1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上呆滯料管理辦法一、目的為規(guī)范公司庫(kù)存呆滯物料的管理及呆滯物料處理流程，降低公司庫(kù)存物料積壓，減少資金的占用、浪費(fèi)，使呆滯料管理工作有章可循，特制訂本呆滯料管理辦法。二、適用范圍本辦法所指的呆滯物料包括公司所有的原材料、外協(xié)件、半成品以及產(chǎn)成品。三、呆滯物料的定義經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫(kù)的物料自入庫(kù)之日起，倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間超過(guò)180天，至盤(pán)點(diǎn)時(shí)仍存在于倉(cāng)庫(kù)的，稱(chēng)為呆滯物料。四、呆滯料的倉(cāng)儲(chǔ)管理1、倉(cāng)庫(kù)對(duì)于呆滯物料應(yīng)進(jìn)行分類(lèi)、分區(qū)放置，并標(biāo)識(shí)清楚，以便于呆滯料的保存及處理； 2、對(duì)于需要使用的呆滯料，必須在檢驗(yàn)合格后方可上線使用（檢驗(yàn)依據(jù)為下發(fā)的相關(guān)技術(shù)通知單或工藝通知單）；3、倉(cāng)庫(kù)于每月

2、10號(hào)，根據(jù)呆滯物料的定義將呆滯料統(tǒng)一以報(bào)表的形式報(bào)生產(chǎn)管理部；4、倉(cāng)庫(kù)接到呆滯料處理意見(jiàn)后，應(yīng)作為特殊物料進(jìn)行備案，并按照處理通知意見(jiàn)的要求進(jìn)行發(fā)料。五、呆滯物料管理工作機(jī)構(gòu)（一）公司設(shè)立呆滯物料處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由研發(fā)中心、質(zhì)量部、生產(chǎn)中心、財(cái)務(wù)部等部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)組成，職責(zé)：負(fù)責(zé)呆滯物料處理過(guò)程中參與人員的選擇、進(jìn)度的管控、最終處理方案是否可行的批準(zhǔn)、項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)劣的評(píng)判及獎(jiǎng)懲方案的建立。（二）公司設(shè)立呆滯物料處理工作小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)專(zhuān)項(xiàng)小組），由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)部、研發(fā)中心各項(xiàng)目部、生產(chǎn)車(chē)間、采購(gòu)部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量部等部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)，職責(zé)：負(fù)責(zé)呆滯物料清單的梳理、呆滯物料處理

3、方案的擬定、按呆滯物料領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的方案進(jìn)行呆滯物料的處理。（三）相關(guān)部門(mén)職責(zé)1、倉(cāng)庫(kù)：負(fù)責(zé)呆滯物料的接收、儲(chǔ)存管理工作；負(fù)責(zé)提供呆滯物料清單；配合相關(guān)部門(mén)作好呆滯物料處置工作，包括呆滯物料的更換、退換、發(fā)貨等工作。2、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料處置過(guò)程的監(jiān)控、核價(jià)、評(píng)估及賬務(wù)處理等工作。3、質(zhì)量部：負(fù)責(zé)呆滯物料質(zhì)量的判定工作，負(fù)責(zé)按照技術(shù)通知單或工藝通知單，對(duì)所有呆滯物料使用過(guò)程的監(jiān)控。4、研發(fā)中心：負(fù)責(zé)對(duì)呆滯物料提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)，尤其對(duì)因技術(shù)更改造成的呆滯物料提出后續(xù)利用方案。5、營(yíng)銷(xiāo)中心：接受呆滯物料處理小組的安排，參與評(píng)審，并提出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。6、生產(chǎn)車(chē)間：負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中呆滯物料產(chǎn)

