1、 監(jiān)理規(guī)劃*工程監(jiān)理規(guī)劃編制單位：*有限公司編 制 人：編制審核：建設單位：*編制時間：2016年4月15日目錄第一章 工程概況2第二章 監(jiān)理工作依據3第三章 監(jiān)理工作范圍、內容和目標3第四章 項目監(jiān)理組織機構及工作職責5第五章 項目監(jiān)理部資源配置（監(jiān)理設施與設備）10第六章 監(jiān)理工作管理制度10第七章 監(jiān)理措施12第八章 監(jiān)理工作管理程序20第一章 工程概況1、工程名稱：*工程2、建設地點：*3、建設單位：*4、設計單位：*5、施工單位：*6、監(jiān)理單位：*7、工程結構特點：本工程位于*。鋪設主管道約12萬米，管道采用PE100級，拖拉管約488米，拆除恢復地坪、道路9786平方，約156個磚

2、砌井。簡易閘閥井，井內凈尺寸0.6*0.6m，井深0.7m。M7.5水泥砂漿砌MU7.5磚（240*115*53）井壁，井壁120厚，C25預制鋼筋混凝土蓋板，內配鋼筋。用于DN50及以下的閘閥。800閥門井，采用M10水泥砂漿砌MU15磚（240*115*53）井壁，井壁240厚，井內徑0.8m，井深1.5m。C30預制鋼筋混凝土蓋板，700鋼纖維井蓋。用于排泥濕井。1000圓形立式閘閥井，M10水泥砂漿砌MU15磚（240*115*53）井壁，井壁240厚，井內徑1.0m，井深2.4m。井內設包塑鐵爬梯，C30預制鋼筋混凝土蓋板，700鋼纖維井蓋，用于閘閥DN65/80/100的閥門井。1

3、200圓形立式閘閥井，M10水泥砂漿砌MU15磚（240*115*53）井壁，井壁240厚，井內徑1.2m，井深2.48m。井內設包塑鐵爬梯，C30預制鋼筋混凝土蓋板，700鋼纖維井蓋。用于閘閥DN150的閥門井1400圓形立式閘閥井，M10水泥砂漿砌MU15磚（240*115*53）井壁，井壁240厚，井內徑1.4m，井深2.5m。井內設包塑鐵爬梯，C30預制鋼筋混凝土蓋板，700鋼纖維井蓋。用于閘閥DN200/250的閥門井。要求在施工中嚴格執(zhí)行市政給水管道工程及附屬設施和給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范的要求，按照設計圖紙施工。8、合同工期：40日歷天。第二章 監(jiān)理工作依據一、監(jiān)理工作范圍

4、：1、按照建設部有關建設工程監(jiān)理法規(guī)和建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）的要求，認真貫徹施工階段的監(jiān)理工作程序，嚴格管理監(jiān)理資料；實施與落實“三控”（質量、進度、投資、）、“三管、（合同、信息、安全）、”一協(xié)調的“責任目標”。2、國家有關建筑工程施工質量驗收規(guī)范、規(guī)程、施工技術標準、設計圖及設計文件。3、與本工程有關的地質勘察資料。4、本工程設計圖紙、計劃變更、洽商及有關的設計文件。5、建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同及其變更、協(xié)議。6、建設單位與監(jiān)理單位簽訂的工程建設監(jiān)理合同及其變更、協(xié)議。第三章 監(jiān)理工作范圍、內容和目標第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及工作內容一、監(jiān)理工作范圍：1、熟

5、悉施工圖紙，并將發(fā)現(xiàn)的問題匯總，書面提交建設單位轉設計單位：參加設計交底。2、審核承包單位提交的施工組織設計及施工方案，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。3、審核并確認施工總承包單位選擇的分報單位。4、監(jiān)督承包單位嚴格按照施工圖紙及有關文件，并遵照國家及當地政府發(fā)布的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標準及管理程序施工，控制工程質量5、監(jiān)督承包單位按照施工合同和承包單位編制的工程施工進度計劃施工，控制工程進度。6、審查主要建筑材料、構配件與主要設備的訂貨，審核其質量、性能是否滿足設計要求及有關規(guī)范、現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定。7、審核及會簽工程變更文件。8、組織對工程質量問題的處理。9、調解建設單位與承包單位

