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文檔簡介
1、 安全生產不要說三道四講別人 在日常工作中,有時候遇到某某員工或某某單位發生平安生產事故了,常常聽到極個別同志在不了解狀況的時候,私下談論別人,總喜愛武斷地說三道四的說別人,說這也不行或那也不行,或是由于這樣或那樣的數落別人,說得別人一無是處,一塌糊涂,這種做法很不對,也不應當。 無論是誰或是某一單位發生了平安生產事故,無論發生的事故大小,造成經濟財產損失多少,首先確定它肯定不是什么好事情,這到無可厚非。但是作為旁觀者或是局外之人,在不了解詳細狀況的時候千萬不要說三道四的說別人。發生事故后誰對誰錯,信任經過有關部門和專家的仔細調查與分析,自然而然確定會自有公正定論,該是誰的責任,誰就應當主動擔
2、當責任,責無旁貸;誰想推卸責任這也是不行能和推也推不掉的。其次最重要或正確的做法和態度,特殊是作為旁觀者或是局外之人,應當樂觀主動地從正面吸取教訓,從別人或是其他企業發生的典型事故案例中吸取閱歷教訓,借鑒別人或其他企業平安生產管理的實踐閱歷指導自己的平安生產管理,以杜絕類似事故的再次發生。 由于閱歷教訓是財寶。特殊是在平安生產管理上,仔細總結或借鑒別人的閱歷教訓"為我所用',有著及其重要的意義:(一)它能促進平安生產管理上新的臺階,把平安生產事故的發生率或由于平安生產事故造成的經濟財產損失降到最低,促進企業科學進展上水平;(二)它能從中吸取勝利的閱歷與失敗的教訓,最大限度地防
3、止、避開或削減類似重特大平安生產事故的再次發生。吸取血的教訓就是明明知道已經錯了的事情不能再做,最終把企業由于發生平安生產事故造成的經濟財產損失降到最低。 因此,作為企業的各級管理人員在生產勞動的實踐中要樂觀主動地做到:(1)企業自身要擅長進行自我總結,不斷從實踐中查找出勝利的閱歷與失敗的教訓;(2)擅長學習和借鑒別人已經總結勝利與失敗的閱歷教訓,從中吸取新的有益的學問和養分,變別人勝利與失敗的閱歷教訓為自己的管理財寶,從中"取其精華,去其糟粕'為我所用,以促進企業平安生產管理上新臺階,科學進展上水平。(3)有條件的企業要堅持采納"走出去,請進來'的方法,在企業與企業、車間班組與車間班組或員工與員工之間廣泛開展相互溝通學習好的管理閱歷、好的管理方法、好的管理技術的溝通與合作。假如條件不具備的企業也可以在本企業內部組織開展類似的活動,推廣先進閱歷。 所以說,平安生產不要說三道四說別人,要樂觀主動擅長從別人的閱歷教訓中"取其精華,去其
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