、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)時、培訓(xùn)人、考核成績、小結(jié)等內(nèi)容），建立安全教育培訓(xùn)檔案，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估和改進(jìn)。二、安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)：公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，接受專業(yè)化的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)。三、在崗人員教育培訓(xùn)：對崗位操作人員進(jìn)行安全教育和 生產(chǎn)技能培訓(xùn)，使其熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并確認(rèn)其能力符合崗位要求。未經(jīng)安全教育培訓(xùn)，或培 訓(xùn)考核不合格的從

9、業(yè)人員，不得上崗作業(yè)。四、新員工在上崗前必須經(jīng)過公司、車間、班組三級安全 教育培訓(xùn)。（一）一級安全教育：1、新進(jìn)入公司人員由安全環(huán)保與設(shè)備管理部進(jìn)行一級安全教育；2、人力資源管理部為新員工建立職工安全檔案，并將考 核成績填入職工安全檔案。3、一級安全教育內(nèi)容：（1）安全生產(chǎn)基本知識；（2）本單位安全生產(chǎn)情況；（3）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（4）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（5）有關(guān)事故案例。（二）二、三級安全教育：1、各部門或車間負(fù)責(zé)對新進(jìn)人員的二、三級安全教育；2、經(jīng)二、三級安全教育并考核合格后，方可上崗作業(yè)，并 將考核成績填入職工安全檔案。3、二級安全教育內(nèi)容：（1）工作環(huán)境及危險因素；（

10、2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；（3）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；（5）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（6）本車間 （班組 ）安全生產(chǎn)狀況及規(guī)章制度；（7）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項；（8）有關(guān)事故案例。（三）三級安全教育內(nèi)容1、崗位安全操作規(guī)程操作技能及崗位存在的危險、危害因 素；2、安全設(shè)備、設(shè)施、工具、勞動防護(hù)用品的使用、維護(hù)和 保管知識；3、生產(chǎn)安全事故的防范意識和應(yīng)急措施、自救互救知識；4、有關(guān)事故案例；（五）復(fù)工安全教育：職工發(fā)生工傷傷愈后或經(jīng)過較長時 間（三個月以上） 的休假

11、后，復(fù)工上崗之前， 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行安全教育。 工傷復(fù)工安全教育應(yīng)由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)， 休假復(fù)工安 全教育應(yīng)由所在車間（部門）負(fù)責(zé)。（六）特種作業(yè)安全技術(shù)教育：1、凡從事特種作業(yè)人員， 經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局安全技術(shù) 培訓(xùn)，取得特種作業(yè)操作證 。2、取得操作證的作業(yè)人員， 定期進(jìn)行安全技術(shù)教育復(fù)審和 考核。3、人力資源管理部要為特種作業(yè)人員建立特種作業(yè)人員管理檔案和臺帳。（七）安全復(fù)訓(xùn)教育：1、隨著生產(chǎn)技術(shù)不斷發(fā)展和國家新的法律法規(guī)的頒布實施， 公司每年對各級人員進(jìn)行新的安全法律法規(guī)和安全技術(shù)知識更 新、補(bǔ)充的復(fù)訓(xùn)教育。2、針對職工安全意識逐漸淡薄，思想麻痹，公司應(yīng)及時對 職工進(jìn)行安全復(fù)訓(xùn)教育。

12、（八）其他方面的安全教育1、公司結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)常進(jìn)行多種形式、多渠道、多層 次的安全教育。2、員工調(diào)換工作崗位、工種變更或離崗一年以上重新上崗 者， 公司要對其進(jìn)行新操作方法和新崗位的安全教育。 教育內(nèi)容 可參照“三級安全教育”的要求確定。3、發(fā)生事故后，公司針對事故原因進(jìn)行現(xiàn)場教育。4、公司應(yīng)對違章指揮與違章作業(yè)人員進(jìn)行安全教育。5、公司應(yīng)對從事重大危險性作業(yè)人員和外單位施工人員進(jìn) 行安全教育。（九）安全教育時間：1、危險化學(xué)品管理和使用部門，三級安全教育的時間不少于 72 學(xué)時，安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員每年再培 訓(xùn)時間不得少于 16 學(xué)時；2、公司開展的其它形式的安全教育培訓(xùn)

13、必須保證足夠時間，以滿足合格上崗要求。（十） 公司對外來參觀、 學(xué)習(xí)等人員進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定、可能接觸到的危害及應(yīng)急知識的口頭教育和告知。第七章 安全檢查一、安全檢查的基本任務(wù)是檢查各項制度的落實情況，發(fā)現(xiàn)隱患并及時整改。二、建立定期安全檢查、日常檢查、經(jīng)常性巡回檢查、專項 檢查相結(jié)合的體系，對各項安全檢查應(yīng)有明確目的、 要求和具體 計劃。各部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對安全檢查工作的領(lǐng)導(dǎo)，邊檢查、邊 整改、邊落實。三、安全檢查的組織形式（一）公司安全檢查由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織，每月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄。（二）部室安全檢查由部室負(fù)責(zé)人組織本部門相關(guān)人員進(jìn) 行，每半月一次，認(rèn)真做好檢查記錄

14、和事故隱患記錄，并將事故 隱患報告安全環(huán)保與設(shè)備管理部。（三）車間安全檢查由車間主任組織車間技術(shù)員、安全員、 班組長進(jìn)行，每半月一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄， 并將事故隱患報告安全環(huán)保與設(shè)備管理部。（四）班組安全檢查，由班組長組織，每周一次，認(rèn)真做好檢查記錄和事故隱患記錄，并將事故隱患報告車間主任（五）安全環(huán)保與設(shè)備管理部定期或不定期進(jìn)行巡回檢查和 專項檢查，做好檢查記錄，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患記錄在案。四、隱患的整改和驗收：（一）對于一般事故隱患，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織相 關(guān)部室（車間）對隱患進(jìn)行核實，列出整改計劃，提出初步整改意見，報主管安全副總經(jīng)理同意后安排相關(guān)部門實施整改

