1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 工作紀(jì)律制度 一、總則 為加強(qiáng)公司及項(xiàng)目部的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度，希望全體員工嚴(yán)格遵守。二、適用范圍：1、項(xiàng)目部全體工作人員要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關(guān)心項(xiàng)目部的發(fā)展，團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心協(xié)力、遵章守紀(jì)、規(guī)范管理、工程優(yōu)質(zhì)、維護(hù)形象。2、項(xiàng)目部全體人員要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。3、項(xiàng)目部全體管理人員要堅(jiān)守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按曠工處理。4、工作期間內(nèi)不得飲酒(工作招待例外)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按違反勞動紀(jì)律處理，分別給予罰款100元和紀(jì)律處分，飲酒發(fā)生的事故后果自負(fù)，本工地嚴(yán)

2、禁酗酒。5、工作時間內(nèi)不得串崗或影響他人工作，嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)打撲克、下棋、玩游戲。發(fā)現(xiàn)一次，每人罰款100元。6、嚴(yán)禁打架斗毆、賭黃，違者不論情由，均處以1000元罰款，對屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門處理。7、按時參加項(xiàng)目部舉行的各項(xiàng)活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。8、項(xiàng)目部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛(wèi)生，辦公室的衛(wèi)生要有值班制度，在工地內(nèi)須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護(hù)良好的企業(yè)形象。例會制度一、總則 為進(jìn)一步規(guī)范會議內(nèi)容和程序，提高公司工作執(zhí)行力和工作效率，特制訂本制度。 二、會議要求： 1、項(xiàng)目部每周組織一次例會，時間由項(xiàng)目部決定，項(xiàng)目經(jīng)理或

3、執(zhí)行經(jīng)理主持根據(jù)需要動態(tài)會議隨時召開。2、參加例會人員必須遵守項(xiàng)目會議安排，參會人員必須準(zhǔn)時參加會議，遲到者每次處罰20元，有事必須提前請假，不假無故缺勤者每次處罰100元。3、參會人員準(zhǔn)備好會議資料和記錄工具，手機(jī)設(shè)為震動鈴聲，嚴(yán)禁會場接聽、撥打電話、交頭接耳，違者每次處罰20元。4、其他會議安排：具體由各項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況確定。5、資料員24小時內(nèi)形成會議紀(jì)要，及時傳回公司總經(jīng)理、行政人事部并下發(fā)各與會單位及人員。 文件審批管理制度一、 總則為保證公司的各項(xiàng)決策能迅速貫徹落實(shí)，提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，也充分發(fā)揮文件、制度在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用，特制定本制度。二、適用范圍：1、項(xiàng)目部所有

4、文件必須專人管理，下發(fā)、傳閱必須簽字，各類文件制度收到后，反饋意見。2、各類合同、協(xié)議由經(jīng)辦人起草后，附合同、協(xié)議審批表按公司流程審核后方可簽訂，具體流程為：經(jīng)辦人擬定項(xiàng)目經(jīng)理審批（需填寫審批意見）公司各部門審核總經(jīng)理審批，文件傳遞由公司行政部監(jiān)督審批流程，并保證及時回復(fù)項(xiàng)目部公司審核意見。3、項(xiàng)目部在公司各類制度、管理辦法基礎(chǔ)上可以根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定項(xiàng)目部補(bǔ)充管理規(guī)定，管理規(guī)定需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施，并及時報(bào)公司行政部備案。4、公司各職能部門負(fù)責(zé)對應(yīng)項(xiàng)目部員工的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，在收到工作請示后及時（24小時內(nèi)）根據(jù)請示內(nèi)容上報(bào)公司或及時處理。5、項(xiàng)目部寄回公司的各項(xiàng)文件資料需

