1、建設工程管理的建設工程管理的內涵和任第一章第一節建設工程管理的內涵建設工程項目管理的目標第一章第二節建設工程項目管理的建設工程項目的組織第一章第三節建設工程項目組織建設工程項目的策劃1、涉及工程項目的全過程的管理。2、涉及建設參與單位各個對工程的管理。建設工程管理的任務（核心任務）業主方項目管理的目標和任務設計方項目管理的目標和任務1、工程建設增值2、工程使用增值施工方項目管理的目標和任務建設物資供貨方項目管理的目標和任務 建設項目總承包項目管理的目標和任務項目結構分析在項目管理中的應用組織論在項目管理中的應用合同結構在項目管理中的應用do項目決策階段策劃的工作內容項目實施階段策劃的工作內容項

2、目結構圖相結構編碼組織結構在項目管理中的應用組織分工在項目管理中的應用工作流程組織在項目管理中的應用項目決策階段策劃的定義項目決策階段策劃的基本內容項目實施階段策劃的定義項目實施階段策劃的基本內工作任務分工在項目管理中的應用 管理職能分工在項目管理中的應用建設工程項日的組織與管理項目管理委托的模式 設計任務委托的模式J建設工程項目采購的模式項目總承包的模式施工任務委托模式物資采購模式業主方自行項目管理業主方委托項目管理咨詢公司承擔全部項目管理任務業主方和委托管理咨詢公司共同對項目管理業主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯合體或設計合作體 作為設計總負責單位，設計總負責單位視需要在委

3、托其他設計單位配合設計。業主方不委托設計總設計負責單位，而平行委托多個設計單位進行設計。 項目總承包的內涵項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序項目總承包的工作程序十施工總承包L.施工總承包管理業主方自行采購約定指定采購承包商自行采購建設工程項目管理規范對項目管理大綱和項目管理實施規范內容的規定：建設工程項目管理規劃的 內容和編制方法項目管理規劃大綱：1、項目概況2、范圍管理規劃3、管理目標規劃4、管理組織規劃5、成本管理規劃6、進度管理規劃7、質量管理規劃 &安全環境管理 項目管理規戈U的內容 規劃9、采購資源管理規劃10、信息管理規劃11、溝通管理規劃12、風險管理規劃13

4、、收尾規劃項目管理實施規劃：項目管理規劃大綱的編制項目管理規劃大綱/項目管理實施規劃的編制依據項目管理規劃的編織方法項目管理實施規劃的編制項目管理規劃大綱/項目管理實施規劃的編制工作程序項目目標動態控制的方法及應用項目目標動態控制的工作程序：1、分解目標，確定目標2、收集實際值，與目標值對比，如有偏差糾偏3、如必要，調整目標項目目標動態控制的糾偏措施：1、組織措施2、管理措施3、經濟措施4、技術措施項目目標動態控制的核心：在項目實施過程中定期進行實際值與目標值的比較，如發現項目目標偏離時采取糾偏措施。建設工程項目目標的動態控制動態控制在進度控制中的應用L動態控制在投資控制中的應用1、投資控制程

5、序：在設計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規劃的比較，以及工程預算與概算的比較 投資的計劃值和實際值的相對的，2、 在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較不包括：（概算預算部比較；工程支付價與工程決算價不比較）施工組織設計包括：編制依據、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、主要施工方法、施工平面圖布置、主要施工管理計劃。施工組織設計的內容施工組織設計按編制對象分類：施工組織總設計、單位施工組織設計、施工方案。（工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工平面圖布置、主要經濟技施工組織設計的內容和編1術指標主要內容）織方法4r施工組織設計的編制方法,施工組織設計的編制方法彳L施工組織設計的動態管理施工企業項目監理的工作性質、任務、責任建設工程項目的風險和風 險管理的工作流程建設工程監理的工作性1、施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批2、施工組織總設計有總承包單位技術負責人審批；單位施工組織設計由施工單位技術負責人或授權技術熱審批；施工方案由項目技術負責人審批；重、難點分部分項工程施工方案由單位技術部門組織相關專家評審施工單位技術負責人批準（危險性較大的還須總監理工程師簽字）。1、項目在施工過程中發生以下情況之一時，施工組織設計及時進行修改或補充。1、工程設計重大修