15、。（二）大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會組織制定事 故隱患整改方案，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行實施。在事故隱患整 改過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防 止事故發(fā)生。（三）環(huán)保與設(shè)備管理部對隱患的整改過程進(jìn)行全程跟蹤 監(jiān)督，并做好隱患整改的驗收工作。第八章事故管理一、事故分類（一）在生產(chǎn)操作中，因違反工藝規(guī)程、崗位操作法、誤操 作或安排不當(dāng)造成原料、半成品和成品損失的為生產(chǎn)事故。（二）生產(chǎn)裝置、動力機(jī)械、電氣及儀表裝置、輸送設(shè)備、 管道建筑物、構(gòu)筑物等發(fā)生故障、損壞造成損失的為設(shè)備事故。（三）產(chǎn)品、半成品不符合國家或企業(yè)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，基 建工程不符合設(shè)計要求， 機(jī)電設(shè)備檢修不符合要求，

16、 原料或成品 等因保管、包裝不良而變質(zhì)的為質(zhì)量事故。（四）在交通運輸過程中，造成車輛損壞、人員傷亡或財產(chǎn) 損失的為交通事故。（五）發(fā)生火災(zāi)，造成生命財產(chǎn)損失的為火災(zāi)事故。（六）發(fā)生化學(xué)或物理性爆炸， 造成生命財產(chǎn)損失的為爆炸 事故。1、發(fā)生生產(chǎn)事故或“三廢”處理不當(dāng)，造成環(huán)境污染，使 周圍職工、 居民和行人受到危害或影響周圍工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的為環(huán)境 污染事故。2、公司員工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生人身傷害、急性中毒的 為傷亡事故。二、管理分工與報告程序（一）公司各類事故管理，在總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，由主管副 總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各職能部門在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對分工管理的事故， 負(fù)責(zé)調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告。1、生產(chǎn)管理部（

17、車間）主管在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類工藝 安全事故；2、安全環(huán)保與設(shè)備動力部主管設(shè)備事故、環(huán)境污染事故；3、辦公室主管火災(zāi)事故和交通事故；4、質(zhì)量保證部主管產(chǎn)品質(zhì)量事故；5、人力資源管理部主管傷亡事故、安全環(huán)保與設(shè)備動力部 協(xié)助調(diào)查處理；三、凡發(fā)生安全生產(chǎn)事故， 最先發(fā)現(xiàn)者應(yīng)立即逐級向本部門、 主管副總和總經(jīng)理報告。重、特大事故，應(yīng)立即報告國工。四、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的部室（車間） ，按規(guī)定填寫事故報 告，報送公司安全環(huán)保與設(shè)備管理部等相關(guān)部門， 報告時間不得 超過二十四小時。對重大事故，公司應(yīng)立即向主管部門備案，并 寫出調(diào)查報告，十五天內(nèi)報送上級機(jī)關(guān)。五、調(diào)查與處理（一）執(zhí)行“事故四不放過” （

18、即： 事故原因未查清不放過， 事故責(zé)任者和職工群眾未受教育不放過， 未制訂出防范措施不放 過，事故責(zé)任者未處理不放過 ） 原則，調(diào)查分析，找出原因，查 明責(zé)任，確定整改措施。（二）一般事故或重大未遂事故，應(yīng)由副總經(jīng)理、主管部門 和車間負(fù)責(zé)人組織調(diào)查分析。（三）重大事故， 由總經(jīng)理和副總經(jīng)理及時組織有關(guān)部門進(jìn) 行調(diào)查、分析、處理。（四）對一般事故責(zé)任者的處理意見，應(yīng)由所在車間和相 關(guān)部門提出意見，安全生產(chǎn)委員會研究決定，報總經(jīng)理審批。對重大事故應(yīng)由調(diào)查組提出處理意見，安全生產(chǎn)委員會研 究，經(jīng)總經(jīng)理簽署意見，根據(jù)審批權(quán)限報上級機(jī)關(guān)批準(zhǔn)。重大責(zé)任事故、 破壞性事故， 需追究刑事責(zé)任的應(yīng)提交司法 機(jī)關(guān)

19、依法處理。第九章 安全獎懲一、獎勵（一） 對于認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策， 防止事故發(fā)生 的單位和個人，屬于下列情況之一者，應(yīng)給予獎勵。1、對安全生產(chǎn)有合理化建議被采納并有明顯效果者。2、制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。3、及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 （二）獎勵辦法1、安全生產(chǎn)先進(jìn)班組及個人，由車間、部室匯總材料上報， 公司安委會討論通過。2、先進(jìn)車間，經(jīng)公司進(jìn)行考核，公司安委會討論通過。3、對第一條款有關(guān)單位和個人的獎勵， 由車間和部門提出， 經(jīng)安全生產(chǎn)委員會審查核實，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。二、懲罰（一）有下列情況之一者，應(yīng)予以懲罰1、責(zé)任者：公司員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生工

20、傷事故，經(jīng)調(diào)查屬于責(zé)任事故的主要責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人；2、違章指揮或強(qiáng)令工人冒險作業(yè)導(dǎo)致事故發(fā)生者；3、違章違紀(jì)情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣者；4、破壞和偽造事故現(xiàn)場，隱瞞或謊報事故者；5、事故發(fā)生后，不采取措施，導(dǎo)致事故擴(kuò)大或重復(fù)發(fā)生者；6、對堅持原則，認(rèn)真維護(hù)各項安全生產(chǎn)制度人員打擊報復(fù)者；7、其它違反本辦法造成嚴(yán)重后果者。三、懲罰分為（一）經(jīng)濟(jì)處罰 （ 包括罰款、賠償損失 ）；（二）行政處罰 （ 包括警告、記過、記大過、降級、撤職、 留廠察看、解除勞動關(guān)系 ） ；（三）追究刑事責(zé)任。四、員工在生產(chǎn)過程中發(fā)生傷亡事故相關(guān)責(zé)任者應(yīng)受到以下 處罰（一）輕傷事故：當(dāng)月車間（部室）安全考核為0；（二）重傷事故