5、用便簽紙注明文件要求及內(nèi)容，涉及多個問題的工作請示，由行政部協(xié)調(diào)公司各部門對請示問題及時作出處理意見并回復(fù)項(xiàng)目部。6、項(xiàng)目部工程資料需蓋章的，需項(xiàng)目部填寫印章審批表，行政部作為經(jīng)辦人辦理蓋章，項(xiàng)目部合同由行政負(fù)責(zé)填寫印章審批辦理蓋章，所有合同需備三份原件。三、文件的立卷與歸檔1、項(xiàng)目部文件原稿由行政部統(tǒng)一管理、存檔；2、對機(jī)密文件，公司行政部應(yīng)在核定范圍內(nèi)組織傳閱并在簽閱后收回；3、文件立卷應(yīng)分門別類地進(jìn)行整理歸檔；4、立卷時，要求把文件的批復(fù)、正本、附件收集齊全，保持文件材料的完整性。對公司形成的文件材料，要隨時進(jìn)行整理歸檔，利于各部門隨時查閱； 衛(wèi)生管理制度1、 總則 為了加強(qiáng)對各項(xiàng)目部辦

6、公室及宿舍清潔衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作特制定以下管理制度。二、適用范圍：1、項(xiàng)目部全體人員必須面貌整潔，著裝干凈整齊。2、各室衛(wèi)生（包括辦公室、宿舍）由各室人員負(fù)責(zé)，要求各室地面無亂廢棄物、桌面物品擺放整齊，墻面不得隨意張貼紙張，室內(nèi)不得擺放與工程無關(guān)的物品，有些必要的張貼圖紙，常用數(shù)字表要張貼成線，整齊劃一。3、對各辦公室衛(wèi)生的抽查由項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)與以上規(guī)定不符的情況，有權(quán)予以糾正。4、項(xiàng)目部各辦公室每周進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次大檢查，清理雜物，消除辦公室內(nèi)的死角。5、室內(nèi)禁止隨地吐痰，隨地亂扔煙頭、廢棄物，做到剩飯、剩菜、洗碗水不亂潑。6、保持宿舍內(nèi)地面干凈，維護(hù)良好居住環(huán)境。

7、7、室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃，做到布局合理、不亂放、亂擺，個人不得采取任何隔斷、隔離方式。8、被褥整潔、平整、擺放統(tǒng)一，室內(nèi)各種物品、個人用具及床下物品擺放有序，保持干凈。9、講究個人衛(wèi)生，做到勤洗澡、勤換衣、勤換鞋、勤理發(fā)。10、宿舍內(nèi)任何人不得私自拉線接電，不準(zhǔn)使用高壓電器設(shè)備，防止電擊傷人及發(fā)生火災(zāi)。違反者每人次罰款200元。11、愛護(hù)宿舍內(nèi)公共設(shè)施，用品登記領(lǐng)取，妥善保管，丟失損壞照價賠償。12、建立宿舍衛(wèi)生值班制度，實(shí)行專人專崗做到天天有人搞衛(wèi)生，責(zé)任到人，采用不定期檢查，每月大檢查并將檢查結(jié)果公布，對于不合格的將進(jìn)行50元罰款處理。13、嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)酗酒，賭博，非法集會等有礙社會治安的非法活動

8、，如有發(fā)生，輕者罰款200元，重者交公安機(jī)關(guān)處理。14、員工宿舍衛(wèi)生撿查采用不定期的檢查制度。會客管理制度1、 總則為了加強(qiáng)對項(xiàng)目部施工現(xiàn)場進(jìn)出人員的管理，做好施工重地的各項(xiàng)安全工作，特制定以下制度。 二、適用范圍：1、所有來訪人員，必須經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)人員同意后，方可進(jìn)入項(xiàng)目部辦公區(qū)，來訪登記將進(jìn)行每月績效考核。2、所有來訪人員，未經(jīng)項(xiàng)目部同意，不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)入現(xiàn)場時門衛(wèi)立即報(bào)告項(xiàng)目部并做好來訪登記，由項(xiàng)目部專人帶領(lǐng)進(jìn)入項(xiàng)目部，否則，出現(xiàn)一切后果由門衛(wèi)負(fù)責(zé)。3、未經(jīng)批準(zhǔn)的來訪者進(jìn)入現(xiàn)場時，門衛(wèi)應(yīng)態(tài)度和藹，婉言勸其離場，并說明情況，對無理取鬧者，報(bào)請項(xiàng)目部處理。4、門衛(wèi)需嚴(yán)查任何人

