1、合肥常茂鋼材加工有限公司管理文件簽發:文件編號：CM-SC-001現場生產應急計劃管理辦法1、目的為了保證緊急情況下不中斷對顧客的產品交付，必需對公司內有可能發生的、影響生產的事件，如供應中斷、勞動辦短缺、關鍵及主要設備故障、計劃超出設備產能等突發性事件，規定應急措施的對策，維護生產活動的正常進行2、適用范圍本管理辦法適用于所用客戶3、生產應急處理組織3.1生產應急處理小組：組長：何旭光副組長：唐健組員：張道順、杜雪梅、馬存志、周經緯、張靜4、職責4.1 生產部負責應急計劃的編制和組織實施。4.2 生產部負責勞動力短缺時，準備和實施應急計劃。4.3 質檢負責市場退貨時準備和實施應急計劃。4.4

2、 采購部負責物料供貨商中斷或物料短缺時，準備和實施應急計劃。4.5 物管部負責非正常原因影響產品交期時，準備和實施應急計劃。5、生產應急程序5.1 當停水、停電影響到生產計劃無法順利實施時，生產部應根據客戶訂單交期的緩急程度采取以下相應的措施（一種或多種）A) 優先安排特急訂單生產；B) 待系統恢復正常后安排加班處理；C) 安排委托外加工處理；D) 通知采購部和客戶，請求延緩交期。5.2 原材物料供應中斷或物料短缺，導致無法正常交貨，影響產品交付時應采取以下相應的措施(一種或多種)。A) 安排采購部人員與原材供貨商責任人或供貨商高層管理人員協商解決；B) 選市場現采或擇新的供貨商安排緊急交貨；

3、C) 采用更快速的運輸方式交貨；D) 安排委托外加工處理；通知客戶，請求延緩交期。5.3 采購部應主動收集同行業物料供貨商及委托外加工商信息數據(包括生產周期、生產能力、價格水平、質量管理狀況、物料最小等)為出現物料緊急采購或借料或委托外加工提供便利。5.4 勞動力短缺的應急措施，如因客戶訂單大幅度增加，員工集體辭職或員工染病或中毒而導致勞動力短缺時，應采取下列相應措施。A) 人力資源部負責聯系勞動中介公司、學校、人才市場、各類培訓機構等安排人員緊急招聘；B) 招聘臨時工人；C) 生產部加強員工多崗位培訓，使員工能夠擔當多方面的工作；D) 安排委托外加工處理；E) 通知客戶，請求延緩交期。5.

4、5 關特設備故障的應急措施5.5.1所管設備部門應根據設備保養作業指導書內的要求對關鍵設備實施維護保養及備件管理5.5.2當發生關鍵設備故障后，所管設備人員應安排緊急搶修，并評估內部維修的可行性及大致時間，將此信息通知生產部，如在短時間內無法恢復正常，應采取以下相應措施(一種或多種)：A) 安排委托外加工處理；B) 采用更快速的運輸方式交貨；C) 通知客戶，請求延緩交期。1.1.3 采購部應主動收集關鍵設備故障影響工序的供貨商信息數據，以便在關鍵設備故障時，為委托外加工處理提供便利。1.1.4 生產部收集關鍵設備維修服務商的信息數據，以便關鍵設備故障內部無法排除時,及時尋求外部支持。1.1.5

5、 生產線1850飛剪、800飛剪、1800縱橫剪、1850分條、400T落料、激光拼焊線是關鍵設備。5.6 市場退貨的應急措施：A)由質檢調查退貨原因，如退貨品可以通過返工/返修的方式，質檢則安排人力到客方或公司執行返工/返修，如退貨品不能通過返工/返修處理時，生產部反饋給采購部安排緊急補貨生產。5.7 生產計劃超產應急措施5.7.1 當月、周計劃采購部下發至生產部，計劃員編制計劃后發現當月、周產量超出設備極限產能時，短時間內無法正常滿足客戶要貨需求，應采取以下相應措施(一種或多種)：A)根據實際產能重新調整工作時間，或調整現有生產班次；B）優先安排特急訂單生產C）反饋采購部申請委外加工D）通知客戶，請求延緩交期5.7.2生產部應對此類突發事件的發生應制定完整的委外流程圖物料辦理委外入庫安排車下發機組生產入庫