21、：當(dāng)月車間（部室）安全考核為0；扣除車間（部室）負(fù)責(zé)人 1-3 個月績效工資。（三）死亡事故、重大傷亡事故，由公司安全生產(chǎn)委員會召 開專門會議研究決定，對相關(guān)責(zé)任人提出處理意見。安全隱患排查及監(jiān)控制度一、為貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立事 故隱患排查治理長效機(jī)制，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)事故隱患的監(jiān)督管理，防止和減少事故的發(fā)生， 保障員工生命財產(chǎn)安全， 依據(jù)中 國醫(yī)藥工業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理 （暫行）辦法，制定本制度。二、安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指生產(chǎn)系統(tǒng)中可導(dǎo)致事故發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理上的缺陷。三、事故隱患的分類：1. 一般事故隱患：是指危害和整

22、改難度較小，發(fā)現(xiàn)后能 夠立即整改排除的隱患。2. 重大事故隱患：是指危害和整改難度較大，應(yīng)當(dāng)全部或者局部停產(chǎn)停業(yè)，并經(jīng)過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產(chǎn)經(jīng)營單位自身難以排除的 隱患。四、事故隱患的排查與報告：1. 事故隱患的排查：按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，各車間、部室應(yīng)對各自管轄區(qū)域內(nèi)按照公司安全生產(chǎn)管理辦法中規(guī)定時間和頻次對隱患進(jìn)行排查，及時收集、查找并上報發(fā)現(xiàn)的事故隱患，積極采取措施對隱患進(jìn)行整改。2. 事故隱患的報告：（1）在車間、部室日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患一般采用逐級報告的方式，即員工報各車間、部室負(fù)責(zé)人；各車間、部室負(fù)責(zé)人報安全環(huán)保與設(shè)備管理部。安全

23、環(huán)保與設(shè)備管理部做好對各車間、部室上報的各類隱患進(jìn)行記錄。（2）發(fā)現(xiàn)事故隱患一般采用書面形式進(jìn)行報告。報告人要把事故隱患地點、內(nèi)容、擬采取措施建議、報告人姓名、報告接受人姓名、報告時間等寫清楚，一式二份，一份安全環(huán)保與設(shè)備管理部，一份車間（部室）自己留底備查。（詳 見事故隱患報告登記表）（3 ）公司組織的安全檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患由安全環(huán)保與設(shè)備管理部直接進(jìn)行記錄。五、隱患的整改和驗收：1. 對于一般事故隱患，由安全環(huán)保與設(shè)備管理部組織相關(guān)部 室（車間）對隱患進(jìn)行核實，列出整改計劃，提出初步整改意見，報主管安全副總經(jīng)理同意后安排相關(guān)部門實施整改。2. 對于重大事故隱患，由公司安全生產(chǎn)委員會組織制

24、定事故隱患整改方案，并責(zé)成相關(guān)部門進(jìn)行實施。在事故隱患整改過程中，事故隱患部門應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的安全防范措施，防止事故發(fā)生。3. 安全環(huán)保與設(shè)備管理部對隱患的整改過程進(jìn)行全程跟 蹤監(jiān)督，并做好隱患整改的驗收工作。附表事故隱患報告登記表序事故隱 患 地點事故隱患內(nèi)容擬采取措施建議報告人報告接收人報告時間整改情況注：此表一式二份，一份交安全環(huán)保與設(shè)備管理部，一份車 間（部室）留底備查。用火、臨時用電安全管理制度一、禁止在公司內(nèi)具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火。因 特殊情況需要使用明火作業(yè)的，由施工部門（單位）提出申請， 到安全環(huán)保與設(shè)備管理部辦理審批手續(xù)。安全環(huán)保與設(shè)備管理 部、施工部門（單位）到現(xiàn)場

25、查看并與相關(guān)部門會審確認(rèn)并開具動火證后方可進(jìn)行施工。二、動火證上應(yīng)注明施工部門（單位）名稱、施工地點、動火部位、動火時間、動火方式、防范措施、動火人（簽名）、動火部門（單位）負(fù)責(zé)人（簽名）、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人（簽名）、批準(zhǔn)人 （簽名）。三、施工部門（單位）進(jìn)場前必須采取切實有效的防火安全 措施，要確定專人負(fù)責(zé)，動火完畢立刻清查現(xiàn)場。 不辦動火證 而擅自動火的，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人應(yīng)責(zé)令其立即停止施工， 并依據(jù)有關(guān) 規(guī)定對相應(yīng)人員實施處罰；四、電焊、焊割作業(yè)必須由經(jīng)過專門培訓(xùn)、持有操作證的人員實施，并選擇安全地點，焊割前要仔細(xì)檢查焊割點周圍情況， 清除可燃物，如不能清除時，應(yīng)采取澆濕，遮隔等安全可靠措施 加以保護(hù)

26、。嚴(yán)禁在有可燃?xì)怏w或粉塵的場所進(jìn)行焊割，盛過或盛有易燃，可燃液體、氣體及化學(xué)危險物品的容器和設(shè)備，未徹底清洗干凈或采取其他有效防護(hù)措施前，不得進(jìn)行焊割。五、施工部門（單位）臨時用電應(yīng)到安全環(huán)保與設(shè)備管理部 辦理臨時用電手續(xù)。六、安裝、維修、拆除臨時用電線路的作業(yè)，必須由具有 相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)電工進(jìn)行。七、臨時用電必須使用耐壓等級不低于 500V 的絕緣電纜， 且絕緣良好無損。接頭包扎絕緣牢固，保持絕緣強(qiáng)度，不得承受 張力，穿越施工場所車輛通行處應(yīng)采取保護(hù)措施。八、室外的臨時用電配電盤、箱及開關(guān)、插座應(yīng)設(shè)有安全 鎖具，有防雨、防潮措施。九、配電箱內(nèi)的電器必須可靠完好，不準(zhǔn)使用破損、不合格 的電器。

