1、工程部績效考核表4正式版工程部績效考核表考 核 項 目考核內容工作考核標準考核(100%)考核權重自評 (30)分管領導 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 術 管 理方案審核審核工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及施工相關的環(huán)境保護等措施，不按要求審核或審核不及時每次扣1分2技術問題處理對工程建設過程中的技術問題、技術疑難提岀解決方案，技術問題處理率、及時率達100%，每有一項未能及時扣 1分2技術支持為項目前期開發(fā)各項手續(xù)辦理提供必要的技術資料和技術支持，未能及時完成，影響辦理進度，每次扣 1分1施工 組 織 管 理招投標管理協(xié)助成控部完成單位的招標工作，從技術力量、生產

2、力量、資質狀況等方面對招投標方案進行評價，未能及時準確完成評價，影響招標工作每次扣1分2施工、監(jiān) 理合同履 約監(jiān)控對施工合同、監(jiān)理合同履約完成情況進行跟蹤、監(jiān)督，保證合同履約率達100%。每有一項未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣 2分2施工組織安排負責施工各個分部項工程的施工前的移交及檢查等準備工作，未按要求執(zhí)行 每次扣1分2圖紙會審組織圖紙會審工作，保證按進度計劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場簽證工程發(fā)生變更時，及時組織現(xiàn)場簽證，簽證合格率達到100%，現(xiàn)場收方不及時，造成計量不準確的，每次扣1分2施工質量監(jiān)督對材料質量、施工質量進行檢查、監(jiān)督，保證工程質量合格率達100%，

3、考核期內每有一項工程質量不合格考核扣1分，發(fā)生工程質量事故要及時組織處理，未處理或處理不及時每次扣1分15工程進度監(jiān)督組織制定施工進度計劃，并控制檢查每月的施工進度，單月進度計劃100%完成，未完成一項扣1分35工程驗收組織分項工程、單項工程的驗收工作，審核驗收資料，工程驗收合格率達100%，每有一項驗收不合格扣 1分5安 全 管 理安全檢查嚴格按照行業(yè)安全規(guī)范對施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計劃，并按計劃落實完成，未按要求每次扣1分8安全事故處理岀現(xiàn)安全事故及時組織調查處理，下達安全整改通知，未及時處理整改，每 次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔 案 資

4、料 管 理檔案收集整理及時收集工程過程中各類檔案資料，并對技術性檔案進行審定、整理，檔案完好率達到100%，每有一份檔案資料不完整或不合格每次扣1分2資料歸檔按檔案管理制度規(guī)定，及時將工程相關檔案資料轉資料員歸檔，未及時歸檔 每次扣1分2考 核 項 目考核內容工作考核標準考核（100%）考核權重自評 (30)分管領導（30 ）公司 考核（40）部 門 日 常 管 理工作計 劃要求每月工作計劃，并保證元成計劃各項工作，無工作計劃，每 次扣1分2崗位分工按各崗位工作職責做好工作分工，如分工不明或相互配合協(xié)調不 及時，每次考核扣1分2培訓考 核制定培訓計劃，并按計劃完成培訓工作，未完成培訓每次扣1分

5、2會議組 織定期參與召開本部門工作會議（每周召開一次部門會議），落實檢查會議決定，未組織召開每次扣1分；會議決定未落實完成每次扣1分2廉潔管 理杜絕吃拿卡要，不得以任何形式索取回扣、好處，自覺遵守項目 的回避制度，不得與施工方參加有礙工程管理的飯局、娛樂，違 反任何一項扣5分5考核得分100加權平均考核標準：優(yōu)秀96-100分，各方面遠超目標、要求或期望，考核系數(shù)滿意86-95分，結果、質量、效率、態(tài)度等都很好，考核系數(shù)中等70-85分，離滿意有一定差距，工作還須努力，考核系數(shù)一般70分以下，各方面工作不如意，必須加強學習，努力工作，考核系數(shù)0-0.6, 一次70分以下亮黃牌警告：連續(xù)三個月岀

