1、一季度HSE工作總結(jié)2009年第一季度，在公司HSE委員會正確領(lǐng)導(dǎo)和上級部門的大力 支持下，牢固樹立“以人為本，一切事故都是可以避免的”安全管理 理念，認(rèn)真汲取 2008年“10.27”、“11.25 ”和“ 11.24 ”等事故教訓(xùn)， 嚴(yán)格按照勘探局的統(tǒng)一安排和部署，抓好每一階段的安全工作，通過 廣泛宣傳開展“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平”和“我 要安全”主題活動，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工的安全認(rèn)同感和參與安全 工作的熱情，有效推動了 HSEX作的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。一、積極行動，有序推進(jìn)，扎實(shí)開展安全主題活動一季度， 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安全會議指示精神， 扎實(shí)開展“我 要安全”和

2、“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平”主題活動。一是深刻領(lǐng)會會議精髓，切實(shí)轉(zhuǎn)變安全工作作風(fēng)。在施工中將員工的生命權(quán)利和生命價(jià)值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在 安全的環(huán)境中工作，是落實(shí)“以人為本”的具體體現(xiàn)。通過深入學(xué)習(xí) 領(lǐng)會集團(tuán)公司在 1 月 8 日召開的安全環(huán)保工作電視電話會議，以及集 團(tuán)公司、油田領(lǐng)導(dǎo)在“ 10.27 ”事故現(xiàn)場會上的講話精神，充分認(rèn)識到 抓好當(dāng)前安全工作的重要性和緊迫感，針對當(dāng)前安全管理現(xiàn)狀，多次 召開安全專題工作會議，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)講話和上級有關(guān)會議精 神。為充分汲取事故教訓(xùn)，全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理 漏洞，及時(shí)組織員工認(rèn)真分析、對照，檢查自

3、己、身邊或崗位存在的 安全問題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制訂安全對策。以實(shí)際工作杜 絕了簡簡單單地傳達(dá)文件， 杜絕了表面上層層負(fù)責(zé)和轟轟烈烈搞形式、 走過場的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的重要保障。公司以講政治的高度， 把安全生產(chǎn)與保穩(wěn)定、促和諧、謀發(fā)展緊密聯(lián)系起來。首先，狠抓了 領(lǐng)導(dǎo)干部安全工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。把“安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)” “安全工作是一切工作的首位”等思想觀念，灌輸?shù)矫课活I(lǐng)導(dǎo)干部的 心中，進(jìn)一步擺正了安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系；其次，狠抓了職工安 全生產(chǎn)觀念的轉(zhuǎn)變。改變了職工以往“事不關(guān)己高高掛起”的思想意 識，在做到“我要安全、我會安全、我的安全我負(fù)責(zé)”的同時(shí)，做到 了關(guān)心

4、他人安全，一旦發(fā)現(xiàn)違章和事故隱患，能及時(shí)提醒身邊人，能 及時(shí)向上級報(bào)告，能積極采取控制措施，收到了顯著效果。二是層層動員，著力渲染活動氛圍， 強(qiáng)化HS賂訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全 意識。 按照 安全主題活動要求，公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織召開 了視頻動員大會，從公司到各單位，形成了安全主題活動領(lǐng)導(dǎo)體系。 公司上下利充分用橫幅、板報(bào)、簡報(bào)、網(wǎng)絡(luò)平臺等形式，在員工中廣 泛開展了大張旗鼓的宣傳造勢行動，使活動啟動快、效率高。如，宣 傳、團(tuán)委、安全部門聯(lián)合組織開展了 “我要安全”DV短片和小故事征集活動；團(tuán)委發(fā)動全公司團(tuán)員青年開展事故案例、違章現(xiàn)象事例及原 因分析、點(diǎn)評收集活動；第一工程處、第三工程處圍繞安全

