1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上嵐江工藝副總經(jīng)理工作權(quán)責（主管營銷中心）第一條 為進一步完善嵐江工藝治理結(jié)構(gòu)，明確副總經(jīng)理在本公司經(jīng)營中的責權(quán)利及工作程序，保證其依法履行職責、行使權(quán)利、承擔工作義務(wù)，保障本公司的正常運作，特制定本工作細則。第二條 公司副總經(jīng)理由投資人或總經(jīng)理提名，投資人審批任命。第三條 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理每屆任期為2年，可以連聘連任。第四條 公司實行管理人員逐級負責制，副總經(jīng)理等高層管理人員對總經(jīng)理負責。第五條 副總經(jīng)理職責負責營銷中心的日常管理活動、營銷實施工作，保證營銷中心經(jīng)營目標的實現(xiàn)與營銷任務(wù)順利完成。其工作包括：一、主持公司營銷中心的日常經(jīng)營管理工作、營銷實施工作，并定

2、期每月向總經(jīng)理與投資人報告工作；二、組織實施營銷中心的各項決議，并定期每月向總經(jīng)理報告；三、組織擬訂營銷中心的年度各項營銷任務(wù)，并經(jīng)總經(jīng)理審批后組織實施，具體事項包括：1、營銷中心年度產(chǎn)品銷售任務(wù)；2、營銷中心年度產(chǎn)品銷售任務(wù)實施計劃；3、營銷中心年度市場調(diào)研計劃；4、營銷中心年度費用預(yù)算5、營銷中心其他重大調(diào)整方案；四、在投資人授權(quán)的范圍內(nèi)，副總經(jīng)理參與本公司有關(guān)投資、固定資產(chǎn)購置等重大資本活動；五、擬訂營銷中心的內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置方案，報總經(jīng)理批準后實施；六、組織擬訂營銷中心的基本管理制度，并根據(jù)營銷工作中發(fā)現(xiàn)的問題以及經(jīng)營活動需要，提出并組織實施調(diào)整方案；七、提請聘任營銷中心營銷人員，經(jīng)總

3、經(jīng)理批準后實施；八、擬訂并實施切合實際、行之有效的員工激勵機制報總經(jīng)理審批；九、上報營銷中心員工的聘用、升級、調(diào)資、獎懲、辭退及解聘的建議；十、簽發(fā)以營銷中心名義發(fā)出的屬正常的業(yè)務(wù)性文件、公函、合同、協(xié)議等文件；十一、對營銷中心管理中的信息資料進行統(tǒng)一管理，并將重要信息報告總經(jīng)理；十二、負責對銷售員營銷技藝等相關(guān)專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高銷售員營銷水平，為嵐江工藝培訓(xùn)優(yōu)秀的營銷隊伍；十三、組織召開營銷中心辦公會，聽取相關(guān)銷售員的工作匯報；十五、檢查、指導(dǎo)營銷中心各崗位的工作，帶領(lǐng)全體員工完成各項經(jīng)濟指標和工作任務(wù)；十六、完成投資人與總經(jīng)理交辦的其他工作。根據(jù)公司管控的實際需要，投資人與總經(jīng)理投資人在

4、不違背相關(guān)法律法規(guī)的前提下對上述副總經(jīng)理的工作職責可適當做出調(diào)整。第六條 副總經(jīng)理權(quán)限副總經(jīng)理的權(quán)限主要從三個方面進行界定，即工作權(quán)限、費用權(quán)限和人事權(quán)限。一、工作權(quán)限1、組織制定營銷中心發(fā)展規(guī)劃；2、組織制定下屬各部門部門工作計劃；3、組織制訂營銷中心年度工作任務(wù)并組織實施；4、有權(quán)審、簽營銷中心上報的綜合計劃、統(tǒng)計報表等；5、在投資人與總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)有代表營銷中心簽訂有關(guān)協(xié)議、合同、合約、和處理相關(guān)關(guān)事宜的權(quán)力；6、參與對涉及到公司的對外投資事宜；7、對授權(quán)范圍內(nèi)的固定資產(chǎn)購置進行審批，對超出授權(quán)范圍的固定資產(chǎn)購置進行審核；8、負責營銷中心各項預(yù)算方案的制定并上報總經(jīng)理審批后組織實施，9

5、、對審批后的合同采購付款進行審核；10、對營銷中心的各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權(quán)。二、費用權(quán)限1、對營銷中心XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的招待費用進行審批，對超出以上范圍內(nèi)的招待費進行審核；2、對營銷中心XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的差旅費進行審批，對超出以上范圍內(nèi)的差旅費進行審核；3、對營銷中心XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的日常辦公費進行審批，對超出以上范圍內(nèi)的日常辦公費進行審核；4、對營銷中心XX元以內(nèi)或預(yù)算內(nèi)的辦公用品和辦公設(shè)備購置進行審批，對超出以上范圍內(nèi)的辦公用品和辦公設(shè)備購置進行審核；5、對營銷中心XX元以內(nèi)（包括XX元）零星采購付款進行審批，對超出1萬元的零星采購付款進行審核；6、投資人與總經(jīng)理授予