6、之間的爭議。10、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進展情況，協(xié)調各方之間的關系，處理需要解決的問題。11、每月編制監(jiān)理月報，向建設單位及有關部門匯報工程進展和監(jiān)理工作情況。12、認定工程質量與進度，簽署工程款付款憑證。13、審查工程造價及竣工結算。14、監(jiān)督施工現(xiàn)場安全防護、消防、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提出改進意見。15、組織工程階段性驗收及竣工驗收。提出工程質量評估報告。16、參加工程竣工驗收。17、進行項目監(jiān)理工作總結并向建設單位提交。18、督促竣工檔案的編制與移交。19、保修階段的監(jiān)理工作（按監(jiān)理合同約定執(zhí)行）。第二節(jié) 監(jiān)理工作內容：1、施工準備階段的監(jiān)理：參與設計交底：審核施工組

7、織設計（施工方案）；查驗施工測量防線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；檢查開工條件。2、施工階段的監(jiān)理：工程進度控制；工程質量控制；工程造價控制；工程合同其他事項的管理；安全生產管理；監(jiān)理資料的管理。3、工程保修期的監(jiān)理：工程進入保修期，建立單位定期回訪；設置專人檢查承包單位在保修書規(guī)定的內容和范圍內缺陷修復的質量；對建設單位反映的工程缺陷原因及哲人進行調查和確認，并協(xié)助進行處理；做好保修期監(jiān)理工作的記錄。第三節(jié) 監(jiān)理工作目標一、造價（投資）控制目標：根據委托合同約定，由監(jiān)理單位協(xié)助建設單位進行工程款支付控制。二、工程施工質量目標工程質量必須符合設計圖紙和施工質量驗收規(guī)范，并達到建設單位和承

8、包單位所簽施工合同約定的工程質量標準，即工程質量為合格。三、滿足工程施工合同約定的工期要求，即合同約定工期為40天。第四章 項目監(jiān)理組織機構及工作職責一、項目監(jiān)理機構的組織形式及人員配備計劃 1、 項目組織結構圖：建 設 單 位設 計 單 位監(jiān) 理 單 位 施 工 單 位管道土方工程管道安裝工程道路破除及恢復工程2、工程建設監(jiān)理工作流程（施工階段）項目監(jiān)理組進駐現(xiàn)場審批開工報告簽發(fā)開工令第一次工地會議熟悉圖紙及有關資料、編制監(jiān)理規(guī)劃施工現(xiàn)場調查分包單位資審圖紙會審審批施工組織設計監(jiān)理工作總結簽發(fā)竣工移交證書參與質量監(jiān)督部門核定質量等級參與建設單位組織的竣工驗收組織工程初驗審批竣工驗收資料依據合

9、同，對工程進行目標控制3、項目監(jiān)理組織機構形式總監(jiān)理工程師X專業(yè)監(jiān)理工程師X現(xiàn)場監(jiān)理員X現(xiàn)場監(jiān)理員X現(xiàn)場監(jiān)理員X現(xiàn)場監(jiān)理員X 現(xiàn)場監(jiān)理員X4、項目系統(tǒng)各方關系方框圖： 委托與 質 監(jiān) 站 監(jiān) 理 被委托 業(yè) 主 監(jiān) 全 權 委 合 督 委 托 托 監(jiān)理 同 協(xié)調 其 他 總 監(jiān) 協(xié)調 設計 合 同 組 領 監(jiān) 織 導 督 項目監(jiān)理部 承包商 投資控制 進度控制 質量控制 協(xié) 調 二、監(jiān)理人員的工作職責 （一）總監(jiān)理工程師的責任 1、對建設工程委托監(jiān)理合同的實施負全面責任。 2、負責管理項目建理部的日常工作，并定期向監(jiān)理單位報告工作。 3、確定項目監(jiān)理部人員的分工。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，

