1、工程建設施工總承包組織管理辦法組織機構設置一旦我公司中標，將參照中國交建負責實施的港珠澳大橋總承包管理模式與經驗成立中交江北新區中心區地下空 間一期建設工程施工總承包項目經理部。施工總承包項目經 理部設：工程部、質檢部、安監部、物資部、合約部、設備 部、財務部、測量部、試驗部、綜合辦公室、九部一室；下 設地下商業工區，綜合管廊工區，地下停車場工區，地鐵土建工區，地下慢行系統工區。項具體見“圖131.1-1總承包項目經理部組織管理機構圖”。JJ a J ° I副經理4人總工程師1人總經濟師1人安全總監1人各施工班組崗位職責表崗位職責序號崗位部門管理職責1項目經理項目經理是項目管理的第

2、責任人，全面主持項目經理部的行政工作，協調好項目各方關系， 依法合規地 管理項目。全面負責項目合同的履約管理，及時簽訂工程的分發包合同和公司內部責任制合同。組織項目施工的整體策劃，編審項目的策劃書并實行動態管 理。對本工程安全保證、質量保證、工期保證、環境 保護、水土保持、勞動衛生等工作負責。組織并督促 分管領導落實項目管理， 履行項目經理是安全、 質量 管理第 責任人的義務。組織好項目實施的資源配 置，協調好項目參建各方的關系。組織相關人員定期進行項目成本分析，保障工程計量、結算和收款，確 保工程合同及公司各項管理指標的完成。2項目副經理協助管理施工生產。在施工中嚴把安全質量生產關， 抓好施

3、工中安全質量工作，把安全質量責任落實到 位。抓好施工生產計劃的落實，處理施工中出現的具體問題。負責處理現場的一些日常工作。3總工程師對本工程質量、施工技術、計量測試等負直接技術責 任，帶領并指導所有技術人員開展扎實有效的技術管 理工作。提出并貫徹改進工程質量的技術措施。負責組織圖紙會審，組織重大技術方案的審查， 組織對施 工組織設計的審查及批準，負責質量計劃的編制， 檢測標準方案的制定。負責新技術、新工藝、新設備、 新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本標段施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編 制及批準后的實施。對施工中可能出現的質量通病及 其糾正、預防措施進行審核。組織科研攻關

4、項目，解 決工程施工中的關鍵施工技術和重大技術難題。對本工程的環境保護、 勞動保護和安全生產的技術工 作負責，結合本工程的作業環境和施工特點，科學周密地制定并下達安全生產的技術方案、勞動保護措施和環境保護的具體措施，并認真貫徹落實。4總經濟師總經濟師是項目責任成本、計劃變更、計價、招投標 的總負責人，主持變更索賠的具體計劃，負責貫徹實施公司質量方針和目標， 對質量管理體系文件的貫徹 實施情況進行檢查、 監督，對質量管理體系的改進提 出建議。組織并支持合冋評審， 負責本工程相關合冋 管理工作。負責并主持工程項目的成本核算，成本分析，考核責任成本各項指標的落實情況。審批計劃部上報的各種 統計報表，

5、審核驗工計價，負責工程結算工作。根據 工期要求和施工情況編審年度、季、月投資計劃。負責本項目對外簽訂各類經濟合同的審核工作，受領導委托負責組織簽訂工程合同、分部分項工程合同。 按規定和有關要求，負責編制工程項目預、決算書， 審核物資采購計劃。經常與項目經理及項目總工溝通，及時掌握現場的施工變更情況，監督變更索賠資料的準備情況。序號崗位部門管理職責5安全總監行使安全施工監督管理權力， 協助項目經理全面履行 安全施工管理職責。負責項目安全生產、環境保護、 綜合治理、治安保衛、文明施工管理和員工的健康與 勞動保護管理工作。貫徹落實國家安全生產法律法規、 中海油能源發展及 本單位的安全施工管理規章制度

6、； 協助項目經理建立 健全的安全生產保證體系、監督體系。全面監督項目正確履行安全施工職責，參加項目工作會議，提出安全施工方面的意見、要求和措施，保證 安全施工制度在決策環節中的貫徹洛實。負責審定項目安全管理投入計劃，保證安全施工投入的有效實施；參與施工組織設計、施工方案的審查， 監督安全技術措施的落實工作。對存在事故隱患或不具備安全施工條件的部位、設施和作業；對違反安全生產法規制度的重大事項，具有督促整改的權力、越級上報的權力和下令停工的權 力。組織實施安全施工檢查與考核；事故隱患排查整改； 危險因素辨識監控；特種作業人員、特種設備、勞動 防護用品的安全監管；負責牽頭組織特種設備監檢工 作，相