4、生的預(yù)防控制工作，定期對(duì)在線物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、清理、退庫(kù)工作，同時(shí)配合返工返修工作。7、采購(gòu)部：負(fù)責(zé)呆滯物料退供應(yīng)商部分的進(jìn)度跟蹤以及變賣(mài)物料購(gòu)買(mǎi)方聯(lián)絡(luò)、銷(xiāo)售等工作。8、生產(chǎn)管理部：負(fù)責(zé)呆滯料處理整體工作的規(guī)劃實(shí)施以及呆滯原因分析、責(zé)任部門(mén)的認(rèn)定工作；組織相關(guān)部門(mén)對(duì)呆滯料處理提案的評(píng)審及處理實(shí)施過(guò)程中的協(xié)調(diào)跟進(jìn)；組組召開(kāi)呆滯料處理月度工作例會(huì)，討論解決工作中存在的問(wèn)題；呆滯料處理意見(jiàn)的發(fā)布。（四）呆滯物料處理工作小組工作流程1、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)每月清理庫(kù)存的呆滯物料，編制呆滯物料清單并于次月10日前提交到生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部發(fā)起后續(xù)處理方案及推動(dòng)。2、生產(chǎn)管理部在收到呆滯物料清單當(dāng)日轉(zhuǎn)發(fā)給專(zhuān)項(xiàng)小組中的相

5、關(guān)部門(mén)，各部門(mén)在3個(gè)工作日之內(nèi)回復(fù)處理意見(jiàn)，生產(chǎn)管理部2個(gè)工作日內(nèi)完成處理意見(jiàn)整理，并作出評(píng)審意見(jiàn)初稿。3、評(píng)審意見(jiàn)完成次日,專(zhuān)項(xiàng)小組組織召開(kāi)呆滯料處理月度工作例會(huì)，由呆滯物料領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)呆滯物料處理報(bào)告進(jìn)行討論修訂。4、專(zhuān)項(xiàng)小組自收到審批通過(guò)的呆滯物料處理報(bào)告后，通知相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理，呆滯物料處理完畢，由專(zhuān)項(xiàng)小組將處理結(jié)果通報(bào)相關(guān)部門(mén)。六、呆滯物料管控流程（一）呆滯物料產(chǎn)生的原因，大致分為下幾類(lèi)：1、訂單變更或市場(chǎng)變化較大，導(dǎo)致物料呆滯；2、設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致物料呆滯；3、請(qǐng)購(gòu)、采購(gòu)失誤，導(dǎo)致物料呆滯；4、實(shí)施安全庫(kù)存管理的物料由于訂單結(jié)構(gòu)變化，導(dǎo)致物料呆滯；5、試制、生產(chǎn)剩余物料

6、無(wú)處消耗，導(dǎo)致物料呆滯；6、其他原因?qū)е挛锪洗魷＃ǘ┕芸亓鞒?、當(dāng)客戶(hù)變更或取消訂單時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)中心要在第一時(shí)間通知生產(chǎn)管理部，1個(gè)工作日內(nèi)由生產(chǎn)管理部通知倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部和生產(chǎn)車(chē)間統(tǒng)計(jì)可能產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量（包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量）。營(yíng)銷(xiāo)中心根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料的成本，第一時(shí)間與客戶(hù)溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶(hù)賠款。2、因?yàn)楣に嚒⒃O(shè)計(jì)的需要，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更時(shí)，研發(fā)中心必須填列產(chǎn)品變更通知書(shū)告知生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部安排倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部、生產(chǎn)車(chē)間確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存、在途或在制。采購(gòu)部門(mén)接到產(chǎn)品變更通知書(shū)，在第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此類(lèi)物料的生產(chǎn)。在1個(gè)工作日內(nèi)由倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)部

7、、生產(chǎn)部根據(jù)庫(kù)存、在途或在制情況填列物料清單。生產(chǎn)管理部在收到物料清單時(shí)，應(yīng)當(dāng)組織召集由生產(chǎn)車(chē)間、研發(fā)中心、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部等組成的碰頭會(huì)，制定該批物料的具體處理措施、負(fù)責(zé)人，以防止呆滯物料的產(chǎn)生。對(duì)于變更后，有庫(kù)存、在途的物料，盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用。3、生產(chǎn)管理部在制訂物料需求計(jì)劃時(shí)必須核對(duì)倉(cāng)庫(kù)即時(shí)庫(kù)存。生產(chǎn)管理部在接到審核后的銷(xiāo)售訂單或其他申購(gòu)單時(shí)，應(yīng)首先根據(jù)物料清單進(jìn)行物料的需求狀況分析，計(jì)算出物料的用量和物料的請(qǐng)購(gòu)天數(shù)，并且根據(jù)庫(kù)存良品及實(shí)物的確認(rèn)，確定物料的請(qǐng)購(gòu)量及物料的到料時(shí)間并制作物料需求計(jì)劃表，采購(gòu)部根據(jù)物料需求計(jì)劃表進(jìn)行采購(gòu)。4、實(shí)行定量，定期綜合控制管理

