1、如果是甲方指定的分包商進場，甲方指定的讓你管理,首先需要看合同的約定，這個合同約定就是相當于授權，你可以把這個合同拿給分包商看一下，你需要行使你的管理權利。因為這些會保證你的自身利益，甲方授權后你的責任也就明確了。其次你要從甲方那里得到他們指定分包商的分包合同，這些有利于你的管理職責的落實。再次明確你的管理內容和權限范圍。你給甲方指定的分包商提供現場管理的一些具體規定和要求，這些都是書面文件，不要口頭提出來，因為現場管理的條條框框太多，又可能記不住，書面文件提供是必須的同時也要讓他們簽字。這樣他們就會知道現場的制度管理是怎樣的，怎么遵守現場管理制度。同時還要明確這種分包管理，是總承包出面簽訂分

2、包合同，在法律上總承包對所分包的工程是要承擔連帶責任的，管理上面有些不好說的事情可以宜接找甲方處理，比如：不服從管理、質M、安全、進度、文明施工等方面存在問題后，如果有出格的地方，你就找甲方出面處理，把他們有恃無恐的后路斷掉才行。把總承包合同的有關條款寫進分包合同內，比如付款方式、檢查驗收、竣工要求、進度管理等等都要隨著總承包合同約定執行。有些總承包不便于出面的事情,可以讓分包商宜接去面對甲方、監理、主管部門解決。1、分包單位提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化?？偘鼏挝徽J為必要的，有權要求分包單位隨時提交關于施

3、工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件，分包單位應按照要求提交。2、分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。3、分包單位必須按總包單位批準確認后的安全質M進度計劃組織施工，并接受總包單位監督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經確認的進度計劃時，分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節點工期和竣工日期不變。如分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進行補救時，總包單位有權另行委派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。點評+11、分包單位提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位

4、整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化。總包單位認為必要的，有權要求分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件，分包單位應按照要求提交。2、分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。3、分包單位必須按總包單位批準確認后的安全質M進度計劃組織施工，并接受總包單位監督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經確認的進度計劃時，分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節點工期和竣工日期不變。如分包單位不主動采取措施對以滯后的工期進行補救時，總包單位有權另行委

5、派其他分包單位完成全部工程或未完成的工程。點評+11、分包單位提交的工程詳盡施工組織設計和施工進度計劃不應對總包單位整體施工組織設計和施工進度計劃進行實質性變動，而是對其進一步細化?？偘鼏挝徽J為必要的，有權要求分包單位隨時提交關于施工組織設計和施工進度計劃的任何說明或文件，分包單位應按照要求提交。2、分包單位應在合同履行期間，按照總包單位要求的時間間隔和內容，及時提交工程的進度報告與進度圖片，記錄工程的每日進展或階段進展。3、分包單位必須按總包單位批準確認后的安全質M進度計劃組織施工，并接受總包單位監督和檢查。無論何種原因，導致工程實際進度滯后于已經確認的進度計劃時，分包單位應主動采取措施予以補救，確保合同約定的主要節點工期和竣工日期不變。如分包單位不主動采取措施對以滯