10、根據工程項目的進展情況可進行人員的調配，對不稱職的人員進行調整。5、主持編寫工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實施細則。6、主持編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結，主持編寫工程質量評估報告。7、組織監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要文件和指令。9、審定承包單位的動工報告、施工組織設計（施工方案）和進度計劃。10、審核簽認分部工程和單位質量驗收記錄。11、審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員進行竣工驗收，參與工程項目的竣工驗收，簽署竣工移交證書。12、主持審查和處理工程變更。13、審批承包單位的重要申請和簽署工程費用支付證書。14、參與工程質量事故的調查。15、調解建設單位和承

11、包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。16、指定一名監(jiān)理工程師負責記錄工程項目監(jiān)理日志。（二）總監(jiān)理工程師代表的職責：1、按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權利。2、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總工程師代表：3、概括根據工程項目的緊張情況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員；4、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；5、簽發(fā)工程動工/復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程項目的竣工驗收文件；6、審核簽認竣工結算；（三）監(jiān)理工程師的職責：1、負責編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及專業(yè)監(jiān)理實施細則。2、按專業(yè)分工并與其他專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取

12、樣，負責本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的部分工程驗收提出驗收意見。3、負責審核施工組織設計施工方案中的專業(yè)部分。4、負責審核承包單位提出的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更、并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責檢查本專業(yè)進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢驗報告等質量證明文件及其實物的質量情況。根據實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行檢驗。6、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的實施并做好監(jiān)理日記。7、負責本專業(yè)工程計量工作，審核工程計量的數據和原始憑證。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、組織、報導、檢查和監(jiān)理本專業(yè)員的工作，當人員需要調整時，向總

13、監(jiān)理工程師提出意見。（四）監(jiān)理員的職責：1、在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行情況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證。4、按施工圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向本專業(yè)工程師報告。6、做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。三、監(jiān)理人員進場計劃安排監(jiān)理人員的進場時間根據工程進度情況有計劃的進行安排。第五章 項目監(jiān)理部資源配置（監(jiān)理設施與設備）一、建設單位應提供委托監(jiān)理合同約定的滿足監(jiān)理工

14、作需要的辦公、交通、通信、生活等設施，項目監(jiān)理部應妥善保管和使用建設單位提供的設施，并應在完成監(jiān)理工作后移交建設單位。二、項目監(jiān)理部應根據工程項目類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程所在地環(huán)境條件，拭安委托監(jiān)理合同的約定，配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設備和工具。三、項目監(jiān)理部應按規(guī)定配備計算機，輔助監(jiān)理工作管理。第六章 監(jiān)理工作管理制度第一節(jié) 信息和資料管理制度一、工程建設監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎是信息，所以要在施工中要做好信息收集、整理和保存工作。要求承包單位及時整理施工技術資料辦理簽認手續(xù)。通過信息交流，以便決策者及時、準確地獲得信息，分析后采取相應措施。二、利用計算機存儲與項目有關

15、的信息，高速、準確地處理監(jiān)控所需要的信息，及時地形成各種報告，以輔助佳麗在三大目標監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)問題、規(guī)劃、決策、檢查、反饋、實施動態(tài)管理。三、監(jiān)理人員負責收集和反饋信息，收集的信息必須真實可靠、準確有用，將其保存完整并及時分類，加工處理后，迅速反饋。通過信息找出當前各項目標中偏離事項，加以總結，提出糾偏措施，保證目標得以實現(xiàn)。四、工程建設監(jiān)理應根據建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319 2000）及建設工程檔案規(guī)范的要求制定相應的資料管理制度。建立健全報表制度，加強資料管理。1、編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃，保送建設單位和有關部門。2、每月底編制監(jiān)理月報，于次月5日前報送建設單位和有關部門。3、總監(jiān)理工程

