1、 創(chuàng)新開展班組管理工作、提升安全管理水平         重慶大江工業(yè)有限公司沖壓件公司是一個(gè)以沖壓類CD件、焊接件為主的生產(chǎn)企業(yè)，沖壓設(shè)備在機(jī)械行業(yè)的危急系數(shù)較高，本質(zhì)平安程度較差，因此建立健全嚴(yán)密、完整、有序的平安生產(chǎn)管理體系，樂觀創(chuàng)建本質(zhì)平安型企業(yè)。特殊是近年來(lái)隨著企業(yè)的平安改制工作的不斷深化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場(chǎng)的新形勢(shì)下，不斷提升企業(yè)平安管理水平，搞好平安管理工作尤為重要，我們不斷深化開展隱患排查治理工作，尤其將班組管理作為平安管理的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，加強(qiáng)班組平安建設(shè)、為職工制造一個(gè)良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們

2、搞好平安工作的樂觀性和制造性。         一、強(qiáng)化班組平安責(zé)任制的落實(shí)，強(qiáng)基礎(chǔ)、升素養(yǎng)        班組作為一個(gè)最基本的單元，所接觸的環(huán)境的危急性、風(fēng)險(xiǎn)程度較大、簡(jiǎn)單產(chǎn)生損害的地點(diǎn)，那么，我認(rèn)為班組管理的重點(diǎn)在于我們的班組長(zhǎng)，作為班組的平安第一責(zé)任人，班組長(zhǎng)自身素養(yǎng)的凹凸和高度的責(zé)任感，這直接影響班組的平安管理有效性，班組長(zhǎng)既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有效的帶動(dòng)班組成員,形成合力。帶領(lǐng)班組成員留意學(xué)習(xí)平安學(xué)問，宣揚(yáng)

3、平安生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行平安工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。        二、推動(dòng)“平安生產(chǎn)確認(rèn)制”管理制度，不斷提升現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理水平        掌握生產(chǎn)中的擔(dān)心全行為是企業(yè)平安管理的難點(diǎn)和課題重要討論課題。如何掌握職工的平安行為，提高職工的平安意識(shí)？大江工業(yè)公司沖壓件公司在總結(jié)多年的閱歷教訓(xùn)，提出了“平安生產(chǎn)確認(rèn)制”，收到了良好的效果。多年實(shí)踐使公司熟悉到，平安生產(chǎn)確認(rèn)制不單是一個(gè)平安工作問題，也是一種平安管理方法與思想，正是平安生產(chǎn)確認(rèn)制度夯實(shí)

4、了平安基礎(chǔ)，保持了公司長(zhǎng)期平安生產(chǎn)穩(wěn)定的局面。        平安生產(chǎn)確認(rèn)制是以參加生產(chǎn)活動(dòng)的人為基礎(chǔ)，對(duì)人的平安狀態(tài)、模具平安狀態(tài)、設(shè)備平安狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境（場(chǎng)所）平安狀態(tài)等諸因素進(jìn)行事先的仔細(xì)檢查，嚴(yán)密分析，系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而制定穩(wěn)妥的事故掌握措施，確保平安生產(chǎn)。        利用“想、看、動(dòng)、查、聽”的確認(rèn)方法，員工在確認(rèn)過(guò)程中能夠深化把握平安隱患，想：操在操作設(shè)備前要想一想操作設(shè)備的平安操作規(guī)程、平安留意事項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容，操作中動(dòng)作是否違章，是否存在擔(dān)心全

5、因素；看：操要查看所操作的人、設(shè)備、模具、作業(yè)環(huán)境是否存在平安隱患；動(dòng)：操要嚴(yán)格按操作程序、動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)及平安操作規(guī)程的要求實(shí)施操作，并在開動(dòng)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行平安狀態(tài)的確認(rèn)；查：操在操作過(guò)程中，查動(dòng)作后操作對(duì)象反饋的信息是否正確，查同機(jī)操作人員有無(wú)違章；聽：操在作業(yè)前、作業(yè)中聽設(shè)備是否有特別聲音，存在特別聲音后應(yīng)馬上停機(jī)。        依據(jù)四項(xiàng)確認(rèn)內(nèi)容，為了將確認(rèn)制落實(shí)到實(shí)處，印制了“三表”，既機(jī)床長(zhǎng)平安生產(chǎn)確認(rèn)記錄表、帶班長(zhǎng)平安生產(chǎn)確認(rèn)記錄表、組長(zhǎng)、車間平安員平安生產(chǎn)確認(rèn)記錄表三種確認(rèn)形式。        這種自上而下的管理方式，正是平安