6、的其他費用審批權(quán)限。三、人事權(quán)限1、在總經(jīng)理的授權(quán)下制定營銷中心薪酬福利方案；2、組織擬訂營銷中心定崗定編方案；3、對營銷中心內(nèi)部基層員工調(diào)動進行審批；6、對直接下級工作的監(jiān)督、指導(dǎo)權(quán)；7、對直接下級工作的考核權(quán)。第七條 副總經(jīng)理的工作義務(wù)一、自身利益與公司和投資人的利益相沖突時，應(yīng)當以公司和投資人最大利益為行為準則，忠實履行職責；二、遵守國家相關(guān)法律法規(guī)和公司章程依法經(jīng)營與管理；三、遵循誠信、勤勉、敬業(yè)、公正的原則進行工作；四、貫徹執(zhí)行公司決議，定期向投資人書面報告工作；五、自覺地接受總經(jīng)理的質(zhì)詢和監(jiān)督；六、切實履行職責，完成本公司經(jīng)營目標和管理指標；七、推進公司內(nèi)部管理改革，建立適應(yīng)公司未

7、來發(fā)展的管理機制與流程體系；八、加強內(nèi)部管理，控制成本，提高效益；九、健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值、增值；十、確保營銷中心經(jīng)營成果的真實、合法；十一、推動公司技術(shù)、工藝進步，加強人才資源開發(fā)，促進企業(yè)發(fā)展；十二、抓好員工隊伍建設(shè)，提高員工整體素質(zhì)，；十三、不得自營或者為他人經(jīng)營與公司同類的業(yè)務(wù)；十四、不得利用職權(quán)為自己謀取私利，收取賄賂或者謀求其它非法報酬，不得侵占公司的財產(chǎn)；十五、不得挪用公司資金或者將公司資金借貸給他人，不得將公司資產(chǎn)以其個人名義或者以其他個人名義開立帳戶存儲，不得以公司資產(chǎn)為個人債務(wù)提供擔保；十六、在副總經(jīng)理職責范圍內(nèi)行使權(quán)利

8、，不得越權(quán)；十七、不得在其他公司擔任任何職務(wù)；十八、未經(jīng)投資人批準，不得泄露在任職期間所獲得的涉及本公司的機密信息。第八條 副總經(jīng)理工作方式與工作程序一、副總經(jīng)理按照分工或受總經(jīng)理委托，協(xié)助總經(jīng)理工作，對總經(jīng)理負責，副總經(jīng)理分管工作中的重要情況和事項，應(yīng)及時向總經(jīng)理報告。二、營銷中心的有關(guān)文件由副總經(jīng)理簽署，副總經(jīng)理對營銷中心的各項工作有檢查、監(jiān)督、考核、處置的權(quán)利和責任，所管部門其他管理人員在副總經(jīng)理的委托和授權(quán)范圍內(nèi)簽署有關(guān)文件，處置相關(guān)事務(wù)。三、所管中心發(fā)生重大事故及重大緊急事件，應(yīng)在發(fā)生后一小時內(nèi)以電話、書面報告等形式直接向總經(jīng)理報告。四、定期述職副總經(jīng)理定期向總經(jīng)理與投資人進行書面述

9、職，其內(nèi)容和要求如下：（一）述職內(nèi)容1、本階段關(guān)鍵指標完成情況；2、本階段主要工作總結(jié)；3、存在主要問題分析；4、改進措施；5、下一階段工作目標和計劃；6、述職后確定的下階段重點工作（二）要求1、述職報告能夠用數(shù)據(jù)說話的一定用數(shù)據(jù)表示，無法用數(shù)據(jù)確切表示的，必須用確切的事實體現(xiàn)，不能空泛化；2、述職報告中，對于未達成的工作目標應(yīng)首先詳盡檢討自身和本部分工作的不足之處，在此基礎(chǔ)上在探究其他外部因素；3、述職報告中，對于當期工作中的不足，應(yīng)在詳細分析的基礎(chǔ)上制定切實可行的改進措施和計劃。第九條 業(yè)績評價與激勵約束機制一、副總經(jīng)理的業(yè)績評價由投資人與總經(jīng)理實施。二、副總經(jīng)理的薪酬應(yīng)同公司和個人的業(yè)績相聯(lián)系，如工作成效顯著，應(yīng)給予一定的榮譽或物質(zhì)獎勵。三、副總經(jīng)理違反法律、行政法規(guī)或因工作失職致使公司遭受損失，應(yīng)根據(jù)情節(jié)給予經(jīng)濟處罰或行政處分直至追究法律責任。第十條 本工作細則未盡事宜，依照有關(guān)規(guī)章制度和另行補充文件辦理。第十一條 本工作細則修改時，由投資人審核后批準。第十二條 本工作細則自