9、不得將工程以外的易燃、易爆等危險物品強(qiáng)行帶入現(xiàn)場，違者將報(bào)安全部嚴(yán)懲。5、其他要求參照門衛(wèi)管理制度執(zhí)行。 辦公用品管理規(guī)定一、總則為加強(qiáng)公司管理，有效控制辦公用品費(fèi)用，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際情況制定辦公用品購買及領(lǐng)用規(guī)定。二、適用范圍：1、項(xiàng)目部辦公用品的配置堅(jiān)持必需的原則，基本滿足工作需要。其配發(fā)的辦公用品均為項(xiàng)目部固有資產(chǎn)，全體人員應(yīng)妥善保管。2、辦公用品的配置程序:由使用部門提出書面申請，表明數(shù)量和要求，項(xiàng)目經(jīng)理審批后，進(jìn)行采購。3、辦公用品的保管、發(fā)放由庫管員辦理，配發(fā)辦公用品應(yīng)建立臺帳并由領(lǐng)取人簽字。4、調(diào)出本項(xiàng)目部的人員，辦公用品應(yīng)如數(shù)(一次性消耗品除外)交回項(xiàng)目部，如不上交，將按原價從工

10、資獎金中扣回。5、項(xiàng)目部工作人員應(yīng)妥善保管好自己的辦公用品，不得故意損壞或挪做他用，如有發(fā)生，將按原價兩倍罰款。6、項(xiàng)目部配發(fā)給個人使用的書籍、圖冊、計(jì)算器、質(zhì)檢用具、測量用具等，都屬于辦公用品，在離開項(xiàng)目部調(diào)離崗位時都必須移交項(xiàng)目部。7、凡因保管不善，損壞或丟失辦公用品后，給工作帶來一定影響，視情節(jié)輕重給予批評或者罰款。 印章管理制度一、總則 印章是公司經(jīng)營管理活動中行使職權(quán)的重要憑證和工具，印章的管理，關(guān)系到公司正常的經(jīng)營管理活動的開展，甚至影響到公司的生存和發(fā)展，為防止不必要事件的發(fā)生，維護(hù)公司的利益，特制定本制度。2、 適用范圍： 1、公司總經(jīng)理授權(quán)由人事行政部全面負(fù)責(zé)公司的印章管理工

11、作，發(fā)放、回收印章，監(jiān)督印章地保管和使用。2、 印章的領(lǐng)取和保管。 3、公司印章指公司公章、合同專用章、財(cái)務(wù)專用章、各部門章、法人代表章等。4、公司各類印章由各級和各崗位專人依職權(quán)領(lǐng)取并保管。5、 印章必須由各保管人妥善保管，不得轉(zhuǎn)借他人。6、公司建立印章管理卡，專人領(lǐng)取和歸還印章情況在卡上予以記錄。7、印章持有情況納入員工離職時移交工作的一部分，如員工持有公司印章的，須辦理歸還印章手續(xù)后方可辦理離職手續(xù)。 三、印章的使用1、公司印章的使用范圍。（1）發(fā)送正式公文、電函、傳真件等 審核責(zé)任人：辦公室主任（2）報(bào)送或下達(dá)各類業(yè)務(wù)計(jì)劃、業(yè)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表等 審核責(zé)任人：部門經(jīng)理（3）授權(quán)委托書、人

12、事任免、勞動合同、對外介紹等 審核責(zé)任人：辦公室主任、總經(jīng)理（4）簽訂業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等 審核責(zé)任人：部門經(jīng)理、總經(jīng)理（5）上崗證、先進(jìn)集體和個人榮譽(yù)證書等 審核責(zé)任人：辦公室主任（6）需要代表本企業(yè)加蓋行政公章的其他批件、文本、憑證、等； 審核責(zé)任人：辦公室主任、總經(jīng)理（7）企業(yè)內(nèi)部對口業(yè)務(wù)部門直接的工作聯(lián)系 審核責(zé)任人：部門經(jīng)理2、公司項(xiàng)目部人員需使用印章須按要求填寫印章使用單，將其與所需印的文件一并逐級上報(bào)，按照審核要求經(jīng)公司有關(guān)人員審核。3、經(jīng)有關(guān)人員審核，并最終由具有該印章使用決定權(quán)的人員批準(zhǔn)后方可交印章保管人蓋章。4、 印章保管人應(yīng)對文件內(nèi)容和印章使用單上載明的簽署情況予以核對，經(jīng)核