7、關部門配合。組織建立應急管理體系，并定期組織應急演練。組織安全事故的調查處理，監督處理決定的落實工作。正 確處理、協調好各方面關系，及時組織對項目組 HSE 工作進行總結和上報。監督建設項目“三同時”并確保通過有關部門的審查 驗收。完成項目經理交辦的其它任務。6工程部(1) 負責本工程的施工技術工作。 編制實施性施工組織設計和施工方案。負責對設計圖紙進行核對、技術交 底、過程監控，解決施工技術疑難問題。負責編制竣 工資料和進仃技術總結，組織實施工程竣工后保修和 后期服務。組織推廣應用四新”技術，開發新成果。按照合同規定，與業主協作配合，協調各工區、架子 隊做好與其他各承包單位、 前后專業工序之

8、間的聯系 與配合。(2) 協助業主辦理征地拆遷工作， 完成本工程的臨時用地，并配合業主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進行和如期完成。7質檢部建立健全質量管理體系并組織有效運行。制訂項目質量目標、指標，分解細化質量目標指標， 編制、報批質量計劃、項目創優計劃，開展QC小組活動，做好優質工程和優秀QC小組的申報工作，做好計量管理。負責分項、分部、單位工程的劃分和報監理或業主審批后，報分（子）公司質量主管部門備案，施工過 程檢驗和試驗、最終檢驗和試驗，嚴格執行自、交接 檢制度，負責施工質量的過程控制與監管。負責工程資料收集和整理，交工和交（竣）工資料 的編報和歸檔工作，參與交工驗收。序號崗位

9、部門管理職責8安監部依據安全目標制定本標段的安全管理規劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案等 具體的安全措施，并認真貫徹落實。組織定期安全檢 查和安全抽查，發現事故隱患，及時監督整改。負責 安全檢查督促，對危險源提出預防措施， 制定搶險預 案。定期組織對所有參建員工進行安全教育。負責本工程環境保護和水土保持。建立健全環境保護責任體系。依據國家及當地環保部門的有關規定， 針對本工程環境特點， 制疋具體詳細的環保、 水保規劃與措施，并督促各工區、架子隊抓好貫徹落實，確 保施工不對當地環境造成任何損害。負責本標段施工過程中的文物保護工作。9物資部執行管理體系的要求， 落實物資管理相

10、關的目標和 指標。結合項目部實際情況制定項目物資管理管理制度及實施細則，明確物資管理人員職責與合理分工。按要求對項目物資供方進行管理。執行物資集中采購和詢價比價采購制度，確保采購的物資滿足工程質量、環境、職業安全健康的要求。歸口管理項目物資搬運、進場驗收、儲存保管、標識、發放等工作。組織項目廢舊物資回收處理， 修舊利廢，節約資源。 根據項目部要求核算材料成本， 采取適當措施合理 控制材料成本，每月和每季度對物資進行核銷管理。合理配置資源，根據項目實際，提出購買或者租賃 周轉材料計劃，加強項目所需周轉材料的進場驗收與 管理。應用物資管理信息系統，做好項目物資統計工作，按規定上報有關報表和資料。管

11、好甲供甲控物資，加強分包物資管理。(11) 對物資管理過程中的風險進行識別，制疋控制措 施，防患于未然。(12) 對項目物資管理出現的問題及時整改，采取相應的糾正和預防措施，持續改進。(13) 根據工程施工生產進度，按計劃要求合理組織材料 進場儲備及使用。10合約部負責本工程項目的財務管理、 承包合冋、成本控制、 成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、 計劃、核算、分析、控制、考核工作；按照會計法負 責本工程的資金管理，確保項目建設資金的安全和專 款專用。負責向業主辦理驗工計價和合同管理，按時向業主報送有關報表和資料， 負責內部承包合同的制定、簽定和管理，指導各工區、架子隊開展責任成本