27、十、 臨時照明用燈電源電壓不超過 36V，燈泡外部有金屬 保護(hù)網(wǎng)。在潮濕和易觸及帶電體場所的照明電源電壓不得大于 24V,在特別潮濕場所、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工 作的照明電源電壓不得大于 12V。在易燃易爆場所施工，行燈必 須為防爆型。十一、 在易燃、 易爆生產(chǎn)作業(yè)場所應(yīng)使用具有防爆性能的 電氣工具，臨時用電的停送電操作應(yīng)在非防爆區(qū)域內(nèi)進(jìn)行。十二、臨時用電不得隨意變更用電地點， 嚴(yán)禁私自增加用電 容量和用電設(shè)備，嚴(yán)禁私拉電器線路。十三、臨時用電結(jié)束后，施工部門（單位）應(yīng)及時通知安全環(huán)保與設(shè)備管理部，并拆除全部臨時用電線路。特種作業(yè)人員管理制度一、為規(guī)范公司特種作業(yè)人員的管理，強(qiáng)化特

28、種作業(yè)人員安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本制度。二、根據(jù)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局相關(guān)文件規(guī)定，特種作業(yè)是指容易發(fā)生人員傷亡事故， 對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全 可能造成重大危害的作業(yè)。直接從事特種作業(yè)的人員稱為特種作 業(yè)人員。三、公司特種作業(yè)及人員范圍包括：（一）鍋爐作業(yè)（鍋爐的司爐工、鍋爐水質(zhì)化驗工）；（二）壓力容器作業(yè)（壓力容器操作工）；（三）金屬焊接與切割作業(yè)（電焊工）；（四）電工作業(yè)（高低壓配電工、維修電工）；（五）公司內(nèi)使用的叉車、工程裝載機(jī)（叉車、裝載機(jī)駕駛?cè)藛T）；（六）制冷與空調(diào)作業(yè)（制冷與空調(diào)設(shè)備操作工）。四、經(jīng)醫(yī)院檢查確認(rèn)患有嚴(yán)重高血壓、嚴(yán)重心臟病、精神病、肢 體殘疾等的

29、人員，不得從事特種作業(yè)；特種作業(yè)人員因感冒等病 癥服用了撲爾敏類藥物期間，不得從事特種作業(yè)。五、特種作業(yè)人員必須接受專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)和操作技能的培訓(xùn)，并經(jīng)安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)。未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。六、特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作由人力資源管理部具體負(fù)責(zé)組織和實施，安全環(huán)保與設(shè)備管理部予以配合七、各相關(guān)部室和車間每年年初將本部門本年度需要進(jìn)行培訓(xùn)（包括取證和復(fù)審驗證）的特種作業(yè)人員的名單提交人力資源管 理部，經(jīng)人力資源管理部、安全環(huán)保與設(shè)備管理部等相關(guān)部門審 核后，制定出本企業(yè)特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)

30、計劃。八、人力資源管理部應(yīng)根據(jù)特種作業(yè)人員年度培訓(xùn)計劃按期及時 安排相應(yīng)工種人員參加特種作業(yè)的培訓(xùn)（包括取證和復(fù)審驗證）九、特種作業(yè)人員培訓(xùn)取證與復(fù)審驗證所需費用， 由特種作業(yè)人 員自己先行墊付。待培訓(xùn)考核合格后，人力資源管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一 辦理報銷手續(xù)。十、特種作業(yè)人員培訓(xùn)及復(fù)審一次未合格者，其補(bǔ)考所發(fā)生的費用由個人負(fù)擔(dān)。經(jīng)過補(bǔ)考一次還未合格者，所有費用不予報銷。十一、特種作業(yè)人員在完成自己特種作業(yè)的培訓(xùn)后， 應(yīng)及時將自 己的培訓(xùn)情況向人力資源管理部進(jìn)行反饋。 人力資源管理部應(yīng)及 時將培訓(xùn)情況記入其本人的檔案中。 特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操 作證原件由人力資源管理部統(tǒng)一保管。十二、對已取得特種作業(yè)

31、證的人員，無特殊情況，不得隨意調(diào)換 工種。十三、特種作業(yè)人員有下列情形之一者，取消其特種作業(yè)人員上 崗資格：（一）特種作業(yè)人員調(diào)離本公司的;（二）特種作業(yè)人員因本人原因不再從事特種作業(yè)的；（三）特種作業(yè)人員因經(jīng)常性違章作業(yè)（三次以上）屢教不改的；（四）特種作業(yè)人員無故拒絕參加培訓(xùn)與復(fù)審驗證的。能源管理制度第一章總 則一、為加強(qiáng)能源管理工作，降低能耗，提高能源利用率，根據(jù)國家節(jié)能方針和能源管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司生產(chǎn)和能源消耗實際情況，特制定本制度。二、公司能源管理主要任務(wù)是： 加強(qiáng)能源管理，合理利用水、 電、煤、油品等各種資源，減少浪費，降低成本，提高公司整體 經(jīng)濟(jì)效益。三、本制度規(guī)定了公司能源

32、管理組織機(jī)構(gòu)，以及水、電、鍋 爐用煤、車輛用汽柴油的使用和能源計量等方面的管理要求。四、公司除貫徹執(zhí)行本制度外， 還必須同時嚴(yán)格執(zhí)行國家有 關(guān)能源以及節(jié)能方面的法律法規(guī)、方針政策和能源管理標(biāo)準(zhǔn)。第二章 能源管理組織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和能源管理需要， 建立能源管理機(jī)構(gòu)。 成立公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長， 各 車間和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二、能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的能源管理工作及節(jié)能 減排工作、循環(huán)經(jīng)濟(jì)工作的協(xié)調(diào)，組織落實國藥集團(tuán)下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)。公司日常能源管理工作由安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)第三章 能源管理目標(biāo)一、公司能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對能

33、源管理工作的協(xié)調(diào)、 監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，推動能源及節(jié)能工作的有效進(jìn)行。二、在進(jìn)行技術(shù)改造、新建固定資產(chǎn)投資項目可研論證時， 應(yīng)同時進(jìn)行用能、節(jié)能的可研論證。并通過專門的“能源評估” 遵守用能標(biāo)準(zhǔn)和節(jié)能技術(shù)規(guī)范。禁止新建技術(shù)落后、耗能過高、 嚴(yán)重浪費能源的項目和設(shè)備。三、積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料，優(yōu)先 采用國家推薦或國際公認(rèn)的的節(jié)能新產(chǎn)品。四、對能耗大的設(shè)備加強(qiáng)監(jiān)督、控制，降低單位產(chǎn)品能耗， 逐步淘汰技術(shù)落后、能耗高、效率低的設(shè)備和工藝。五、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)建立健全能源計量設(shè)備臺帳、 能源消耗原始記錄、統(tǒng)計臺帳及能源核算，按期上報相關(guān)報表， 并對能源消耗狀況進(jìn)行統(tǒng)計，形成能