13、對無誤的方可蓋章，并作好印章使用登記。5、 在逐級審核過程中被否決的，該文件予以退回。6、公司總經(jīng)理對公司所有的印章的使用擁有絕對的決定權(quán)。7、 涉及法律等重要事項(xiàng)需使用印章的，須依有關(guān)規(guī)定經(jīng)詢問相關(guān)法律人員后審核簽字。8、 財(cái)務(wù)人員依日常的權(quán)限及常規(guī)工作內(nèi)容自行使用財(cái)務(wù)印章無須經(jīng)上述程序。9、用印后該印章使用單作為用印憑據(jù)由印章保管人留存，定期這個整理后交辦公室歸檔。10、 印章原則上不許帶出公司，確因工作需要將印章帶出使用的，應(yīng)事先填寫印章使用單，載明事項(xiàng)，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后由兩人以上共同攜帶使用。11、 公章的使用決定權(quán)歸公司總經(jīng)理，其他各印章的使用決定權(quán)由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行

14、授權(quán)。四、 責(zé)任1、 印章保管人必須妥善保管印章，如有遺失，必須及時向公司辦公室報(bào)告。2、任何人員必須嚴(yán)格依照本辦法規(guī)定程序使用印章，未經(jīng)本辦法規(guī)定的程序，不得擅自使用。3、 違反本辦法的規(guī)定，未給公司造成損失的每次經(jīng)濟(jì)處罰100元，給公司造成損失的，由公司對違紀(jì)者予以行政處分，并承擔(dān)因此造成的所有損失，造成嚴(yán)重?fù)p失或情節(jié)嚴(yán)重的，移送有關(guān)機(jī)關(guān)處理。崗位職責(zé)總則：為規(guī)范人力資源管理，推進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理理念，明確管理責(zé)任，提高工作效率，特制定本辦法；適用范圍本辦法適用于公司所有員工：人事部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司各部門員工的招聘、選拔、錄用、調(diào)配和辭退工作；2、按照要求組織實(shí)施公司人事考核制度，每

15、月對員工進(jìn)行績效考核與評定；3、制訂員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施培訓(xùn)和員工技能考核鑒定；4、管理員工勞動合同，加強(qiáng)用工管理；5、遵循公司工薪酬制度，核算員工每月工資；6、基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、意外保險等社會保障項(xiàng)目的運(yùn)行管理；7、銜接上級及地方相關(guān)部門工作；8、公司員工人員檔案的收集，整理，歸檔，管理；9、負(fù)責(zé)公司及各項(xiàng)目部的考勤管理；10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；行政部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司會議的組織和公共接待工作；2、負(fù)責(zé)公司相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門的協(xié)調(diào)銜接工作；3、綜合檔案的收集、整理和管理工作；4、公司后勤及辦公環(huán)境衛(wèi)生管理工作；5、文件收發(fā)、傳遞、印信使用管理及保密工作；6、公司各職能部門文件的

16、核稿以及印發(fā)等工作；7、辦公用品和固定資產(chǎn)的購置與管理；8、辦公車輛的管理與費(fèi)用審核；9、負(fù)責(zé)公司宣傳資料、名片印制等管理；10、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)證件的管理；11、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的修訂、監(jiān)督與執(zhí)行管理；12、負(fù)責(zé)公司房租、水電、網(wǎng)絡(luò)、電話等費(fèi)用的管理；13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主管分公司的財(cái)務(wù)工作；2、利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原理為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，協(xié)助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略，并主持公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實(shí)施；3、建立和完善財(cái)務(wù)部門，建立科學(xué)、系統(tǒng)符合企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系和規(guī)章制度，并實(shí)施有效的內(nèi)部控制；4、制定分公司資金運(yùn)營計(jì)劃，