8、，設(shè)定可常備安全庫(kù)存量的物料范圍，并對(duì)專(zhuān)用物料實(shí)行定量控制。公司只對(duì)常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動(dòng)大物料、交貨周期長(zhǎng)的物料設(shè)定安全庫(kù)存量。生產(chǎn)管理部、倉(cāng)庫(kù)至少每季檢討和排查一次該安全庫(kù)存量。對(duì)于該安全庫(kù)存量的物料，必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫(kù)。5、造成呆滯物料的部門(mén)首先應(yīng)采取措施進(jìn)行利用，盡力減小損失。造成呆滯物料的部門(mén)應(yīng)對(duì)原因進(jìn)行分析，責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人應(yīng)向?qū)ｍ?xiàng)小組提交改善報(bào)告。6、物料經(jīng)確認(rèn)為呆滯物料的，由專(zhuān)項(xiàng)小組對(duì)責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人提出考核。七、呆滯物料處理流程（一）處理方式1、將呆滯物料再加工后予以利用。2、用呆滯物料代替類(lèi)似物料，以不影響功能、安全及主要外觀為原則。3、將呆

9、滯物料回收再利用。4、將呆滯物料退還供應(yīng)商、轉(zhuǎn)手其他廠商或售于廢品收購(gòu)站等。公司內(nèi)部確實(shí)不能進(jìn)行利用的呆滯物料，處理對(duì)象首選為該物料的供應(yīng)商。屬合格供應(yīng)商提供的物料，應(yīng)盡力說(shuō)服其接受被處理的物料，并按退貨、換貨或折價(jià)處理。供應(yīng)商接受后可做為其優(yōu)良合作記錄。對(duì)公司合格供應(yīng)商，若詢(xún)價(jià)低于現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格的80 %，由采購(gòu)部門(mén)尋找聯(lián)系兩家以上回購(gòu)單位（含兩家）進(jìn)行報(bào)價(jià)，并將報(bào)價(jià)結(jié)果報(bào)專(zhuān)項(xiàng)小組確定處理方案。5、暫緩處理，繼續(xù)呆滯，等待時(shí)機(jī)。6、將呆滯物料進(jìn)行報(bào)廢處理。（二）研發(fā)中心在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮呆滯物料的利用。八、呆滯物料的獎(jiǎng)懲（一）呆滯物料、報(bào)廢物料利用后的獎(jiǎng)勵(lì)公司內(nèi)部人員可提出呆滯物料、報(bào)

10、廢物料的利用方案并報(bào)給專(zhuān)項(xiàng)小組生產(chǎn)管理部。對(duì)可行的方案，各相關(guān)部門(mén)應(yīng)積極配合實(shí)施。實(shí)施完成后對(duì)方案提出人或積極推動(dòng)方案實(shí)施的部門(mén)予以獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額為被處理物料當(dāng)時(shí)購(gòu)買(mǎi)或處理價(jià)格（不含稅）的0.5%5%。獎(jiǎng)勵(lì)金額計(jì)算應(yīng)考慮重新利用價(jià)值及各類(lèi)物料處理的難易程度；因處理難度不同，各類(lèi)物料的獎(jiǎng)勵(lì)金額也各不相同（以月度呆滯品處理例會(huì)確定的獎(jiǎng)勵(lì)方案為準(zhǔn)）。報(bào)廢處理呆滯物料不參與獎(jiǎng)勵(lì)；由本部門(mén)責(zé)任造成的呆滯物料，本部門(mén)人員提出處理方案的不參與獎(jiǎng)勵(lì)，但消除其相應(yīng)扣罰金額；呆滯物料已出庫(kù)但未實(shí)際利用的不參與獎(jiǎng)勵(lì)。（二）造成呆滯物料的考核1、直接導(dǎo)致呆滯物料產(chǎn)生的責(zé)任部門(mén)，按呆滯物料價(jià)值（不含稅）罰款1%20%；2、對(duì)于已明確處理方案的呆滯物料，未及時(shí)按處理方案處理呆滯物料的責(zé)任部門(mén)，罰款5