1、一年來，我市政務督查工作，在x市委、市政府的堅強領導下，在省政府辦公廳和省政府督查室的細心指導下，緊扣全市中心工作，以督難點、解難題、促落實為重點，以三個“不等式”為衡量標準，即干多少不等于干成多少，清單好不等于賬單實，力度大不等于進度好，硬碰硬督、實打實查，有力促進了政府各項工作落地落實落細。全年共獲得市政府主要領導書面表揚12次。一、建立“數據庫”，看“干多少”更看“干成多少”堅持把夯實基礎作為督查的前提。運用互聯網思維，建立三個“數據庫”，以“干成多少”為標準，通過實行系統性、痕跡化、臺賬式全過程動態管理，實時監測干多少、成多少，準時分析提示，達到了提示警示、鞭策加油的良好效果。一是建立

2、重點工作基礎臺賬將政府工作報告、市政府常務會議和市長辦公會、領導批示件等重點工作年度目標、任務事項、工期倒排，以及責任分解、完成內容等狀況，全部錄入重點工作基礎臺賬，每季對細賬、逐項查欠賬、年終算總賬，對每項工作的進度效果，做到準時把握、精準評定。對招商引資等6項干得多但成效不明顯工作進行了提示。二是建立重點項目點單臺賬不定期選取12個重點項目，實行點單對賬，比對投資狀況與實物工程量。對匹配度不高的項目，書面反饋并通報，同時納入點單臺賬重點督辦。全年共點單對賬12個項目，重點督辦5個，有力促進了項目落地落實，我市獲評全省產業項目建設年活動表現突出的市市。三是建立重點問題整改臺賬對督查發覺的問題

3、，依據事項、單位、責任人、問題描述、性質、整改狀況等類別，建立重點問題整改臺賬。列入臺賬的45個問題全部完成整改，其中包括省政府領導批示件16件、年度中央預算執行和其它財政收支審計報告反饋問題12個。二、豐富“工具箱”，看“清單”更看“賬單”堅持把查實情、促落實作為督查的重點。創新方法，豐富手段，推動“清單”與“賬單”的高度吻合，實現“施工圖”與“作業面”的有機契合。一是“四步緊逼法”盯過程對有節點要求且由多部門參與的重點工作，依據環節把握、進度把控原則，嚴格實行短信提示、書面督辦、駐守督辦、約談問責等“四步緊逼法”。比如，在“互聯網+政務服務”督查工作中，對進度滯后書面督辦5次21個單位、駐

4、守督辦3次6個單位，對狀況失實約談2次3個單位，有力推動了相關工作按時序進度落實。我市榮獲中國“互聯網+政務”優秀實踐案例50強，為全省唯一市市案例。二是“紅黃牌記錄法”抓鏈條實施單位主要負責人、分管負責人以及科室負責人等全鏈條式責任傳導，建立掛牌督辦臺賬、整改反饋制以及銷牌制，對面上賬與實物賬差別大的相關單位和個人，視情發出黃牌或紅牌督辦函予以掛牌督辦。年底，針對特色小城鎮試點建設工作面上賬與實物賬差別大的狀況，向6個單位及相關責任人發出紅牌督辦函。三是“點名通報法”傳壓力對進度滯后事項，通報并責令在市政府常務會議上作出說明。年終盤賬時，對狀況失實和未完成事項，在市政府全會上，以市政府名義通

5、報，并在年度績效評估和政治建設量化考核中予以扣分。在新年第一次市政府全會上，以市政府名義對11項事項、16個單位進行了點名通報。三、形成“閉合環”，看“力度”更看“進度”堅持把解決問題作為督查的關鍵。實行問題發覺、跟蹤、解決閉環管理，做到工作不見效、督查不打烊，問題不解決、督查不離場。一是“實地查”發覺問題實行“自查+實地抽查”的方式進行核查，列出問題清單，以口頭、電話、短信以及書面等方式，準時反饋至相關單位。對狀況嚴峻的問題，以交辦函形式直接反饋至相關單位主要負責人。在開展為期7天的易地扶貧搬遷督查中，累計發覺貧困戶漏戶、進度滯后、質量未達標等問題近200個，全部以現場和書面兩種形式進行了交

6、辦。事后，各相關責任單位對問題進行了認領并整改。我市易地扶貧搬遷以第一名的成果獲得全省先進。二是“點對點”跟蹤問題對每次督查發覺的問題，實行定向督查、定點攻堅，不定期開展“回頭看”。對“回頭看”中仍存在或反彈的問題，進行全市通報，并下發督辦函限期整改。對納入問題整改臺賬中的17個問題，進行了“回頭看”，下發督辦函5個。三是“分三類”解決問題即“能馬上解決未解決（A類）、需要時間解決未解決（B類）、客觀因素未解決（C類）”。對A類問題，限期5個工作日解決；對B類問題，限期2個月內解決；對C類問題，一方面由相關單位逐層匯報，另一方面通過督查協調解決。共督查解決各類突出問題68個，通報解決問題不力狀況3次，得到了市委市政府主要領導的高度確定。我們深知，督查工作無止境，對標省委、