17、監(jiān)督資金管理報(bào)告和預(yù)、決算；5、對分公司投資活動所需要的資金籌措方式進(jìn)行成本計(jì)算，并提供最為經(jīng)濟(jì)的酬資方式；6、統(tǒng)籌安排分公司運(yùn)營所需資金，保證分公司戰(zhàn)略發(fā)展的資金需求，審批分公司重大資金流向；7、主持對重大投資項(xiàng)目和經(jīng)營活動的風(fēng)險評估、指導(dǎo)、跟蹤和財(cái)務(wù)風(fēng)險控制；8、協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護(hù)公司利益；9、參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展及對外資投資等事項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；10、審核分公司財(cái)務(wù)報(bào)表，提交財(cái)務(wù)管理工作報(bào)告；11、完成董事長、分公司經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。 工程部工作職責(zé)1、根椐工程實(shí)際，按期提出工程施工計(jì)劃、材料采購計(jì)劃，

18、制訂切實(shí)可行的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方案；2、參與工程項(xiàng)目的施工、材料（設(shè)備）、勞務(wù)單位的考察，參于項(xiàng)目的招投標(biāo)、合同會審與簽訂工作；3、嚴(yán)格按照國家的施工法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，對工程實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)管理；4、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場的管理，監(jiān)督施工單位按圖施工，對于現(xiàn)場施工中的變更進(jìn)行管理。按公司工程管理相關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的有關(guān)簽證工作； 5、負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的現(xiàn)場安全文明施工管理，參與施工現(xiàn)場各類工程及事故的調(diào)查、處理工作；6、對施工單位的日常業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、管理，協(xié)調(diào)控制確保工程質(zhì)量進(jìn)度，達(dá)到控制目標(biāo)的要求；7、根椐施工現(xiàn)場實(shí)際情況，提出加快工程進(jìn)度、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量的管理措施； 8

19、、管理工程開工審批手續(xù)，辦理臨時設(shè)施、施工用水電、占道、線路遷移等；9、施工單位和室外配套工程的組織，安排場地劃分、協(xié)調(diào)；10、在工程各重要施工結(jié)點(diǎn)，到施工現(xiàn)場參與核實(shí)施工使用的材料質(zhì)量、施工方法等； 11、協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)有關(guān)部門對工程現(xiàn)場的各類檢查，協(xié)調(diào)周邊關(guān)系；12、 做好工程的驗(yàn)收和工程分項(xiàng)分部驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)工程預(yù)算部審核造價，參與工程結(jié)算；13、組織工程竣工驗(yàn)收和交付使用工作，工程竣工資料的整理和移交、歸檔；14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與工程管理相關(guān)的工作。成本部工作職責(zé) 1、遵循總公司成本核算制度和體系；2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目所需主要材料、物資采購供應(yīng)計(jì)劃；3、指導(dǎo)、督促、審核進(jìn)度產(chǎn)值報(bào)

20、表與竣工結(jié)算，配合項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)相關(guān)工作；4、測定、審核項(xiàng)目責(zé)任成本的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；5、審核總、分包施工合同的簽訂，負(fù)責(zé)審查分包結(jié)算；6、建立總、分包合同臺帳和總、分包預(yù)（結(jié)）算臺帳；7、負(fù)責(zé)向總公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送月（年）度工程產(chǎn)值等報(bào)表工作； 8、在投標(biāo)階段的成本預(yù)估及投票預(yù)算工作，并進(jìn)行必要的成本分析； 9、收集項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，編制項(xiàng)目成本控制計(jì)劃成本和合同毛利率預(yù)控方案； 10、歸集、計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本； 11、按月、按節(jié)點(diǎn)編制項(xiàng)目成本及項(xiàng)目責(zé)任成本表，為項(xiàng)目成本分析活動提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)； 12、做好項(xiàng)目成本分析記錄并注意保存； 13、參與項(xiàng)目成本節(jié)約措施的研究制訂，并做好檢查和落實(shí)工作； 14、做好