6、現(xiàn)考核70分以下，公司將對相關崗位及人員進行調整?？己瞬块T（人）分管領導、公司總經(jīng)理監(jiān)督部門行政部自評人:分管領導考核:公司考核:工程部項目主管月度績效考核表被考核人姓 名職位部門考核人姓名職位部門考核指標權重評價標準初評復核工程業(yè) 務承接 數(shù)量20%業(yè)務指標承接工 程毛利 潤10%客戶跟nd?蹤10%考核期內工程項目班 組人工費（以部門經(jīng)理以 上測算總和的平均數(shù)為 標準）。標準以內加15 分。工程成 本控制2%施工項目的鋼管損失 比例在3 %以下工作業(yè)績施工項目扣件的損失 比例在35燦下管理指標以上項超出規(guī)定比 例扣該項110分。節(jié)省在 規(guī)疋比例之內加110分。工程質 量達標 率2% 工程質

7、量符合項目部 的標準。沒達到要求扣該 項5分?？己似趦葮藴驶?達標為：區(qū)標加0.5分， 市標加1分，省標加2 分。 以工程項目方提供的 每月的意見建議表為 標準。每一個子項目出現(xiàn) 一次不合格扣1分，建議 欄綜合評價好加1分，差 減1分。材料利用率2%材料利用率應在100%（以每個項目編制前材 料預算為準），超出減15 分。節(jié)省加13分。催取進度款2% 考核期內施工項目按 合同進度款清包催取80% 為標準、雙包催取70%為 標準。每超出加15分。每遞減扣15分。 根據(jù)合同條款，清包和 雙包結算款分別在3個月 和6個月后結清。每超出 加15分。每遞減扣15 分。)項目施 工進度計劃按 時完成 率考

8、核期內每月按工程進 度完成在100%以上。完 成加1分，由于主管原因 未及時跟上扣15分。客戶有 效投訴次 數(shù)客戶對工程質量或工程 進度有效投訴的次數(shù)控制在1次以內.沒有投 訴加1分，每出現(xiàn)一次投訴扣13分。（有效 投訴指甲方對主管人員 交底后拒不執(zhí)行時發(fā)生 的投訴）工程安 全事故發(fā)生的次數(shù)考核期內工程施工安全 事故（包括工地員工斗 毆）。無安全事故加15 分，每發(fā)生一次扣15分。 無安全事故加1分。（安 全事故分三個等級，一般 扣13分，損失5萬以上 扣三分，損失10萬以上 扣5分）工作專業(yè)知識5%熟練掌握本崗位所具 備的專業(yè)知識，但對其他 相關知識了解不多匕匕 勺厶冃熟練掌握業(yè)務知識及 其

9、他相關知識分析判 斷能力5% 較弱，不能及時地做出 正確的分析與判斷 一般，能對問題進行簡 單的分析和判斷 較強，能對復雜的問題 進行分析和判斷，但不能 靈活運用到實際工作中 來 非常強，能迅速地對客 觀環(huán)境做出較正確的判 斷，并能靈活運用到實際 工作中，取得較好的銷售 業(yè)績溝通能 力5% 能較清晰地表達自己 的想法 有一定的說服能力 能有效地化解矛盾 能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應 變能力5% 思想比較保守，應變能 力較弱 有一定的靈活應變能 力 應變能力較強，能根據(jù) 客觀環(huán)境的變化靈活地 采取相應的措施工作 態(tài) 度員工出勤率4% 員工月度出勤率達到 100%得滿分，遲到一次 扣

10、1分（3次及以內） 月度累計遲到三次以 上者，該項得分為0日常行 為規(guī)范3%違反一次，扣1分學習與3%工作馬虎，不能保質保責任感量地完成工作任務且工 作態(tài)度極不認真 自覺地完成工作任務， 但對工作中的失誤有時 推卸責任 自覺地完成工作任務 且對自己的行為負責 除了做好自己的本職 工作外，還主動承擔公司 內部額外的工作考核人復核簽字：日期：簽字：日期：工程部月度績效考核表部門工程部崗位科員姓名考核時間年月考核項目考核內容扣分加分考核得分工作態(tài)度（35 分）1、出勤遲到、早退15分鐘以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點、時間、事務者，扣5分/次；未經(jīng)請假冋意未上班者記為曠工，扣2