34、源使用狀況分析報告。六、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)會同相關(guān)部室、車間加強(qiáng)對員工的節(jié)能宣傳教育工作，組織相關(guān)人員參加節(jié)能培訓(xùn)。七、加強(qiáng)設(shè)備（設(shè)施）維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備（設(shè)施）的有效 利用率，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。八、加強(qiáng)公司內(nèi)部水、電、鍋爐用煤、車輛汽柴油使用的檢 查和考核工作。第四章用電管理一、依據(jù)公司生產(chǎn)實際狀況，制定年度用電計劃。二、對一些重大耗電設(shè)備，應(yīng)嚴(yán)格控制使用，盡量提高負(fù)載 率，降低其單位電耗。三、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司的電耗進(jìn)行統(tǒng)計分 析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時采取積極的節(jié)電措施。四、公司在計劃采購設(shè)備時，應(yīng)選擇節(jié)能產(chǎn)品，嚴(yán)禁選用高 耗能設(shè)備。第五章 用煤管理一

35、、依據(jù)公司生產(chǎn)的實際狀況，制定年度用煤計劃。二、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、運行車間、辦公室（內(nèi)保）共 同對公司進(jìn)煤過磅，運行車間負(fù)責(zé)驗煤工作。三、嚴(yán)把原煤采購質(zhì)量數(shù)量關(guān)，要選取發(fā)熱量大、污染物少 的鍋爐用煤。合理調(diào)控鍋爐爐排的運行速度、煤層厚度、燃燒狀 況等，提高鍋爐的燃燒熱效率，提高生產(chǎn)用蒸汽的品質(zhì)。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司的煤耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時采取積極的節(jié)煤措施。五、應(yīng)合理安排生產(chǎn)，做到集中供應(yīng)蒸汽、集中使用蒸汽， 減少蒸汽管道的熱損失，來達(dá)到節(jié)煤的目的。第六章用水管理一、嚴(yán)格執(zhí)行上級行政部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定。二、依據(jù)公司生產(chǎn)的實際狀況，制定年度用水

36、計劃。三、公司應(yīng)加強(qiáng)節(jié)約用水的宣傳教育，增強(qiáng)員工節(jié)水意識。四、安全環(huán)保與設(shè)備管理部每月對公司的水耗進(jìn)行統(tǒng)計分 析，與同期指標(biāo)進(jìn)行對比，及時采取積極的節(jié)水措施。五、加強(qiáng)蒸汽冷凝水和冷卻水的循環(huán)利用， 合理使用水資源。六、應(yīng)做好節(jié)水工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”等現(xiàn)象的發(fā) 生。第七章 車輛用油管理一、儲運管理部根據(jù)實際狀況，制訂公司車輛汽、柴油使用計劃。二、儲運管理部每月對公司的油耗進(jìn)行統(tǒng)計分析，與同期指 標(biāo)進(jìn)行對比，及時采取積極的節(jié)油措施。環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理制度第一章總 則一、根據(jù)中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法和中國醫(yī)藥工業(yè) 公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理制度，為做好公司的環(huán)境保護(hù)和 節(jié)能減排工作，特制

37、定本制度。二、公司環(huán)境保護(hù)管理主要任務(wù)是：宣傳和執(zhí)行環(huán)境保護(hù)法 律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，充分、合理地利用各種資源、能源，控制和消除污染，促進(jìn)公司生產(chǎn)發(fā)展，創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境，使公 司的經(jīng)濟(jì)活動能盡量減少對周圍生態(tài)環(huán)境的污染。三、公司所有人員都要認(rèn)真自覺遵守環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定，正確看待和處理生產(chǎn)與保護(hù)環(huán)境之間的關(guān)系，堅持預(yù)防為主，防治結(jié)合的方針，提倡清潔生產(chǎn)、循環(huán)利用，從源頭上盡 量消滅污染物，并認(rèn)真執(zhí)行“誰污染、誰治理”的原則。四、采取一切可能的措施，把節(jié)能減排工作當(dāng)作硬指標(biāo)，搞 好清潔生產(chǎn)，做好三廢排放綜合治理，引進(jìn)和利用先進(jìn)技術(shù)，綜 合回收利用資源。五、除貫徹執(zhí)行本制度外，還必須同時

38、嚴(yán)格執(zhí)行國家和各級 政府有關(guān)環(huán)保的法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。第二章環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理組織機(jī)構(gòu)一、結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和環(huán)保管理需要，建立環(huán)境保護(hù)與節(jié) 能減排管理機(jī)構(gòu)。成立公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組, 領(lǐng)導(dǎo)小組由公司總經(jīng)理任組長，各車間和相關(guān)部室負(fù)責(zé)人為能源 管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員。二、環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)公司的環(huán)境 保護(hù)與節(jié)能減排工作的協(xié)調(diào)， 組織落實國藥集團(tuán)及國工下達(dá)的節(jié) 能減排任務(wù)。公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排日常管理工作由安全環(huán)保 與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)。第三章 環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理目標(biāo)一、公司環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排管理領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)對環(huán)保管 理工作的協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，推動節(jié)能減排工