21、成本管理人員的培訓(xùn)和繼續(xù)教育計(jì)劃，及時報(bào)送相關(guān)部門組織培訓(xùn)；15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 材料采購管理部工作職責(zé) 1、負(fù)責(zé)匯總、編制物資材料采購，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監(jiān)督實(shí)施；2、熟悉主要建筑材料的產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量要求，掌握采購管理和采購管理業(yè)務(wù)流程；3、選擇和評估供應(yīng)廠商，包括新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找，收集及開發(fā)；4、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購的擬訂、審批與簽署工作及工程有關(guān)材料、設(shè)備的價格審查，組織采購合約或協(xié)議的擬寫、生意洽談和相關(guān)事項(xiàng)的跟進(jìn)、管理；5、負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備采購、租賃合同執(zhí)行情況的監(jiān)督與貨款支付審查工作，按照計(jì)劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質(zhì)和

22、適價；6、根據(jù)工程生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度安排，做好物料采購計(jì)劃和安排；負(fù)責(zé)辦公用家具、設(shè)備器材的請購、租賃和具體的采購工作；7、確保質(zhì)量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實(shí)施；8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應(yīng)資料庫，以提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本；9、做好各種物料、采購報(bào)表的編制審核工作，及時、準(zhǔn)確地上報(bào)各種物料、采購業(yè)務(wù)報(bào)表；10、做好各種物料價格、供應(yīng)商資料、合同、報(bào)表及單據(jù)的存檔保管，同時切實(shí)做好相關(guān)資料的保密工作；11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與采購業(yè)務(wù)相關(guān)的工作任務(wù)。項(xiàng)目部崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：1、在工程部的直接領(lǐng)導(dǎo)下全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工

23、作，完成上級部門下達(dá)的工程建設(shè)任務(wù)，認(rèn)真履行施工合同約定的種類事項(xiàng)；2、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生，減少一般性安全事故，有效控制并履行項(xiàng)目安全責(zé)任相關(guān)指標(biāo)；3、抓好施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生，控制并消除工程質(zhì)量通病，達(dá)到合同約定質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目目標(biāo)；4、嚴(yán)格控制施工建設(shè)成本，本著經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則，不得出現(xiàn)浪費(fèi)材料等現(xiàn)象；嚴(yán)格審簽本項(xiàng)目經(jīng)理部所發(fā)生的一切生產(chǎn)耗費(fèi)（本項(xiàng)目經(jīng)理部受益的全部費(fèi)用，有項(xiàng)目責(zé)任書的從其約定）；5、嚴(yán)格按照施工合同要求，保證正常施工進(jìn)度，確保工程合約工期；6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部所屬管理人員崗位安排，并對其實(shí)施績效考核，參照公司相關(guān)規(guī)定，確定工資及

24、獎懲制額度，并組織發(fā)放；7、結(jié)合施工圖紙及現(xiàn)場實(shí)際，在規(guī)定時間內(nèi)及時向工程部上報(bào)項(xiàng)目總體規(guī)劃、施工組織方案及安全預(yù)案，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后實(shí)施； 8、項(xiàng)目經(jīng)理部通過比選落實(shí)所需勞務(wù)班組，同時上報(bào)工程部、成本部，總經(jīng)辦及總經(jīng)理； 9、對專業(yè)性強(qiáng)的分包工程，進(jìn)行招標(biāo)競價、競優(yōu)確定，經(jīng)審批后及時與班組簽訂合同； 10、在施工過程中，按照物資供應(yīng)“集中采購、統(tǒng)一分配、分類管理”的指導(dǎo)思想實(shí)施，嚴(yán)格物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見性，經(jīng)濟(jì)節(jié)約、杜絕浪費(fèi)； 11、項(xiàng)目經(jīng)理部須建立完整的施工過程記錄、隱蔽和相關(guān)報(bào)表等資料，并按公司及現(xiàn)行城建檔案規(guī)定統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫、及時歸檔，以備竣工及結(jié)算使用； 12、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工

