1、商業步行街項目工程組織協調管理辦法（一）本工程項目管理的組織模式（二）、監理單位與各參建單位的關系1、監理單位與建設單位之間是委托與被委托的關系項目監理部是監理單位的派出機構，監理單位作為建設 單位的委托代理人，應忠實履行監理委托合同，在建設單位 授權范圍內獨立、公正的開展監理工作，處理有關工程目標 控制的事宜。遇有理大問題時，監理單位應及時報告建設單 位，由建設單位會同有關方面作出決策后，再由監理單位出 面處理。2、監理單位與施工單位之間是監理與被監理的關系 施工單位必須接受監理，這是施工單位實施施工承包合 同的條件之一。施工單位應按監理單位的要求，提供開展監 理工作所必須的文件和資料，服從

2、監理單位依據建設單位所 授權限，對與項目目標控制有關的問題所作的決定。3、監理單位與各分包單位、設備材料供貨單位之間無直 接的關系凡分包單位提出的施工方案，技術復核，隱蔽工程驗收 等技術上的確認和簽證，一律歸屬于總包單位與監理單位發 生工作關系。施工總承包單位必須對分包單位、設備材料供 貨單位負責。4、監理單位與設計單位之間無直接關系 設計文件是監理的依據之一，監理單位應全面貫徹設計 意嵊， 嚴格督促施工單位按圖施工。 凡發現設計文件有疑問， 或由于施工條件的變化需變更設計時，均由設計單位負責修 改，監理單位無權變更設計。凡因設計差錯造成的損失，由 設計單位負責。建設單位、設計單位應維護監理單

3、位的威信，支持并協 助監理單位處理好施工時可能發生的問題，凡涉及工程目標 控制的問題，應首先向監理單位提出，通過監理單位出面處 理和解決。三）組織直轄市內容及措施A、為適應工程在實施過程中因受客觀條件變化的影響 （如設計變更、施工條件局限等） ，及時修改、補充、調整計 劃，并督促有關方面采取有力措施，總監認真做好協調平衡 工作，保證施工順利進行；公司現場的總監主要精力放在組織協調、齊心協力、嚴 格質量管理、控制計劃和重大變更協調等方面，自始至終做 好組織協調工作。B、現場總監定期主持召開現場協調會，協調各方面制定 措施落實情況， 做好三大指標控制工作。 會議內容主要包括：1、檢查上次會議落實情

4、況，檢查未完事項及其原因；2、工程進展情況；3、確定下一階段進度目標，研究承包單位人力、設備投 入情況和實現目標的措施；4、材料、構配件和設備供應情況及存在的質量問題和改 進要求；5、工程的質量和技術方面的有關問題，明確主要改進措 施；6、分包單位的管理及協調問題；7、設計變更、洽商主要問題；8、工程款的核定及財務支付中的有關問題；9、違約、工期、費用索賠的意向及處理情況。C、本工程現場監理部受建設單位委托，全面履行監理合同有關規定，對工程質量、進度、投資進行監督和管理。我 們監理的依據是國家規范、 標準和施工承包合同和設計文件。對質量是認真嚴肅、嚴格要求、絕不馬虎，然而在處理關系 上還是本著“一監二幫”的精神，充分發揮施工單位的積極 主動精神，凡對工程有益的合理化建議盡量采用，并及時向 業主反映，努力協調好三大控制目標。（四）項目組織協調的重點A、對合同爭議的協調