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文檔簡介

1、生產系統一級績效指標及考核標準指標指標描述目標值涉及部門或崗位何時實施成本率重點考核生產系統成本控制，首先制定一個標準成本，比如在某個時間點生產一臺機器材料費用和制造費用為2500元，人為規定標準成本率為50%則計算出于一個內部價格（內部結算價），這個價格永遠/、變，以后根據成本變化計算這臺機器的成本率作為考核指標。當月所有產成品的成本率加權平均即為綜合成本率。首先由財務提供依據，制定標準成本和內部結算價，然后給出成本率指標值。生產副總4季度開始生產計劃達成率每月（季）由生產副總根據合理庫存和銷售計劃（或預測）制定生產計劃，銷售副總（或銷管部經理）審核，總經理審批作為考核依據（根據考核期內銷售

2、情況可艾更，但需總經理批示）。考核期末以實際生產數量比計劃數量即為達成率。98%生產副總、生產部8月份試行，9月份正式執行。開箱合格率考核期內開箱產品合格產品比銷售總數量的值即開箱合格率。97%生產副總、質管部8月份生產（送檢）合格率生產部產成品入庫前經質檢部檢驗合格數量比產品總量的值即為生產合格率。95%生產部8月份研發項目研發項目考核期內推進計劃達成數90%生產副8月份達成率量比計劃項目總數的值即為研發項總、技術目達成率。部采購計劃達成率考核期內采購項目按時、按質、按量、按價采購完成數量比總量的值。80%供應部8月份勞動生產率是根據產品價值量指標計算的平均每一個職工在單位時間人均產值內的產

3、品生產量（每個工人平均每個生產副（勞動生工時的產出）。根據我公司特點，勞由財務給定總、生產10月份產率）動生產率指標以人均產值表現更易部于操作，以內部結算價格計算總產值，除以人數即為人均產值。非量化指標：全面改進，幺及工作流每月都有流程程和規章制度（生產管理制度及流程改進項目的實流程建設匯編），提高工作效率，逐步規范生施，用一年時生產副總四季度產管理。間完善各項流程。主要反映在勞動生產率和骨干員工人才流失流失率網方卸。將生廣系統員工的生產副率（企業文化建設）20%j1/e為肯1貝工（人才）孜;季度計算辭職人才比總數的值。考核人可根據員工工作表現（敬業精神、工作狀態等）調整此指標分數。10%下總

4、、各部門經理四季度事故率安全指標：發生重特大事故執行一票否決，發生輕微事故計入事故率指標考核。發生一次事故扣1-10分生產副總、部門領導工作計劃月度、周計劃會議決議執行情況考副總制定各單位負副總確定達成率核。完成計劃項目比總計劃項目數量的值。責人特大事故：一次損失10萬元以上或發生死亡事故。重大事故：一次損失萬元以上或發生重傷事故。輕微事故：一次損失萬元以下或發生輕傷事故，細分為:一類：經濟損失在5000元以上或人員輕傷醫藥費用超過2000元的（扣10分）；二類：經濟損失在3000元以上或人員輕傷醫藥費用超過1000元的（扣7分）；三類：經濟損失在1000元以上或人員輕傷醫藥費用超過500元的（扣4分）；四類：經濟損失在500元以上或人員輕傷醫藥費用超過300元的（扣2分）；注：事故等級劃分（事故

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