12、核算工 作。負責本工程進度目標的分析和論證、編制進度計戈、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施， 并根據施工進度計劃和工期要求， 適時提出計劃修正 意見報項目經理批準執行。 對本工程各工序進行定額 測定及分析，適時算出各工序定額并分析各項目定額單價。序號崗位部門管理職責11設備部執行上級船機設備管理有關規章制度，制訂船機 設備管理實施細則，開展船機設備星級制管理活動。根據工程部門設備需求計劃編制船機設備使用計 戈U，做好購置、租賃設備的報批工作和船機設備的調 譴工作。負責對分包隊自帶設備和租賃設備的管理。建立設備各類臺帳，搜集、整理、保管船機設備資 料。遵照安全操作規程正確使用、 保養、維

13、護船機設備， 保證船機設備完好率，提高設備利用率。負責編制船機設備的維修、保養計劃并認真組織實 施。認真、準確、及時填報各類設備報表，負責本部門 的信息化管理工作，通過綜合管理平臺及時錄入各類基礎數據。依據上級節能減排管理辦法，做好節能減排工作。負責對船機設備的安全使用進行管理和檢查，確保船機設備滿足質量、安全、環境保護的要求。12財務部執行國家財經紀律及方針、 政策，嚴格遵守會計法， 按照財務會計法規、制度開展業務工作。遵照公司的 規定，制訂適合本項目的財務管理辦法， 并組織實施； 認真執行會計法和有關會計工作法律、法規和規 章制度，保證項目部經濟活動的真實性和有效性。負責項目部責任成本管理

14、，參與責任成本分解核 定，編制成本與各種費用計劃、檢查、考核責任成本 控制及執行情況。負責項目部財務管理工作，運用財務計劃、財務監督、財務檢查與考核、財務分析等方 法降低成本、促進資產增值，提高資金使用率。負責 項目部財務會計決算工作， 準確上報會計報表。 負責 責任成本管理，通過成本費用的預測、決策、計劃控 制、核算分析，控制成本費用支出，提咼項目經濟效 益，真實反映項目經營成果；定期或不定期地開展財產清查，協助有關部門搞好 有關資產的登記、保管、調入調出管理工作；配合其 他部門搞好各項經濟指標的收集、匯總、分析、和考 核。13測量部負責本項目的測量及對施工測量人員進行指導并 檢查工作。測量

15、工程師負責控制測量、放線定位測量和對工程 進行復核、檢查及其它抽查性測量工作，負責測量樁 撅的交接。根據業主和設計部門給定的控制點， 布置施工階段 的測量控制網，負責實施竣工測量，并按規定做好相 關的測量記錄，參與驗工計價。序號崗位部門管理職責14試驗部負責本項目的檢驗、試驗，按檢驗評定標準對施工過 程實施監督并對檢驗結果負責。指導工地試驗室做好 現場各種原材料試件和混凝土試件的樣品采集。審批各種混和料的施工配合比等試驗數據。負責現場各種原材料試件和混凝土試件的測試、檢驗及質量記錄。 根據現場試驗資料，提出各種混和料的施工配合比等 試驗數據，并在施工過程中提出修正意見報批準執 行。配合各科研項

16、目完成試驗工作，作好資料整理及分析。負責強制檢疋計量工具、器具的疋點送檢關系 的建立，并按時將強制檢定計量器具送檢。15綜合辦公室負責處理經理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協調等工作。負責項目信息管理、 視頻電話會議和工程視頻監控 網絡等系統的建立和維護， 負責處理經理部在施工過 程中必須記錄的數據管理工作，包括施工記錄、各種項目管理信息、圖片和錄象等資料的收集、 整理和提 供。按業主要求對需要的所有數據以電子文檔的形式 通過互聯網或其他介質傳送給業主。項目經理部主要職責(1) 認真執行公建中心及項目公司的各項規章制度，確 保江北新區中心區地下空間一期建設工程各項工作的順利 開

17、展。（2）制訂總承包項目的各項管理細則，編制總體施工組 織計劃。（3） 組織評審和審核各施工隊施工組織計劃、重點部位、 難點工程專項安全技術方案。（4 ）下達總體、年度、季度、施工計劃，督促各施工作 業隊配備足夠的工、 料、機資源，確保各階段計劃按期完成。（5）編制質量計劃，制訂質量管理細則，成立質量管理 小組，定期或不定期對現場施工質量進行檢查，保證全線質 量目標實現。（6）確定各級人員的安全責任制、成立安全專職管理機 構，編制安全管理細則，強化平安工地建設管理，定期對各 施工隊進行安全檢查，嚴格要求各施工作業隊保證安全生產 投入，加強重大危險源的監控， 督促施工隊伍進行對行防治， 制訂安全事故綜合應急預