1、奧 山 影 視 公 司 20 14 -2 0 15 年 激 勵 方 案 及 績 效 方 案一、目的依據奧山影視公司年度經營計劃責任書各項經營指標的要求， 充 分考慮新興業務的市場拓展難度及市場競爭格局， 設定影視公司激勵 方案與年度績效方案， 適用于 2014-2015 年 1 月 31 日，同時考慮影 視公司團隊的整體利益及投資方利益， 采用共同承擔風險及共享利益， 通過績效考核辦法，保障影視公司的長足發展與未來的上市接軌。二、影視公司架構設置 初期編制 ： 1+6=7 名，其中財務人員由資產公司財務兼任三、激勵1、激勵原則：年度利潤 1000 萬，年度營收 7000 萬為底線；2、公司鼓勵

2、團隊參與影視劇共同投入，將產生以下情況：A 影視團隊不參與影視劇個人或團隊投入 ，則全部由公司投入， 投資總額累計不超過 1700 萬元人民幣，年度費用（管理費 用+財務費用）全部由公司承擔，按總營收的 8%計算，集團 財務中心需審批月度費用預算及實際發生， 確保年度營收 8% 不被突破；B 影視團隊參與影視劇個人或團隊投入 ，團隊投入比例底線為 20%，最高 50%，集團投入總額累計不超過 1700 萬元人民 幣；則費用分攤原則 （管理費用 +財務費用） 原則上采用雙方 累計投入百分比相同比例分攤； 管理費用按年度總營收的 8%、 計算，（指實際發生額，含影視基金產生的收入總和的 8%，同時

3、小于利潤60%為基礎）；3、利益共享原則：（團隊不投入或投入）A團隊不投入，則利潤分享為：公司：團隊=9 : 1；B團隊投入，在團隊投入的比例基礎上增加15%利潤分配給團 隊；（例如：團隊投入比為35%，年度利潤結算后，分配給團 隊利潤總比例為：35%+15%=50%）。4、如達到2億票房收入或央視一套黃金時間段電視劇播映，則給予單項獎勵，電影或電視劇產生投資盈利，則獎勵20萬元 /部，如產生虧損，則獎勵10萬元/部，同時虧損額不得超 過200萬元人民幣，將根據主要貢獻者與次要貢獻者進行獎 金分配，具體分配采取一事一議制；5、根據影視獲獎級別認定，給予最高為 10萬元團隊獎勵；（級 別認定表附

4、后），將根據主要貢獻者與次要貢獻者進行獎金分 配，具體分配采取一事一議制；6、激勵期限：2014年1月1日一2015年1月31日;7、激勵系數原則：項目金額權重營收額（到帳金額）7000 萬160%利潤額1000 萬140%注：年度營業額及年度現金到帳流水均不得低于7000萬元人民幣，兩項金額分別設立賬務，年度現金流水過賬7000萬元， 現金流水為年度累計到帳金額，只要完成即可；激勵計算分數激勵系數加權平均>901190>800.8<800注：根據年度加權平均計算，最終確認應分配的系數，年度獎金額二（年度利潤額X激勵系數x（投入百分比+15%）-當年度成本分攤費用等同投入百分

5、比。8、激勵分配原則:分配對象分配比例總經理50%副總經理II20%影視團隊130%注：此方案是基本分配原則，根據影視團隊個人投入情況，一事一議；9、影視公司辦公場所租賃費用計核原則：根據面積使用原則， 影視公司承擔國貿大廈1/3租金，同時承擔1/3物業管理費, 1/3電費、水費、空調費等，2014-2015年度，租金費用暫 掛賬處理，順延至第二年度，納入第二年度影視公司管理費 用中；2014-2015年度物業管理費、水電費、空調費等，按 支出總額的1/3計入影視公司管理費用。四、績效1、績效原則：績效考核與年薪中的績效年薪相關;2、績效標準：注：每年度央視一套黃金時間段的電視劇， 年度 2

6、億票房電影一 部，為達到上述投資要求，可能產生投資虧損， 虧損額不得高于 人民幣 200 萬元，具體事宜一事一議；3、績效分數與年終績效工資關系：4、歷史遺留問題解決（直接績效扣分項） ： 注：該項為影視公司總經理直接扣分項，如未按照半年度 70% 欠款收回，年度 100%欠款收回，則不予發放年終績效，并 可導致板塊總經理降職降薪處理。五、績效評估對象及激勵評估1、績效評估按季度進行，評估者為投資決策委員會委員，根據 年度經營計劃及績效權重，季度公示及提醒；2、激勵評估按年度進行，評估者為財務中心，根據收入及到帳 情況，給予激勵系數；3、人力行政中心代為計算績效及激勵，考核年度結束后次月 完成