5、主題活動 編印安全活動簡報(bào)發(fā)放到施工班組；綜合工程處等單位把活動中 涌現(xiàn)的典型事跡和個(gè)人，在河南工人日報(bào)和發(fā)稿件1篇；金屬結(jié)構(gòu)廠利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，開辟了有特色的安全專題網(wǎng)頁，為職工提供安 全交流平臺；電氣工程處為每位員工制作了一枚“我安全、我幸福， 他安全、我光榮”的胸牌，時(shí)刻提醒員工安全系著我和他等，營造了 濃厚的安全主題活動氛圍。活動中，公司結(jié)合安全文化建設(shè)，在全體 員工中牢固樹立了“卓越安全績效能換來卓越經(jīng)濟(jì)成果”的價(jià)值觀、“安全源于責(zé)任心、 源于設(shè)計(jì)、 源于質(zhì)量、 源于防范” 的責(zé)任觀和 “一 人安全，全家幸福”的親情觀，進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全意識。春節(jié)前后，公司組織67名HSE監(jiān)督員

6、進(jìn)行了工業(yè)、 交通安全、清 潔生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生管理知識培訓(xùn)；在工程技術(shù)培訓(xùn)中，安全部門分別 對 47 名技術(shù)經(jīng)理主管和 77 名工程技術(shù)干部，就如何做好施工工序風(fēng) 險(xiǎn)辨識、安全技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案編制、安全技術(shù)交底、工業(yè)用火管 理等內(nèi)容進(jìn)行了授課講解； 在對公司 63 名項(xiàng)目經(jīng)理、 副經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目 管理知識培訓(xùn)中，安全部門就如何進(jìn)行項(xiàng)目HSE管理、法律法規(guī)等相關(guān)知識進(jìn)行了授課。同時(shí)，還組織 147 名電焊工、 42 名電工和 10 名 起重工進(jìn)行了復(fù)審換證培訓(xùn)、考試工作，完成了 190 名“三類人員” 個(gè)人資料的完善、 上報(bào)工作； 分期組織 14 人參加了油田清潔生產(chǎn)培訓(xùn) 等。在公司組織培訓(xùn)的基礎(chǔ)

7、上，各單位抓住施工淡季的有利時(shí)機(jī)，紛 紛開展了 HSE培訓(xùn)工作。如，第三工程處組織46名生產(chǎn)、技術(shù)骨干進(jìn) 行了安全培訓(xùn)； 機(jī)械化施工處組織 50 名駕駛員進(jìn)行了交通安全、 法律 法規(guī)知識的培訓(xùn)等。 通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了 HSE監(jiān)督人員管理水平、 工程技術(shù)人員安全技術(shù)措施編制水平、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的HSE風(fēng)險(xiǎn)意識和崗位工人的安全操作技能。抓好應(yīng)急管理，開展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知 識和逃生自救技能，是開展HSE教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一季度，各單位相繼開展了一系列的應(yīng)急演練活動，見到了成效。如，第 三工程處組織各項(xiàng)目隊(duì)共 210 人進(jìn)行了高處墜落、 觸電、 消防、 中毒、 溺水、燒

8、傷等突發(fā)事件的應(yīng)急項(xiàng)目演練；第一工程處開展了觸電、火 災(zāi)事故大型演練，并邀請了油田技術(shù)安全監(jiān)督處、基建處領(lǐng)導(dǎo)以及公 司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門和各單位人員進(jìn)行了觀摩。應(yīng)急演練活動的開展， 使員工進(jìn)一步掌握了應(yīng)急管理程序，一旦發(fā)生緊急事件后，能通過迅 速啟動應(yīng)急程序，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。三是認(rèn)真組織開展“我要安全”大討論。 在“我要安全”主題活 動中，按照宣傳發(fā)動階段運(yùn)行計(jì)劃， 組織員工圍繞 “為什么我要安全” “我的安全責(zé)任是什么”等主題展開了一系列討論。公司機(jī)關(guān)按照科 室或支部分組進(jìn)行了安全大討論，組織每名機(jī)關(guān)人員寫出了學(xué)習(xí)討論 心得，并發(fā)動機(jī)關(guān)員工查找身邊存在的事故隱患；吐哈工程處從“