39、作的有效進(jìn) 行。二、在進(jìn)行技術(shù)改造、新建固定資產(chǎn)投資項目可研論證時，應(yīng)同時進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排的可研論證，并通過專門的“環(huán)境影響評價”。三、根據(jù)國藥集團(tuán)及國工下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)，制定和完善公司環(huán)保長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度節(jié)能減排計劃，并組織實施完成。四、運行車間應(yīng)米取措施確保鍋爐消煙除塵設(shè)施、脫硫設(shè)施和污水處理設(shè)施等工業(yè)廢氣、工業(yè)廢水環(huán)保治理設(shè)施的正常運行，并確保煙塵、二氧化硫、污水化學(xué)需氧量達(dá)標(biāo)排放。五、安全環(huán)保與設(shè)備管理部應(yīng)會同相關(guān)部室、 車間加強(qiáng)對員 工進(jìn)行環(huán)境保護(hù)與節(jié)能減排法律、法規(guī)的教育和宣傳工作，提高 員工的環(huán)保和節(jié)能減排意識，并組織實施對鍋爐運行、污水處理 等崗位人員進(jìn)行環(huán)保和節(jié)能減排知

40、識的系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)。六、積極開展清潔生產(chǎn)審核工作，促進(jìn)節(jié)能減排。七、協(xié)調(diào)配合政府、環(huán)保部門關(guān)于工業(yè)污染物治理工作。第四章工業(yè)廢水排放管理一、公司工業(yè)廢水排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行水污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn) 和制藥企業(yè)水污染物排放標(biāo)準(zhǔn)等國家標(biāo)準(zhǔn)，同時應(yīng)加強(qiáng)對產(chǎn) 生的生產(chǎn)污水的治理與監(jiān)測，確保廢水治理達(dá)標(biāo)排放。二、在廢水排放總口處安裝污水流量和水質(zhì)在線監(jiān)測設(shè)施， 對污水水質(zhì)進(jìn)行實時監(jiān)控。三、加強(qiáng)污水治理設(shè)施的管理、 維護(hù)和檢查，做好運行記錄第五章工業(yè)廢氣排放管理一、公司廢氣排放標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行烏魯木齊市大氣污染物排放標(biāo) 準(zhǔn)，同時應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的大氣污染物的治理和監(jiān)測， 確保達(dá)標(biāo)排放。二、加強(qiáng)在用燃煤鍋爐消煙除塵設(shè)施和

41、二氧化硫治理設(shè)施的 管理、維護(hù)和保養(yǎng)，做好運行記錄。三、嚴(yán)把原煤采購質(zhì)量數(shù)量關(guān)，要選取發(fā)熱量大、污染物少 的鍋爐用煤，以減少煙塵和二氧化硫的產(chǎn)生和排放。第六章固體廢棄物處置管理一、 公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的固體廢棄物主要包括：鍋爐爐渣、 濕法脫硫產(chǎn)生的廢物以及中藥提取過程中產(chǎn)生的藥渣等。二、應(yīng)做好固體廢棄物的回收利用和再處理。三、應(yīng)有專人負(fù)責(zé)對爐渣、藥渣等進(jìn)行處理，保持場地道路 的暢通，避免因清理不及時而影響生產(chǎn)環(huán)境。第七章 新建項目環(huán)保管理一、新建設(shè)項目嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保設(shè)施“三同時”，即執(zhí)行配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)。二、新建設(shè)項目在設(shè)計施工前開展環(huán)評工作，并逐級上

42、報環(huán)保部門進(jìn)行批復(fù)。環(huán)評批復(fù)后應(yīng)及時報告中國醫(yī)藥工業(yè)公司安全 環(huán)保部。三、新建設(shè)項目試運行后，須向環(huán)保部門申請進(jìn)行環(huán)保驗收， 并取得驗收批文，并及時報告中國醫(yī)藥工業(yè)公司安全環(huán)保部。第八章清潔生產(chǎn)與節(jié)能減排一、清潔生產(chǎn)是指以節(jié)能、降耗、 減污為目標(biāo)，不斷應(yīng)用先 進(jìn)技術(shù)與設(shè)備、改善管理、綜合利用等措施，提高資源利用效率, 將整體預(yù)防應(yīng)用于整個生產(chǎn)過程，從源頭上減少或者避免生產(chǎn)過 程中污染物的產(chǎn)生量和排放量。二、應(yīng)對單位產(chǎn)品的原材料消耗、 能源消耗和主要污染物的產(chǎn)生量進(jìn)行監(jiān)測和統(tǒng)計， 并形成記錄，作為清潔生產(chǎn)分析的數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)。三、通過清潔生產(chǎn)審核，設(shè)置清潔生產(chǎn)目標(biāo)，提出清潔生產(chǎn) 方案并實施，不斷優(yōu)化

43、生產(chǎn)工藝，促進(jìn)節(jié)能降耗。第九章排污申報登記管理一、安全環(huán)保與設(shè)備管理部負(fù)責(zé)公司排污申報登記工作。每年初向市環(huán)保局領(lǐng)取并填報 排污申報登記表。排污申報登記 表要經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批（簽字），符合要求后上交市環(huán)保 局，同時在中國工業(yè)公司安全環(huán)保部備案。二、新建項目在完成環(huán)?！叭瑫r”驗收后要進(jìn)行排污申報 登記，申領(lǐng)排污許可證，并根據(jù)環(huán)保管理部門的要求納入政府環(huán) 境統(tǒng)計范圍。設(shè)備及備品配件采購管理辦法一、為嚴(yán)肅采購紀(jì)律，規(guī)范采購程序和行為，增加采購?fù)该?度，結(jié)合公司設(shè)備及備品配件采購管理實際情況，特制定本 辦法。二、設(shè)備采購：1. 設(shè)備采購程序：（1）需要購置設(shè)備的車間（部門）以書面形式提出申請，

44、安全環(huán)保與設(shè)備管理部會同生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部等相關(guān) 專業(yè)人員，對車間（部門）反映的情況進(jìn)行調(diào)查落實，并將 調(diào)查情況和部門建議 （應(yīng)有相關(guān)專業(yè)人員的簽字） 與車間（部 門）的申請報告一并上報公司領(lǐng)導(dǎo)逐級審批。（2）申請報告批準(zhǔn)后，可根據(jù)采購規(guī)模組成專門小組（小 組成員應(yīng)由安全環(huán)保與設(shè)備管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、 使用車間（部門）、相關(guān)專業(yè)人員組成） ，由安全環(huán)保與設(shè)備管理 部組織， 進(jìn)行市場調(diào)查或考察。 設(shè)備的選型應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝的要 求，從設(shè)備的“技術(shù)先進(jìn)性、生產(chǎn)適用性、操作方便性、經(jīng)濟(jì)合 理性、性價比優(yōu)越” 五個方面進(jìn)行論證分析， 并對設(shè)備的可行性、 節(jié)能性、配套性、環(huán)保性、操作性、維

