1、 當好施工現場安全員的幾點思考 我始終在與平安工作打交道。要說對平安工作感受最深的就是"不簡單'。下面是我從事施工安監工作得出的幾點體會。 一、在創新中建章立制 有制度才有管理，有創新才有進展。搞平安工作的前提是"有法可依'。二級平安員的首要職責是：把上級部門保平安的規章制度傳達到班組每個人頭上。如何快、深、牢地傳達，就是平安員要思索的問題。在上級規章制度的指導下，制定符合本部門實際的規章制度并下發學習，同時要對規章制度制定操作性較強的實施措施、考核細則等。在我從事平安員的一個月內，依據鍋爐處安裝工作的特點制定了工程處班組平安考核實施細則和電動工具平安操作留

2、意事項等。 只有措施還不行，怎樣更好地實施就需要創新。工程處內部管理制度、分公司各項法律法規和"隱患整改單'搭配實施，真正做到隱患的封閉管理；班組平安活動制度中樂觀推廣"平安活動櫥窗宣揚'和"輪番主持當一天平安員'，"發覺一個隱患，提一條建議'，"平安方面的事情可以直接和平安員反映等'活動的開展，增加全員參加性；"現場平安員制度'本身就是一個創新的現場管理制度。 二、科學管理，充分發揮平安性評價的作用 任何事情都有其規律性，平安工作就是要對發覺的問題，科學面對，認真分析查找規律，從而制定

3、有效的防范措施從根本上解決隱患問題。例如對工作現場常常消失的"上下拋物'現象，靠我們去喊去罰解決不了根本問題，后經觀看發覺，造成"上下拋物'的主要緣由是未帶工具包和所配工具包高空作業攜帶不便利，配備合適的工具包加上勸說訓練就可從根本解決這一違章現象。 安評工作是從科學的角度去指導平安管理工作的，深化仔細地開展好安評工作，可以把平安死角清理出來，但安評工作的開展是一個長期的工作，只有常常持續的開展才能發揮長效。 三、工作敬業、勤快 搞好平安工作，就要本著對企業、對領導、對工作人員高度負責的態度去干工作，秉公辦事、"嚴格執法'，事事想平安，到處

4、抓平安，對任何威逼平安生產的隱患都不能放過。 勤快要做到：一是嘴要勤說，對現場的危急點、危急源、平安措施、設施完善要常常提示，違章行為要堅決訂正，做到言必信、行必果；二是眼要勤看，進入工作現場，時時刻刻查找違章隱患；三是腿要勤動，要多下現場，多去班組溝通，要求班組作好"三交'"三查'工作。管現場才是平安管理最重要的環節，這一點千萬不能偏，常常下班組常常參與班組站班會活動，時刻把握各班組平安動態，結合現場發覺問題對班組平安工作多作指導，也時刻聽取班組對平安管理提出的想法和看法，加強工作的改進完善。 四、搞好員工關系，形成全員保平安局面 "平安檢查監督工作簡單得罪人'，本人不完全同意這個說法。首先平安員工作的動身點可以確定是好的，剩下就是實行怎樣的方式方法去讓員工理解協作我們的工作，讓施工人員從內心熟悉到，他才是平安生產的最直接受益者。不要把自己放在群眾的對立面，而要做員工最親近的伴侶，運用各種方式方法如平安活動、平安監督制度、平安嘉獎制度等，充分調動每個員工的自覺性來保平安，從"要我平安'轉變到"我要平安'，只有形成全員保平安的局面，整個工程處、企業平安局面才在控。當然，這個工作要完成，還需要努力探討、做大量的工作。 五、多學多問 要成為一名合格的平安員，就肯定要不斷學習了解各種專業學