25、建設(shè)與管理，樹立公司良好社會形象； 13、項(xiàng)目經(jīng)理對各施工工長（部分項(xiàng)目有預(yù)算人員參與）所簽的工程量、人工費(fèi)、材料及機(jī)械耗費(fèi)、形象進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一審核，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 14、及時完成公司及上級部門交辦的其他工作任務(wù)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、及時審核各項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，并監(jiān)督實(shí)施；2、檢查督促設(shè)計(jì)變更和經(jīng)濟(jì)簽證的及時性和準(zhǔn)確性；3、組織各專業(yè)人員認(rèn)真審核各工程施工圖，對施工圖中存在的技術(shù)缺陷和疑難問題及時匯總并處理；4、檢查各項(xiàng)目工程技術(shù)資料的收集及完成情況；5、參與各項(xiàng)目部圖紙會審，指導(dǎo)技術(shù)交底及組織實(shí)施；6、監(jiān)督檢查各項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖（含變更）和現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行

26、施工；7、定期組織培訓(xùn)、指導(dǎo)施工技術(shù)人員提高管理水平，推廣新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，主動控制并消除工程質(zhì)量通病；8、按時參與各項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收，并提出具體意見；9、定期或不定期參與或主持各項(xiàng)目部召開的重要技術(shù)整改會議；10、積極參與工程部組織的定期或不定期工程巡檢工作；11、協(xié)助項(xiàng)目部處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，并提出具體補(bǔ)救措施。（三）施工員崗位職責(zé) 1、按照審定的施工組織及總進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，有效控制項(xiàng)目責(zé)任書中約定的各項(xiàng)質(zhì)量、安全、材料（含周轉(zhuǎn)材料）消耗等指標(biāo)，精心組織，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)；2、嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)管理，杜絕重大及以上安全責(zé)任事故的發(fā)生，減少一般性安全事故的發(fā)生；3、抓好工程施工放

27、線等工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，杜絕重大質(zhì)量責(zé)任事故并消除工程中的相關(guān)質(zhì)量通病；4、深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)督促班組施工，定期召開工人安全生產(chǎn)例會；主動調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出具體可行的解決方案及措施；5、檢查各工種工人安全操作規(guī)程，堅(jiān)決制止不顧質(zhì)量安全、違章操作、冒險蠻干的施工行為。加強(qiáng)文明施工建設(shè)，樹立公司良好形象；6、建立完整的施工過程記錄和臺帳、報(bào)表，按公司要求統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫，及時歸檔，作為工程竣工、結(jié)算等參照資料；7、對工程質(zhì)量、人工費(fèi)、材料及機(jī)械耗費(fèi)、形象進(jìn)度等進(jìn)行統(tǒng)一審核，并對其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；協(xié)助預(yù)算人員做好現(xiàn)場簽證等相關(guān)工作；8、人工費(fèi)審核須參照合同相關(guān)約定，嚴(yán)格計(jì)量計(jì)價，過程公開；對

28、調(diào)整或變更的分部分項(xiàng)須附注事由說明，并預(yù)留班組核對時間，按月審核；9、有預(yù)見性地提出物資計(jì)劃并嚴(yán)格控制其準(zhǔn)確性，保證工程建設(shè)進(jìn)度需要；10、及時完成公司及項(xiàng)目部交辦的其他工作任務(wù)。（四）質(zhì)檢員崗位職責(zé) 1、直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格按照現(xiàn)行建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收評定規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等監(jiān)督和檢查工程質(zhì)量，保證達(dá)到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、做好工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)等相關(guān)工作，嚴(yán)格工程材料的進(jìn)貨檢查、施工過程抽樣等檢驗(yàn)；組織參加分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收。4、負(fù)責(zé)施工組織中質(zhì)量保證措施的檢查、監(jiān)督與落實(shí)，要求各施工班組按質(zhì)量規(guī)程操作；建立健全各級質(zhì)量監(jiān)