11、0分。（若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15分）2、著裝按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場，加5分3、責任心任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通積極主動和相關同事溝通，團隊合作性強，加5分5、紀律性 嚴格要求自己遵守項目工地各項規(guī)章制度，紀律性強，若上班時間睡覺（除午休時間12點-14點夕卜），扣5分；外出辦私事超過 2個小時的，記為事假。工作能力（50 分）1、計劃性按照工作計劃工作，完成率達80% （對照每周的工作計劃，由工程科科長統(tǒng)計），工作成果良好，加10分2、嚴格監(jiān)督“工序工藝卡”的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有施工工程未 用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現(xiàn)場，并把查看的現(xiàn)場情況記錄在本

12、， 情況詳細的加5分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準備完善（圖紙設計，報告遞交及時），工作量基本飽和，加 10分5、組織協(xié)調能力 有效的組織，協(xié)調和配合施工組的工作，加5分6、執(zhí)行性對上級指示，決議，計劃堅決執(zhí)行并監(jiān)督跟 進，加5分7、流程縝密 工作認真細致，考慮問題全面，出錯率低， 加5分工作業(yè)績（20 分）1、進度管理 控制現(xiàn)場施工進度，確保按照計劃執(zhí)行， 加5分2、安全管理監(jiān)督施工現(xiàn)場安全，按照正確方法操作， 加5分3、技術質量管理 圖紙會審，設計交底，施工驗收，質量控制，按程序正確執(zhí)行，加5分4、工程合同管理監(jiān)督合同履行，確保項目按合同履行， 加5分最后得分注釋：1、 本考核表滿分1

13、00，扣分制20分，直接記錄成“-”分數(shù)，不扣分則記錄成“ 0”；2、 加分制80分，直接記錄成“ +”，不加分則記錄成“ 0”；3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工岀現(xiàn)不及格情況，應進行工作職責培訓。分數(shù)等級：80分以上（包含80分）-優(yōu)60分-80分（包含60分）-良60分以下-差6、本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)和績效考核分數(shù)，分數(shù)等級關系到每月效益獎金的發(fā)放。工程部月度績效考核表考核項目考核內容扣分加分考核得分部門工程部崗位科長姓名考核時間

14、年月工作態(tài)度（35 分）1、出勤遲到、早退15分鐘以上，扣 5分/次；外出不 按要求在黑板上寫明外出地點、時間、事務者，扣5分/次；未經(jīng)請假冋意未上班者記為曠工，扣20分。（若無無遲到、曠工且按要求寫清黑板的，力口15分）2、著裝按要求穿穿工作服到施工現(xiàn)場，加5分3、責任心任勞任怨，做好本職工作。加5分4、溝通積極主動和相關同事溝通，團隊合作性強，加5分5、紀律性 嚴格要求自己遵守項目工地各項規(guī)章制度，若上班時間睡覺（除午休時間12點-14點外），扣5分；外出辦私事超過 2個小時，記為事假。工作能力（50 分）1、計劃性 及時制定工作計劃，對下屬的工作安排合理，加10分2、嚴格監(jiān)督“工序工藝卡

15、”的執(zhí)行，若發(fā)現(xiàn)有施工工程未 用“工序工藝卡”，扣5分。3、和班組一起看現(xiàn)場，并把查看的現(xiàn)場情況記錄在本， 情況詳細的加5分。4、工作量 工程手續(xù)完善，資料準備完善（圖紙設計，報告遞交及時），工作量基本飽和，加 10分5、組織協(xié)調能力 有效的組織，協(xié)調和配合施工組的工 作，加5分6、執(zhí)行性對上級指示，決議，計劃堅決執(zhí)行并監(jiān)督跟 進，加5分7、流程縝密 工作認真細致，考慮問題全面，出錯率低，加5分工作業(yè)績（20 分）1、進度管理 控制現(xiàn)場施工進度，確保按照計劃執(zhí)行， 加5分2、安全管理監(jiān)督施工現(xiàn)場安全，按照正確方法操作， 加5分3、技術質量管理 圖紙會審，設計交底，施工驗收，質量控制，按程序正確