16、師應指定專人每日填寫項目監(jiān)理日志，記錄工地主要情況；另外專業(yè)監(jiān)理人員也必須記監(jiān)理日記，及時填報監(jiān)理報表作為信息資料予以歸納整理，登記臺帳，并作為編制監(jiān)理月報的資料。4、根據工程規(guī)模和實際情況，可不定期編制簡報，報道現(xiàn)場情況，報關有關領導和單位。5、所有監(jiān)理資料要及時收集齊全，并整理歸檔，建立監(jiān)理檔案。監(jiān)理檔案的主要內容有監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理指令、監(jiān)理日志、監(jiān)理月報、會議記錄，審核簽認文件、工程款支付證明、工程驗收記錄、質量事故調查及處理報告、各種監(jiān)理內業(yè)臺帳、監(jiān)理工作總結。第二節(jié) 監(jiān)理會議制度一、 建立健全會議制度。工地會議是圍繞施工現(xiàn)場問題而召開的會議，一般有第一次工地會議、每周一次的工

17、地例會、專題性的工地會議三程類型。 二、第一次工地會議由建設、設計、施工、分包、監(jiān)理單位代表參加、建設單位主持召開，這是建設項目尚未全面展開前各方項目組織機構的組成及人員的相互了解和認識，確定聯(lián)絡方式，檢查開工前各項準備工作，明確監(jiān)理工作程序及有關要求，是為工程的順利開展創(chuàng)造良好開端的會議。三、每月召開一次以上的工地例會及專題的工地會議，主要解決工程進展中的進度、質量、投資以及安全生產等方面的問題，以保證工程按計劃正常進行。四、處理好同建設、施工、設計、監(jiān)督管理單位的關系，發(fā)生問題時，既要堅持原則，又要從大局出發(fā)，積極主動、靈活機動的協(xié)調解決。五、定期召開監(jiān)理部內部協(xié)調碰頭會，加強監(jiān)理人員間的

18、團結合作。第三節(jié) 監(jiān)理工作報告制度總監(jiān)理工程師根據國家、地方現(xiàn)行有關法律、法規(guī)及其他要求，并根據本建設項目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則及監(jiān)理資料管理流程編制監(jiān)理工作報告。第四節(jié) 其他監(jiān)理工作制度為使監(jiān)理工作更加科學有序，總監(jiān)理工作師可選擇性的制訂其他監(jiān)理工作制度。常見的監(jiān)理工作制度：1、設計交底與圖紙會審制度；2、施工組織設計（施工方案）審批制度；3、監(jiān)理日志與監(jiān)理月報制度；4、隱蔽工程檢查驗收制度；5、監(jiān)理例會與請示報告制度；6、監(jiān)理收文與發(fā)文制度；7、合同管理辦法；8、信息管理辦法；9、監(jiān)理檔案管理制度；10、監(jiān)理項目管理事故報告制度；11、監(jiān)理人員職業(yè)守則；12、質量控制實施細則；13、監(jiān)理

19、人員崗位責任。第七章 監(jiān)理措施一、安全監(jiān)理控制措施；一、安全監(jiān)理工作依據：建設工程安全生產管理條例和關于落實建設工程安全生產監(jiān)理責任的若干意見等有關法律法規(guī)和工程建設強制性標準及監(jiān)理委托合同實施監(jiān)理。二、安全監(jiān)理的具體工作：（一、）施工準備階段的工作： 1、嚴格執(zhí)行建設工程安全生產管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行安全生產的法律、法規(guī)、編制包括安全監(jiān)理內容的項目監(jiān)理規(guī)劃、細則，明確安全監(jiān)理范圍、內容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等；2、復查施工單位施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)情況； 3、審查施工企業(yè)資質和安全生產許可證、三類人員及特種作業(yè)人員取得考核合格證書和操作資格證書情況；4