45、修性進(jìn)行市場調(diào)查和綜合 分析比較， 確保設(shè)備選型的正確。 同時提出設(shè)備具體技術(shù)要求和 備選供貨商。3）設(shè)備選型確定后，由黨群工作部組織，進(jìn)行設(shè) 備的招標(biāo)和議標(biāo)工作。 應(yīng)同時選擇兩家以上的供貨商來參與設(shè)備 報價競標(biāo)。經(jīng)評標(biāo)議標(biāo)確認(rèn)最終供貨商后，進(jìn)入合同洽談程序。（4）確認(rèn)設(shè)備供應(yīng)商后，填寫設(shè)備選型購置申請 表，經(jīng)生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保與設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部審核， 逐級上報審批， 批準(zhǔn)后實施。 同時要進(jìn)一步與供貨商就設(shè)備技術(shù) 細(xì)節(jié)問題進(jìn)行磋商， 經(jīng)雙方談判后達(dá)成協(xié)議， 并將協(xié)議情況向總 經(jīng)理和有關(guān)部門匯報，待主管副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方 可簽訂訂貨合同。 合同上應(yīng)寫明設(shè)備名稱、 規(guī)格型號、

46、技術(shù)性能、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求及材質(zhì)、部件及備品配件明細(xì)、質(zhì)量保證、 售后服務(wù)承諾、提供技術(shù)資料、價格、付款方式、到貨日期、違 約責(zé)任等具體條款要求， 由雙方簽章后生效 （合同上必須有兩個 人作為公司的經(jīng)辦人簽字后方可有效） 。2. 在設(shè)備選型采購過程當(dāng)中所形成的技術(shù)文件、合同 等原始資料最后應(yīng)保存在該設(shè)備的技術(shù)檔案中，以備查閱。3. 設(shè)備采購付款一律按合同要求經(jīng)過逐級審批后方可支付。三、備品配件采購：1. 供貨商確定： 根據(jù)公司對備品備件需求的情況和特點，對有一定規(guī)模的供 貨商應(yīng)由專門小組每半年或一年進(jìn)行一次評價和調(diào)整。評價 確認(rèn)原則是：供貨商應(yīng)誠實守信，正當(dāng)經(jīng)營，拒絕違規(guī)或采 取不正當(dāng)競爭

47、手段。提供的產(chǎn)品質(zhì)量可靠、服務(wù)周到、價格合理。同類產(chǎn)品供應(yīng)商不少于兩家。2. 專門小組：專門小組應(yīng)由生產(chǎn)管理部、保全車間、安全環(huán)保與設(shè)備管理 部、黨群工作部和專業(yè)技術(shù)人員，定期或不定期對供貨商開 展調(diào)查和評價工作。3. 價格確定原則：安全環(huán)保與設(shè)備管理部對備品備件采購工作，應(yīng)不斷進(jìn) 行市場與用戶反饋意見的調(diào)查分析；在較大范圍內(nèi)有準(zhǔn)備地 收集相關(guān)備品備件的技術(shù)、價格和質(zhì)量信息，以此為依據(jù)對 外進(jìn)行價格談判。（本條款應(yīng)作為備品備件采購人員日常必做 的重要工作）每月采購工作結(jié)束，應(yīng)將采購依據(jù)整理存檔。4. 備品配件采購的程序：各車間（部門）要求購買備品配件時，首先應(yīng)在金蝶 K3 申請單上選擇錄入需要

48、購入備品配件的代碼，購買數(shù)量等， 由儲運管理部庫管員、使用車間（部門） 、安全環(huán)保與設(shè)備管 理部審核確認(rèn)，經(jīng)主管副總審批后，備品配件采購人員才能 實施采購。5. 備品配件采購人員應(yīng)做到在保證質(zhì)量的前提下確保所 購備品配件的價格相對合理、低廉，同時要保證所采購的備 品配件的質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)或制藥行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。6. 備品配件采購人員應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)及設(shè)備維修的實際需要， 合 理控制備品配件的庫存量，嚴(yán)禁超計劃購買備品配件。7. 一次購置備品配件金額在 2000 元以上，或所購置備品配 件單項價格超過 1000 元，必須由安全環(huán)保與設(shè)備管理部、保全 車間、備品配件使用車間（部門）相關(guān)人員通過對供貨商的報價 進(jìn)

49、行評議、商討、認(rèn)可后，備品配件采購人員方可購買。8. 一次購置備品配件單項金額在 5000元以上，安全環(huán)保 與設(shè)備管理部必須與供貨單位簽訂相應(yīng)的合同。 合同上必須有兩 個人作公司的經(jīng)辦人簽字，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后方可有效。9. 一次購置備品配件單項金額在 10000元以上或總價在 20000 元以上，必須通過招標(biāo)議標(biāo)確認(rèn)后才能購置。10. 制藥設(shè)備專用備品配件由各生產(chǎn)車間提前提出申購要求， 由安全環(huán)保與設(shè)備管理部與制藥設(shè)備生產(chǎn)廠家及時溝通， 按備品 配件購置程序盡快辦理。 同時嚴(yán)格審核制藥設(shè)備專用備品配件的 購置量， 以保證合理的庫存。 對于能在本地加工的制藥設(shè)備專用 備品配件，一律不向制藥設(shè)

50、備生產(chǎn)廠家購置。11. 備品配件采購過程當(dāng)中形成的報價單、 合同等原始資料由 備品配件采購人員負(fù)責(zé)保管，以備查閱。12. 備品配件采購付款一律經(jīng)過逐級審批后方可支付。安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案一、指導(dǎo)思想：在公司經(jīng)營班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，堅持 “安全第一、預(yù)防為 主、綜合治理”的方針，推動應(yīng)急管理體制、隊伍、裝備建設(shè)， 全面做好公司安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作， 切實提高事故防范和應(yīng)急 處置重大安全生產(chǎn)事故災(zāi)難的能力， 最大限度地避免和減少事故 造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進(jìn)行。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)：指揮部：總 指 揮：劉進(jìn)疆（總經(jīng)理）副總指揮：陸錫鑫（黨委書記）袁品娜（副總經(jīng)理）王歆君（副總經(jīng)

