1、獎(jiǎng)金激勵(lì)員工要注意的關(guān)鍵點(diǎn)產(chǎn)、03 > .4FI .4 0獎(jiǎng)金激勵(lì)員工要注意的關(guān)鍵點(diǎn)曾有一項(xiàng)調(diào)查表明，大部分員工只要發(fā)揮出10%至30%的能力就 可以蠱成a沛工作如果通過(guò)融激勵(lì)可凰吁家發(fā)揮出前篇的潛 力，甚至更多B當(dāng)然激勵(lì)員工的方式多種多樣，獎(jiǎng)金激勵(lì)就是其中p g * . u q 00乜 一種方法，下面給大家介紹獎(jiǎng)金激勵(lì)員工要注意的關(guān)鍵點(diǎn)，歡迎閱-b =, .T1 孑 耳讀！1.獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)該保持簡(jiǎn)單。如果一個(gè)獎(jiǎng)金計(jì)劃太復(fù)雜的話，你的員工就會(huì)覺(jué)得很難將它翻譯 成嚴(yán)我接下來(lái)應(yīng)該干什么”的行動(dòng)。理想的情況下，獎(jiǎng)金計(jì)劃應(yīng)該 用一句簡(jiǎn)單的話就可以解釋清楚，但是這句話卻會(huì)一直留在員工的»r

2、 丁 a " <ra ®*，w «仏腦子里更錯(cuò)誤的做法:詹要得到獎(jiǎng)金R,你必須在Z日期之前向Q行業(yè)里B規(guī)模的企業(yè) 銷售X數(shù)量的產(chǎn)品Y,而且平均利潤(rùn)耍達(dá)到W,平均收入要達(dá)到N,7fRTSy.ft正確的做法:“如果你這個(gè)月能夠超額完成5%的任務(wù)，就能得到.100美元的° a a 二 < ®Q . n、S 、p «.C2.設(shè)定的目標(biāo)應(yīng)該切實(shí)可行。bg. -r-, .-+R. . .' « =如果想讓獎(jiǎng)金能夠帶來(lái)激勵(lì),必須讓員工們覺(jué)得他們個(gè)人的貢獻(xiàn)和目標(biāo)接相關(guān)”例如，和更高的股票價(jià)格掛鉤的獎(jiǎng)金不會(huì)激勵(lì)工 程師們更

3、努力地工作因?yàn)樗麄兛床坏絻烧咧g的聯(lián)系。那些把級(jí)延展目標(biāo)”設(shè)定得太高的經(jīng)理們不太可能實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，而_&這種做法不能夠激勵(lì)員工，反而會(huì)給士氣帶來(lái)負(fù)面影響。員工 們會(huì)發(fā)現(xiàn)選些獎(jiǎng)盞殖玉就理得不到的園此他上I就會(huì)諭低而不是提 高他們的期望ffu3不要在中途改變規(guī)則。在員I即將贏得獎(jiǎng)金的時(shí)候改變規(guī)則是激發(fā)員工不滿的靈丹妙藥口即使你相信你有很好的理由這樣做，你的員工也會(huì)認(rèn)為你只是°° w | ° p v 門 * 、 * * * 了 r & r 1 ° p (er* * 廠 a 想省錢氏> <1O對(duì)于銷售員來(lái)說(shuō)更是如此，銷售人員對(duì)于薪酬異常敏感如果你 -T w -n Re' l - n*在他們即將完成一筆交易的時(shí)候克扣他們的獎(jiǎng)金，他們就永遠(yuǎn)也不 會(huì)原諒你或者你的企業(yè)。4.及時(shí)發(fā)放獎(jiǎng)金如果你想要影響雇傭行為,你就會(huì)希望員工感覺(jué)到行為和獎(jiǎng)勵(lì)之間的情感聯(lián)系&要等上幾周甚至幾個(gè)月才發(fā)放的獎(jiǎng)金就削弱了這種SZ更重要爾崗 攪轉(zhuǎn)發(fā)放獎(jiǎng)金讓