20、、審查施工組織設計中的安全技術措施或專項施工方案是否符合工程建設強制性標準情況；5、審核施工企業(yè)安全生產保證體系、安全生產責任制、各項規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構建立及人員配備情況；6、審核施工企業(yè)應急救預案和安全保護、文明施工措施費使用計劃情況；7、審核施工現(xiàn)場安全防護是否符合投標時承諾和建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標準等標準要求情況；8、進行質量安全綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；9、施工單位拒不整改或者不停止施工的，建理人員應及時向建設行政主管部門報告。（二）、施工階段安全監(jiān)理主要工作內容：1、監(jiān)督施工單位按

21、照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。3、核查施工現(xiàn)場施工起重機械、整體提升足手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)。4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準，并檢查安全生產費用的使用情況。5、監(jiān)督施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自檢情況進行抽查，參加建設單位組織的安全生產專項檢查。三、建設工程安全監(jiān)理工作程序（一）、按照建設工程監(jiān)理規(guī)范和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。（二）審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料，并由項目總監(jiān)在有關

22、技術文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術措施及專項施工方案不得實施。（三）、對施工現(xiàn)場安全生產情況進行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全事故隱患，應書面通知施工單位并督促其立即整改；情況嚴重的，監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應檢查整改后結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板設施等驗收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。（四）、工程

23、竣工后，應將有關安全生產的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。四、如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要直接下達暫停施工令，并及時向項目總監(jiān)理工程師和建設單位匯報：1、施工中出現(xiàn)安全異常，經提出后，施工單位為采取改進措施或改進措施不符合要求時；2、對也發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；3、安全措施未經自檢擅自使用時；4、擅自變更設計圖紙進行施工時；5、使用沒有合格證明書的材料或擅自替換、變更工程材料時；6、未經安全資質審查的分包單位的施工人員進入施工現(xiàn)場進行施工時；7、出現(xiàn)安全事故時。二、質量控制措施；一、質量控制的目標確保工程各檢驗

24、批、各分項工程達到合格標準。項目監(jiān)理組將根據技術標準、規(guī)范、規(guī)程、質量驗收標準和設計圖紙、文件，以嚴格的監(jiān)理方法，完善承包商自檢和監(jiān)理單位抽檢的質量保證體系；進行一絲不茍的中間檢驗和現(xiàn)場驗收；重視事前預防的環(huán)節(jié)監(jiān)理。確保工程質量達到合同要求的等級。二、質量控制的依據1）、合同條件：各項工程質量的保障責任、處理程序、費用支付等均應符合合同條件的規(guī)定。2）、合同圖紙：全部工程應與合同圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師批準的變更與修改要求。3）、技術規(guī)范：所有用于工程的材料、設施、設備及施工工藝，應符合合同文件所列技術規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術規(guī)范及監(jiān)理工程師批準的工程技術要求。4）、質量標準：所

25、有工程質量均應符合合同文件中列明的質量標準或監(jiān)理工程師同意使用的其他標準。三、質量控制的措施1、質量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質量監(jiān)督制度，落實質量控制的責任。22、質量控制的技術措施材料設備供應階段，通過質量價格比選，正確選擇生產供應廠家，并協(xié)助其完善質量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質量控制措施。3、質量控制的經濟措施及合同措施嚴格質檢和驗收，不符合合同規(guī)定質量要求的工程項目拒付工程款；達到質量優(yōu)良者，支付質量補償金或獎金等。4、質量控制的具體措施有：1）從人員資質上把關：施工管理人員應具有規(guī)定的資質和資格，監(jiān)理工程師應具有項目監(jiān)理經歷和資格。2）質量控

26、制應以事前控制（預防）為主。3）按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查、及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患，跟蹤質量問題、驗證糾正效果。4）采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質量。5）對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。6）嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。7）及時處理質量問題、質量事故，嚴防不合格品流入下道工序。8）建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。四、主要工程質量控制措施1、管線開挖測量1.1溝槽開挖前根據設計圖紙及施工方案進行定位放線。1.2開挖過程中，施工人員必須對中線、開挖深度、邊坡坡度、槽底工作面寬度等進行檢測。2、管道安裝測量管道基礎施工恢復中線，根據不同