9、一 個(gè)人、一個(gè)家庭、一個(gè)企業(yè)”的角度進(jìn)行討論，明確了必須“學(xué)安全、 講安全、懂安全、會安全”的重要意義；西部工程處在組織職工進(jìn)行 討論的同時(shí)，集中學(xué)習(xí)討論了事故管理與責(zé)任追究規(guī)定等。通過 “我要安全”大討論，使員工樹立了“我要安全”、“責(zé)任在我”的 安全理念，懂得了安全是社會和諧的需要，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的需要， 是人最基本的需求，提升了全員的安全認(rèn)知水平。四是抓好節(jié)日期間安全生產(chǎn)。 按照公司要求，各單位都成立了節(jié) 日期間應(yīng)急保產(chǎn)小分隊(duì)，安排了節(jié)日干部值班表，做到了有施工現(xiàn)場 就有領(lǐng)導(dǎo)干部帶班，特別是 1 月 26 日（大年初一） ，第一工程處調(diào)度 室接到采油五廠 14#站輸油管線堵塞急需疏通的求

10、援電話后， 立即組織 上產(chǎn)小分隊(duì) 7 名隊(duì)員，攜帶施工設(shè)備、材料、工具等趕到現(xiàn)場，僅用 了 5 小時(shí)安全完成了這次清堵任務(wù)，使采油五廠及時(shí)恢復(fù)了生產(chǎn)。節(jié)日期間，公司多次對外部項(xiàng)目值班情況進(jìn)行電話查崗，掌握了 外部項(xiàng)目的值班和安全生產(chǎn)情況。二、完善制度，落實(shí)責(zé)任，不斷深化HSE管理任何科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理模式，都需要有健全的組織、完善 的制度作保障。一是形成完善的管理網(wǎng)絡(luò)。公司通過發(fā)揮HSE組織職能，明確各 級領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE職責(zé)，公司工會、團(tuán)委通過充分發(fā)揮基層組織的勞 動安全監(jiān)督、檢查職能，形成了橫到邊、縱到底的管理格局，使 HSE 工作層層有人抓、有人管，確保了 HSE工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和年度

11、 HSE工 作計(jì)劃的順利實(shí)施。二是完善HSE制度。公司以深化HSE管理體系運(yùn)行為主線，注重 傳統(tǒng)管理和HSE管理的有機(jī)融合，結(jié)合集團(tuán)公司、油田新的管理制度 和HSE管理工作新形勢的需要，按照安全主題活動運(yùn)行計(jì)劃，制定了 工序安全管理（GAG）規(guī)定、國際項(xiàng)目HSE管理辦法等制度，使原 來的 27 個(gè)管理制度增加到 39 個(gè)。安全生產(chǎn)環(huán)保科每天加班加點(diǎn)，組 織人員對所有管理制度逐條進(jìn)行討論修改，使制度更加切合公司管理 實(shí)際，為公司HSE管理提供了更加完善的制度保障。三是實(shí)行安全責(zé)任層層承包，提升制度的執(zhí)行力。 公司注重抓好 了員工的安全主體責(zé)任意識教育和安全主體責(zé)任的落實(shí)。首先，從領(lǐng) 導(dǎo)干部抓起，

12、強(qiáng)調(diào)了主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的主體責(zé)任，做好了各級領(lǐng) 導(dǎo)HSE責(zé)任承包合同書的簽訂，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，確 立安全就是效益的理念，做到資金安排以安全為首，時(shí)間安排以安全 為先，精力安排以安全為重，人員安排以安全為需；其次，強(qiáng)調(diào)了各 級管理人員、職能部門、技術(shù)人員的主體安全責(zé)任；第三，強(qiáng)調(diào)了直 接作業(yè)人員的安全主體責(zé)任。公司在組織全體員工簽訂安全承諾書的 同時(shí)， 組織 198 名專職駕駛員和 38名特殊崗位駕駛員簽訂了 交通安 全承諾書，組織十座以上客運(yùn)車輛駕駛員簽訂了 交通安全明示卡 。 第一工程處組織全處 234 名干部職工簽訂安全承諾的同時(shí)，還組織一 線崗位人員進(jìn)行了“告別低、老、壞&#