29、督管理體系，并負(fù)責(zé)全面實(shí)施。5、嚴(yán)格職工質(zhì)量培訓(xùn)考核，貫徹落實(shí)質(zhì)量、技術(shù)交底，在職工中開展規(guī)范教育，做好施工質(zhì)量的檢查的督促，減少返工浪費(fèi)，確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格。6、加強(qiáng)工程質(zhì)量通病的預(yù)防與治理措施，杜絕質(zhì)量通病的出現(xiàn)，并提出新工藝、新技術(shù)在工程中應(yīng)用的質(zhì)量保證措施；7、做好檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、信息的記錄、收集、整理、歸檔等工作，做出質(zhì)量分析、評定報(bào)告，及時報(bào)上級相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)審閱；8、堅(jiān)持現(xiàn)場日常巡視，發(fā)現(xiàn)問題并解決，配合施工人員做好“自檢、互檢、專檢”工作，對項(xiàng)目質(zhì)量遺留問題及時處理；做好已完工程質(zhì)量回訪和評優(yōu)申報(bào)工作；9、及時完成公司和項(xiàng)目部安排的其他工作。（五）安全員崗位職責(zé)1、直接對項(xiàng)目經(jīng)

30、理負(fù)責(zé)，對施工現(xiàn)場的安全、文明、環(huán)境衛(wèi)生具體負(fù)責(zé)；2、做好項(xiàng)目部工程安全生產(chǎn)管理工作，減少輕傷安全事故發(fā)生，杜絕重大及以上安全事故發(fā)生；3、嚴(yán)格對進(jìn)場職工進(jìn)行定期安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底。組織職工學(xué)習(xí)現(xiàn)行安全技術(shù)操作規(guī)程，貫徹落實(shí)上級相關(guān)安全技術(shù)生產(chǎn)要求，提高職工的安全生產(chǎn)意識與自我保護(hù)能力；4、深入現(xiàn)場每道工序，掌握熟悉安全重點(diǎn)部位的情況，經(jīng)常檢查塔吊、井字架、排架、人貨兩用電梯、“四口”、“五臨邊”等關(guān)鍵部位的安全措施落實(shí)情況，防患于未然；5、堅(jiān)決制止違章作業(yè)、違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，有權(quán)要求停工，并及時責(zé)令整改。對重大安全隱患須立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報(bào)，并提出相應(yīng)的安全整改方案

31、、措施；6、發(fā)生安全事故，應(yīng)及時填表上報(bào)，并協(xié)助保護(hù)好施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查、分析，本著“三不放過”的原則，如實(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，并提出相應(yīng)的處理意見和糾正措施及以后的預(yù)防措施；7、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)日記和安全生產(chǎn)會議、活動的記錄，收集、整理好各種安全資料，及時歸檔備查；8、及時完成公司及項(xiàng)目部交辦的其他工作。（六）預(yù)算員崗位職責(zé) 1、及時完成本部門主管領(lǐng)導(dǎo)安排布置的相關(guān)工作；2、配合項(xiàng)目經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)搞好單位工程成本核算、費(fèi)用控制，定期做出用料、用工及各項(xiàng)費(fèi)用等分析報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問題及時報(bào)告，并提出相應(yīng)的處理措施或建議；3、不間斷收集整理現(xiàn)場各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)信息，并匯編成結(jié)算、指標(biāo)等資料；4、參與施工各班組的合同管理，對合同價款和工程量清單實(shí)施指導(dǎo)性定價與強(qiáng)制性執(zhí)行相結(jié)合的方式進(jìn)行專項(xiàng)管理。積極會同審監(jiān)部門參與項(xiàng)目現(xiàn)場的收方、計(jì)量、驗(yàn)收等工作，對可能產(chǎn)生爭議的分部分項(xiàng)工程務(wù)必現(xiàn)場確定，否則不允許進(jìn)入下道工序；5、參與計(jì)時工的簽認(rèn)，對人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用的審核必須嚴(yán)格參照合同執(zhí)行；6、參與同建設(shè)方的現(xiàn)場收方計(jì)量核定工作，從結(jié)算角度及時完善各種經(jīng)濟(jì)簽證資料，做到計(jì)量及時、有效、全面、準(zhǔn)確，保證經(jīng)濟(jì)資料三同步：與現(xiàn)場同步、與進(jìn)度同步