27、管線結構形式及附屬設施分別進行安裝。3、回填過程測量根據設計要求或規(guī)范規(guī)定測放回填土不同區(qū)域及分層高程控制，分層壓實。 4、竣工驗收竣工測量完成后，由施工單位編制竣工圖，隨竣工資料報送建設單位。五、給水管道工程質量控制1、管材、閥門現(xiàn)場質量控制1.1 PE管、管件應符合設計要求和國家現(xiàn)行的有關標準，并有出廠合格證。并核查管材的檢驗報告，不符合要求的管材和管件不得使用。1.2 管身內外應整潔，不得有裂縫、碰傷。1.3 核對閥門的規(guī)格、型號、材質是否與設計要求一致。1.4 檢查閥門體有無裂縫或其他損壞，閥桿轉動是否靈活，閘板是否牢固。2、溝槽開挖質量控制2.1 施工單位應認真編制施工組織設計，著重

28、根據當地的地形、地貌及地質條件，根據溝槽開挖的深度，采取合理的支撐及降水措施，防止溝槽基底隆起、管涌、邊坡滑移和塌方等發(fā)生。2.2 根據設計要求，并考慮溝槽施工對環(huán)境的影響，確定溝槽開挖的斷面形式。2.3 用機械挖槽須測開挖深度。2.4 開槽應根據槽底寬度、槽的深度、槽層、邊坡等因素確定。2.5 消防栓四周、管線閥門窨井、測量標志附近不得堆土；煤氣管、上水管頂面上堆土應事先征得有關單位許可；嚴禁靠墻壁堆土，以防倒塌。2.6 應先開挖樣洞或樣口，以避免損壞地下管線。3、安裝過程中的質量控制1) 散管。將檢查并疏通好的管子沿溝散開擺好，其承口應對著水流方向，插口應順著水流方向。2) 下管。當管徑較

29、小、重量較輕時，一般采用人工下管。當管徑較大、重量較重時，一般采用機械下管；但在不具備下管機械的現(xiàn)場，或現(xiàn)場條件不允許時，可采用人工下管。下管時應謹慎操作，保證人身安全。操作前，必須對溝壁情況、下管工具、繩索、安全措施等認真檢查。3) 機械下管時，為避免損傷管子，一般應將繩索繞管起吊，如需用卡、鉤吊裝時，應采取相應的保護措施。4) 管道對口和調直穩(wěn)固應在平整的道路上進行。5) 遇有需要安裝閥門處，應先將閥門與其配合的甲乙短管安裝好，而不能先將甲乙短管與管子連接后再與閥門連接。6) 管子鋪設并調直后，除接口外應及時覆土，覆土的目的是穩(wěn)固管子防止位移，另一方面也可以防止在捻管時將捻管口振動。穩(wěn)管時

30、，每根管子必須仔細對準中心線，接口的轉角應符合規(guī)范要求。4、 管道水壓試驗及沖洗質量控制1、 系統(tǒng)水壓試驗管道安裝完畢，應對管道系統(tǒng)進行水壓試驗。其目的可分為檢查管道機械性能的強度試驗和檢查管道連接情況的嚴密性試驗。給水管道水壓試驗長度一般不宜超過1000m；如在松軟土壤中火管徑及承受壓力較大時，打壓應考慮在彎頭、三通處加設混凝土支墩。埋地管道水壓試驗須在管基檢查合格，管身上部回填土不小于0.5m（管道接口處除外），管內充水24h后進行。充水時應注意排凈管內的空氣。試壓前，還應做好試壓機具的準備，并對實驗系統(tǒng)進行檢查。管道接口處有回填土覆蓋時，應把覆土取出；對各管件的支撐、擋墩、后背進行外觀檢