13、39; ，安全我先行”的現(xiàn)場簽名活 動等；第四，公司 HSE管理委員會成員及各單位，都及時(shí)按規(guī)定數(shù)額 交納了 HSE風(fēng)險(xiǎn)抵押金，各單位班組長以上的領(lǐng)導(dǎo)干部，也逐級交納 了不同金額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。通過以上工作的具體實(shí)施，強(qiáng)化了各級人 員的風(fēng)險(xiǎn)意識、安全責(zé)任和強(qiáng)力落實(shí) HSE制度的決心，提升了制度的 執(zhí)行力。三、結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)管理，堵塞安全管理漏洞 安全工作最終落實(shí)到基層，落實(shí)到現(xiàn)場。 一是全面落實(shí)安全生產(chǎn)禁令。 按照油田安全主題活動的統(tǒng)一部署， 結(jié)合集團(tuán)公司 安全生產(chǎn)十大禁令 ，根據(jù)公司實(shí)際施工特點(diǎn)， 制定了 工程建設(shè)類 安全生產(chǎn)禁令 。同時(shí)在公司全體員工中掀起了學(xué)禁令的 熱潮。通過對安全生產(chǎn)禁令

14、理解的不斷加深，使員工把安全生產(chǎn)禁令 作為不可逾越的高壓線，時(shí)刻嚴(yán)格遵守。二是開展危害識別， 抓好工序安全管理。 對高處作業(yè)、 用火作業(yè)、 臨時(shí)用電作業(yè)、破土作業(yè)、進(jìn)入受限空間作業(yè)和大件吊裝六個(gè)危險(xiǎn)作 業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化，按照危險(xiǎn)等級劃分管理級別，落實(shí)作業(yè)許可證 的行政級別審批程序，并針對管道施工工序，編制了管道施工安全 操作規(guī)程。各單位針對每個(gè)項(xiàng)目的具體情況，組織技術(shù)人員、HSE管理人員、技術(shù)工人等，從項(xiàng)目施工的每道工序進(jìn)行危害分析、制定措 施，有效控制了直接作業(yè)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)點(diǎn)，達(dá)到了控制事故的目的。三是強(qiáng)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)監(jiān)管，抓好事故隱患排查。 對臨時(shí)用電、 工業(yè)用火、進(jìn)入受限空間、高處作業(yè)、

15、破土及大件吊裝等作業(yè)環(huán)節(jié)， 公司嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司作業(yè)許可證管理制度，HSE管理人員進(jìn)行全過程地監(jiān)督、檢查與管理，防止作業(yè)過程中的違章、違規(guī)行為，確保了 施工過程安全。如，今年正月初四，采油三廠計(jì)量站外一條管線連頭 用火，根據(jù)節(jié)日期間提升動火級別的規(guī)定，安全生產(chǎn)環(huán)保科派專人對現(xiàn)場用火進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，確保了節(jié)日期間的安全用火。2、3 月份，安全生產(chǎn)環(huán)保科兩次派專人，對上海分公司施工的上海金山區(qū)白沙灣 原油輸油站，$ 610管道工藝流程改造用火施工進(jìn)行了安全監(jiān)護(hù)，確 保了該大型用火施工的安全。在事故隱患排查中，首先，按照安全主題活動運(yùn)行要求，深入查 擺在思想認(rèn)識上、作風(fēng)建設(shè)上、制度落實(shí)上和日常管理中

16、存在的不足 和漏洞，開展了以“查一查自己是否對他人造成了傷害、自身是否有 不安全行為、本崗位是否有不安全因素”為內(nèi)容的全員查擺活動，以 實(shí)際工作提高了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識；其次，加大事故隱患排查和隱患項(xiàng) 目治理力度，各單位開展自查自改的同時(shí)，發(fā)動職工查找事故隱患， 如，第一工程處開展了未遂事件分析、隱患舉報(bào)獎勵和今天我來當(dāng)勞 動保護(hù)檢查員等活動，發(fā)動每名職工，查找身邊的事故隱患和不安全 行為，共 42 人進(jìn)行了隱患舉報(bào)， 促使了隱患的及時(shí)整改； 第三工程處 推行累進(jìn)計(jì)分考核辦法，實(shí)現(xiàn)了“以班組安全保項(xiàng)目隊(duì)安全，以項(xiàng)目 隊(duì)安全保工程處安全” 。針對油田安全督查組提出的基層隊(duì)露營房及電 源線存在嚴(yán)重安全