51、理）成 員：解衛(wèi)（辦公室主任）吳紅衛(wèi)（安全環(huán)保與設(shè)備管理部經(jīng)理）吳詠梅（人力資源管理部副經(jīng)理）彭德清（儲運管理部經(jīng)理）王芳（生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）職責(zé)：（1）研究決定突發(fā)事故應(yīng)急救援的有關(guān)重大問題，制定救 援具體實施方案。2）立即調(diào)派搶險隊伍趕赴事故發(fā)生地進(jìn)行緊急救援。（3）指揮和協(xié)調(diào)事故的處置。（4）對事故應(yīng)急處置做出決策， 下達(dá)指令， 視情況向上級有 關(guān)部門或單位報告。（ 5）根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)展趨勢和處置效果， 及時調(diào)整應(yīng)急處 置行動，適時宣布應(yīng)急處置行動結(jié)束。（6）指導(dǎo)重大事故的善后處理工作。注：（指揮員在總指揮、 副總指揮不在時， 行使總指揮的權(quán)利）2、政治動員組：組 長：陸錫鑫（黨委書記

52、）副組長：解衛(wèi)（辦公室主任）吳詠梅（人力資源管理部副經(jīng)理）及各車間主任；職責(zé)：發(fā)動全體員工進(jìn)行搶險救災(zāi)，把損失降到最低程度。3、搶險救援組：組 長：袁品娜（副總經(jīng)理）副組長：解衛(wèi)（辦公室主任）吳紅衛(wèi)（安全環(huán)保與設(shè)備管理部經(jīng)理）成 員： 保全車間全體員工公司全體安全員職責(zé)：正副隊長負(fù)責(zé)組織人員（ 1）對事故現(xiàn)場進(jìn)行分析， 調(diào)整救援步驟， 采取有效技術(shù)手 段控制或降低事故危害性。（ 2）搶救公司員工生命和財產(chǎn)安全。4、應(yīng)急疏散組：組 長： 王歆君 （副總經(jīng)理）副組長： 王 芳 （生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）組 員： 各部室、車間、班組安全責(zé)任人 職責(zé)：負(fù)責(zé)疏散本單位所有員工，檢查有無遺漏人員，切斷 本崗位所

53、有電器設(shè)備電源，確保安全。5、后勤、車輛保障組：組 長：彭德青（儲運管理部經(jīng)理）副組長：陳 民（儲運管理部副經(jīng)理）組 員：張 軍（主管）孔詠梅（職工）及全體駕駛員職責(zé)：（1）確保車輛性能良好，等候待命，以最快的速度完 成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)；（2）迅速將傷員送往鄰近的醫(yī)院，進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)。（3）保證救災(zāi)人員的飲食問題和其他物資的購買。6、維護(hù)治安組：組 長：張建新（內(nèi)保主管）副組長：陳長江（內(nèi)保）劉志忠（內(nèi)保）組 員：全體內(nèi)保人員職責(zé)：（1）維護(hù)事故現(xiàn)場的次序。（2）防止破壞活動的發(fā)生。（3）對公司內(nèi)的其他重點部位進(jìn)行監(jiān)控， 發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。7、通訊、聯(lián)絡(luò)及電路搶修組：組 長：郭賀強(qiáng)（信息管理部

54、副經(jīng)理）副組長：李樹根 （保全車間主任）組 員：保全車間全體電工龐志剛 （計算機(jī)管理）張路露（計算機(jī)管理） 職責(zé)：保證供電設(shè)施正常，電路暢通，通訊網(wǎng)絡(luò)正常運轉(zhuǎn)。8 、消防自動化控制組：組 長：張建新 （內(nèi)保主管）成 員：張利新牛學(xué)明職責(zé)：發(fā)現(xiàn)警報后及時與主管領(lǐng)導(dǎo)取得聯(lián)系， 立即撥打“119” 火警電話說明著事故部位及事故性質(zhì)。9 、醫(yī)療救護(hù)組：組 長：王歆君 （副總經(jīng)理）副組長：周長城 （質(zhì)量管理部經(jīng)理）組 員：所有未參加撲救任務(wù)的安全員職責(zé)：及時從事故現(xiàn)場搶救出受傷得人員。并撥打“120”急救中心電話，要求對傷員進(jìn)行救護(hù)。10、應(yīng)急救援記錄組：組 長：陳軍民 （生產(chǎn)管理部副經(jīng)理）組 員：人力

55、資源管理部及信息管理部全體人員職責(zé)：（ 1）對應(yīng)急行動期間所做的通訊內(nèi)容、 各指揮成員所下達(dá)的 命令和相對應(yīng)的應(yīng)急行動情況記錄在案。（2）整理記錄內(nèi)容并錄入電腦。（3）為公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對事故救援總結(jié)和獎懲提供依 據(jù)。三、應(yīng)急響應(yīng)： 堅持屬地處置為主的原則， 發(fā)生重大事故后， 各歸口管理部門應(yīng)立即進(jìn)行先期處置，除應(yīng)立即撥打110、119、120 求助外，還應(yīng)立即向總經(jīng)理、副總經(jīng)理和辦公室、安全環(huán)保 與設(shè)備管理部報告，同時組織相關(guān)人員搶險、控制事態(tài)發(fā)展。1、分級響應(yīng)（1）根據(jù)事故和所造成的災(zāi)害程度，確定應(yīng)急工作規(guī)模， 由總經(jīng)理批準(zhǔn)啟動I級（局部）、級（全部）響應(yīng)，各部門在 公司應(yīng)急救援小組的領(lǐng)導(dǎo)下組織、 協(xié)調(diào)現(xiàn)場應(yīng)急救援工作， 其他 相關(guān)專項應(yīng)急人員開始運作。（2）發(fā)生事故部門向總經(jīng)理、 主管副