16、執(zhí)行，加5分4、工程合同管理監(jiān)督合同履行，確保項目按合同履行， 加5分最后得分注釋：1、本考核表滿分100,扣分制20分，直接記錄成“-”分數(shù)，不扣分則記錄成“ 0”；2、 加分制80分，直接記錄成“ +”，不加分則記錄成“ 0”；3、每月進行一次。同類別扣分和加分不能超過項目分值。直接上級打分完畢后交被考核人簽字。4、考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。針對性解決員工工作上的問題。5、若被考核員工岀現(xiàn)不及格情況，應進行工作職責培訓。6、本考核作為企業(yè)評優(yōu)的依據(jù)和績效考核分數(shù)，分數(shù)等級關系到每月效益獎金的發(fā)放。分數(shù)等級：80分以上（包含80分）-優(yōu)60分-80分（包含60分

17、）-良60分以下-差工程部績效考核表考 核 項 目考核內容工作考核標準考核(100%)考核權重自評 (30)分管領導 考核(30 )公司 考核(40)工 程 技 術 管 理方案審核審核工程安全、質量的技術實施方案、施工組織設計以及施工相關的環(huán)境保護等措施，不按要求審核或審核不及時每次扣1分2技術問題處理對工程建設過程中的技術問題、技術疑難提岀解決方案，技術問題處理率、及時率達100%，每有一項未能及時扣 1分2技術支持為項目前期開發(fā)各項手續(xù)辦理提供必要的技術資料和技術支持，未能及時完成，影響辦理進度，每次扣 1分1施工 組 織 管 理招投標管理協(xié)助成控部完成單位的招標工作，從技術力量、生產力量

18、、資質狀況等方面對招投標方案進行評價，未能及時準確完成評價，影響招標工作每次扣1分2施工、監(jiān) 理合同履 約監(jiān)控對施工合同、監(jiān)理合同履約完成情況進行跟蹤、監(jiān)督，保證合同履約率達100%。每有一項未按合同履行扣1分，給公司造成損失扣 2分2施工組織安排負責施工各個分部項工程的施工前的移交及檢查等準備工作，未按要求執(zhí)行 每次扣1分2圖紙會審組織圖紙會審工作，保證按進度計劃完成，形成書面文件，未完成每次扣1分2現(xiàn)場簽證工程發(fā)生變更時，及時組織現(xiàn)場簽證，簽證合格率達到100%，現(xiàn)場收方不及時，造成計量不準確的，每次扣1分2施工質量監(jiān)督對材料質量、施工質量進行檢查、監(jiān)督，保證工程質量合格率達100%，考核

19、期內每有一項工程質量不合格考核扣1分，發(fā)生工程質量事故要及時組織處理，未處理或處理不及時每次扣1分15工程進度監(jiān)督組織制定施工進度計劃，并控制檢查每月的施工進度，單月進度計劃100%完成，未完成一項扣1分35工程驗收組織分項工程、單項工程的驗收工作，審核驗收資料，工程驗收合格率達100%，每有一項驗收不合格扣 1分5安 全 管 理安全檢查嚴格按照行業(yè)安全規(guī)范對施工單位開展安全檢查，制定安全檢查計劃，并按計劃落實完成，未按要求每次扣1分8安全事故處理岀現(xiàn)安全事故及時組織調查處理，下達安全整改通知，未及時處理整改，每 次扣1分。如因檢查不力造成事故，一般事故扣2分，重大事故扣3分5檔 案 資 料 管 理檔案收集整理及時收集工程過程中各類檔案資料，并對