17、隱患的問題，第三工程處對該隱患治理項(xiàng)目進(jìn)行了 改造，目前以達(dá)到驗(yàn)收條件。四、規(guī)范秩序，保障安全，認(rèn)真開展交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治 為規(guī)范交通秩序，有效預(yù)防道路交通事故，公司開展以“規(guī)范秩 序保暢通、遵章守法促安全”為主題的交通秩序?qū)ｍ?xiàng)整治活動。 一是 根據(jù)生產(chǎn)在用車輛老化嚴(yán)重的狀況，加強(qiáng)對生產(chǎn)車輛的維修保養(yǎng)，做 好機(jī)動車輛和駕駛員年度審驗(yàn)和各種手續(xù)的辦理等工作，確保了車輛 的合法運(yùn)營； 二是 針對交通安全管理實(shí)際，注重對駕駛員的交通安全 知識和意識教育，落實(shí)了每天出車前、回場后的車輛例行檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕了“帶病車”上路； 三是落實(shí)了出車路 單制和長途車領(lǐng)導(dǎo)審批、安全部門教育放行制度

18、。特別針對公司交通 安全管理需要，編制發(fā)放了公司長途車行車令、交通安全承諾書和十 座以上客運(yùn)車輛交通安全明示卡，強(qiáng)化了交通安全管理； 四是落實(shí) 了節(jié)日期間機(jī)動車輛的“二交一封一定”制度；五是加強(qiáng)交通安全監(jiān)督檢查的力度，開展了經(jīng)常性的交通安全隱患排查活動，通過采取有 效措施，使車輛始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，有效排除了交通安全隱患，實(shí)現(xiàn)了交通安全。五、以人為本，持續(xù)改進(jìn)，提升環(huán)境保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生管理水平 實(shí)施清潔生產(chǎn)，保護(hù)人身健康，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要因 素。一是抓好環(huán)保管理，實(shí)施清潔生產(chǎn)。按照計(jì)劃部署，公司建立了清潔生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)，以環(huán)境體系管理為基礎(chǔ)，從源頭控制污染物的產(chǎn) 生，逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)

19、，達(dá)到減污增效、節(jié)能降耗的目的。通過開展 清潔生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的環(huán)保意識；通過改進(jìn)施工工藝，減少了 各工序污染物的排放；通過施工垃圾的及時(shí)回收并適當(dāng)處理，避免了 環(huán)境污染；通過及時(shí)恢復(fù)地形地貌，減少了對植被的破壞。根據(jù)清潔 生產(chǎn)審核程序，公司成立了清潔生產(chǎn)審核工作小組，按照實(shí)施計(jì)劃， 逐步實(shí)施清潔生產(chǎn)，使工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有總結(jié)、有記錄，并持 續(xù)改進(jìn)。二是抓好職業(yè)衛(wèi)生管理。公司進(jìn)一步加強(qiáng)對職業(yè)危害的日常和季 度監(jiān)督檢查，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康的危害因素做到及時(shí)督促 整改；按照勘探局關(guān)于印發(fā)二00九年職業(yè)健康檢查和職業(yè)病危害 因素監(jiān)測計(jì)劃的通知要求，公司及時(shí)下發(fā)了通知，對外部項(xiàng)目接害

20、人員及施工點(diǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)、 上報(bào)， 對體檢工作進(jìn)行了統(tǒng)一要求和安排， 制定了體檢計(jì)劃。 3 月底，組織駐濮單位 216 名接害人員在油田防疫 站進(jìn)行了體檢，使公司所有接害人員的健康狀況得到了有效監(jiān)控。六、突出重點(diǎn)，嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)為加強(qiáng)施工現(xiàn)場的 HSE監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患， 公司組織開展了不同形式的 HSE檢查。一是開展安全主題活動督查。 按照活動實(shí)施方案和運(yùn)行計(jì)劃，公 司成立了安全生產(chǎn)工作組、質(zhì)量技術(shù)工作組、設(shè)備管理工作組、人力 資源管理工作組、企業(yè)管理工作組、活動監(jiān)督與宣傳報(bào)道工作組、計(jì) 劃財(cái)務(wù)工作組和后勤保障工作組共八個(gè)工作組，各工作組根據(jù)本部門 所承擔(dān)的安全責(zé)任，制訂了詳細(xì)的檢查考核細(xì)則。八個(gè)工作組分別于 1 月 5日-8 日， 1月 17日-21 日，對各單位安全主題活動開展情況進(jìn) 行了兩輪檢查督導(dǎo)，共查出問題 46 個(gè)。二是開展日常、季度HSE檢查。日常管理中，安