1、2022-公司員工培訓管理制度范文 一、培訓目的 為公司員工（勞務工除外）提供有關企業的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內容，明確工作職責、程序、標準規；向員工灌輸企業及其工作部門所期望的態度、規范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應企業環境和新的工作崗位。 二、培訓內容 （一）公司基本概況 1、介紹公司的經營歷史、宗旨、規模和發展前景，_員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻； 2、介紹公司的經營范圍、主要產品、市場定位、目標顧客、競爭環境等等，增強員工的市場意識； 3、介紹企業的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業反對什么、_什么、追求什么。 （二）公司管理制度 1、介紹公司員工行為

2、和舉止規范，如關于職業道德、作息制度、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求； 2、介紹公司的行政、人力資源、財務、生產現場等管理規章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規章制度，工作行為符合公司的管理規則要求； 3、介紹公司的安全措施及管理規定，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全防范工作，如何發現工作中發生的安全問題，對生產環境中發生的安全問題如何進行應急處理，加強其安全工作意識。 （三）企業組織架構 介紹公司內部組織架構、各部門之間的服務協調網絡及流程，有關部門的處理反饋機制，使員工明確在企業中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便

3、在今后工作中能準確地與各有關部門進行聯系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。 （四）業務培訓 1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業務培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作； 2、針對生產技術人員的品質管理培訓，主要介紹品質管理的內容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質控制與管理工作的具體規則，確保產品質量； 3、針對生產技術人員的產品知識培訓，主要介紹產品生產工藝、安全技術說明書等，讓員工盡快掌握產品基本知識、工作中應急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產； 4、針對生產技術人員的操作技能培訓，主

4、要介紹安全操作規程（作業指導書）等，幫助員工盡快掌握基本的生產操作技能，勝任崗位的工作要求。 （五）職業化素養塑造 1、介紹職業化的概念，讓員工理解什么是職業化，職業化素養包括哪些內容（人生價值觀、工作思維觀念等），如何進行職業化的塑造等，明白塑造職業化對公司發展、對個人成長的積極作用； 2、介紹職業生涯規劃的概念，讓員工掌握職業生涯規劃的目的和實現職業目標的路徑，清楚在公司發展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現職業夢想。 （六）職業化管理技能提升 針對現職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導： 1、了解管理者塑造職業化素養和技能的重要性，并清晰

5、、準確定位自己在組織中的角色； 2、深刻認識管理者自身職業化能力提升與企業戰略發展的關系，并掌握相關的方法和技巧； 3、通過管理者自我管理和領導能力的提升，推動企業健康、_率的向前發展。 三、培訓方式 員工培訓根據培訓內容不同，采取不同的培訓方式： （一）公司基本概況、管理制度、組織架構培訓，采取圖表演示與內容講解相結合的方式，便于員工增強知識記憶。 （二）業務培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業務技能。 （三）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結合的方式，便于員工深刻領會其中的道理和方法。 四

6、、培訓職責 （一）員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。 （二）公司基本概況、管理制度、組織架構知識培訓，由公司職能部門負責講授。 （三）業務培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質管理知識由品控部門負責講授。 （四）職業化素養塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關管理人員或外聘講師負責講授。 五、培訓考核 （一）考核內容 1、出勤記錄 （1）遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次；試用期內的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。 （2）請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分；試用期內的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。 （3）曠會：1次（0.

7、5天）扣10分；試用期內的新員工，曠工1次即辭退。 2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。 3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。 （二）分值比重 1、生產技術崗位 出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。 2、行政后勤崗位 出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。 3、銷售崗位 出勤記錄20分，培訓筆試40分，產品送樣或銷售業績40分。 （三）考核周期 1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核； 2、在職老員工每隔半年考核一次。 六、考核成績應用 （一）綜合考核成績85分以上為及格。 （二）試用期員工 1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月； 2、試用期延長一個月屆滿，復試綜合成績仍低于85分者，試用期再延長一個月； 3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績仍低于85分者，予以辭退。 （三）在職老員工 1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復試； 2、復試綜合成績仍低于85分者，自復試所在月起的連續六個月內進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發