31、查；試壓管段兩端及所有支管甩頭均不得用閘板代替堵板；消火栓、排氣閥、泄水閥等附件一律不得安裝；管口必須用堵板堵死，堵板厚度應根據管徑和實驗壓力確定。2、 給水管沖洗消毒1、給水管道竣工后，均應進行沖洗消毒。沖洗消毒前，應把管道中已安裝好的水表拆下，以短管代替，使管道接通，并把需要沖洗消毒管道與其他正常供水干線或支線斷開。消毒前，先用高速水流沖洗水管，在管道末端選擇幾點將沖洗水排出。當沖洗到所排出的水內部含雜質時，既可進行消毒處理。2、消毒處理時，先把消毒段所需的藥粉放入水桶內，加水攪拌使之溶解，然后隨同管內充水一起加入到管段，浸泡歷24h。然后放水沖洗，并連續(xù)測定管內水的濃度和細菌含量，直至合

32、格為止。二、 進度計劃控制措施；1、進度控制的重要性；工程進度控制是與質量控制、投資控制并列的三大監(jiān)理控制工作內容之一，這項工作完成的優(yōu)劣將直接影響到業(yè)主方的經濟效益或者其他方面的利益。2、進度控制的影響；工程項目的進度受許多因素的影響，必須事先對影響進度的各種因素進行調查，預測它們對進度可能產生的影響，編制可行的進度計劃，在施工過程中，監(jiān)理單位一般對施工單位所編制的進度計劃進行審核，審核通過后按計劃執(zhí)行。3、進度控制的方法；審批施工單位提出的施工組織設計（方案）及施工進度計劃；審核施工單位報送的周、月進度計劃及各階段進度報表和分析資料，必要時督促施工單位予以調整；審核設備供應商提出的供貨計劃

33、，并檢查督促其執(zhí)行；督促材料、設備與機具及時按計劃供應；對進度偏差進行分析其大小、對進行目標的影響程度及其產生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施，必要時對后期進度計劃做出適當的調整；組織召開每周工程例會，不定期召開各種工程協(xié)調會；審批進度拖延；向建設單位提供進度報告表。隨時整理進度資料，做好工程記錄，定期向建設單位提供工程進度報告表；審批竣工申請報告、協(xié)助組織竣工備案制驗收；在工程結算過程中處理有關的爭議和索賠。在計劃的執(zhí)行過程中，必然會出現(xiàn)新的情況，難以完全按照原定的進度計劃執(zhí)行，這就需要我們在執(zhí)行計劃的過程中，掌握動態(tài)控制的原理，不斷進行檢查，將實際情況與計劃安排進行對比，找出偏離計劃的原

34、因，特別是找出主要原因，然后采取相應的措施。措施的確定有兩個前提：一是通過采取措施，維持原計劃，使之正常實施；二是采取措施后不能維持原計劃，要對進度進行調整或修正，再按新的計劃進行實施。通過不斷的計劃、執(zhí)行、檢查、分析、調整計劃的動態(tài)過程來達到進度控制的最終目的，監(jiān)理工程師在進度控制的執(zhí)行進程中，可以根據影響進度目標的具體情況，采取以下措施：1組織措施要求承包人建立健全進度控制的管理系統(tǒng)，落實進度控制的組織機構和人員，明確責任制，經常對進度執(zhí)行情況進行分析，使進度檢查和調整工作始終處于動態(tài)管理之中。2技術措施要通過及時分析進度計劃執(zhí)行中的偏差情況，經常研究和分析進度計劃執(zhí)行和編制中存在的問題，找準原因，采取相應的對策，特別要注意引導承包人盡量采用先進的科學技術和管理方法去組織施工，加快進度，提高勞動生產效率，縮短工期。3合同措施監(jiān)理工程師利用合同規(guī)定的權力，督促承包人全面履行合同，必要時可建議業(yè)主采取諸如強制分包，或召開工地協(xié)調會等手段，促使承包人加快